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【摘 要】为适应节约型社会和节约型企业的建设要求，企业有必要建立完善的节约型企业文化。对于节约型企业文化的建设，在探讨其内涵以及建设意义的同时，分析了节约型企业文化建设应该包含的一些思想和理念，最后提出了节约型企业文化的建设策略。构建和谐的劳动关系是创建和谐企业文化的前提，而和谐的企业文化是构建和谐劳动关系的必要保证。节约型企业文化是促使社会和经济可持续发展而创造设计，并能产生积极效应的一种优秀文化，它追求的是人与自然、社会的和谐发展。它要求我们重拾“俭以养德”等传统美德，牢记“成由勤俭败由奢”，使“崇尚节约，杜绝浪费”成为每个企业员工的道德信仰。
【关键词】构建和谐劳动关系；创建节约型企业文化
建立和加强企业文化建设是当前企业重塑的重要内容。首先要搞清楚什么是企业文化。它应该是一个组织普遍认同的观念，并在日常工作、生活中有关物质的、行为的、制度的、精神的量的积累，具有很强的凝聚力、影响力和创造力。文化是有特定人群范围的、是一个动态的、发展的概念，并不是一成不变的，在构建适应现代市场经济的企业文化的时候，哈佛教授约·凯特在《企业文化与经营业绩》中提出：企业文化有可能成为决定企业兴衰的关建因素。由于在企业中，其成员的来源不同、生活经历、文化素质、工作性质的差异，决定了人们的价值取向各不相同。如果没有一种力量把不同价值取向的人同质化，企业就缺乏一种凝聚力，甚至缺乏竞争力。因此，中国的企业要提升企业竞争力，打响品牌战略，就要积极培育企业文化，它有几个重要地位：
首先，有利于塑造企业良好的企业形象，即“立形象，创名牌”。
其次，有利于增强企业员工向心力和凝聚力。
最后，有利于加强企业管理，提升企业竞争力。
但从目前企业文化建设的现状来看，由于对新生事物存在一个摸索、完善的过程，这中间还存在着几个误区。
1、单纯的政治化：认为只要政治思想工作到位了，就是做好了企业文化，这个认识是片面的，不否认，他们中间确实存在联系，但完全是两个概念。企业文化是思想政治工作的载体，而良好的思想政治工作又有利于企业文化的建设。
2、“表象化”：思想脱离了公司经营管理的实际，光总结出一套东西，而没有真正刻划企业文化在自己企业内部深层的东西，结合不了实际情况，那么总结出的东西也是空洞的、缺乏生命力的。仅起了“包装”作用，正如俗话说的“金玉其外，败絮其中”。
3、缺乏创新：事物是广泛联系且发展的，有些企业认为企业文化一旦创立即可，不需要变化、创新了。事实上，随着经营管理环境的变化，企业文化也在相对地变化，如公司的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格等等，能否真正在员工中产生共鸣，能否真正起到强烈的凝聚力和价值导向功能。“文似看山不喜平”不要人云亦云，要真正体现自身特色。
节约型企业文化以“建设具有比较竞争优势，可持续发展，富有社会责任感的节约型企业”为目标，它将作为企业的一项长期的战略性投资。通过将优秀的传统的节约理念融入到现代企业生产管理中，统一企业员工的价值观念和行为准则，建立起良好的企业内部员工工作环境和企业外在生存竞争空间。并将“主人翁意识，以身作则理念，宣传意识，合作互利理念，低成本理念，网络化思想”等思想和理念贯穿到企业的方方面面，以实现把企业节约文化转化成具有持久优势的生产力和竞争力，不断带动企业创造良好的经济效益和社会效益，实现企业的协调发展和可持续发展。
建设节约型企业文化的意义不容忽视：
（1）企业文化本身具有导向、约束、激励、凝聚等作用。当节约型企业文化成为企业的优秀文化，当节约型企业文化提倡的价值观被企业员工所接受认同之后，就会产生无形的巨大的力量，为企业带来积极的效果和巨大的经济效益。
（2）节约型企业文化是顺应21世纪社会和经济发展提出的新型企业文化。它能体现一个企业的一种强烈的社会责任心，也树立了企业良好的道德形象。它能为企业带来轰动效应，也能给社会起很好的示范带头作用，最终为企业带来更大的收益。
（3）节约型企业文化不能给企业带来短期的盈利，但是它却关系到企业能否长期持续的发展问题。在当今的形势下，企业节约文化的建设，无疑能为企业提供源源不断的精神动力和能源支持，无疑能更好的符合员工的利益。这为企业的可持续发展提供了更可靠的保证。
构建和谐企业文化的前提需要在思想上构建一种和谐的劳动关系。
首先企业要树立一种主人翁意识——导入节约理念，积极转变员工观念，正确引导员工，提高员工对建设节约型企业重要性的认识。要使员工树立强烈的资源意识和节约意识，从节约一度电，一滴水等身边触手可及的地方做起，堵塞每一个可能的浪费漏洞，尽自己所能节约每一点资源，逐步形成节约的好习惯。
其次，让节约成为企业员工的必备素质，让企业员工明白拥有这种素质对自己的影响，并努力去提高这种素质。
再次，让员工意识到节约最终是为了保障他们的利益。让企业形成节约之风，才能从根本上降低生产成本，才能创造更多的效益，企业才有可能做大做强，才能持续发展，才能保障企业员工的基本利益。而形成节约的好习惯，在他们的日常生活中也有着无形的影响，能够使他们注意自己的行为，增加家庭经济积累，最终提高生活水平。
最后，树立员工“主人翁”意识。让企业员工明白他们是企业真正的主人翁，企业的发展靠的是大家共同的努力。让他们有强烈的节约意识。强烈的主人翁意识会使员工爱护自己的企业就像自己的家，自己的孩子一样，会自觉珍惜企业的一点一滴，也会尽可能使企业的资源产生最大的经济效益。
企业领导需要做到积极带头，做好表率作用
搭建各种宣传媒体，以充足的干劲，坚定的信心去进行节约文化的建设，让节约文化的建设渗透到企业的每一项工作中，每一个角落里和每一个人的心中，使得企业员工时时刻刻都能感觉到企业节约文化的存在，时时刻刻都能处在节约的环境中，这样便能达到潜移默化的作用。
（1）通过创办有本企业特色的报纸、刊物等，认真组织员工学习企业节约文化，理解其内涵所在，使员工充分认识节约型企业的建设对国家、社会、经济发展和企业的可持续发展的重大意义。 （2）开展各种以“节约”为主题的文化娱乐活动，如知识竞赛、征文比赛、演讲比赛等系列围绕节约展开的活动，寓节约文化于娱乐活动之中。
（3）及时报道宣传企业节约方面做的好的先进事迹，鼓励、激发员工都争当“节约排头兵”。
企业文化影响企业生产经营活动，为建设节约型企业文化，使企业实现可持续发展，应该将企业间合作互利理念贯穿其中。即摆脱孤立的仅就单个企业谈节约的局限，各个企业应该拥有全局和大局眼光，应着眼于企业布局和不同企业之间的互补，构建一条企业“生态链”。
企业“生态链”，就是将企业间的关系视为类似自然生态系统，其中一个企业产生的“废物”和副产品，成为另一个企业的“营养物”或投入原料，这样彼此间具有互补作用的工业企业就构成了一条互相依存、互相补充的生态链条。在传统的企业布局中，废弃物排放企业与再利用企业是处于彼此隔绝的孤立状态，废弃物从产生、排放到再处理各行其是，缺乏通盘的规划、协调和整合。
为此，企业应大力发展企业间循环经济，推进资源的综合利用和循环利用，提高资源利用率。应利用好生产环节中各项生产资料，使得各项资料都派上用场。应形成一个“资源—产品—再生资源—产品”的物质反复循环流动的过程，使得整个生产过程基本上不产生或者只产生很少的废弃物，积极防治污染，做到“变废为宝”。
正所谓“只有放错了地方的资源，而没有真正的废弃物”，只要各个企业拥有合作互利的理念，积极寻求自己的资源再利用企业，与之相互合作，形成伙伴关系，联合行动起来，就能为各自都带来长久的利润和强有力的资源优势。
拥有技术创新理念，采用先进技术，保持技术领先优势，是企业实现节约的关键所在。依靠技术创新，努力做好在生产上对企业人力，财力，物力等资源的节约使用，消除不必要的资源浪费，以及做好生产废料的再利用和有效利用，努力做到在产品的生产成本上实现最少，质量上实现最优。通过强化资源节约管理，采用先进技术优化生产装置等措施，有效控制和降低各项消耗指标，使企业走上高效、低耗、持续、快速发展的良性循环之路，最终实现企业经济运行质量不断提高，为企业带来较好的经济效益和社会效益。
对企业文化的建设如何真正的实施还需要具体的措施：建设企业文化是个系统工程，必须针对现状和问题，采取有条理、系统的方法。①、高层领导的指导和支持，企业领导是企业精神的模范实践者，起表率作用，其重点也是由企业最高领导决定的。②、确定企业价值等核心理念：建立完善的制度和规范体系，企业文化的核心层是企业的价值观（诚信、知礼、团结、奉献）具有鲜明的个性，制度应是价值观的保障和基础，由它来进行规范，约束和贯彻。③、建立实施机构：实施机构是为了更好地贯彻，成员必须是稳定的、为人们所敬重，它的一个重要职责是文化变革的大使，他向人们讲授工作的目标，鼓励人们共同参与。④、制订和实施培训计划：建设文化需要新的技能，培训是达到这一目标的实实在在的行为。⑤、评价和考核：企业文化是种渗透性的文化体系，它要全方面来衡量。因此除了日常的培训和考试、交流等，还需要较长的大约二、三年或更长的时间。⑥、企业文化建设与人力资源管理的互动：企业文化，其实就是一个组织成员的价值观和哲学观，改善组织成员之间的关系，在中小企业中，由于员工缺乏归属感，因此，流动性较高，造成了人力资源的流失和浪费，给企业带来很大的损失。因此，在企业文化建设中这也是不可忽视的主要因素之一。在这里又可分为：
a、改善薪金福利制度：使其符合激励员工提高自己行为能力的目的，对员工合理化建议和技术革新进行奖励。
b、注重实践中培养优秀员工：注重能力与岗位的最佳配置，利用引进为辅、培养开发为主的晋升机制。
c、鼓励员工对自己能力提高进行人力资本投资，这样一方面可以节省企业开支，另一方面在提高员工自身素质方面可以得到改善。
总而言之，和谐的劳动关系是创建和谐企业文化的前提，而和谐的节约型企业文化又是创建和谐劳动关系的重要保证。
【关键词】构建和谐劳动关系；创建节约型企业文化
建立和加强企业文化建设是当前企业重塑的重要内容。首先要搞清楚什么是企业文化。它应该是一个组织普遍认同的观念，并在日常工作、生活中有关物质的、行为的、制度的、精神的量的积累，具有很强的凝聚力、影响力和创造力。文化是有特定人群范围的、是一个动态的、发展的概念，并不是一成不变的，在构建适应现代市场经济的企业文化的时候，哈佛教授约·凯特在《企业文化与经营业绩》中提出：企业文化有可能成为决定企业兴衰的关建因素。由于在企业中，其成员的来源不同、生活经历、文化素质、工作性质的差异，决定了人们的价值取向各不相同。如果没有一种力量把不同价值取向的人同质化，企业就缺乏一种凝聚力，甚至缺乏竞争力。因此，中国的企业要提升企业竞争力，打响品牌战略，就要积极培育企业文化，它有几个重要地位：
首先，有利于塑造企业良好的企业形象，即“立形象，创名牌”。
其次，有利于增强企业员工向心力和凝聚力。
最后，有利于加强企业管理，提升企业竞争力。
但从目前企业文化建设的现状来看，由于对新生事物存在一个摸索、完善的过程，这中间还存在着几个误区。
1、单纯的政治化：认为只要政治思想工作到位了，就是做好了企业文化，这个认识是片面的，不否认，他们中间确实存在联系，但完全是两个概念。企业文化是思想政治工作的载体，而良好的思想政治工作又有利于企业文化的建设。
2、“表象化”：思想脱离了公司经营管理的实际，光总结出一套东西，而没有真正刻划企业文化在自己企业内部深层的东西，结合不了实际情况，那么总结出的东西也是空洞的、缺乏生命力的。仅起了“包装”作用，正如俗话说的“金玉其外，败絮其中”。
3、缺乏创新：事物是广泛联系且发展的，有些企业认为企业文化一旦创立即可，不需要变化、创新了。事实上，随着经营管理环境的变化，企业文化也在相对地变化，如公司的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格等等，能否真正在员工中产生共鸣，能否真正起到强烈的凝聚力和价值导向功能。“文似看山不喜平”不要人云亦云，要真正体现自身特色。
节约型企业文化以“建设具有比较竞争优势，可持续发展，富有社会责任感的节约型企业”为目标，它将作为企业的一项长期的战略性投资。通过将优秀的传统的节约理念融入到现代企业生产管理中，统一企业员工的价值观念和行为准则，建立起良好的企业内部员工工作环境和企业外在生存竞争空间。并将“主人翁意识，以身作则理念，宣传意识，合作互利理念，低成本理念，网络化思想”等思想和理念贯穿到企业的方方面面，以实现把企业节约文化转化成具有持久优势的生产力和竞争力，不断带动企业创造良好的经济效益和社会效益，实现企业的协调发展和可持续发展。
建设节约型企业文化的意义不容忽视：
（1）企业文化本身具有导向、约束、激励、凝聚等作用。当节约型企业文化成为企业的优秀文化，当节约型企业文化提倡的价值观被企业员工所接受认同之后，就会产生无形的巨大的力量，为企业带来积极的效果和巨大的经济效益。
（2）节约型企业文化是顺应21世纪社会和经济发展提出的新型企业文化。它能体现一个企业的一种强烈的社会责任心，也树立了企业良好的道德形象。它能为企业带来轰动效应，也能给社会起很好的示范带头作用，最终为企业带来更大的收益。
（3）节约型企业文化不能给企业带来短期的盈利，但是它却关系到企业能否长期持续的发展问题。在当今的形势下，企业节约文化的建设，无疑能为企业提供源源不断的精神动力和能源支持，无疑能更好的符合员工的利益。这为企业的可持续发展提供了更可靠的保证。
构建和谐企业文化的前提需要在思想上构建一种和谐的劳动关系。
首先企业要树立一种主人翁意识——导入节约理念，积极转变员工观念，正确引导员工，提高员工对建设节约型企业重要性的认识。要使员工树立强烈的资源意识和节约意识，从节约一度电，一滴水等身边触手可及的地方做起，堵塞每一个可能的浪费漏洞，尽自己所能节约每一点资源，逐步形成节约的好习惯。
其次，让节约成为企业员工的必备素质，让企业员工明白拥有这种素质对自己的影响，并努力去提高这种素质。
再次，让员工意识到节约最终是为了保障他们的利益。让企业形成节约之风，才能从根本上降低生产成本，才能创造更多的效益，企业才有可能做大做强，才能持续发展，才能保障企业员工的基本利益。而形成节约的好习惯，在他们的日常生活中也有着无形的影响，能够使他们注意自己的行为，增加家庭经济积累，最终提高生活水平。
最后，树立员工“主人翁”意识。让企业员工明白他们是企业真正的主人翁，企业的发展靠的是大家共同的努力。让他们有强烈的节约意识。强烈的主人翁意识会使员工爱护自己的企业就像自己的家，自己的孩子一样，会自觉珍惜企业的一点一滴，也会尽可能使企业的资源产生最大的经济效益。
企业领导需要做到积极带头，做好表率作用
搭建各种宣传媒体，以充足的干劲，坚定的信心去进行节约文化的建设，让节约文化的建设渗透到企业的每一项工作中，每一个角落里和每一个人的心中，使得企业员工时时刻刻都能感觉到企业节约文化的存在，时时刻刻都能处在节约的环境中，这样便能达到潜移默化的作用。
（1）通过创办有本企业特色的报纸、刊物等，认真组织员工学习企业节约文化，理解其内涵所在，使员工充分认识节约型企业的建设对国家、社会、经济发展和企业的可持续发展的重大意义。 （2）开展各种以“节约”为主题的文化娱乐活动，如知识竞赛、征文比赛、演讲比赛等系列围绕节约展开的活动，寓节约文化于娱乐活动之中。
（3）及时报道宣传企业节约方面做的好的先进事迹，鼓励、激发员工都争当“节约排头兵”。
企业文化影响企业生产经营活动，为建设节约型企业文化，使企业实现可持续发展，应该将企业间合作互利理念贯穿其中。即摆脱孤立的仅就单个企业谈节约的局限，各个企业应该拥有全局和大局眼光，应着眼于企业布局和不同企业之间的互补，构建一条企业“生态链”。
企业“生态链”，就是将企业间的关系视为类似自然生态系统，其中一个企业产生的“废物”和副产品，成为另一个企业的“营养物”或投入原料，这样彼此间具有互补作用的工业企业就构成了一条互相依存、互相补充的生态链条。在传统的企业布局中，废弃物排放企业与再利用企业是处于彼此隔绝的孤立状态，废弃物从产生、排放到再处理各行其是，缺乏通盘的规划、协调和整合。
为此，企业应大力发展企业间循环经济，推进资源的综合利用和循环利用，提高资源利用率。应利用好生产环节中各项生产资料，使得各项资料都派上用场。应形成一个“资源—产品—再生资源—产品”的物质反复循环流动的过程，使得整个生产过程基本上不产生或者只产生很少的废弃物，积极防治污染，做到“变废为宝”。
正所谓“只有放错了地方的资源，而没有真正的废弃物”，只要各个企业拥有合作互利的理念，积极寻求自己的资源再利用企业，与之相互合作，形成伙伴关系，联合行动起来，就能为各自都带来长久的利润和强有力的资源优势。
拥有技术创新理念，采用先进技术，保持技术领先优势，是企业实现节约的关键所在。依靠技术创新，努力做好在生产上对企业人力，财力，物力等资源的节约使用，消除不必要的资源浪费，以及做好生产废料的再利用和有效利用，努力做到在产品的生产成本上实现最少，质量上实现最优。通过强化资源节约管理，采用先进技术优化生产装置等措施，有效控制和降低各项消耗指标，使企业走上高效、低耗、持续、快速发展的良性循环之路，最终实现企业经济运行质量不断提高，为企业带来较好的经济效益和社会效益。
对企业文化的建设如何真正的实施还需要具体的措施：建设企业文化是个系统工程，必须针对现状和问题，采取有条理、系统的方法。①、高层领导的指导和支持，企业领导是企业精神的模范实践者，起表率作用，其重点也是由企业最高领导决定的。②、确定企业价值等核心理念：建立完善的制度和规范体系，企业文化的核心层是企业的价值观（诚信、知礼、团结、奉献）具有鲜明的个性，制度应是价值观的保障和基础，由它来进行规范，约束和贯彻。③、建立实施机构：实施机构是为了更好地贯彻，成员必须是稳定的、为人们所敬重，它的一个重要职责是文化变革的大使，他向人们讲授工作的目标，鼓励人们共同参与。④、制订和实施培训计划：建设文化需要新的技能，培训是达到这一目标的实实在在的行为。⑤、评价和考核：企业文化是种渗透性的文化体系，它要全方面来衡量。因此除了日常的培训和考试、交流等，还需要较长的大约二、三年或更长的时间。⑥、企业文化建设与人力资源管理的互动：企业文化，其实就是一个组织成员的价值观和哲学观，改善组织成员之间的关系，在中小企业中，由于员工缺乏归属感，因此，流动性较高，造成了人力资源的流失和浪费，给企业带来很大的损失。因此，在企业文化建设中这也是不可忽视的主要因素之一。在这里又可分为：
a、改善薪金福利制度：使其符合激励员工提高自己行为能力的目的，对员工合理化建议和技术革新进行奖励。
b、注重实践中培养优秀员工：注重能力与岗位的最佳配置，利用引进为辅、培养开发为主的晋升机制。
c、鼓励员工对自己能力提高进行人力资本投资，这样一方面可以节省企业开支，另一方面在提高员工自身素质方面可以得到改善。
总而言之，和谐的劳动关系是创建和谐企业文化的前提，而和谐的节约型企业文化又是创建和谐劳动关系的重要保证。