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摘 要：近年来，我国房地产行业发展形势良好，同时带动了建筑业的不断发展，建筑工程的数量也日渐增多。对于从事建筑行业的企业来说，通过建筑工程获得经济效益是最重要的目标。要想获得最大的经济效益，就需要对建筑工程项目的成本进行有效的管理和控制。
关键词：建筑工程；项目；成本管理
中图分类号：F235.3；TU723.3 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2017）17-0127-01
引言
随着我国市场经济体制的发展和完善，从事建筑工程方面的企业数量也越来越多。市场经济本身有着自发性和盲目性的特点，从事该行业的企业在数量增多的同时，也加大了同行业之内的竞争力。如此情形之下，对建筑工程项目的成本管理就显得愈加重要。成本管理对于整个企业的管理和运行都具有重要作用，不仅可以通过对成本进行控制以便获得更大的经济效益，还可以使企业的管理者可以更好对该建筑工程项目进行把控，增加了解。虽然成本管理对于一个企业的发展和建筑工程项目的进行具有非常重要的作用，但是在成本管理方面仍旧存在着一些问题。因此，本文对建筑工程项目中成本管理方面存在的问题进行了进一步的探讨。
一、建筑工程项目成本管理存在的问题
1.建筑工程项目的成本管理处于一个企业的管理核心位置，需要对一个工程的成本费用和支出收益进行合理的预测和规划，达到降低成本提高利润的目的。但是很多企业实际上对成本管理方面并没有从思想上重视起来。本应该在工程项目进行之前完成的成本管理工作，往往在项目工程结束之后才进行，或者是一边施工一边进行，甚至很多成本管理在结算之后无法进行核算和分析，这对企业本身来说，在实施一个工程项目时实际的消耗和收益都无法保证。对成本管理意识的欠缺是成本管理方面存在的一个重要问题。
2.成本管理的一个重要问题是没有一个完备的责任机制，责任混乱，出了问题也找不到具体的负责人。每个建筑工程项目的实施，虽然项目部和项目经理是主要的负责人，但是也离不开其他各个部门的辅助，还有众多施工中的工作人员。公司和项目负责人方面的责任并不明确，负责成本管理人员在进行成本预算时也存在着工作马虎、推脱责任的现象。负责材料的部门、负责合同操作的部门、负责计划统计的部门，互相进行协作的时候存在着脱节的现象。
这些现象的出现表明在成本管理方面没有形成一个健全的体系，因此，很容易在出现问题的时候找不到具体明确的解决方法，影响企业的运行和经济效益。
3.建筑工程项目中的工作人员整体素质参差不齐。在施工现场进行工程管理和具体操作的人员大都经验丰富，但是专业知识水平和文化水平并不高。很多高校毕业的大学生、研究生虽然具有丰富的专业理论知识，但是缺少必要的实践经验。同时，建筑工程工地上，临时工占的比重非常大，人员流动的速度很快，一旦出现问题，很容易造成混乱。
4.建筑工程项目往往需要很长一段时间才能完成，施工的周期非常长，因此，对一个建筑工程项目的影响因素也非常多，再加上没有对成本管理进行良好的控制和分析，对于一个企业的发展来说，不可避免存在潜藏的危险。
二、建筑工程项目成本管理方面的几点建议
1.加强成本管理的意识，在企业内部增加对成本管理的重视程度。形成一套完整高效的成本管理体系，明确划分各个部门的责任，避免出现推诿责任和找不到负责人的情况。同时，对成本管理工作的流程和方法都要进行提高，以适应现代化的发展趋势。切实做好成本控制工作和成本核算分析。
2.提高从事建筑工程项目工作人员的整体素质和技术水平，减少人员流动性。对市场因素的变化趋势和规律有一定的认识和把握，对于建筑材料的价格波动、劳动力價格的上下浮动都要有及时的调查和反馈，避免市场发展的波动性对建筑工程项目的影响。
3.成本管理在一个项目工程中必须放在工程实施之前来完成，对成本的预算和控制要严格把握，切实具体可行，具体到各个细节方面，以便在施工过程中可以及时应对各种突发情况。
结语
我国的经济发展情况依旧呈现出上升的趋势，对经济效益的追求也成为各个企业发展的重中之重，要想获得最大化的经济效益，就必须把成本控制在最小的范围，在施工过程中避免不必要的浪费。做好成本管理工作有利于建筑工程项目更加高效合理地进行，有利于企业获得更好经济效益。
参考文献：
[1] 李红英.对建筑工程成本管理和控制的探讨[J].建筑工程技术与设计，2016，（16）.
[2] 季智敏.建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨[J].中国高新技术企业，2010，（3）.
[3] 王振华.对建筑工程项目成本管理的探讨[J].甘肃科技，2012，（26）.
关键词：建筑工程；项目；成本管理
中图分类号：F235.3；TU723.3 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2017）17-0127-01
引言
随着我国市场经济体制的发展和完善，从事建筑工程方面的企业数量也越来越多。市场经济本身有着自发性和盲目性的特点，从事该行业的企业在数量增多的同时，也加大了同行业之内的竞争力。如此情形之下，对建筑工程项目的成本管理就显得愈加重要。成本管理对于整个企业的管理和运行都具有重要作用，不仅可以通过对成本进行控制以便获得更大的经济效益，还可以使企业的管理者可以更好对该建筑工程项目进行把控，增加了解。虽然成本管理对于一个企业的发展和建筑工程项目的进行具有非常重要的作用，但是在成本管理方面仍旧存在着一些问题。因此，本文对建筑工程项目中成本管理方面存在的问题进行了进一步的探讨。
一、建筑工程项目成本管理存在的问题
1.建筑工程项目的成本管理处于一个企业的管理核心位置，需要对一个工程的成本费用和支出收益进行合理的预测和规划，达到降低成本提高利润的目的。但是很多企业实际上对成本管理方面并没有从思想上重视起来。本应该在工程项目进行之前完成的成本管理工作，往往在项目工程结束之后才进行，或者是一边施工一边进行，甚至很多成本管理在结算之后无法进行核算和分析，这对企业本身来说，在实施一个工程项目时实际的消耗和收益都无法保证。对成本管理意识的欠缺是成本管理方面存在的一个重要问题。
2.成本管理的一个重要问题是没有一个完备的责任机制，责任混乱，出了问题也找不到具体的负责人。每个建筑工程项目的实施，虽然项目部和项目经理是主要的负责人，但是也离不开其他各个部门的辅助，还有众多施工中的工作人员。公司和项目负责人方面的责任并不明确，负责成本管理人员在进行成本预算时也存在着工作马虎、推脱责任的现象。负责材料的部门、负责合同操作的部门、负责计划统计的部门，互相进行协作的时候存在着脱节的现象。
这些现象的出现表明在成本管理方面没有形成一个健全的体系，因此，很容易在出现问题的时候找不到具体明确的解决方法，影响企业的运行和经济效益。
3.建筑工程项目中的工作人员整体素质参差不齐。在施工现场进行工程管理和具体操作的人员大都经验丰富，但是专业知识水平和文化水平并不高。很多高校毕业的大学生、研究生虽然具有丰富的专业理论知识，但是缺少必要的实践经验。同时，建筑工程工地上，临时工占的比重非常大，人员流动的速度很快，一旦出现问题，很容易造成混乱。
4.建筑工程项目往往需要很长一段时间才能完成，施工的周期非常长，因此，对一个建筑工程项目的影响因素也非常多，再加上没有对成本管理进行良好的控制和分析，对于一个企业的发展来说，不可避免存在潜藏的危险。
二、建筑工程项目成本管理方面的几点建议
1.加强成本管理的意识，在企业内部增加对成本管理的重视程度。形成一套完整高效的成本管理体系，明确划分各个部门的责任，避免出现推诿责任和找不到负责人的情况。同时，对成本管理工作的流程和方法都要进行提高，以适应现代化的发展趋势。切实做好成本控制工作和成本核算分析。
2.提高从事建筑工程项目工作人员的整体素质和技术水平，减少人员流动性。对市场因素的变化趋势和规律有一定的认识和把握，对于建筑材料的价格波动、劳动力價格的上下浮动都要有及时的调查和反馈，避免市场发展的波动性对建筑工程项目的影响。
3.成本管理在一个项目工程中必须放在工程实施之前来完成，对成本的预算和控制要严格把握，切实具体可行，具体到各个细节方面，以便在施工过程中可以及时应对各种突发情况。
结语
我国的经济发展情况依旧呈现出上升的趋势，对经济效益的追求也成为各个企业发展的重中之重，要想获得最大化的经济效益，就必须把成本控制在最小的范围，在施工过程中避免不必要的浪费。做好成本管理工作有利于建筑工程项目更加高效合理地进行，有利于企业获得更好经济效益。
参考文献：
[1] 李红英.对建筑工程成本管理和控制的探讨[J].建筑工程技术与设计，2016，（16）.
[2] 季智敏.建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨[J].中国高新技术企业，2010，（3）.
[3] 王振华.对建筑工程项目成本管理的探讨[J].甘肃科技，2012，（26）.