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摘要：在土建工程施工过程中，施工进度的管理十分重要，施工进度的快慢直接影响到施工成本；在施工过程中要不断提升管理手段，提高施工人员的素质，提高施工技术，保证资金的供应为工程施工进度的完成提供保障。
关键词：土建工程；施工进度；控制与管理
1前言
在土建工程过，我们要按照施工进度要求对施工进度进行分解，按照工期要求对施工进度进行有效的控制。保证土建工程施工进度照施工要求完成。
2进行土建工程施工进度控制和管理的重要性
对于施工进度的控制贯穿于整个的建筑过程中，对于整个土建工程的工期和工作量以及消耗的资源的量等都是要受到施工进度的直接影响，而土建工程是否能够按期竣工以及交付使用，并且也对施工单位的经济利益起着直接的决定作用。所以对土建工程项目的施工进度的控制和管理是非常重要的，而且如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一项损害，也会对社会效益带来了一定的影响。
3土建工程施工过程中存在的問题探究
3.1土建工程的管理手段比较落后
由于土木工程的管理手段比较落后
由于土木建筑工程工序复杂，工期较长，因而在进行施工时，必须要制定科学、合理的建筑理念和施工方法，以及不断升级高效的施工技术。随着国家经济的飞速发展，我国现阶段土建施工技术的弊端逐渐显露。在众多的建筑单位中管理模式都不是很健全和完善。由于土建工程施工工程队的成本预算不准确。容易出现收支混乱问题、各项目基金投入不合理的问题。施工单位由于并未真正掌握先进的施工技术参数，使得施工技术和施工状况在差距，工期延长，达不到预期效果。施工单位如果不制定好科学详细的施工方案，就很难对土建工程起到指引作用。
3.2土建工程施工人员的素质不高
大多数施工队在完工后，往往忽略建筑物土建工程施工设备的保养环节，省略了技术步骤，这与施工前进行的施工方案不相同，不利于提高土建工程的质量。施工过程中容易出现施工工人不按照施工技术要求进行盲目施工的情形。多数施工工人忽略用材料的质量控制和材料选择环节。在施工过程中，土建工程施工人员往往忽略了对施工材料合理配置，不注意拌合材料的力度和频率，不认真检测建筑的结实度，使得土建工程施工人员在自检时，很难纠正建筑物的标高，导致机械操作的盲目性，增加机械操作的损坏性，进而增加了土建工程施工成本。
3.3土建工程施工管理技术的安全系数低
由于钢筋混凝土结构施工技术水平高低不一，因而在建筑阶段发生的问题诸如建筑物出现精确度发生偏差、变形、漏水、移位等情况使得土建工程施工存在安全隐患。土建工程具有工序繁琐、工期较长的物点，使得土建工程施工过程中出现了一些突出的技术安全问题，绝大多数施工单位为了追求高效率的完成任务，往往忽视了土建工程的施工质量，不按相关规定进行施工技术管理，使得安全管理工作不到位，这不仅为施工的顺利进行留下很大的安全隐患，而且对土建工程施工质量造成了一定的影响。
4影响工程进度的常见不利因素
工程进度潜在许多不安定因素，有的是人为造成的，有些与材料、设备、地基和机具本身性质有关，更多的是环境恶劣、资金不足造成的。
4.1人为地拖延工作进度
在影响建筑工程施工进度的不利因素中，与一些自然或是非人力能控制的因素相比，人为因素造成的不利影响最为严重，因为工程建设各个环节都是密切相关的，一个环节脱节势必影响整个工程的顺利实施。
4.2物资供应不合理
人力资源分配不均衡，材料周转不到位，主要建材采购不及时，都将减缓工程建设的进度、再者，一般的工程建设单位为追求进度最大化而广泛购买施工设备，虽说工期提前了但也造成了许多不必要的浪费，甚至会因占据施工空间而带来不必要的麻烦，应当极力避免。
4.3资金供应不到位
充足的工程建设经费是工程如期竣工的根本保障，只有资金供应及时到位才能确保有高效的施工进度。若资金供应不到位，就会影响建设工程选购材料的工作或其他建设工程环节，对整个工程如期竣工带来不利影响。
4.4施工现场状况
土建工程极易受天气影响，在恶劣环境下员工和机器将不能正常运作，就会拖延工期进程，不仅会加大资金投入成本还会使施工势气大打折扣，不利于建设工程进度如期进行。
4.5技术原因
随着科学技术的发展，土建工程越来越依赖高科技设备以及技术性人才。有好的技术条件，不仅过不了招标这一关，在施工时也会因技术落后而未能如期竣工，进而规范、工艺、标准不达标，对整个工程项目造成不利影响。
5具体做法
5.1严格控制好施工图纸质量
在对土建施工工程的图纸进行设计前，首先要对项目施工现场进行详细的勘察，把各个因素都考虑进来，结合施工现场勘查的实际情况对施工图纸进行合理的设计，对于已经设计好的土建工程施工图纸，必须要做好技术交底工作，把土建工程施工图纸提交给工程施工单位和工程建设单位进行仔细审核和校验，从而来确保土建工程施工图纸的全面性和合理性。在对土建工程施工图纸进行设计是，要避免遗漏现象的出现，要保证土建工程施工图纸能够和实际的土建工程建设相符合，进而来保证土建工程施工进度的正常进行。
5.2严格材料质量关
在土建工程施工过程中，要把质量关。土建工程施工材料的质量好坏不但是保证施工工程质量的基础，而且也是确保土建工程施工进度的关键所在。因此，土建工程施工对材料的选购一定要选择质量合格的建筑材料；在建筑材料进入施工现场之前，还需要加强对工程施工所需要材料的抽检力度，严把材料的质量关。与此同时，工程施工人员还需要做好对建筑材料的储存工作，要避免材料受潮和污染等情况的发生。只有严把质量关，工程施工的进度才能正常进行。 5.3构建土建工程施工目标管理体系
在对土建工程施工之前，我们要从土建工程的实际情况出发，合理制定出符合土建工程的总进度控制目标。土建工程的总进度控制目标又可以划分为多个分项进度计划，如年度计划和周度计划都是相应的分项进度计划，然后对各分阶段计划进行逐一落实，从而来确保整体土建工程施工的顺利完成。在对各个分项计划的制定过程中，要结合土建工程施工的实际情况，对土建工程施工计划的制定必须要保留一定的可调整余地，从而方便在对工程设计变更时进行合理的调整。
5.4加强工程的质量管理
工程验收部门要根据工程的施工质量规范对土建工程施工质量是否合格进行验收，与此同时，要制定相关的工程质量验收标准，要求所制定的工程验收质量标准必须要高于实际施工所要求的标准。
5.5加强工程的安全管理
安全管理工作作为工程施工管理中的重要内容，对施工工程进行安全管理是保证施工工程进度正常与否的关键。在土建工程施工进度管理过程中，对施工的安全管理工作要非常重视，这是企业和员工的生命线，安全施工，不安全不施工，只有在保证土建工程施工进度和稳步推进顺利。因此，在土建工程施工过程中，要加强对施工人员的安全教育培训工作，建立和完善安全管理机制，将安全责任落实到实处，落实到人，加强对施工过程的安全监督工作，从而来保证施工人员的安全。
6施工进度管理措施
6.1施工前的管理措施
在工程建筑设计之前，应该严格的执行设计招标制度以及管理程序，对施工现场应该加强管理和審查，图纸会审的工作尽量做好，尽量避免在设计过程中出现的错误，对工程的质量进行保障.在工程动工之前，应该对技术交底工作做好，对文件要认真的研究和分析，对文件中不足的问题进行及时的发现和解决，相关的技术人员以及管理人员应该对技术规范流程进行熟练的掌握，只有这样才能够对工程的质量进行有效的保障.
6.2保证施工资源的措施 （下转第页）
（上接第页）
首先要做的就是对所有的资金进行保障，让其能够在一定程度上对工程的需求进行满足，工程相关的管理人员应该结合工程的各个阶段的实际情况制定资金的使用情况，在采购的过程中要严格把关，并且结合受采购的计划对资金要进行合理的使用.
6.3施工组织措施
要是将一个建筑的工程看作是一个系统，那么其目标将会决定于工程项目的组织，然而在工程项目组织当中其管理目标的能否实现主要是取决于工程项目的管理组织，在进度控制的过程中，其组织的实施主要就是反映要落实每个层次的进度控制人员，并且要对其下发任务，进而建立起施工进度控制的组织系统，该系统能够根据工程项目的结构以及进展情况等工程项目进行分解，进而确立起工程项目控制的目标。同时也能够建立起工程进度的目标控制体系，以此来协助工程的进度控制，同时也能够使工程如期的交付.
6.4施工技术措施
所谓的技术措施主要是对工程采取一些加快施工进度的技术方式。相关技术措施所涉及对于实现工程的进度控制目标有着直接的关系。土建工程施工为了能够更好的控制目标，不仅仅要对工程的进度进行控制，同时还要对影响工程进度的一些风除因素进行分析，在分析的基础上对工程采取一些管理措施，以此来减少影响工程进度的因素。在对工程进度进行控制的过程中，比较常见的影响因素主要是有组织风险、管理风险以及合同风险等内容。在工程施工的过程中，一个工程能够分成几个工序进行施工，并且每个工序也能够分成了几个工种进行，因此必须要对其进行合理的进度控制，同时也要安排合理的施工工序。
7结束语
在土建工程施工过程中.我们要按照工程项目设计要求施工进度进行分解和有效控制的管理，不断优化施工技术和施工工艺，保证施工进度的按期完成。
参考文献：
[1]刘洋，探析如何加强土建工程进度控制 [ J].黑龙江科技信息.2012（14）：125-126.
[2]蒋心坤.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].门窗.2013，12（24）：102-105.
关键词：土建工程；施工进度；控制与管理
1前言
在土建工程过，我们要按照施工进度要求对施工进度进行分解，按照工期要求对施工进度进行有效的控制。保证土建工程施工进度照施工要求完成。
2进行土建工程施工进度控制和管理的重要性
对于施工进度的控制贯穿于整个的建筑过程中，对于整个土建工程的工期和工作量以及消耗的资源的量等都是要受到施工进度的直接影响，而土建工程是否能够按期竣工以及交付使用，并且也对施工单位的经济利益起着直接的决定作用。所以对土建工程项目的施工进度的控制和管理是非常重要的，而且如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一项损害，也会对社会效益带来了一定的影响。
3土建工程施工过程中存在的問题探究
3.1土建工程的管理手段比较落后
由于土木工程的管理手段比较落后
由于土木建筑工程工序复杂，工期较长，因而在进行施工时，必须要制定科学、合理的建筑理念和施工方法，以及不断升级高效的施工技术。随着国家经济的飞速发展，我国现阶段土建施工技术的弊端逐渐显露。在众多的建筑单位中管理模式都不是很健全和完善。由于土建工程施工工程队的成本预算不准确。容易出现收支混乱问题、各项目基金投入不合理的问题。施工单位由于并未真正掌握先进的施工技术参数，使得施工技术和施工状况在差距，工期延长，达不到预期效果。施工单位如果不制定好科学详细的施工方案，就很难对土建工程起到指引作用。
3.2土建工程施工人员的素质不高
大多数施工队在完工后，往往忽略建筑物土建工程施工设备的保养环节，省略了技术步骤，这与施工前进行的施工方案不相同，不利于提高土建工程的质量。施工过程中容易出现施工工人不按照施工技术要求进行盲目施工的情形。多数施工工人忽略用材料的质量控制和材料选择环节。在施工过程中，土建工程施工人员往往忽略了对施工材料合理配置，不注意拌合材料的力度和频率，不认真检测建筑的结实度，使得土建工程施工人员在自检时，很难纠正建筑物的标高，导致机械操作的盲目性，增加机械操作的损坏性，进而增加了土建工程施工成本。
3.3土建工程施工管理技术的安全系数低
由于钢筋混凝土结构施工技术水平高低不一，因而在建筑阶段发生的问题诸如建筑物出现精确度发生偏差、变形、漏水、移位等情况使得土建工程施工存在安全隐患。土建工程具有工序繁琐、工期较长的物点，使得土建工程施工过程中出现了一些突出的技术安全问题，绝大多数施工单位为了追求高效率的完成任务，往往忽视了土建工程的施工质量，不按相关规定进行施工技术管理，使得安全管理工作不到位，这不仅为施工的顺利进行留下很大的安全隐患，而且对土建工程施工质量造成了一定的影响。
4影响工程进度的常见不利因素
工程进度潜在许多不安定因素，有的是人为造成的，有些与材料、设备、地基和机具本身性质有关，更多的是环境恶劣、资金不足造成的。
4.1人为地拖延工作进度
在影响建筑工程施工进度的不利因素中，与一些自然或是非人力能控制的因素相比，人为因素造成的不利影响最为严重，因为工程建设各个环节都是密切相关的，一个环节脱节势必影响整个工程的顺利实施。
4.2物资供应不合理
人力资源分配不均衡，材料周转不到位，主要建材采购不及时，都将减缓工程建设的进度、再者，一般的工程建设单位为追求进度最大化而广泛购买施工设备，虽说工期提前了但也造成了许多不必要的浪费，甚至会因占据施工空间而带来不必要的麻烦，应当极力避免。
4.3资金供应不到位
充足的工程建设经费是工程如期竣工的根本保障，只有资金供应及时到位才能确保有高效的施工进度。若资金供应不到位，就会影响建设工程选购材料的工作或其他建设工程环节，对整个工程如期竣工带来不利影响。
4.4施工现场状况
土建工程极易受天气影响，在恶劣环境下员工和机器将不能正常运作，就会拖延工期进程，不仅会加大资金投入成本还会使施工势气大打折扣，不利于建设工程进度如期进行。
4.5技术原因
随着科学技术的发展，土建工程越来越依赖高科技设备以及技术性人才。有好的技术条件，不仅过不了招标这一关，在施工时也会因技术落后而未能如期竣工，进而规范、工艺、标准不达标，对整个工程项目造成不利影响。
5具体做法
5.1严格控制好施工图纸质量
在对土建施工工程的图纸进行设计前，首先要对项目施工现场进行详细的勘察，把各个因素都考虑进来，结合施工现场勘查的实际情况对施工图纸进行合理的设计，对于已经设计好的土建工程施工图纸，必须要做好技术交底工作，把土建工程施工图纸提交给工程施工单位和工程建设单位进行仔细审核和校验，从而来确保土建工程施工图纸的全面性和合理性。在对土建工程施工图纸进行设计是，要避免遗漏现象的出现，要保证土建工程施工图纸能够和实际的土建工程建设相符合，进而来保证土建工程施工进度的正常进行。
5.2严格材料质量关
在土建工程施工过程中，要把质量关。土建工程施工材料的质量好坏不但是保证施工工程质量的基础，而且也是确保土建工程施工进度的关键所在。因此，土建工程施工对材料的选购一定要选择质量合格的建筑材料；在建筑材料进入施工现场之前，还需要加强对工程施工所需要材料的抽检力度，严把材料的质量关。与此同时，工程施工人员还需要做好对建筑材料的储存工作，要避免材料受潮和污染等情况的发生。只有严把质量关，工程施工的进度才能正常进行。 5.3构建土建工程施工目标管理体系
在对土建工程施工之前，我们要从土建工程的实际情况出发，合理制定出符合土建工程的总进度控制目标。土建工程的总进度控制目标又可以划分为多个分项进度计划，如年度计划和周度计划都是相应的分项进度计划，然后对各分阶段计划进行逐一落实，从而来确保整体土建工程施工的顺利完成。在对各个分项计划的制定过程中，要结合土建工程施工的实际情况，对土建工程施工计划的制定必须要保留一定的可调整余地，从而方便在对工程设计变更时进行合理的调整。
5.4加强工程的质量管理
工程验收部门要根据工程的施工质量规范对土建工程施工质量是否合格进行验收，与此同时，要制定相关的工程质量验收标准，要求所制定的工程验收质量标准必须要高于实际施工所要求的标准。
5.5加强工程的安全管理
安全管理工作作为工程施工管理中的重要内容，对施工工程进行安全管理是保证施工工程进度正常与否的关键。在土建工程施工进度管理过程中，对施工的安全管理工作要非常重视，这是企业和员工的生命线，安全施工，不安全不施工，只有在保证土建工程施工进度和稳步推进顺利。因此，在土建工程施工过程中，要加强对施工人员的安全教育培训工作，建立和完善安全管理机制，将安全责任落实到实处，落实到人，加强对施工过程的安全监督工作，从而来保证施工人员的安全。
6施工进度管理措施
6.1施工前的管理措施
在工程建筑设计之前，应该严格的执行设计招标制度以及管理程序，对施工现场应该加强管理和審查，图纸会审的工作尽量做好，尽量避免在设计过程中出现的错误，对工程的质量进行保障.在工程动工之前，应该对技术交底工作做好，对文件要认真的研究和分析，对文件中不足的问题进行及时的发现和解决，相关的技术人员以及管理人员应该对技术规范流程进行熟练的掌握，只有这样才能够对工程的质量进行有效的保障.
6.2保证施工资源的措施 （下转第页）
（上接第页）
首先要做的就是对所有的资金进行保障，让其能够在一定程度上对工程的需求进行满足，工程相关的管理人员应该结合工程的各个阶段的实际情况制定资金的使用情况，在采购的过程中要严格把关，并且结合受采购的计划对资金要进行合理的使用.
6.3施工组织措施
要是将一个建筑的工程看作是一个系统，那么其目标将会决定于工程项目的组织，然而在工程项目组织当中其管理目标的能否实现主要是取决于工程项目的管理组织，在进度控制的过程中，其组织的实施主要就是反映要落实每个层次的进度控制人员，并且要对其下发任务，进而建立起施工进度控制的组织系统，该系统能够根据工程项目的结构以及进展情况等工程项目进行分解，进而确立起工程项目控制的目标。同时也能够建立起工程进度的目标控制体系，以此来协助工程的进度控制，同时也能够使工程如期的交付.
6.4施工技术措施
所谓的技术措施主要是对工程采取一些加快施工进度的技术方式。相关技术措施所涉及对于实现工程的进度控制目标有着直接的关系。土建工程施工为了能够更好的控制目标，不仅仅要对工程的进度进行控制，同时还要对影响工程进度的一些风除因素进行分析，在分析的基础上对工程采取一些管理措施，以此来减少影响工程进度的因素。在对工程进度进行控制的过程中，比较常见的影响因素主要是有组织风险、管理风险以及合同风险等内容。在工程施工的过程中，一个工程能够分成几个工序进行施工，并且每个工序也能够分成了几个工种进行，因此必须要对其进行合理的进度控制，同时也要安排合理的施工工序。
7结束语
在土建工程施工过程中.我们要按照工程项目设计要求施工进度进行分解和有效控制的管理，不断优化施工技术和施工工艺，保证施工进度的按期完成。
参考文献：
[1]刘洋，探析如何加强土建工程进度控制 [ J].黑龙江科技信息.2012（14）：125-126.
[2]蒋心坤.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].门窗.2013，12（24）：102-105.