民营美术馆的“大”时代难题与展望

来源 :艺海 | 被引量 : 0次 | 上传用户:sdzhao
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
与公立美术馆相比,民营美术馆的发展之路并不简单.首先我们需要看到它的优势与发展的成果,特别是其经营的灵活性多样性,在运营理念上更趋国际性和多元化,民营美术馆可以弥补各级公立美术馆的某些不足.由于发展的政策基础和商业经营环境的差别,国内美术馆出现资金以及同质化的问题,目前政府也在积极地配合民营美术馆的建设,特别是一些政策性支持,促进了美术馆文化事业的发展.
其他文献
期刊
一、山西大学后勤改革的简要回顾rn(一)1997年初起步,至1999年底第一个阶段改革的主要内容是:rn--变拨款制为收费制.改变了学校直接对后勤投资为学校向各用户单位投资,将水电
1.知识经济对高等教育的影响rn1.1推进教育创新,实现跨越式发展rn21世纪是知识经济的时代,也是中国高等教育大发展的世纪.坚持与时俱进,推进教育创新,实施具有中国特色的高等
从根本上讲,高校后勤社会化的目标就是要通过建立“运转协调、行为规范、办事高效、管理科学”的后勤管理体制和运行机制,逐步将学校后勤服务部门及经营单位从学校规范分离,
高校后勤社会化改革中遇到的最大难题,就是人的管理.那么,什么样的管理是最好的方法,我个人以为以科层管理为基础,以激励机制为动力的激励管理体系是企业管理的最佳选择.
一、创建一流后勤服务,树立“以人为本”的服务理念rn北方工业大学自2002年3月成立后勤集团之日起,后勤集团整建制与学校规范分离,实行企业化管理,走上了独立核算、自主经营
如何实现后勤部门从学校基本教育事业编制中的规范剥离?有哪些基础性的工作要做?这是当前各高校面临的一个问题.笔者认为,除解决社会大环境制约因素外,在学校内部具体工作中
1.高校后勤财务存在的现实问题rn1.1核算体系不完善导致整个财务信息的缺陷和不足rn目前全国高校后勤财务核算普遍是基于企业财务核算模式建立的财务核算体系,这顺应了后勤企
伴随着计划经济向市场经济转型,高校后勤正逐渐从全面的福利型、无偿型向自主经营、自负盈亏的发展方向迈进.近几年,高校后勤社会化改革虽然取得了许多可喜的成绩,为高校的健
提起中国近代音乐教育的开端,通常首先被想到的是20世纪初期的学堂乐歌.而自19世纪40年代起到20世纪初,在华传教士所开办的教会学校音乐课往往容易被忽略.其实,这些教会学校