是什么使强者风光不再？“压力”是一个最大的杀手。创建和谐的企业首先需要
　　从领导者、管理层做起。
　　压力问题是个老话题，但近年来却有了新内容，频繁为人们关注。随着创建和谐社会的思想深入人心，打造和谐企业已经成为和谐社会的重要一环。和谐的企业，需要积极向上的压力环境。但我们在中国社会科学出版社所出版的新书《大兵别哭》中看到的资料却让人吃惊。
　　书中介绍：西北人寿保险公司的调查指出46％的企业员工说他们的工作压力很大，甚至联合国的报告也称工作压力已经变成了“21世纪的流感”。压力正在引发严重的健康和生产问题，在美国，这种压力正在以每年500～1500亿美元的速度侵蚀美国人的财富。中国企业的情况同样不容乐观，如何缓解压力，保护雇员和提高企业和谐程度与运行效率正在困扰着中国几乎所有企业家，和大部分普通员工。
　　企业家、经理人、中高层的管理者，这些是企业中最受关注的阶层。我们看到了他们的财富、他们的光环、他们的豪迈，想当然地认为他们理应能够照顾好自己，而且还应责无旁贷地照顾好别人。他们是我们平常意义上所认为的“强者”。殊不知，强者却是更压抑、更脆弱、更疲惫、更加不堪重负。
　　而据《中国企业家杂志》报道：东盛集团董事长郭家学在签署了收购云南白药的协议之后，喝掉了两斤白酒，嚎啕大哭；李海仓生前，每当海鑫集团完成一件大事，他都要找一个没人的地方大哭一场。以李海仓的地位和社会交际能力尚且如此，可见企业家并非尽如人们想象的那般风光。而王均瑶临终前的落泪让人心生隐恻，因累生疾，生命之不可挽留让人徒唤奈何。近年来，更是有杨迈（爱立信中国前总裁）在工作岗位上英年猝死。
　　人们都在问为什么，是什么让这些强者风光不再？
　　“压力”是一个最大的杀手。创建和谐的企业首先需要从领导者、管理层做起。
　　其实经理人的压力问题只是更引人注目而已，他们是一个企业压力群的代表，支撑企业发展的员工们也正在默默地承受着巨大的压力。
　　员工要面对随时改变的计划、立刻实现的目标、激烈的竞争环境。压力下产生了大批的问题员工，他们病假率很高，经常缺勤，引起公司内部的恐慌；他们会与别人言语冲撞，工作上不再配合协调，而代之拖沓懒散。
　　但同时我们也不能不注意到压力有消极与积极之分。消极的压力反应使人消沉、懈怠、易怒。积极的压力反应则能让每个人都发挥出最大的潜能。
　　如何正确处理压力问题，甚至巧妙地利用压力，不光是管理者或者员工的责任，而是企业内所有人的责任。创建和谐企业，人人有责。
　　创建和谐企业，首先要问你的团队是健康的吗？是高绩效的吗？抑或是既高绩效又健康的？我们需要一种工具来打造高绩效健康团队。
　　《大兵别哭》提供了这样一种可能性。他山之石，可以攻玉。军队，这个面临生死力的地方，他们是如何进行压力管理？没有系统的管理，如此庞大的军队就不能如指臂使，没有独特的压力管理，面对生死时就不能“不动声色”。军队的精英性决定了她压力管理方法的有效，面对生死的重压，军队会对自己的士兵使用一整套的压力管理方法，首先他们发现压力源，知道导致压力产生的问题所在。继而他们有一套独特的方法来来控制和舒缓压力，比如领导者如何通过激励下属和改善沟通机制、引入战后总结等方法，通过增强团队凝聚力来缓解压力的方法。