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江蘇建发建设项目咨询有限公司 江苏南京 210001
摘要：房屋建筑工程是一项系统性工程，在施工的过程中，需要对于质量、安全、成本以及进度等多方面进行综合的管理与控制，才能更好的保证整个建筑项目顺利的开展。本文从质量、安全、成本以及进度四个角度，分析了现阶段房屋建筑工程的施工管理重点。
关键词：房屋建筑工程；施工管理；质量控制体系
1引言
随着我国经济不断发展，城市化建设进程的逐渐加快，越来越多的房屋建筑工程项目投入施工生产。在开展施工管理工作中，如何提高管理水平，从而保证工程项目施工安全、高质量、顺利、经济的开展，成为了当代建筑行业发展中所必须关注的内容。在新的市场发展形势下，施工企业自身也要注重提高自身的施工管理水平，从而应对更加激烈的市场竞争，在竞争中获得长效的发展。
2加强房屋建筑工程施工管理的重点问题
2.1质量管理
质量就是生命，房屋建筑工程的质量直接关系到施工现场人员的生命安全、住户的生命安全以及房屋建筑功能的实现。在施工的过程中，项目管理人员要对于施工现场的人员、材料、设备等进行全面的管理和控制。在人员管理上，要对于现场施工人员的施工技术水平进行保证，并且积极的推行相关人员管理制度，对于施工现场人员的工作积极性进行调动，并且充分的利用相关绩效考核制度，有效的提高现场施工人员的工作积极性。在对于现场材料质量的管理上，要严格把关，对于进场材料进行严格的质量监测，确保进场材料在运输、存储的过程中得到严格的控制，并且符合相关施工需求。现代化施工设备的应用，对于现代工程的施工技术水平有着重要的影响。在施工过程中，要对于相关机械设备进行严格的管理，并且做好设备的使用管理 与日常维护管理。对于一些施工采购意义不大的设备，可以采用租借的方式来进行合理的选择，减少施工的整体成本。在设备的操作使用上，要严格遵循相关的操作技术规章流程，保证设备操作符合既定规范。另外，在施工过程中，还要对于不同的施工环节做好现场的质量验收和督查，在出现质量问题时，要第一时间进行停工整改。
2.2安全管理
建筑工程是劳动密集型工程，施工中影响施工安全的因素有很多。安全生产一直是建筑工程施工中的重点内容，保证工程施工安全的开展也是施工管理中的关键一环。在开展施工中，要本着预防为主的安全管理理念，提高现场安全教育水平，为安全管理工作树立完善的操作流程，保证相关安全管理措施得到有效的落实，安全管理标准得到实现。在进行项目施工之前，要对于现场的安全防护措施进行严格的检查，并且保证安全设备的正常运行。针对现场产生的安全问题和事故，要第一时间进行整改，并且结合24小时安全值班制度，有效的提高对突发安全问题的处理能力。在施工过程中要合理安排重点安全监管环节，做好安全禁区的划分，并且根据具体划分情况来做好相关警示。例如，在进行高空作业中，要对于作业周边做好防护设施的建设，并且根据实际施工的需求来搭建脚手架。脚手架的搭建要经过严格的安全审批，并且保证相关安全措施的完善。在进行高层建筑施工中，要对于周边进行好安全网的搭建，并且保证安全网的宽度大于3米，间距大于3个楼层。高空作业结束之后，再将安全网谨慎拆除。与此同时，还要强制现场施工人员佩戴安全帽，并且禁止进入高危施工区域。在进行安全帽采购上，要保证安全帽具有足够的耐冲击、耐烧、耐穿透的能力，并且符合相关的使用标准，符合佩戴要求。
2.3成本管理
工程项目的成本控制水平和效果，直接影响了整个工程项目的整体效益。在施工过程中，施工管理工作也要重视对施工成本的控制，并且本着全面、最优化、动态的原则来开展成本管理工作。根据实际市场情况和市场发展规律，对于施工定额进行科学的编制与安排，并且不断调整。在进行项目设计的过程中，要提高设计师自身成本意识，并且通过科学的限额、约束等行为，对于整体工程造价进行有效的控制，去除不必要的成本开销。在进行项目施工中，要实现全员、全过程的造价控制，制定可行的成本控制目标，并且宣传成本控制思想，不断的对施工中成本浪费行为进行治理，并且做好日常费用的审核工作。项目管理小组要对施工过程汇总的各项费用开销进行评估和审核，并且制定相关的责任制度，在发生不合理费用时要第一时间追究，并结合相应的奖惩制度进行处理，有效的提高综合成本控制能力。在施工现场材料的领用上，要严格执行相关的限额领料制度，本着物尽其用的原则来开展相关工作，避免损坏、浪费等情况。成本管理是提高工程资金使用效率的关键，也是实现经济化建筑工程的重要保障。
图1 安全防护设施
2.4进度管理
在项目施工的过程中，要结合项目的实际情况和设计需求，对于施工计划进行科学的编制，为后续施工安排和各部门协调施工提供科学的依据。项目管理人员要对于整个工程项目的图纸进行深入的分析与了解，并且对现有施工方案进行细致的研究，结合各项施工环节的耗时与合同的需求，合理具体地安排每一项施工环节，去除重复与遗漏。对于施工中的交叉环节，要做好工程量的计算，并且采用分头安排的方式，合理的进行协调，提高施工效率。在安排施工顺序时，要避免一味地追求工期，要尽可能的保证整个工程的安全与质量，在各方面硬性要求满足的基础上，再考虑提高施工效率。与此同时，在施工过程中，还要以周、月为节点，对于施工进度进行总结，并且就现有施工计划执行中出现的问题与偏差进行调整，保证后续施工的顺利开展。施工计划的制定上要将长期计划与短期计划相结合，并且考虑实际施工条件和各项阻力，减少施工计划的盲目性。
3结束语
总而言之，在现阶段的房屋建筑施工管理工作开展的过程中，要对于质量、安全、成本与进度进行全方位的综合管理，并且提高重视，对于施工过程中的各项因素进行统筹协调，从而更好的实现整个建筑工程的施工目标。施工企业要不断对自身管理中的不足进行改进，积极地积累经验，提高自身的施工管理水平。
参考文献：
[1]冯诚.房屋建筑工程项目管理存在问题及对策研究[J].中华民居（下旬刊）.2014（07）
[2]廖江.刍议房屋建筑工程施工质量管理[J].中华民居（下旬刊）.2014（07）
[3]于海萍.房屋建筑工程施工总进度的协调与管理[J].价值工程.2014（18）
摘要：房屋建筑工程是一项系统性工程，在施工的过程中，需要对于质量、安全、成本以及进度等多方面进行综合的管理与控制，才能更好的保证整个建筑项目顺利的开展。本文从质量、安全、成本以及进度四个角度，分析了现阶段房屋建筑工程的施工管理重点。
关键词：房屋建筑工程；施工管理；质量控制体系
1引言
随着我国经济不断发展，城市化建设进程的逐渐加快，越来越多的房屋建筑工程项目投入施工生产。在开展施工管理工作中，如何提高管理水平，从而保证工程项目施工安全、高质量、顺利、经济的开展，成为了当代建筑行业发展中所必须关注的内容。在新的市场发展形势下，施工企业自身也要注重提高自身的施工管理水平，从而应对更加激烈的市场竞争，在竞争中获得长效的发展。
2加强房屋建筑工程施工管理的重点问题
2.1质量管理
质量就是生命，房屋建筑工程的质量直接关系到施工现场人员的生命安全、住户的生命安全以及房屋建筑功能的实现。在施工的过程中，项目管理人员要对于施工现场的人员、材料、设备等进行全面的管理和控制。在人员管理上，要对于现场施工人员的施工技术水平进行保证，并且积极的推行相关人员管理制度，对于施工现场人员的工作积极性进行调动，并且充分的利用相关绩效考核制度，有效的提高现场施工人员的工作积极性。在对于现场材料质量的管理上，要严格把关，对于进场材料进行严格的质量监测，确保进场材料在运输、存储的过程中得到严格的控制，并且符合相关施工需求。现代化施工设备的应用，对于现代工程的施工技术水平有着重要的影响。在施工过程中，要对于相关机械设备进行严格的管理，并且做好设备的使用管理 与日常维护管理。对于一些施工采购意义不大的设备，可以采用租借的方式来进行合理的选择，减少施工的整体成本。在设备的操作使用上，要严格遵循相关的操作技术规章流程，保证设备操作符合既定规范。另外，在施工过程中，还要对于不同的施工环节做好现场的质量验收和督查，在出现质量问题时，要第一时间进行停工整改。
2.2安全管理
建筑工程是劳动密集型工程，施工中影响施工安全的因素有很多。安全生产一直是建筑工程施工中的重点内容，保证工程施工安全的开展也是施工管理中的关键一环。在开展施工中，要本着预防为主的安全管理理念，提高现场安全教育水平，为安全管理工作树立完善的操作流程，保证相关安全管理措施得到有效的落实，安全管理标准得到实现。在进行项目施工之前，要对于现场的安全防护措施进行严格的检查，并且保证安全设备的正常运行。针对现场产生的安全问题和事故，要第一时间进行整改，并且结合24小时安全值班制度，有效的提高对突发安全问题的处理能力。在施工过程中要合理安排重点安全监管环节，做好安全禁区的划分，并且根据具体划分情况来做好相关警示。例如，在进行高空作业中，要对于作业周边做好防护设施的建设，并且根据实际施工的需求来搭建脚手架。脚手架的搭建要经过严格的安全审批，并且保证相关安全措施的完善。在进行高层建筑施工中，要对于周边进行好安全网的搭建，并且保证安全网的宽度大于3米，间距大于3个楼层。高空作业结束之后，再将安全网谨慎拆除。与此同时，还要强制现场施工人员佩戴安全帽，并且禁止进入高危施工区域。在进行安全帽采购上，要保证安全帽具有足够的耐冲击、耐烧、耐穿透的能力，并且符合相关的使用标准，符合佩戴要求。
2.3成本管理
工程项目的成本控制水平和效果，直接影响了整个工程项目的整体效益。在施工过程中，施工管理工作也要重视对施工成本的控制，并且本着全面、最优化、动态的原则来开展成本管理工作。根据实际市场情况和市场发展规律，对于施工定额进行科学的编制与安排，并且不断调整。在进行项目设计的过程中，要提高设计师自身成本意识，并且通过科学的限额、约束等行为，对于整体工程造价进行有效的控制，去除不必要的成本开销。在进行项目施工中，要实现全员、全过程的造价控制，制定可行的成本控制目标，并且宣传成本控制思想，不断的对施工中成本浪费行为进行治理，并且做好日常费用的审核工作。项目管理小组要对施工过程汇总的各项费用开销进行评估和审核，并且制定相关的责任制度，在发生不合理费用时要第一时间追究，并结合相应的奖惩制度进行处理，有效的提高综合成本控制能力。在施工现场材料的领用上，要严格执行相关的限额领料制度，本着物尽其用的原则来开展相关工作，避免损坏、浪费等情况。成本管理是提高工程资金使用效率的关键，也是实现经济化建筑工程的重要保障。
图1 安全防护设施
2.4进度管理
在项目施工的过程中，要结合项目的实际情况和设计需求，对于施工计划进行科学的编制，为后续施工安排和各部门协调施工提供科学的依据。项目管理人员要对于整个工程项目的图纸进行深入的分析与了解，并且对现有施工方案进行细致的研究，结合各项施工环节的耗时与合同的需求，合理具体地安排每一项施工环节，去除重复与遗漏。对于施工中的交叉环节，要做好工程量的计算，并且采用分头安排的方式，合理的进行协调，提高施工效率。在安排施工顺序时，要避免一味地追求工期，要尽可能的保证整个工程的安全与质量，在各方面硬性要求满足的基础上，再考虑提高施工效率。与此同时，在施工过程中，还要以周、月为节点，对于施工进度进行总结，并且就现有施工计划执行中出现的问题与偏差进行调整，保证后续施工的顺利开展。施工计划的制定上要将长期计划与短期计划相结合，并且考虑实际施工条件和各项阻力，减少施工计划的盲目性。
3结束语
总而言之，在现阶段的房屋建筑施工管理工作开展的过程中，要对于质量、安全、成本与进度进行全方位的综合管理，并且提高重视，对于施工过程中的各项因素进行统筹协调，从而更好的实现整个建筑工程的施工目标。施工企业要不断对自身管理中的不足进行改进，积极地积累经验，提高自身的施工管理水平。
参考文献：
[1]冯诚.房屋建筑工程项目管理存在问题及对策研究[J].中华民居（下旬刊）.2014（07）
[2]廖江.刍议房屋建筑工程施工质量管理[J].中华民居（下旬刊）.2014（07）
[3]于海萍.房屋建筑工程施工总进度的协调与管理[J].价值工程.2014（18）