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目的：探讨适合导管室工作的护士排班方法,力求使有限的人力资源发挥最大的效能。方法：以每周工作40h为标准,在原有人力资源的基础上,针对医院导管室特殊管理体制,在CCU护士身兼导管室工作的情况下,改变排班方法,运用弹性排班方法。结果：运用弹性排班方法,既解决了人力资源不足,保证了手术的顺利开展,又保证了病房护理质量,护士工作积极性大大提高。结论：在导管室没有专职护士的情况下,病房运用弹性排班方法,使管理者利用现有的人力资源,既保证了各项工作的顺利实施,又体现了对护士的人文关怀。