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摘要：工程概预算管理是一项政策性和技术性较强的工作，是保证施工质量、合理控制工程投资规模的重要环节之一，有效的工程概预算管理能够最终实现工程运行效益的提升。因此有必要就工程概预算管理对工程造价的影响及有效对策进行深入研究，从而降低施工中外部因素对工程造价的影响，充分发挥工程概预算管理的积极作用，进一步提高建设项目的社会效益和经济效益。
关键词：建筑工程;概预算;管理; 工程造价;
建筑工程规模大、涉及面广、技术复杂、周期长、施工现场的管控及不可预见因素较多、新工艺新方法的应用、人工材料机械市场价格的调整、概预算的编制方法和内容等因素的变化，都会使建筑工程总投资超概预算的情况，因此完善工程项目内业资料和加强对施工现场和风险防范的动态管控，积极合理地做好建筑工程概预算的管理就显得尤为重要，概预算造价管理是实现企业长远性发展战略的重要前提和基础[1]。
一、建筑工程概预算管理的基础理论
工程概预算是项目在不同阶段的经济性体现，也是建筑企业进行工程重大决策及工程造价管控的主要依据。优质的工程概预算能够从根本上提升工程收益，从真正意义上实现工程造价的合理控制，因此做好工程概预算的管理尤为重要。现代建筑工程为了实现较好的经济效益和社会效益，需要提高工程概预算的编制质量，合理确定工程造价，做好工程造价的动态管理，控制风险投资，改善和完善投资估算，实现全过程控制和管理，有效地指导工程总投资朝良性方向发展。全面的工程概预算管理并不是传统意义上的财务工作，更加强调的是项目全费用寿命周期管理，而在项目全费用寿命周期管理中设计阶段和施工阶段对工程造价的影响是比较大的，因此更加要做好这两阶段的概预算管理。科学合理的工程概预算对整个工程造价起着决定性作用，不仅可以提高资金利用率，降低资金使用风险，还可以为工程成本动态控制提供参考。
二、探索发挥概预算管理对建筑工程造价的积极影响
（一）增强建筑企业对于概预算的重视程度
要想全面提高建筑企业对于工程概预算管理的重视程度，必须在思想层面提高认识。首先提高全面管理的客观认识，并将其作为建筑企业发展的重要文化之一，管理层要充分发挥自身的带头作用，并将这种思想由下而上的进行传递，才能让概预算管理贯彻到整个企业，并让企业内的员工对自身的岗位职责更加明确，也使得概预算管理能够充分的细化。概预算管理是一种动态的管理措施和手段，需要结合市场变化以及企业自身的实际情况及特点建立目标，所以必须调动各个部门的配合积极性，让预算管理部门人员与施工现场项目管理人员建立紧密的工作联系，使得概预算编制更具科学性。科学化的预算编制要对以往的企业历史信息和数据进行综合分析评估并强调信息化技术手段的运用，让企业的预算编制有更好的依据性，同时在预算编制的细节处，要让其他部門进行参与，针对成本开支以及节流措施充分发表意见给预算编制提供更明确的意见和建议，同时也能让各个岗位职责更加明确[3]。
（二）以战略目标优化概预算造价控制环境
只有将建筑工程的战略发展目标及未来规划作为概预算编制总体方向选取可行性的指标，才能有效推动建筑工程健康平稳发展，每个建筑工程都具有自身的施工管理特性，因此要充分考虑概预算中的固定管理费用，以及可能争取到的市场份额，其中的固定管理费用也要设定一定的弹性，随着施工市场的变化以及人员内部调整进行不断优化，充分发挥建筑工程的灵活经营特点，充分调动外部资源，为企业承揽更多的工程项目，从而创造更大的经济效益。同时概预算管理涉及到企业内部所有部门，需要全体员工积极配合并建立良性的造价控制环境。企业管理层应组建概预算管理部门，建立相关责任制度，以便更好的对各部门的资金运营和使用进行全面有效的监管，对于提升造价管理质量具有积极性作用。
（三）加强建筑工程资金调度的合理性
建筑企业应该从自身的实际情况出发，建立规范的资金调度制度，以灵活的方式协调企业各个部门的资金使用情况，达到企业资金利用率的最大价值。建议企业参照银行管理方式，利用大数据以及云计算对资产进行合理化分配，提升资金的流动效率，减少沉没成本，合理配置固定资产与流动资产之间的比例，使其达到能够支持建筑企业正常运营。建筑企业应建立集中化的资源调配系统，对于资金的收付进行统一管理，以更加整体性、宏观性的眼光建立资金使用计划，同时对以往的资金使用建立数据库分析系统，决策者提供可靠的数据支撑。同时也要改进资金的结算管理方式，充分利用现代化的信息技术手段建立体系内的资金收付程序，不断优化和完善造价管理方式，实现各方互利共赢的局面[4]。
完善的概预算管理制度是对建筑企业造价控制的有效手段，也是促进资金良性循环的重要措施，注重提前对资金流向以及收支进行预测，以事前管理的方式提高资金效率。建筑企业应结合项目周期长的特点，在实际介入项目之前，采用科学合理化的方式制定预算，预算编制过程要追求细致，资金使用过程要追求落实，按照月或季度的资金收支情况进行对比，找到实际值与计划值的差异点，并分析形成缺口的原因，既要为自身的节约成本拟定补救计划，同时也要做好相关的数据记录，为今后的项目运行不断积累经验。工程概预算管理制度需要在项目费用全生命周期的各个阶段进行控制与优化，使得建筑企业资金的运用更加合理化。
结语：
综上所述，建筑工程行业对于国民经济稳定发展以及解决就业具有巨大的贡献，随着市场化经济的快速发展，企业应注重自身的市场竞争力，实行概预算造价管理是企业经营的重要手段，对于提高自身的经营效益完成战略目标具有积极作用，能对企业的现金流动做出科学合理的规划，并提供相应的数据支持使得建筑工程从原始的人为管理，逐渐转向为精细化，标准化科学化的现代化造价管理。
参考文献
[1]熊琴.建筑工程概预算编制对工程造价的影响分析[J].建筑工程技术与设计，2020（30）：1070.
[2]樊向春.建筑工程概预算编制对工程造价的影响探讨[J].装饰装修天地，2020（20）：168.
[3]王娟.建筑工程概预算编制对工程造价的影响分析[J].建筑工程技术与设计，2020（29）：970.
作者简介：吕秀丽， 1977.11， 女，汉，河北省，本科， 注册造价工程师，工程概预算。
（辽宁中天建设（集团）有限公司 辽宁 抚顺 113006）
关键词：建筑工程;概预算;管理; 工程造价;
建筑工程规模大、涉及面广、技术复杂、周期长、施工现场的管控及不可预见因素较多、新工艺新方法的应用、人工材料机械市场价格的调整、概预算的编制方法和内容等因素的变化，都会使建筑工程总投资超概预算的情况，因此完善工程项目内业资料和加强对施工现场和风险防范的动态管控，积极合理地做好建筑工程概预算的管理就显得尤为重要，概预算造价管理是实现企业长远性发展战略的重要前提和基础[1]。
一、建筑工程概预算管理的基础理论
工程概预算是项目在不同阶段的经济性体现，也是建筑企业进行工程重大决策及工程造价管控的主要依据。优质的工程概预算能够从根本上提升工程收益，从真正意义上实现工程造价的合理控制，因此做好工程概预算的管理尤为重要。现代建筑工程为了实现较好的经济效益和社会效益，需要提高工程概预算的编制质量，合理确定工程造价，做好工程造价的动态管理，控制风险投资，改善和完善投资估算，实现全过程控制和管理，有效地指导工程总投资朝良性方向发展。全面的工程概预算管理并不是传统意义上的财务工作，更加强调的是项目全费用寿命周期管理，而在项目全费用寿命周期管理中设计阶段和施工阶段对工程造价的影响是比较大的，因此更加要做好这两阶段的概预算管理。科学合理的工程概预算对整个工程造价起着决定性作用，不仅可以提高资金利用率，降低资金使用风险，还可以为工程成本动态控制提供参考。
二、探索发挥概预算管理对建筑工程造价的积极影响
（一）增强建筑企业对于概预算的重视程度
要想全面提高建筑企业对于工程概预算管理的重视程度，必须在思想层面提高认识。首先提高全面管理的客观认识，并将其作为建筑企业发展的重要文化之一，管理层要充分发挥自身的带头作用，并将这种思想由下而上的进行传递，才能让概预算管理贯彻到整个企业，并让企业内的员工对自身的岗位职责更加明确，也使得概预算管理能够充分的细化。概预算管理是一种动态的管理措施和手段，需要结合市场变化以及企业自身的实际情况及特点建立目标，所以必须调动各个部门的配合积极性，让预算管理部门人员与施工现场项目管理人员建立紧密的工作联系，使得概预算编制更具科学性。科学化的预算编制要对以往的企业历史信息和数据进行综合分析评估并强调信息化技术手段的运用，让企业的预算编制有更好的依据性，同时在预算编制的细节处，要让其他部門进行参与，针对成本开支以及节流措施充分发表意见给预算编制提供更明确的意见和建议，同时也能让各个岗位职责更加明确[3]。
（二）以战略目标优化概预算造价控制环境
只有将建筑工程的战略发展目标及未来规划作为概预算编制总体方向选取可行性的指标，才能有效推动建筑工程健康平稳发展，每个建筑工程都具有自身的施工管理特性，因此要充分考虑概预算中的固定管理费用，以及可能争取到的市场份额，其中的固定管理费用也要设定一定的弹性，随着施工市场的变化以及人员内部调整进行不断优化，充分发挥建筑工程的灵活经营特点，充分调动外部资源，为企业承揽更多的工程项目，从而创造更大的经济效益。同时概预算管理涉及到企业内部所有部门，需要全体员工积极配合并建立良性的造价控制环境。企业管理层应组建概预算管理部门，建立相关责任制度，以便更好的对各部门的资金运营和使用进行全面有效的监管，对于提升造价管理质量具有积极性作用。
（三）加强建筑工程资金调度的合理性
建筑企业应该从自身的实际情况出发，建立规范的资金调度制度，以灵活的方式协调企业各个部门的资金使用情况，达到企业资金利用率的最大价值。建议企业参照银行管理方式，利用大数据以及云计算对资产进行合理化分配，提升资金的流动效率，减少沉没成本，合理配置固定资产与流动资产之间的比例，使其达到能够支持建筑企业正常运营。建筑企业应建立集中化的资源调配系统，对于资金的收付进行统一管理，以更加整体性、宏观性的眼光建立资金使用计划，同时对以往的资金使用建立数据库分析系统，决策者提供可靠的数据支撑。同时也要改进资金的结算管理方式，充分利用现代化的信息技术手段建立体系内的资金收付程序，不断优化和完善造价管理方式，实现各方互利共赢的局面[4]。
完善的概预算管理制度是对建筑企业造价控制的有效手段，也是促进资金良性循环的重要措施，注重提前对资金流向以及收支进行预测，以事前管理的方式提高资金效率。建筑企业应结合项目周期长的特点，在实际介入项目之前，采用科学合理化的方式制定预算，预算编制过程要追求细致，资金使用过程要追求落实，按照月或季度的资金收支情况进行对比，找到实际值与计划值的差异点，并分析形成缺口的原因，既要为自身的节约成本拟定补救计划，同时也要做好相关的数据记录，为今后的项目运行不断积累经验。工程概预算管理制度需要在项目费用全生命周期的各个阶段进行控制与优化，使得建筑企业资金的运用更加合理化。
结语：
综上所述，建筑工程行业对于国民经济稳定发展以及解决就业具有巨大的贡献，随着市场化经济的快速发展，企业应注重自身的市场竞争力，实行概预算造价管理是企业经营的重要手段，对于提高自身的经营效益完成战略目标具有积极作用，能对企业的现金流动做出科学合理的规划，并提供相应的数据支持使得建筑工程从原始的人为管理，逐渐转向为精细化，标准化科学化的现代化造价管理。
参考文献
[1]熊琴.建筑工程概预算编制对工程造价的影响分析[J].建筑工程技术与设计，2020（30）：1070.
[2]樊向春.建筑工程概预算编制对工程造价的影响探讨[J].装饰装修天地，2020（20）：168.
[3]王娟.建筑工程概预算编制对工程造价的影响分析[J].建筑工程技术与设计，2020（29）：970.
作者简介：吕秀丽， 1977.11， 女，汉，河北省，本科， 注册造价工程师，工程概预算。
（辽宁中天建设（集团）有限公司 辽宁 抚顺 113006）