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今年夏天，欧盟决定从2008年起取消对我国纺织品的出口配额限制，这意味着2008年1月1日起，纺织品出口欧盟将不再受配额限制。这个消息确实让我国众多饱受贸易摩擦之苦的纺企松了一口气，然而，这是否预示我国纺织品出口从此就一帆风顺呢?答案是否定的，贸易摩擦依旧将会以多种方式长期存在。
如何尽量避免贸易摩擦的影响?业界经过长期探讨，逐渐形成了共识：在全球经济一体化的背景下，有买力的纺织企业走国际化的道路是一条值得尝试的对策，“走出去”参与国外投资就是实现国际化的且接方式。事买上，目前国内就有相当一部分优秀的纺织企业已经具备了“走出去”的实力，同时这些企业也正在加紧国际化的步伐。在这个过程中，涌现出浙江富润、江苏红豆、青岛即发等一批取得了一定成效的企业。
对外投资方兴未艾
毫无疑义，近年来越来越多的国际贸易争端，极大影响着我国出口纺企。而对种种不利形势，出口纺企该如何应对?
业界指出，无论从开拓市场空间，优化产业结构，获取经济资源，争取技术来源，还是突破贸易保护壁垒，走出去积极进行对外投资是一种很好的尝试，对于增强企业的国际的竞争力具有不可替代的作用。我们也欣喜地看到，越来越多的中国纺织企业文施“走出去”战略，开展对外投资，他们的行动不仅带来了直接的经济效益，还获得了极其宝贵的经验，为后来者指出了捷径。
浙江富润集团从2003年起就开始了对外投资，先后在美国和瑞士设立了分公司。从近几年获得的成绩看，这一“走出去”，不仅给富润带来了很好的经济效益，更开阔了眼界，掌握了先进的工艺和时尚的设计理念，对企业自主创新起到了很大的促进作月。
前不久，从服装企业红豆集团也传出消息，红豆集团积极参与国际经济一体化，并作为投资主体介入位于柬埔寨的中柬经济合作区的建设，拥有中方项目公司的股份达70％之多，项目在2007年底将完成初期运作。项目完工后，红豆将享受众多优惠政策，比如企业投资后最多可享受柬埔寨6年的免税期、利润用于再投资免征所得税、产品免征出口税等。
青岛即发公司在海外投资的第一家企业，是位于海南胡志明市铃中出口加工区的越南即发制衣公司，铃中出口加工区在规模、出口额以及吸纳当地劳动力方面在越南100多个出口工业区中都名列前茅，在国外投资亭中享有较高的知名度，这为青岛即发开拓境外业务提供了有利条件。
无疑，我们要积极引导有条件、有竞争优势的纺织企业进行对外投资，这有利于企业将研发、设计、生产、营销各环节在全球范围内进行优化配置，特别是对拉美、东南亚等地区的投资，既有利于巩固和加强我国同发展中国家之间的友好合作关系，也为我国企业的海外投资打下了基础。同时，有利于全方位地利用国内国外两大资源和两个市场，进而掌握全球市场上的话语权。
富润的对外投资之路
浙江富剃控股集团是一家大型纺织企业，总资产22亿元，职工11000余人，拥有“富润”牌精纺呢绒、真丝绸、桑蚕绢丝等多项中国名牌产品，富润牌出口产品也被列为商务部2005～2006年度重点培育和发展的中国出口名牌。
一直对加入世贸的机遇和充满诱惑力的国际市场。颇富远见的浙江富润高层曾多次商议如何扩大外销市场，开拓境外投资和资本运作渠道，在当地政府的支持下，跨出了对外投资的第一步。
早在2003年，富润集团就开始了它的国际化的步伐。当时，公司主要出口各类面料、成衣、袜子等纺织品，出口对象包括美国、欧洲、东南亚等国家和地区，年出口额超过3000万美元。在这个基础上，富润在美国纽约曼哈顿地区设立了美国分公司，以新型的产品、先进的工艺、时尚的设计，很快扩大了在美国本土市场的份额。至2005年底，富润直接出口美国市场的产品已经超过了1600万美元，增长速度非常明显，通过了沃尔玛的验厂认证，成为其指定全棉针织服装、而科系列产品供应商，并与全球服装采购商H&M公司、CITRON等时装公司建立了长期合作伙伴关系，为其业务的发展奠定了良好的基础。
富润美国分公司成功的业务拓展，不仅从经济效益上取得了较好的回报，对公司产品的自王创新电起到了较好的促进作用，由于地处世界顶级纺织服装信息发布中心，公司专门组织人员进行流行趋势分析，动态掌握了色彩、风格的时尚趋势，并及时反馈给集团公司的生产涉及部门，为广品设计、开发、改进提供了最及时的第一手资料。同对，还增加了与美国主要客户的沟通了解，促进了相互的合作。
在美国拓展取得成功的基础上，尝到了甜头并增长了经验的富润集团在2005年进里欧洲市场，他们选择了瑞士作为境外投资的第二个支点。瑞士既是世界上最重要的资本市场之一，也是先进纺织机械的生产制造国。针对该国的特点，富润瑞士分公司的主要任务就是了解纺织机械、纺织制造的相关产业情况，寻找优质合作项目，了解银行资本、金融市场，为富润融入国际资本市场提供信息，并配合进出口公司开拓进出口业务。在很短约时间里，富润就与瑞士相关行业组织和协会建立了良好的合作关系，并扩大了在瑞士周边国家的影响。
这些努力和尝试，对富润集团的发展起到了深远而有益的影响，既能降低企业整体经营成本，也全面增强企业的国际竞争能力。
对策与建议
这些年来，我国纺企对外投资的步子迈得越来越大，但是，并非有实力、有资会的企业就能顺利“走出去”，相对陌生的国度、差异极大的国情是众多企业需要面对的难关，如何解决这类问题，关系到对外投资的成败。
在这当中，富润集团给出了一份有效的对策和建议，作为具有四年的对外投资经验的富润，这几年中积累了大量的经验：
第一、重视对国际经营人才的培养和使用。如果缺乏国际性经营人才，将是到境外发展的最大障碍，必然对境外投资造成困扰。第二、要正确处三里好同业竞争的问题。目前国内企业的同业竞争日趋激烈，一旦陷入价格战，不仅直接伤害双方的经济利益，还伤害中国企业的声誉，乃至引起新的贸易摩擦。第三、要知己知彼，才能百战不殆。对外投资必须有明确的发展方向和主要核心，要充分了解当地的政治、文化、经济状况和各和法律法规。第四、要及日亏掌握国内经济、政策动向，包括外汇管理制度、人民币汇室走势、金融税收政策等，这些都会对境外投资企业产生直接影响。
联合国贸易网络北京中心主任、北京WTO事务中心主任邓洪波也对纺织企业的对外投资提出了一些应遵循的原则，包括选择劳动力资源丰富，劳动技能相对熟练，且价格较低的国家，或者选择对外资有优惠政策的国家，同时可以考虑实物出资与技术作股相结合，因为我国纺织业过剩的生产能力及闲置的设备，还可以以实物方式出资，这既节省了资金，也为闲置的设备找到了出路。
近年来，在经济比较发达的地区可用丁建设开发的土地资源已越来越少，而且随着经济发展，劳动力成本逐渐上升，各地对环境保护的要求电越来越严格。因此，走出去开拓国外资源，将国内外各种要素进行统一整合，能降低企业整体经营成本、全面增强企业的国际竞争能力。同时，国际政治经济充满着很大的变数，为了规避风险，增加抵抗能力，缓解纺织品国际贸易摩擦，我国有条件的纺织企业更应该主动地“走出去”，参与对外投资，在一些享受较多贸易优惠政策的不发达国家投资建厂。
如何尽量避免贸易摩擦的影响?业界经过长期探讨，逐渐形成了共识：在全球经济一体化的背景下，有买力的纺织企业走国际化的道路是一条值得尝试的对策，“走出去”参与国外投资就是实现国际化的且接方式。事买上，目前国内就有相当一部分优秀的纺织企业已经具备了“走出去”的实力，同时这些企业也正在加紧国际化的步伐。在这个过程中，涌现出浙江富润、江苏红豆、青岛即发等一批取得了一定成效的企业。
对外投资方兴未艾
毫无疑义，近年来越来越多的国际贸易争端，极大影响着我国出口纺企。而对种种不利形势，出口纺企该如何应对?
业界指出，无论从开拓市场空间，优化产业结构，获取经济资源，争取技术来源，还是突破贸易保护壁垒，走出去积极进行对外投资是一种很好的尝试，对于增强企业的国际的竞争力具有不可替代的作用。我们也欣喜地看到，越来越多的中国纺织企业文施“走出去”战略，开展对外投资，他们的行动不仅带来了直接的经济效益，还获得了极其宝贵的经验，为后来者指出了捷径。
浙江富润集团从2003年起就开始了对外投资，先后在美国和瑞士设立了分公司。从近几年获得的成绩看，这一“走出去”，不仅给富润带来了很好的经济效益，更开阔了眼界，掌握了先进的工艺和时尚的设计理念，对企业自主创新起到了很大的促进作月。
前不久，从服装企业红豆集团也传出消息，红豆集团积极参与国际经济一体化，并作为投资主体介入位于柬埔寨的中柬经济合作区的建设，拥有中方项目公司的股份达70％之多，项目在2007年底将完成初期运作。项目完工后，红豆将享受众多优惠政策，比如企业投资后最多可享受柬埔寨6年的免税期、利润用于再投资免征所得税、产品免征出口税等。
青岛即发公司在海外投资的第一家企业，是位于海南胡志明市铃中出口加工区的越南即发制衣公司，铃中出口加工区在规模、出口额以及吸纳当地劳动力方面在越南100多个出口工业区中都名列前茅，在国外投资亭中享有较高的知名度，这为青岛即发开拓境外业务提供了有利条件。
无疑，我们要积极引导有条件、有竞争优势的纺织企业进行对外投资，这有利于企业将研发、设计、生产、营销各环节在全球范围内进行优化配置，特别是对拉美、东南亚等地区的投资，既有利于巩固和加强我国同发展中国家之间的友好合作关系，也为我国企业的海外投资打下了基础。同时，有利于全方位地利用国内国外两大资源和两个市场，进而掌握全球市场上的话语权。
富润的对外投资之路
浙江富剃控股集团是一家大型纺织企业，总资产22亿元，职工11000余人，拥有“富润”牌精纺呢绒、真丝绸、桑蚕绢丝等多项中国名牌产品，富润牌出口产品也被列为商务部2005～2006年度重点培育和发展的中国出口名牌。
一直对加入世贸的机遇和充满诱惑力的国际市场。颇富远见的浙江富润高层曾多次商议如何扩大外销市场，开拓境外投资和资本运作渠道，在当地政府的支持下，跨出了对外投资的第一步。
早在2003年，富润集团就开始了它的国际化的步伐。当时，公司主要出口各类面料、成衣、袜子等纺织品，出口对象包括美国、欧洲、东南亚等国家和地区，年出口额超过3000万美元。在这个基础上，富润在美国纽约曼哈顿地区设立了美国分公司，以新型的产品、先进的工艺、时尚的设计，很快扩大了在美国本土市场的份额。至2005年底，富润直接出口美国市场的产品已经超过了1600万美元，增长速度非常明显，通过了沃尔玛的验厂认证，成为其指定全棉针织服装、而科系列产品供应商，并与全球服装采购商H&M公司、CITRON等时装公司建立了长期合作伙伴关系，为其业务的发展奠定了良好的基础。
富润美国分公司成功的业务拓展，不仅从经济效益上取得了较好的回报，对公司产品的自王创新电起到了较好的促进作用，由于地处世界顶级纺织服装信息发布中心，公司专门组织人员进行流行趋势分析，动态掌握了色彩、风格的时尚趋势，并及时反馈给集团公司的生产涉及部门，为广品设计、开发、改进提供了最及时的第一手资料。同对，还增加了与美国主要客户的沟通了解，促进了相互的合作。
在美国拓展取得成功的基础上，尝到了甜头并增长了经验的富润集团在2005年进里欧洲市场，他们选择了瑞士作为境外投资的第二个支点。瑞士既是世界上最重要的资本市场之一，也是先进纺织机械的生产制造国。针对该国的特点，富润瑞士分公司的主要任务就是了解纺织机械、纺织制造的相关产业情况，寻找优质合作项目，了解银行资本、金融市场，为富润融入国际资本市场提供信息，并配合进出口公司开拓进出口业务。在很短约时间里，富润就与瑞士相关行业组织和协会建立了良好的合作关系，并扩大了在瑞士周边国家的影响。
这些努力和尝试，对富润集团的发展起到了深远而有益的影响，既能降低企业整体经营成本，也全面增强企业的国际竞争能力。
对策与建议
这些年来，我国纺企对外投资的步子迈得越来越大，但是，并非有实力、有资会的企业就能顺利“走出去”，相对陌生的国度、差异极大的国情是众多企业需要面对的难关，如何解决这类问题，关系到对外投资的成败。
在这当中，富润集团给出了一份有效的对策和建议，作为具有四年的对外投资经验的富润，这几年中积累了大量的经验：
第一、重视对国际经营人才的培养和使用。如果缺乏国际性经营人才，将是到境外发展的最大障碍，必然对境外投资造成困扰。第二、要正确处三里好同业竞争的问题。目前国内企业的同业竞争日趋激烈，一旦陷入价格战，不仅直接伤害双方的经济利益，还伤害中国企业的声誉，乃至引起新的贸易摩擦。第三、要知己知彼，才能百战不殆。对外投资必须有明确的发展方向和主要核心，要充分了解当地的政治、文化、经济状况和各和法律法规。第四、要及日亏掌握国内经济、政策动向，包括外汇管理制度、人民币汇室走势、金融税收政策等，这些都会对境外投资企业产生直接影响。
联合国贸易网络北京中心主任、北京WTO事务中心主任邓洪波也对纺织企业的对外投资提出了一些应遵循的原则，包括选择劳动力资源丰富，劳动技能相对熟练，且价格较低的国家，或者选择对外资有优惠政策的国家，同时可以考虑实物出资与技术作股相结合，因为我国纺织业过剩的生产能力及闲置的设备，还可以以实物方式出资，这既节省了资金，也为闲置的设备找到了出路。
近年来，在经济比较发达的地区可用丁建设开发的土地资源已越来越少，而且随着经济发展，劳动力成本逐渐上升，各地对环境保护的要求电越来越严格。因此，走出去开拓国外资源，将国内外各种要素进行统一整合，能降低企业整体经营成本、全面增强企业的国际竞争能力。同时，国际政治经济充满着很大的变数，为了规避风险，增加抵抗能力，缓解纺织品国际贸易摩擦，我国有条件的纺织企业更应该主动地“走出去”，参与对外投资，在一些享受较多贸易优惠政策的不发达国家投资建厂。