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摘 要：随着我国经济水平的显著提升，电视台的各项业务也得到了长足的发展，因此对财务管理水平也有了更高的标准要求，本文结合多年从业经验，从提升电视台竞争能力和专业性的角度出发，重点分析了电视台财务成本控制和预算方面的精细化管理措施，以供借鉴。
关键词：电视台；财务管理；精细化
引言
处于激烈市场竞争态势下的电视行业，也面临着巨大的压力。电视台在目前的发展态势下，应充分认识到财务管理水平提升的重要性，树立科学财务管理理念，结合精细化管理模式进一步强化财务管理水平。
一、进一步提升资金预算管理水平
对公司资金使用情况进行使用前、使用中和使用后三步骤管控的方式称之为资金预算管理，这种管理方式可以有效确保资金的使用效率。开展企业资金预算管控工作需要在投入资金前采取有效评估活动；开始使用资金后要对其实施全面细致的监管，要对实际运用资金的成效做出评定；在使用资金的活动完成后需要分析资金的使用结果并将信息反馈，将这些经验积累下来供给公司今后的投资活动借鉴使用。仔细探讨研究了公司资金利用的整个过程，对其实施合理的绩效考核而且将资金使用成果汇总上报，不但可以明显减小经营风险，防止发生浪费资源的情况，并且提供了可靠的信息给公司的财务管理部门，在财务预算管理方面进行了全面的革新。所以，在电视台的财务管理当中使用资金预算的管理模式具有非常重要的意义。电视台的财会监管部门需要加强金融预算观念。在正式投入资金之前，必须按照制作节目的真实需要，设计筹划科学规范的投资标准及范围，在投资前就管控好公司的资本。
二、实现财务成本的精细化管控
（一）将创新目标融入到成本核算中
制作一个独具魅力的名牌节目、将节目注入新观念从而加强节目吸引力，使节目收视率得到提升。电视台的领导决策层需要详细的了解各栏目的发展风险和各自的优越性，按照真实状况需要，采用科学有效的管理措施，构建起行之有效的管理资金成本的制度，绝对不能把降低成本列为经济方面的主要考量标准。用战略高度管理好具有主导竞争水平的节目成本，增加电视台的社会性及经济性收益水平。当回报增加后核算成本时需要把创新目标收编其中，确保节目创新所需资金的投资占比，推动节目及时发展创新，催生一个资金、节目的良性循环。
（二）健全并完善电视台内部管理机制
在电视台实行市场化的管理，将会推动电视台的经营管理行为更加规范化，能够有效的管理其设备、车辆等固定资产，提升设备的利用水平率。实行管控财务工作中，在评定制作节目成本的时候，需要分析设备的使用成本，根据节目使用设施的租赁费用和使用费用，认真确认这些设备能够产生的收益，而且要把使用设施的折旧费计算到使用费用当中。我国电视台主营项目主要有两部分，其一是是政府给予财政补贴的公益性项目，其二自主经营的项目，财务部门在开展核算工作的时候要将第一种按照企业性质进行核算，而第二种要按照事业性质核算，推动电视台整体面向市场化方向迈进。
三、采用精细化管理模式提升电视频道的专业性
随着电视台的深化改革和快速发展，播放的节目内容表现出更加细致化和多元化。所以，电视台需要调整和提升节目的专业化程度，以此来适应观众的不同观赏水平，这样也可以使得节目编排更加科学化、合理化，使播出的广告针对性更强。节目组人员重新设计节目内容，对于广告投放进行细化分工。当制作节目实现了专业化之后将会引起财务核算内容发生改变，使得财务管理工作更加细致化。进行财务管理的时候，可把专业化的节目进行独立核算，电视台需要指派专人负责该专业频道的各种经济工作，再由电视台统一管理考核负责人的绩效水平。实行财务审核细致化、节目频道专业化之后，可以产生一个由财务主管机构、财务管理者、节目负责人三部分构建起来的监管系统，可以推动各个实际工作有效开展，促使在细致化财务管理的同时，把监管、核算、绩效评定加以融合，并成为细致化管理财务工作的主体性内容。
四、改进销售策略
拥有品质优良的节目是确保电视台能够稳步发展提高，加强企业本身竞争优势的核心条件，所以一定要将适应观众的精神文化要求作为目标和工作方向，制作出品质量优异的节目以增加观众收视率，从而引进更多优良的社会资本，推动电视台的创新、发展、提高。外部公司在电视节目中购买广告时间是目前电视台最大的资金收益来源，出品的节目好坏将影响到收视率大小，从而影响到广告收益情况。制作一档优异的节目要求有巨大的财力、物力、和人力作为基础，节目的成本非常高。投放广告对于电视台来说虽然是高回报、低投入，可以非常有效的增加电视台经济收益，不过也要进行科学管理，防止因为节目里插播的广告太多使得观众有厌烦感而拉低了收视率，而且，也要遵守我国广电总局制定的广告插播管理办法。此外，财务部门要科学有效的管理广告账款，防止发生坏账、呆账产生经济损失。
五、加大电视台员工的培养力度
首先，公司新招聘的财务职员，要强化他们对财务理论基础的学习，要适当的提高培训量，确保培训工作有显著的成效，使得财务职员在工作中能够理论联系实际；其次，加强财务员工的职业道德素养，根据工作情况适时的对会计职员进行财务法律知识培训。要想财务管理工作达到精细化程度，就必须按照电视台的真实工作需要，快速有效的完善提升管理财务工作当中的不足之处，确保财务监管工作的作用得到充分的发挥。
六、结束语
总而言之，电视台应秉承以人为本的基本发展理念，结合自身发展特点实现电台财务的精细化管理目标。要在电臺整体发展进程中突出财务精细化管理的重要地位，不断健全并完善财务管理体系。
参考文献：
[1]杨丽华，朵林，薛皓铭等.财务管理促进非政府组织成长结果分析[J].中国卫生经济，2014，33（08）.
作者简介：
宝荣花，大理州祥云县广播电视台。
关键词：电视台；财务管理；精细化
引言
处于激烈市场竞争态势下的电视行业，也面临着巨大的压力。电视台在目前的发展态势下，应充分认识到财务管理水平提升的重要性，树立科学财务管理理念，结合精细化管理模式进一步强化财务管理水平。
一、进一步提升资金预算管理水平
对公司资金使用情况进行使用前、使用中和使用后三步骤管控的方式称之为资金预算管理，这种管理方式可以有效确保资金的使用效率。开展企业资金预算管控工作需要在投入资金前采取有效评估活动；开始使用资金后要对其实施全面细致的监管，要对实际运用资金的成效做出评定；在使用资金的活动完成后需要分析资金的使用结果并将信息反馈，将这些经验积累下来供给公司今后的投资活动借鉴使用。仔细探讨研究了公司资金利用的整个过程，对其实施合理的绩效考核而且将资金使用成果汇总上报，不但可以明显减小经营风险，防止发生浪费资源的情况，并且提供了可靠的信息给公司的财务管理部门，在财务预算管理方面进行了全面的革新。所以，在电视台的财务管理当中使用资金预算的管理模式具有非常重要的意义。电视台的财会监管部门需要加强金融预算观念。在正式投入资金之前，必须按照制作节目的真实需要，设计筹划科学规范的投资标准及范围，在投资前就管控好公司的资本。
二、实现财务成本的精细化管控
（一）将创新目标融入到成本核算中
制作一个独具魅力的名牌节目、将节目注入新观念从而加强节目吸引力，使节目收视率得到提升。电视台的领导决策层需要详细的了解各栏目的发展风险和各自的优越性，按照真实状况需要，采用科学有效的管理措施，构建起行之有效的管理资金成本的制度，绝对不能把降低成本列为经济方面的主要考量标准。用战略高度管理好具有主导竞争水平的节目成本，增加电视台的社会性及经济性收益水平。当回报增加后核算成本时需要把创新目标收编其中，确保节目创新所需资金的投资占比，推动节目及时发展创新，催生一个资金、节目的良性循环。
（二）健全并完善电视台内部管理机制
在电视台实行市场化的管理，将会推动电视台的经营管理行为更加规范化，能够有效的管理其设备、车辆等固定资产，提升设备的利用水平率。实行管控财务工作中，在评定制作节目成本的时候，需要分析设备的使用成本，根据节目使用设施的租赁费用和使用费用，认真确认这些设备能够产生的收益，而且要把使用设施的折旧费计算到使用费用当中。我国电视台主营项目主要有两部分，其一是是政府给予财政补贴的公益性项目，其二自主经营的项目，财务部门在开展核算工作的时候要将第一种按照企业性质进行核算，而第二种要按照事业性质核算，推动电视台整体面向市场化方向迈进。
三、采用精细化管理模式提升电视频道的专业性
随着电视台的深化改革和快速发展，播放的节目内容表现出更加细致化和多元化。所以，电视台需要调整和提升节目的专业化程度，以此来适应观众的不同观赏水平，这样也可以使得节目编排更加科学化、合理化，使播出的广告针对性更强。节目组人员重新设计节目内容，对于广告投放进行细化分工。当制作节目实现了专业化之后将会引起财务核算内容发生改变，使得财务管理工作更加细致化。进行财务管理的时候，可把专业化的节目进行独立核算，电视台需要指派专人负责该专业频道的各种经济工作，再由电视台统一管理考核负责人的绩效水平。实行财务审核细致化、节目频道专业化之后，可以产生一个由财务主管机构、财务管理者、节目负责人三部分构建起来的监管系统，可以推动各个实际工作有效开展，促使在细致化财务管理的同时，把监管、核算、绩效评定加以融合，并成为细致化管理财务工作的主体性内容。
四、改进销售策略
拥有品质优良的节目是确保电视台能够稳步发展提高，加强企业本身竞争优势的核心条件，所以一定要将适应观众的精神文化要求作为目标和工作方向，制作出品质量优异的节目以增加观众收视率，从而引进更多优良的社会资本，推动电视台的创新、发展、提高。外部公司在电视节目中购买广告时间是目前电视台最大的资金收益来源，出品的节目好坏将影响到收视率大小，从而影响到广告收益情况。制作一档优异的节目要求有巨大的财力、物力、和人力作为基础，节目的成本非常高。投放广告对于电视台来说虽然是高回报、低投入，可以非常有效的增加电视台经济收益，不过也要进行科学管理，防止因为节目里插播的广告太多使得观众有厌烦感而拉低了收视率，而且，也要遵守我国广电总局制定的广告插播管理办法。此外，财务部门要科学有效的管理广告账款，防止发生坏账、呆账产生经济损失。
五、加大电视台员工的培养力度
首先，公司新招聘的财务职员，要强化他们对财务理论基础的学习，要适当的提高培训量，确保培训工作有显著的成效，使得财务职员在工作中能够理论联系实际；其次，加强财务员工的职业道德素养，根据工作情况适时的对会计职员进行财务法律知识培训。要想财务管理工作达到精细化程度，就必须按照电视台的真实工作需要，快速有效的完善提升管理财务工作当中的不足之处，确保财务监管工作的作用得到充分的发挥。
六、结束语
总而言之，电视台应秉承以人为本的基本发展理念，结合自身发展特点实现电台财务的精细化管理目标。要在电臺整体发展进程中突出财务精细化管理的重要地位，不断健全并完善财务管理体系。
参考文献：
[1]杨丽华，朵林，薛皓铭等.财务管理促进非政府组织成长结果分析[J].中国卫生经济，2014，33（08）.
作者简介：
宝荣花，大理州祥云县广播电视台。