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对建筑工程土建造价管理控制要点探究
梁婷婷
安徽众安实业有限公司安徽 合肥230051
摘 要：工程造价是关系着建筑工程经济效益最大化目标实现的关键因素。随着社会的发展，各建筑企业的之间的竞争日益激励，造价管理在建筑工程中的作用日益突显出来。本文主要对建筑工程土建造价管理控制要点进行了分析探讨。
关键词：建筑工程；土建造价；现状；建议
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程造价又称工程投资费用，即一个工程项目的预期开支和实际开支的全部固定资产投资费用。工程造价管理就是在特定的规划以及设计方案下，对工程造价进行监控，使其支出与预期相一致的系统工作。好的工程造价管理不仅仅有利于企业获取最大的利润和获得长远的发展，而且对我国经济的持续进步和国家建设的进一步发展起着至关重要的推动作用。
一、建筑工程土建造价管理的现状分析
1、缺乏科学的管理意识
现如今我国很多建筑企业对工程造价管理缺乏深刻的认识，科学的管理意识匮乏，是企业在实施工程造价时处于被动的地位。首先。在对工程进行预算时，欠缺对实际情况的考量以至于工程竣工结算时的造价与预算不符；其次，在施工过程中，缺乏对成本损耗的考虑，在对造价进行控制就不那么容易了。除此之外，工程的设计单位没有对施工方案造价进行控制的权利、工程的监理没有工程投资分析决策的权利、工程招标脱离实际能力等都将对成本的合理控制带来不良的影响。
2、造价管理模式未更新换代、信息管理还处于雏形阶段
现如今，工程项目投资金额的确定大都是以核定的额为参照标准的，材料的单价都是按早期的标准确定的额度，工程造价的信息管理未跟上时代脚步进行更新换代，还处于相对落后的阶段。一是工程造价管理还未形成系统，在新技术的实施应用过程中，需要累积一些相关的信息技术经验，一些陈旧传统的管理理念还需要更新，组织管理的力度不够大，信息的收集的面还要继续扩大，一些造价信息的核查与更新还需要更为及时，这样才能提高信息的有效性。二是落后的信息收集技术是信息管理的巨大瓶颈，由于收集手段和技术落后，缺乏信息分类的标准，以至于收集的信息不能很好的分类，时常会出现重复的信息，信息的准确性和真实度也有待商榷，造价人员就不能获得有效清晰的信息，使得工程造价上出现纰漏。三是企业对信息管理的投入资金少，重视程度不够大，信息管理的人才缺乏，没有强有力的后续支持和保障，面对巨大的工作量和落后陈旧的信息，做好工程造价评定的可能性是微乎其微的，报价信息的真实性和有效性无法得到保障，这也潜移默化地增加了工程项目的施工成本。
3、施工过程中的成本管理遭忽视
在工程项目的施工管理中，很多企业基本上对成本部进行控制，或者是对成本的控制力度不够，在施工过程中经常会遇到设计图的更改、材料的损耗以及施工技术的不到位等等，这些都会造成对成本的浪費。与此同时，监管的强度不够，使得监管人员忽视施工建造过程中关于人力、物力、财力的问题，这样一来就成本就无法在掌控之中，更谈不上施工的顺利进行了。
4、工程造价的确定缺乏合理性和科学性
首先，在工程的决策阶段，很多主客观因素交织比如人为因素、信息真实性因素、政策因素都会对工程决策的合理性和科学性造成不良影响。其次，在工程设计招标的阶段，建设企业为了能够中标，违反相关法律规定，随意降价；设计单位为了削减设计方案的投资金额获得市场份额就随意降低设计标准；一些所谓的高水准、高层次的设计与真实的市场需求相悖，高的投资额并没有获得实际的利益，造成资源的浪费。最后，在施工过程中，施工单位为了利益随意增设项目和施工程序、虚高材料的价格、不按照要求随意更改收费标准，这些不合理、不按规章制度办事的行为都将使工程的实际造价和预算相偏离。
二、做好前我国建筑工程造价管理的几点对策与建议
1、机械设备和设施
土建工程施工现场的机械设备和设施一定要做好跟踪维护和管理，要不断进行质量检查，避免出现大的质量问题，给工程造价造成不可挽回的损失，机械设备的使用一定要细致，要严格按照使用说明书的要求使用。
2、重视造价控制
土建工程施工过程中，造价控制的观念一定要加强，土建工程施工现场造价控制的工作人员应对项目的施工进行全程的跟踪和记录，主动积极的提升自身的综合素质，对企业项目施工过程中的一些相对应的成本要深刻细致的了解和监督，对每项工程的支出的去向要探明，对施工的材料的用途要进行详细的归类并提前做好预算和及时的结算，这样有利于企业项目成本核算管理工作人员对企业的各个部门和项目的各个环节的支出成本的监督和控制管理。
3、改进管理模式
一是采用全程动态管理。在建筑工程造价管理要，应坚持以事前控制和事中控制为主，并与事后控制相结合。根据建筑工程的推进情况，随时采取有效地控制措施，坚持抓小抓早的原则，在动态发展中有效地控制好建筑工程造价。二是加强材料造价管理。一方面，准确把握材料的市场价格动态，尽可能地在材料价格淡季实行大批量地集中采购，以减少材料造价。另一方面，要根据施工进度安排材料采购量，确保材料库存与施工进度的需要相适应。同时，又要避免材料库存过多而增加材料成本风险。要严格落实材料采造价控制制度，货比三家，采用造价最低的采购方案，尽最大可能地降低建筑材料采购成本。在建筑材料进场时，严格把好质量关，对于质量不过关的材料，要坚决拒之门外，切不可让质量不达标的材料混入施工现场，从而因为质量隐患而导致返工量大大增加。加强对施工过程中材料损耗过程的控制，严格实行限额领料制度，以防出现材料损耗过大的问题。
4、劳务费造价
土建工程施工过程中，劳务费的造价做到有效控制和管理，比如说在土建工程施工过程中加强对施工人员的流动管理，建立一支比较稳定、高技能水平、高素质的施工队伍，这样在劳务费的造价上就能够做到有效管理和控制，就能够提高土建工程的经济效益，做好土建工程施工现场施工人员的薪酬控制和管理，对进场要做好记录，不断完善现场施工的造价控制和管理制度。
5、健全完善造价控制制度
土建工程施工过程中，造价控制制度的完善对土建工程施工来讲非常关键，土建工程施工过程造价控制制度的完善能够使土建工程顺利发展和壮大力量。土建工程施工过程中，造价控制和管理的工作人员的责任进行明确划分，对工作人员实行责任制是为避免工作人员在进行造价时徇私舞弊，推卸责任，同时为提高工作人员的办事效率；要对工作人员实行公平公正的奖惩制度是为调动工作人员的积极性和对工作的忠诚度，为土建工程施工过程造价信息的真实性要采取有效的监督措施。
6、加强造价控制的专业程度及监督力度
加强土建工程施工过程造价控制的科学性是土建工程造价适应信息化时代的需要，现代社会是信息化发达的时代，土建工程施工造价影响着国民经济的发展和人民生活水平质量的提高，科学管理是现在所有的土建工程造价都提倡的管理模式，科学的不断创新将影响土建工程施工造价控制的效率和质量，土建工程施工过程中造价控制的专业程度是很关键的，而保证土建工程施工过程中造价控制的科学合理就是为土建工程的顺利实施作贡献。土建工程施工过程中，造价控制能够实现有效监督非常必要，对施工现场所有工序活动中产生的造价费用进行跟踪和监督，确保施工进度和质量，确保施工顺利进行。
结束语
综上所述，建筑造价管理是一项十分重要而复杂的工作，它涉及的因素多，且直接关系着建筑工程的经济效益和社会效益。因此，作为建筑施工企业应高度重视建筑工程造价管理工作，充分认识到进行此类问题研究的重要性，我们应该切实转变观念，在确保建筑工程质量的前提下，要尽可能地降低建筑工程造价，不断完善建筑工程造价管理机制及体系，以使建筑工程获得最大的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]曲京涛.建筑工程造价管理现状及完善对策[J].时代金融，2009，01：95-97.
[2]樊智敏.建筑工程造价管理现状及对策[J].商，2013，17：26.
[3]樊智敏.建筑工程造价管理现状及对策[J].现代经济信息，2013，11：98.
梁婷婷
安徽众安实业有限公司安徽 合肥230051
摘 要：工程造价是关系着建筑工程经济效益最大化目标实现的关键因素。随着社会的发展，各建筑企业的之间的竞争日益激励，造价管理在建筑工程中的作用日益突显出来。本文主要对建筑工程土建造价管理控制要点进行了分析探讨。
关键词：建筑工程；土建造价；现状；建议
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程造价又称工程投资费用，即一个工程项目的预期开支和实际开支的全部固定资产投资费用。工程造价管理就是在特定的规划以及设计方案下，对工程造价进行监控，使其支出与预期相一致的系统工作。好的工程造价管理不仅仅有利于企业获取最大的利润和获得长远的发展，而且对我国经济的持续进步和国家建设的进一步发展起着至关重要的推动作用。
一、建筑工程土建造价管理的现状分析
1、缺乏科学的管理意识
现如今我国很多建筑企业对工程造价管理缺乏深刻的认识，科学的管理意识匮乏，是企业在实施工程造价时处于被动的地位。首先。在对工程进行预算时，欠缺对实际情况的考量以至于工程竣工结算时的造价与预算不符；其次，在施工过程中，缺乏对成本损耗的考虑，在对造价进行控制就不那么容易了。除此之外，工程的设计单位没有对施工方案造价进行控制的权利、工程的监理没有工程投资分析决策的权利、工程招标脱离实际能力等都将对成本的合理控制带来不良的影响。
2、造价管理模式未更新换代、信息管理还处于雏形阶段
现如今，工程项目投资金额的确定大都是以核定的额为参照标准的，材料的单价都是按早期的标准确定的额度，工程造价的信息管理未跟上时代脚步进行更新换代，还处于相对落后的阶段。一是工程造价管理还未形成系统，在新技术的实施应用过程中，需要累积一些相关的信息技术经验，一些陈旧传统的管理理念还需要更新，组织管理的力度不够大，信息的收集的面还要继续扩大，一些造价信息的核查与更新还需要更为及时，这样才能提高信息的有效性。二是落后的信息收集技术是信息管理的巨大瓶颈，由于收集手段和技术落后，缺乏信息分类的标准，以至于收集的信息不能很好的分类，时常会出现重复的信息，信息的准确性和真实度也有待商榷，造价人员就不能获得有效清晰的信息，使得工程造价上出现纰漏。三是企业对信息管理的投入资金少，重视程度不够大，信息管理的人才缺乏，没有强有力的后续支持和保障，面对巨大的工作量和落后陈旧的信息，做好工程造价评定的可能性是微乎其微的，报价信息的真实性和有效性无法得到保障，这也潜移默化地增加了工程项目的施工成本。
3、施工过程中的成本管理遭忽视
在工程项目的施工管理中，很多企业基本上对成本部进行控制，或者是对成本的控制力度不够，在施工过程中经常会遇到设计图的更改、材料的损耗以及施工技术的不到位等等，这些都会造成对成本的浪費。与此同时，监管的强度不够，使得监管人员忽视施工建造过程中关于人力、物力、财力的问题，这样一来就成本就无法在掌控之中，更谈不上施工的顺利进行了。
4、工程造价的确定缺乏合理性和科学性
首先，在工程的决策阶段，很多主客观因素交织比如人为因素、信息真实性因素、政策因素都会对工程决策的合理性和科学性造成不良影响。其次，在工程设计招标的阶段，建设企业为了能够中标，违反相关法律规定，随意降价；设计单位为了削减设计方案的投资金额获得市场份额就随意降低设计标准；一些所谓的高水准、高层次的设计与真实的市场需求相悖，高的投资额并没有获得实际的利益，造成资源的浪费。最后，在施工过程中，施工单位为了利益随意增设项目和施工程序、虚高材料的价格、不按照要求随意更改收费标准，这些不合理、不按规章制度办事的行为都将使工程的实际造价和预算相偏离。
二、做好前我国建筑工程造价管理的几点对策与建议
1、机械设备和设施
土建工程施工现场的机械设备和设施一定要做好跟踪维护和管理，要不断进行质量检查，避免出现大的质量问题，给工程造价造成不可挽回的损失，机械设备的使用一定要细致，要严格按照使用说明书的要求使用。
2、重视造价控制
土建工程施工过程中，造价控制的观念一定要加强，土建工程施工现场造价控制的工作人员应对项目的施工进行全程的跟踪和记录，主动积极的提升自身的综合素质，对企业项目施工过程中的一些相对应的成本要深刻细致的了解和监督，对每项工程的支出的去向要探明，对施工的材料的用途要进行详细的归类并提前做好预算和及时的结算，这样有利于企业项目成本核算管理工作人员对企业的各个部门和项目的各个环节的支出成本的监督和控制管理。
3、改进管理模式
一是采用全程动态管理。在建筑工程造价管理要，应坚持以事前控制和事中控制为主，并与事后控制相结合。根据建筑工程的推进情况，随时采取有效地控制措施，坚持抓小抓早的原则，在动态发展中有效地控制好建筑工程造价。二是加强材料造价管理。一方面，准确把握材料的市场价格动态，尽可能地在材料价格淡季实行大批量地集中采购，以减少材料造价。另一方面，要根据施工进度安排材料采购量，确保材料库存与施工进度的需要相适应。同时，又要避免材料库存过多而增加材料成本风险。要严格落实材料采造价控制制度，货比三家，采用造价最低的采购方案，尽最大可能地降低建筑材料采购成本。在建筑材料进场时，严格把好质量关，对于质量不过关的材料，要坚决拒之门外，切不可让质量不达标的材料混入施工现场，从而因为质量隐患而导致返工量大大增加。加强对施工过程中材料损耗过程的控制，严格实行限额领料制度，以防出现材料损耗过大的问题。
4、劳务费造价
土建工程施工过程中，劳务费的造价做到有效控制和管理，比如说在土建工程施工过程中加强对施工人员的流动管理，建立一支比较稳定、高技能水平、高素质的施工队伍，这样在劳务费的造价上就能够做到有效管理和控制，就能够提高土建工程的经济效益，做好土建工程施工现场施工人员的薪酬控制和管理，对进场要做好记录，不断完善现场施工的造价控制和管理制度。
5、健全完善造价控制制度
土建工程施工过程中，造价控制制度的完善对土建工程施工来讲非常关键，土建工程施工过程造价控制制度的完善能够使土建工程顺利发展和壮大力量。土建工程施工过程中，造价控制和管理的工作人员的责任进行明确划分，对工作人员实行责任制是为避免工作人员在进行造价时徇私舞弊，推卸责任，同时为提高工作人员的办事效率；要对工作人员实行公平公正的奖惩制度是为调动工作人员的积极性和对工作的忠诚度，为土建工程施工过程造价信息的真实性要采取有效的监督措施。
6、加强造价控制的专业程度及监督力度
加强土建工程施工过程造价控制的科学性是土建工程造价适应信息化时代的需要，现代社会是信息化发达的时代，土建工程施工造价影响着国民经济的发展和人民生活水平质量的提高，科学管理是现在所有的土建工程造价都提倡的管理模式，科学的不断创新将影响土建工程施工造价控制的效率和质量，土建工程施工过程中造价控制的专业程度是很关键的，而保证土建工程施工过程中造价控制的科学合理就是为土建工程的顺利实施作贡献。土建工程施工过程中，造价控制能够实现有效监督非常必要，对施工现场所有工序活动中产生的造价费用进行跟踪和监督，确保施工进度和质量，确保施工顺利进行。
结束语
综上所述，建筑造价管理是一项十分重要而复杂的工作，它涉及的因素多，且直接关系着建筑工程的经济效益和社会效益。因此，作为建筑施工企业应高度重视建筑工程造价管理工作，充分认识到进行此类问题研究的重要性，我们应该切实转变观念，在确保建筑工程质量的前提下，要尽可能地降低建筑工程造价，不断完善建筑工程造价管理机制及体系，以使建筑工程获得最大的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]曲京涛.建筑工程造价管理现状及完善对策[J].时代金融，2009，01：95-97.
[2]樊智敏.建筑工程造价管理现状及对策[J].商，2013，17：26.
[3]樊智敏.建筑工程造价管理现状及对策[J].现代经济信息，2013，11：98.