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[摘要]在建筑工程的管理过程中，质量控制和施工技术管理是关系项目经济效益和工程质量的关键因素，每一个施工企业都一定要严格地依据科学的控制手段和严谨的管理方法，对整个工程施工的所有阶段所出现的每一个问题都要进行管理，只有这样才能确保企业的效益与工程建设的质量。
[关键词]建筑工程；质量管理；对策
中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：
一、 建筑工程施工项目质量管理与控制的重要性
建筑工程项目质量控制，是指为满足建筑工程项目的质量要求而采取的作业技术和活动。它要求对建筑工程建设活动所涉及的各种影响因素进行控制，预防不合格产品的产生，通过提高工作质量来提高工程项目质量，使之达到工程合同规定的质量标准。建筑工程项目施工所涉及的范围非常广泛，是一个极其复杂的过程。
二、建筑工程质量管理存在的问题
1. 建筑工程质量管理体制不够完善
当前我国建筑工程行业仍然缺乏一套比较完善的质量管理体系和方案，国内的建筑工程管理体制受计划经济时代管理体制的影响，还存在诸多问题。许多建筑企业在执行质量管理的过程当中并没有比较规范化的操作流程，有的生产工序缺乏科学管理和严格控制，质量管理的办法略显落后，无法与建筑工程项目的施工目标达到同步，质量得不到保证。
2. 施工单位及管理人员质量管理意识淡薄
为确保建筑物质量，我国制定了专门的法律法规，用以规范施工单位的行为，但是有些施工企业领导法律意识较弱，法制观念弱化，没有意识到建筑质量管理的重要性，有的技术施工工作人员在施工的过程当中出于各种原因，在施工活动中技术措施不当，违反操作规程，不按图施工，不按顺序施工，掩盖工程质量缺陷，提供虚假质量保证资料，这在很大程度上制约了建筑工程质量管理体系的完善，直接影响了相关企业和人员的生命财产安全。
3. 建筑材料的质量不能保证
材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，工程材料的选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等，都将直接影响建设工程的结构刚度和强度，影响工程外表及观感，影响工程的使用功能，影响工程的使用安全。材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。建材市场鱼龙混杂，真假共存，假冒伪劣建材使人防不胜防，有的企业没有完善的管理机制和约束机制，加之施工企业材料管理不善，有的采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，选择材料贪徒便宜，使不合格的建筑材料进入施工现场投人使用，这些都会给工程留下质量隐患。
三、加强工程质量控制与管理的措施
1. 建立健全施工质管制度规范
建筑工程的质量控制工需要建立一个完善的质量管理机制，急需施工质量责任制以及事故报告处理等责任制度的制定和实施。只有落实这些制度才能使其发挥其监督施工质量的作用。质量保证体系只有真正的发挥实际作用才能实现整个工程质量控制工作的实现，可以说质量保证体系是质量控制的关键环节。施工单位只有在确保质量保证体系的有效运行，才能做好任务的承接、工程的调研以及施工过程中的各项准备工作。
2. 提高施工人员的职业素质
施工单位要想保证建筑工程的质量，还应该不断提高工程质量管理人员的素质，强化施工管理、技术人员的培训。项目部应定期组织技术人员、现场施工管理人员以及配属队伍的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。
3. 加强合同的预控作用
合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，合同约束自己也是保护自己必不可少的手段。要特别注重配属队伍的选择，比较各分包方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对配属队伍的质量要求写入合同中，合同内容要力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。
4. 确保施工材料的质量
施工材料的控制最主要就是要做好施工所需要原材料，建筑构件以及施工设备质量的检测。相关检测部门必须要严格把关，做好材料的采购和检验从而确保工程的质量。施工过程中要根据实际的需求来进行材料的合理使用，减少对原材料的浪费。除此之外，对施工使用的实验仪器以及机械设备的有效管理和检测是确保工程质量的影响因素。
四、建筑工程质量管理与控制问题分析
通常情况下，人们总是习惯将工程管理中的质量控制管理分为三个阶段，即事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制，下面就这三个阶段的质量控制进行探讨和分析。
1、事前质量控制。首先是事前的质量控制，通俗地讲就是在施工之前所要进行的所有质量控制的措施，其关键点就是完善施工前的前期准备，在有计划有目标地进行施工，此过程贯穿于整个工程的全程。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制。通常都是依据工程方案和施工设计所进行的，在此阶段要做好技术交底和图纸会审等工作。如果遇到新工艺、新技术、新材料一定要组织所有技术人员进行培训和学习。每一个工作者要对施工方法、施工工序、质量要求和注意事项有一个充分的认识。合理调配和正确选择施工过程中的所有机械设备，对这些机械设备也要做好维修保养，确保设备在施工过程中能够顺利使用。
2、事中質量控制。其次是事中质量控制，其主要就是指在整个施工的过程中所进行的所有质量控制，其目的就是为了全面地进行控制施工的全过程。对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中。依据工程质量的着重点，可以设置具体的人员对其负责，同时还应该建立一个灵敏高效的反馈系统，施工者和专职质检员能够为反馈系统提供信息保障。决策者则可以根据他们所反馈的具体信息，针对一些异常信息做出反应，在第一时间把新的指令信息迅速传递给施工者，从而进一步地调整整个施工的所有部署。
3、事后质量控制。最后一个阶段就是事后质量控制，此过程就是对已经完成或即将完成的工程、产品进行最终的质量控制。有些分项工程虽然已经完成，但离整体交工尚有一段时间，在这段时间内对产品若不注意保护，则产品的质量得不到保证，因此在这种情况下还应实行监控，直到交工为止，如地面面层、油漆、裱糊等等，这些属于分项完成后的监控。参照相关规范以及企业所编制的作业指导书，有计划有组织地进行分部、分项编制每一个工序工种的质量，对施工者进行交底，质量检查员对其进行具体的监督，把作业指导书和质量技术交底发到与之相对应的施工班组手里。每一项半成品和原材料也要出示检查报告或合格证。
结束语
随着建筑行业的不断发展，建筑工程质量的好坏直接影响到着国家昌盛、人身安全，因此建设者要对建筑工程质量严格管理，并积极采取措施来提高建筑施工的质量。总之，建筑工程施工的质量管理是一项细致而具体的工作，施工企业只有加强施工质量管理和控制，才能获得理想的、符合要求的工程项目，才能获得预期的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]王润云.浅论建设工程质量监督管理[J].山西建筑，2008，34（2）.
[2]叶子青.论建筑工程合同管理存在的问题及有效措施[J].建材与装饰，2011.
[3]陈仕奕.建筑工程施工管理及质量控制[J].中国房地产业，2011（10）.
[关键词]建筑工程；质量管理；对策
中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：
一、 建筑工程施工项目质量管理与控制的重要性
建筑工程项目质量控制，是指为满足建筑工程项目的质量要求而采取的作业技术和活动。它要求对建筑工程建设活动所涉及的各种影响因素进行控制，预防不合格产品的产生，通过提高工作质量来提高工程项目质量，使之达到工程合同规定的质量标准。建筑工程项目施工所涉及的范围非常广泛，是一个极其复杂的过程。
二、建筑工程质量管理存在的问题
1. 建筑工程质量管理体制不够完善
当前我国建筑工程行业仍然缺乏一套比较完善的质量管理体系和方案，国内的建筑工程管理体制受计划经济时代管理体制的影响，还存在诸多问题。许多建筑企业在执行质量管理的过程当中并没有比较规范化的操作流程，有的生产工序缺乏科学管理和严格控制，质量管理的办法略显落后，无法与建筑工程项目的施工目标达到同步，质量得不到保证。
2. 施工单位及管理人员质量管理意识淡薄
为确保建筑物质量，我国制定了专门的法律法规，用以规范施工单位的行为，但是有些施工企业领导法律意识较弱，法制观念弱化，没有意识到建筑质量管理的重要性，有的技术施工工作人员在施工的过程当中出于各种原因，在施工活动中技术措施不当，违反操作规程，不按图施工，不按顺序施工，掩盖工程质量缺陷，提供虚假质量保证资料，这在很大程度上制约了建筑工程质量管理体系的完善，直接影响了相关企业和人员的生命财产安全。
3. 建筑材料的质量不能保证
材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，工程材料的选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等，都将直接影响建设工程的结构刚度和强度，影响工程外表及观感，影响工程的使用功能，影响工程的使用安全。材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。建材市场鱼龙混杂，真假共存，假冒伪劣建材使人防不胜防，有的企业没有完善的管理机制和约束机制，加之施工企业材料管理不善，有的采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，选择材料贪徒便宜，使不合格的建筑材料进入施工现场投人使用，这些都会给工程留下质量隐患。
三、加强工程质量控制与管理的措施
1. 建立健全施工质管制度规范
建筑工程的质量控制工需要建立一个完善的质量管理机制，急需施工质量责任制以及事故报告处理等责任制度的制定和实施。只有落实这些制度才能使其发挥其监督施工质量的作用。质量保证体系只有真正的发挥实际作用才能实现整个工程质量控制工作的实现，可以说质量保证体系是质量控制的关键环节。施工单位只有在确保质量保证体系的有效运行，才能做好任务的承接、工程的调研以及施工过程中的各项准备工作。
2. 提高施工人员的职业素质
施工单位要想保证建筑工程的质量，还应该不断提高工程质量管理人员的素质，强化施工管理、技术人员的培训。项目部应定期组织技术人员、现场施工管理人员以及配属队伍的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。
3. 加强合同的预控作用
合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，合同约束自己也是保护自己必不可少的手段。要特别注重配属队伍的选择，比较各分包方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对配属队伍的质量要求写入合同中，合同内容要力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。
4. 确保施工材料的质量
施工材料的控制最主要就是要做好施工所需要原材料，建筑构件以及施工设备质量的检测。相关检测部门必须要严格把关，做好材料的采购和检验从而确保工程的质量。施工过程中要根据实际的需求来进行材料的合理使用，减少对原材料的浪费。除此之外，对施工使用的实验仪器以及机械设备的有效管理和检测是确保工程质量的影响因素。
四、建筑工程质量管理与控制问题分析
通常情况下，人们总是习惯将工程管理中的质量控制管理分为三个阶段，即事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制，下面就这三个阶段的质量控制进行探讨和分析。
1、事前质量控制。首先是事前的质量控制，通俗地讲就是在施工之前所要进行的所有质量控制的措施，其关键点就是完善施工前的前期准备，在有计划有目标地进行施工，此过程贯穿于整个工程的全程。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制。通常都是依据工程方案和施工设计所进行的，在此阶段要做好技术交底和图纸会审等工作。如果遇到新工艺、新技术、新材料一定要组织所有技术人员进行培训和学习。每一个工作者要对施工方法、施工工序、质量要求和注意事项有一个充分的认识。合理调配和正确选择施工过程中的所有机械设备，对这些机械设备也要做好维修保养，确保设备在施工过程中能够顺利使用。
2、事中質量控制。其次是事中质量控制，其主要就是指在整个施工的过程中所进行的所有质量控制，其目的就是为了全面地进行控制施工的全过程。对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中。依据工程质量的着重点，可以设置具体的人员对其负责，同时还应该建立一个灵敏高效的反馈系统，施工者和专职质检员能够为反馈系统提供信息保障。决策者则可以根据他们所反馈的具体信息，针对一些异常信息做出反应，在第一时间把新的指令信息迅速传递给施工者，从而进一步地调整整个施工的所有部署。
3、事后质量控制。最后一个阶段就是事后质量控制，此过程就是对已经完成或即将完成的工程、产品进行最终的质量控制。有些分项工程虽然已经完成，但离整体交工尚有一段时间，在这段时间内对产品若不注意保护，则产品的质量得不到保证，因此在这种情况下还应实行监控，直到交工为止，如地面面层、油漆、裱糊等等，这些属于分项完成后的监控。参照相关规范以及企业所编制的作业指导书，有计划有组织地进行分部、分项编制每一个工序工种的质量，对施工者进行交底，质量检查员对其进行具体的监督，把作业指导书和质量技术交底发到与之相对应的施工班组手里。每一项半成品和原材料也要出示检查报告或合格证。
结束语
随着建筑行业的不断发展，建筑工程质量的好坏直接影响到着国家昌盛、人身安全，因此建设者要对建筑工程质量严格管理，并积极采取措施来提高建筑施工的质量。总之，建筑工程施工的质量管理是一项细致而具体的工作，施工企业只有加强施工质量管理和控制，才能获得理想的、符合要求的工程项目，才能获得预期的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]王润云.浅论建设工程质量监督管理[J].山西建筑，2008，34（2）.
[2]叶子青.论建筑工程合同管理存在的问题及有效措施[J].建材与装饰，2011.
[3]陈仕奕.建筑工程施工管理及质量控制[J].中国房地产业，2011（10）.