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摘要：辽河油田锦州采油厂运输二大队上下牢固树立“安全就是我们的生命”的核心理念，深度构建企业安全文化体系。坚持用理念引领员工思想、规范员工行为，用文化引领推进工作，做到安全理念从无形到有形，再到完美执行。
关键词：企业；安全文化；理念；文化引领
一、坚持以人为本的原则，找准安全文化建设的着力点
从安全意义上讲，员工既是企业安全生产的保护对象，又是企业实现安全生产的基本要素。企业安全文化建设应该突出“以人为本”的原则，体现“安全的本质是生命”的价值取向，使广大员工在生产实践中自觉维护人身安全和设备安全，实现人与企业自然和谐发展[1]。
提高员工的安全素养是以人为本思想的客观要求。员工的安全素养是企业能否实现安全生产的关键因素，是体现企业以人为本管理思想的客观要求。首先要提高大队管理者的素质。各级管理者必须具备高水平的安全文化素质，重视人的生命价值，尊重人的生命，一切以员工的生命健康为重，防止产生重生产、重经营、重效益而轻安全的思想，把“安全第一，预防为主”的方针落到实处。同时要提高驾驶员的素质。基层员工的文化水平和技術素质是企业安全文化的基石。从某种意义上讲，它决定着企业安全管理的效果，也决定着企业安全生产的水平。因此，要有计划、有重点地对员工进行安全知识、安全法规的宣传教育，广泛持久地开展技术练兵、技术比武和安全经验分享等活动，使员工从更深层次理解岗位安全的内涵，为安全文化建设奠定基础。
二、坚持全面构筑的原则，构建安全文化体系
安全文化有其特殊的规律性，它的灵魂是以安全管理为轴心的精神文化、制度文化和形象文化，这是车辆单位企业安全文化建设的基本框架。
（一）培养驾驶员良好的行为习惯是建立精神文化的前提，培养驾驶员自觉遵守交通规则的习惯是建设车辆安全文化的基点
在全体员工中牢固树立“规程是法，安全是福”的安全理念，使安全理念成为大队“违章驾驶、杜绝隐患”的思想引领[2]。驾驶员要熟练掌握岗位存在的危险因素、防范措施及车辆事故应急预案，保持良好的精神状态，认真完成每一项出车任务。大队本着“保油上产，车辆先行”的服务理念，在全大队范围内广泛开展了安全文化理念征集活动。在三个月的时间里，收到干部员工提出的文化创建建议350条。同时，向广大家属征集交通安全亲情感言，有“母念妻等娇儿盼，愿君平安把家还”的牵挂，有“若要亲人勿牵挂，酒后不要把车驾”的规劝，更有“一人安危系全家，全家幸福系一人”的责任，让广大员工心有所系，行有所忌，使安全工作做到心相通、情相融、力相合、行相同。
（二）健全安全保障机制是建立安全制度文化的基础
抓好安全责任制的落实，及时修订完善不合时宜的规章制度，结合新情况，制定严密的规程，达到长期有效管理的目的。由于油区周边村庄路口较多，老百姓违章占道现象严重，交通安全形势日益严峻。为此，2009年起，该大队创新开展了“安全里程碑”活动。通过全员共担、逐项达标的方式，形成了系统性、动态化、全覆盖的管理模式。
（三）打造服务品牌是建立安全文化的目标
企业安全文化落实体现着员工的素质和企业的综合实力，直接关系到企业的社会形象和竞争力。车辆单位如何塑造自己的企业形象，是驾驶员必须面对的问题。首先，大队领导班子定期到用户单位进行监督走访，重点对服务质量、服务正点率进行回访并听取意见和建议，积极了解在服务质量方面存在的不足之处，从而制定对策、积极整改，不断提升服务质量。其次，在员工中牢固树立“安全生产、清洁生产”的理念，在中队内营造自觉落实责任的浓厚氛围。整洁规范的环境可以影响和改进一个人的思维和行为习惯。提出了“每天劳动一小时，一天工作好心情”的工作口号，全员抓清洁和设备亮化，既提升了班组的整体形象，又凝聚了员工队伍。
三、坚持全员参与的原则，推进安全文化建设
（一）形成安全文化是管理者文化共识
推行车管干部“一日‘十字’工作法”，即：早晨“觀谈送”，上午“巡查明”，下午“听检收”，恶劣天气“限”速行。实现了管理操作规范细致，安全运行科学高效的闭环安全管理模式。大队的各级领导应将安全文化理念和行为规范，寓于组织指挥生产用车任务的全过程，坚持“管理生产必须管安全”的原则，全面执行领导干部安全生产承包责任制，把安全管理工作同生产指标完成情况相结合，同步检查、同步考核、同步兑现，避免出现“两张皮”和顾此失彼的现象。
（二）稳步推进凸显安全文化实效
2016年，大队车检车人员及岗位驾驶员及时发现整改球头松旷、轮胎异常、设备故障等安全隐患136次，检车2000多台次，路查夜检、发现整改安全隐患38起，避免事故发生5起。全员监督作用得到充分发挥。在全员安全生产“随手拍”活动中，员工发现整改安全隐患85处。同时，通过展示员工原创安全警示标语、粘贴安全操作须知等方式方法，提振安全之心、唱响安全之声，保障安全出行。
总之，就外在的、冰冷的、被动意义的安全制度约束而言，构建内在的、温和的、潜移默化的、主动意义上的安全文化，更能规范员工的操作行为，形成文化自觉。安全文化作为企业发展的软实力，它必将引领广大员工牢固树立“一切事故皆可避免”的信心和决心，助推企业砥砺前行安全发展。
参考文献：
[1]王侨，吕宝科.关于企业安全文化建设途径的探讨[A].中国金属学会2003中国钢铁年会论文集[C].2003（3）.
[2]孙斌.论企业安全文化建设[J].矿业安全与环保，2007（25）.
关键词：企业；安全文化；理念；文化引领
一、坚持以人为本的原则，找准安全文化建设的着力点
从安全意义上讲，员工既是企业安全生产的保护对象，又是企业实现安全生产的基本要素。企业安全文化建设应该突出“以人为本”的原则，体现“安全的本质是生命”的价值取向，使广大员工在生产实践中自觉维护人身安全和设备安全，实现人与企业自然和谐发展[1]。
提高员工的安全素养是以人为本思想的客观要求。员工的安全素养是企业能否实现安全生产的关键因素，是体现企业以人为本管理思想的客观要求。首先要提高大队管理者的素质。各级管理者必须具备高水平的安全文化素质，重视人的生命价值，尊重人的生命，一切以员工的生命健康为重，防止产生重生产、重经营、重效益而轻安全的思想，把“安全第一，预防为主”的方针落到实处。同时要提高驾驶员的素质。基层员工的文化水平和技術素质是企业安全文化的基石。从某种意义上讲，它决定着企业安全管理的效果，也决定着企业安全生产的水平。因此，要有计划、有重点地对员工进行安全知识、安全法规的宣传教育，广泛持久地开展技术练兵、技术比武和安全经验分享等活动，使员工从更深层次理解岗位安全的内涵，为安全文化建设奠定基础。
二、坚持全面构筑的原则，构建安全文化体系
安全文化有其特殊的规律性，它的灵魂是以安全管理为轴心的精神文化、制度文化和形象文化，这是车辆单位企业安全文化建设的基本框架。
（一）培养驾驶员良好的行为习惯是建立精神文化的前提，培养驾驶员自觉遵守交通规则的习惯是建设车辆安全文化的基点
在全体员工中牢固树立“规程是法，安全是福”的安全理念，使安全理念成为大队“违章驾驶、杜绝隐患”的思想引领[2]。驾驶员要熟练掌握岗位存在的危险因素、防范措施及车辆事故应急预案，保持良好的精神状态，认真完成每一项出车任务。大队本着“保油上产，车辆先行”的服务理念，在全大队范围内广泛开展了安全文化理念征集活动。在三个月的时间里，收到干部员工提出的文化创建建议350条。同时，向广大家属征集交通安全亲情感言，有“母念妻等娇儿盼，愿君平安把家还”的牵挂，有“若要亲人勿牵挂，酒后不要把车驾”的规劝，更有“一人安危系全家，全家幸福系一人”的责任，让广大员工心有所系，行有所忌，使安全工作做到心相通、情相融、力相合、行相同。
（二）健全安全保障机制是建立安全制度文化的基础
抓好安全责任制的落实，及时修订完善不合时宜的规章制度，结合新情况，制定严密的规程，达到长期有效管理的目的。由于油区周边村庄路口较多，老百姓违章占道现象严重，交通安全形势日益严峻。为此，2009年起，该大队创新开展了“安全里程碑”活动。通过全员共担、逐项达标的方式，形成了系统性、动态化、全覆盖的管理模式。
（三）打造服务品牌是建立安全文化的目标
企业安全文化落实体现着员工的素质和企业的综合实力，直接关系到企业的社会形象和竞争力。车辆单位如何塑造自己的企业形象，是驾驶员必须面对的问题。首先，大队领导班子定期到用户单位进行监督走访，重点对服务质量、服务正点率进行回访并听取意见和建议，积极了解在服务质量方面存在的不足之处，从而制定对策、积极整改，不断提升服务质量。其次，在员工中牢固树立“安全生产、清洁生产”的理念，在中队内营造自觉落实责任的浓厚氛围。整洁规范的环境可以影响和改进一个人的思维和行为习惯。提出了“每天劳动一小时，一天工作好心情”的工作口号，全员抓清洁和设备亮化，既提升了班组的整体形象，又凝聚了员工队伍。
三、坚持全员参与的原则，推进安全文化建设
（一）形成安全文化是管理者文化共识
推行车管干部“一日‘十字’工作法”，即：早晨“觀谈送”，上午“巡查明”，下午“听检收”，恶劣天气“限”速行。实现了管理操作规范细致，安全运行科学高效的闭环安全管理模式。大队的各级领导应将安全文化理念和行为规范，寓于组织指挥生产用车任务的全过程，坚持“管理生产必须管安全”的原则，全面执行领导干部安全生产承包责任制，把安全管理工作同生产指标完成情况相结合，同步检查、同步考核、同步兑现，避免出现“两张皮”和顾此失彼的现象。
（二）稳步推进凸显安全文化实效
2016年，大队车检车人员及岗位驾驶员及时发现整改球头松旷、轮胎异常、设备故障等安全隐患136次，检车2000多台次，路查夜检、发现整改安全隐患38起，避免事故发生5起。全员监督作用得到充分发挥。在全员安全生产“随手拍”活动中，员工发现整改安全隐患85处。同时，通过展示员工原创安全警示标语、粘贴安全操作须知等方式方法，提振安全之心、唱响安全之声，保障安全出行。
总之，就外在的、冰冷的、被动意义的安全制度约束而言，构建内在的、温和的、潜移默化的、主动意义上的安全文化，更能规范员工的操作行为，形成文化自觉。安全文化作为企业发展的软实力，它必将引领广大员工牢固树立“一切事故皆可避免”的信心和决心，助推企业砥砺前行安全发展。
参考文献：
[1]王侨，吕宝科.关于企业安全文化建设途径的探讨[A].中国金属学会2003中国钢铁年会论文集[C].2003（3）.
[2]孙斌.论企业安全文化建设[J].矿业安全与环保，2007（25）.