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摘要：在当前知识经济时代，好的员工对企业来说是多么的宝贵，而这些资源在一定程度上决定了企业的成败。因此，对这些人的管理就成为了企业管理的一个重要部分。员工的流失会影响整个组织，那么如何增强企业凝聚力已经成为每个企业亟须考虑的问题。
关键词：企业；凝聚力；策略
引言
凝聚力是企业逐渐强大的动力，是促进企业生存和发展的重要因素。企业凝聚力有利于员工团结，鼓舞员工士气；有利于协调员工与领导、员工与员工之间的关系；有利于激发员工的工作积极性；有利于提高企业的竞争力。凝聚力是企业的士气。士气是维持意志行为的具有积极主动性的动机，外在表现为勇气、耐心、操心三种心理状态，内在表现为自觉性、凝聚力和竞争心理（理想抱负）三种心理状态。士气的作用在于激发人们的体力、精力、能力等潜在的生理能量和心理能量。企业的士气和企业的凝聚力是成正比的，企业的士气高，则企业的凝聚力就强。凝聚力是企业精神的体现。如果一个人没有了精神，就很难成为一个成功人士，企业也是如此。因此，凝聚力是企业走向成功的关键因素。
1.管理者的观念、工作方法以及工作机制不断创新
对于企业来讲，只要是有利于企业的发展的观念和方法都应该大胆的去尝试。首先，效益观念。因为企业只有实现了经济效益最大化，才能体现其自身价值，企业才能继续发展；其次，服务观念。一个企业的绝大多数工作都是由员工来完成的，如果没有员工的认可，那么企业将无法实现其自身价值。因此，企业应最大程度的满足员工的需求，解决员工所面临的所有实际问题；再次，利益观念。员工和企业都有自身的利益。企业应该帮助员工实现自己的利益，同时正确引导员工认识自身利益与企业利益之间的关系。
随着市场经济的不断发展，企业的经营理念也发生了很大的变化。思想政治工作应和企业发展相适应，将思想政治工作渗透到生活和工作中去。在机制方面，首先建立健全的领导机制，加强政工队伍的建设；其次，管理者要深入了解员工的工作情况，并且要广泛听取员工意见，及时地为员工解决问题；再次，制定科学合理、规范有效的保障机制。
2.制定合理的激励机制
激励是企业管理的重点，它对于调动员工的潜力，努力实现组织目标具有十分重要的作用。激励机制是促进员工工作的原动力。对于企业员工来讲工资的高低以及工资是否按时发放是非常重要的。在现在的社会，一般来讲，工资的多少往往体现员工的价值，而且金钱是人们生存的一个重要保障，因此，金钱对于员工来讲是个很好的激励机制。事实上，不管是什么样的激励机制，归根结底都体现在金钱上。例如，地位的升迁是激励员工作用的一种形式，而地位的升迁自然而然工资也会提高。因此，在员工工资的分配上应该实行按劳分配，使员工感受到付出与回报成正比，这样提高了员工的工作积极性，从而增强了企业的凝聚力。笔者在这里将企业激励机制分成三个部分，其一是经济福利激励，其二是绩效考核激励，其三是价值满足激励。无论是针对哪个部分都需要科学的方法来规范来实施，从而以保证最大限度地融合企业员工的意志目标与企业的发挥目标。其中经济福利激励也就是上述所说。绩效考核激励是比较新颖的，这是把绩效考核认知的一个深化。一般的企业都把绩效考核作为对员工实施激励的依据，很少有企业意识到绩效考核本身具有的激励作用。使绩效考核发挥出其激励作用，首先必须使绩效考核必须满足公证、公平、客观、准确、全面的标准。价值满足激励就是从精神方面来激励员工。尊重人、信任人和关怀人构成了价值激励的主要内容，这也是我国古代管理思想的精华。
3.提高福利待遇
员工的福利待遇又称为劳动福利，它是企业为满足劳动者的生活需要，在工资和奖金收入之外，向员工本人及其家庭提供的货币、实物及其他服务的劳动报酬，它是薪酬组成的一个重要部分，是工资和奖金等现金收入之外的一个重要补充。福利的形式包括保险、实物、股票期权、培训、带薪假等等，系统中列出的金额是从公司成本角度考慮的，折合成金额后进行展示的。好的合理的员工福利可以起到激励员工的积极性，提升员工的凝聚力，可以提高企业的竞争力，同时也可以帮助企业吸引员工，帮助企业保持员工，另外还可以提高企业在员工和其他企业心目中的形象。企业提供高薪是吸引人才的一个重要手段，但良好的福利待遇也是吸引人才和保留人才的一个关键。
4.要维护和提高员工所得利益
利益是企业凝聚员工的强大粘合剂，因此，不管是企业行政领导，还是党群工作者，要想更好地取得工作成效，增强企业的内部凝聚力，就必须切实维护和提高员工所得利益，而不能损害员工所得的正当利益。过去，有的企业内部改革收不到预期的效果，究其原因往往是员工所得的正当利益得不到维护和提高。现在，很多同志抱怨企业管理工作难做，员工没有凝聚力，其实往往是一些企业行为同员工正当利益相违背有很大的关系。试想，如果员工付出最大的努力后报酬却过低，甚至连基本的物质生活需要都解决不了，他们怎么会爱集体、爱企业？如果企业改革分配制度，实行计件取酬，但是生产不正常，经常停工待料，员工怎么会安心工作？如果员工民主权利得不到落实，领导者主观武断，员工的主人公地位又体现在哪里呢？如果企业领导者以权谋私，又怎么能号召员工为整体利益着想呢？如此种种，调动员工的积极性和增强员工的凝聚力将无从谈起。
就企业改革而言，其目的也应该是在提高效益前提下，让广大员工获得更大的利益。改革旧的企业生产经营管理体制，如果能使广大员工可望获得更多的利益，肯定会得到广大员工的理解和支持；而反过来说，如果变革不能带来更好的利益，或者说不能使原来的“需要层次”逐步提高，很难想象人们会积极主动地打破旧的体制，而企业内部的离心力往往会在这里产生，使企业陷入困境。
5.为员工进行职业培训
企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。它的目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。
企业培训是加强企业员工凝聚力的灵魂。事实上，无论是多么强的团队，都会有矛盾发生，此时管理者的主要工作就是加强员工的向心力与凝聚力。企业给员工进行培训时，不要只对技术和技能进行培训，还要加强员工人格培养和企业道德文化培养。企业员工素质的高低，体现着企业文化的发展。把员工职业再教育作为人力资源管理的基础性工作，这是企业可持续发展的经验。它既是一种激励手段，更是提高凝聚力的重要机制。
总而言之，一个企业要想长久发展没有强大的凝聚力是不行的。然而提高企业凝聚力又是一个复杂的工程，这就需要企业花费大量的人力、物力和财力来满足提高企业凝聚力的这些策略要求。
关键词：企业；凝聚力；策略
引言
凝聚力是企业逐渐强大的动力，是促进企业生存和发展的重要因素。企业凝聚力有利于员工团结，鼓舞员工士气；有利于协调员工与领导、员工与员工之间的关系；有利于激发员工的工作积极性；有利于提高企业的竞争力。凝聚力是企业的士气。士气是维持意志行为的具有积极主动性的动机，外在表现为勇气、耐心、操心三种心理状态，内在表现为自觉性、凝聚力和竞争心理（理想抱负）三种心理状态。士气的作用在于激发人们的体力、精力、能力等潜在的生理能量和心理能量。企业的士气和企业的凝聚力是成正比的，企业的士气高，则企业的凝聚力就强。凝聚力是企业精神的体现。如果一个人没有了精神，就很难成为一个成功人士，企业也是如此。因此，凝聚力是企业走向成功的关键因素。
1.管理者的观念、工作方法以及工作机制不断创新
对于企业来讲，只要是有利于企业的发展的观念和方法都应该大胆的去尝试。首先，效益观念。因为企业只有实现了经济效益最大化，才能体现其自身价值，企业才能继续发展；其次，服务观念。一个企业的绝大多数工作都是由员工来完成的，如果没有员工的认可，那么企业将无法实现其自身价值。因此，企业应最大程度的满足员工的需求，解决员工所面临的所有实际问题；再次，利益观念。员工和企业都有自身的利益。企业应该帮助员工实现自己的利益，同时正确引导员工认识自身利益与企业利益之间的关系。
随着市场经济的不断发展，企业的经营理念也发生了很大的变化。思想政治工作应和企业发展相适应，将思想政治工作渗透到生活和工作中去。在机制方面，首先建立健全的领导机制，加强政工队伍的建设；其次，管理者要深入了解员工的工作情况，并且要广泛听取员工意见，及时地为员工解决问题；再次，制定科学合理、规范有效的保障机制。
2.制定合理的激励机制
激励是企业管理的重点，它对于调动员工的潜力，努力实现组织目标具有十分重要的作用。激励机制是促进员工工作的原动力。对于企业员工来讲工资的高低以及工资是否按时发放是非常重要的。在现在的社会，一般来讲，工资的多少往往体现员工的价值，而且金钱是人们生存的一个重要保障，因此，金钱对于员工来讲是个很好的激励机制。事实上，不管是什么样的激励机制，归根结底都体现在金钱上。例如，地位的升迁是激励员工作用的一种形式，而地位的升迁自然而然工资也会提高。因此，在员工工资的分配上应该实行按劳分配，使员工感受到付出与回报成正比，这样提高了员工的工作积极性，从而增强了企业的凝聚力。笔者在这里将企业激励机制分成三个部分，其一是经济福利激励，其二是绩效考核激励，其三是价值满足激励。无论是针对哪个部分都需要科学的方法来规范来实施，从而以保证最大限度地融合企业员工的意志目标与企业的发挥目标。其中经济福利激励也就是上述所说。绩效考核激励是比较新颖的，这是把绩效考核认知的一个深化。一般的企业都把绩效考核作为对员工实施激励的依据，很少有企业意识到绩效考核本身具有的激励作用。使绩效考核发挥出其激励作用，首先必须使绩效考核必须满足公证、公平、客观、准确、全面的标准。价值满足激励就是从精神方面来激励员工。尊重人、信任人和关怀人构成了价值激励的主要内容，这也是我国古代管理思想的精华。
3.提高福利待遇
员工的福利待遇又称为劳动福利，它是企业为满足劳动者的生活需要，在工资和奖金收入之外，向员工本人及其家庭提供的货币、实物及其他服务的劳动报酬，它是薪酬组成的一个重要部分，是工资和奖金等现金收入之外的一个重要补充。福利的形式包括保险、实物、股票期权、培训、带薪假等等，系统中列出的金额是从公司成本角度考慮的，折合成金额后进行展示的。好的合理的员工福利可以起到激励员工的积极性，提升员工的凝聚力，可以提高企业的竞争力，同时也可以帮助企业吸引员工，帮助企业保持员工，另外还可以提高企业在员工和其他企业心目中的形象。企业提供高薪是吸引人才的一个重要手段，但良好的福利待遇也是吸引人才和保留人才的一个关键。
4.要维护和提高员工所得利益
利益是企业凝聚员工的强大粘合剂，因此，不管是企业行政领导，还是党群工作者，要想更好地取得工作成效，增强企业的内部凝聚力，就必须切实维护和提高员工所得利益，而不能损害员工所得的正当利益。过去，有的企业内部改革收不到预期的效果，究其原因往往是员工所得的正当利益得不到维护和提高。现在，很多同志抱怨企业管理工作难做，员工没有凝聚力，其实往往是一些企业行为同员工正当利益相违背有很大的关系。试想，如果员工付出最大的努力后报酬却过低，甚至连基本的物质生活需要都解决不了，他们怎么会爱集体、爱企业？如果企业改革分配制度，实行计件取酬，但是生产不正常，经常停工待料，员工怎么会安心工作？如果员工民主权利得不到落实，领导者主观武断，员工的主人公地位又体现在哪里呢？如果企业领导者以权谋私，又怎么能号召员工为整体利益着想呢？如此种种，调动员工的积极性和增强员工的凝聚力将无从谈起。
就企业改革而言，其目的也应该是在提高效益前提下，让广大员工获得更大的利益。改革旧的企业生产经营管理体制，如果能使广大员工可望获得更多的利益，肯定会得到广大员工的理解和支持；而反过来说，如果变革不能带来更好的利益，或者说不能使原来的“需要层次”逐步提高，很难想象人们会积极主动地打破旧的体制，而企业内部的离心力往往会在这里产生，使企业陷入困境。
5.为员工进行职业培训
企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。它的目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。
企业培训是加强企业员工凝聚力的灵魂。事实上，无论是多么强的团队，都会有矛盾发生，此时管理者的主要工作就是加强员工的向心力与凝聚力。企业给员工进行培训时，不要只对技术和技能进行培训，还要加强员工人格培养和企业道德文化培养。企业员工素质的高低，体现着企业文化的发展。把员工职业再教育作为人力资源管理的基础性工作，这是企业可持续发展的经验。它既是一种激励手段，更是提高凝聚力的重要机制。
总而言之，一个企业要想长久发展没有强大的凝聚力是不行的。然而提高企业凝聚力又是一个复杂的工程，这就需要企业花费大量的人力、物力和财力来满足提高企业凝聚力的这些策略要求。