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“我是PPS的忠实观众，从七八年前它刚出来的时候就在用，想当年靠它追了多少港剧、美剧、日剧、韩剧、动漫？？”酷爱看片的小王说到PPS的情结滔滔不绝，“但从两三年前，广电总局打击盗版，欧美剧场就没了，之后越来越多的片子从PPS上消失了，我不得不转投到土豆、爱奇艺等。当时我就为PPS着急，这不，现在被百度收购了。”
5月7日，百度旗下爱奇艺的CEO龚宇在微博上称“7”为幸运数字。当日，百度宣布以3.7亿美元收购PPS视频业务，与爱奇艺合并，PPS的游戏业务并未纳入此次收购。龚宇出任新爱奇艺公司CEO，负责新公司的统一管理，PPS创始人张洪禹、徐伟峰任联席总裁，继续负责PPS相关业务及新公司的新业务拓展。
这些年来，视频网站可谓大浪淘沙，收并购案例也不断发生。2009年11月，盛大旗下华友世纪宣布和酷6网进行股权合并；2011年9月，人人公司宣布以8000万美元全资收购56网；2012年3月，优酷宣布以全数股票交换方式收购土豆网，交易额达到10.4亿美元。此次，百度爱奇艺和PPS联手，直指优酷土豆领头羊地位，行业格局群雄竞逐，新一轮洗牌或将开始。
合并缘于互补
事实上，在优酷土豆合并后，PPS与爱奇艺都处于一个比较微妙的境地。既有腾讯、搜狐等门户系视频网站，拥有流量、资金及内部资源联动优势，又有PPTV携软银2.5亿美元融资、乐视网携电视剧版权及互联网电视概念来追赶，可谓腹背受敌。
正如用户小王所讲的，PPS抢夺版权连连失利。这一短板造成用户流失，广告投放势必减少，在版权竞争愈发激烈的当下，可以想见PPS寻求出售以免被边缘化的危机。
艾瑞咨询分析师严华雯分析，PPS在客户端（包括PC客户端和移动终端软件）市场上占有率第一，爱奇艺在网页端表现出众。“爱奇艺寻求PC客户端互补与移动端开拓将成为战略重点。如果根据今年2月的数据来看，两家用户的重合率为30.2%，合并之后，用户规模接近3亿，直追优酷土豆，成为名副其实的用户覆盖行业第二。”
显然，双方的业务互补是促成这次合并的主要原因。不过，爱奇艺似乎还有自己的小九九——上市。龚宇坦言，爱奇艺的IPO目标一直没变，在业内人士看来，此次收购意味着爱奇艺将加快视频业务独立上市的步伐。
若爱奇艺IPO成功，将对百度有重大战略意义。在此次收购前的三个月里，百度股价大幅受挫，股价下跌三分之一，最低时跌破83美元。百度传统的搜索业务遭到奇虎360的市场瓜分，在 UCweb、搜狗的入股上“绯闻”不断却迟迟未结缘，曾经的“绯闻对象”新浪微博如今跟着阿里巴巴跑了。现在百度急需一个能够独立分拆上市的业务来重树资本市场的信心。此次收购消息一出，股价节节上升，截至5月16日，股价回升到93.55美元。
据了解，这项合作谈判时间长达一年多，“我们双方都是有家长的，谈恋爱是谈恋爱，最后结婚还得双方家长的同意”，徐伟峰的解释似乎暗示交易中百度和PPS的投资人在其中起到了关键性作用。
此前有传闻称“PPS管理层已失控制权，投资方推动百度收购”，PPS的投资方启明创投合伙主管人甘剑平在接受《中国经贸聚焦》记者采访时澄清：“我非常确定，他们（公司管理层）不是在完成交易后得到通知的。公司创始人、投资方以及董事会都了解这件事情。从新闻发布会上就可以看出，整个气氛非常融洽，双方都很愉快。”启明创投在本次交易中全部套现退出，获利10倍。
甘剑平提到，双方高管的个性互补也是合作值得期待的一部分。白面书生龚宇曾自我剖析：“我是双子座AB型，有点性格‘分裂’，又有点追求完美。”“80后”张洪禹外向活泼，激情冲动，有丰富的IT软件研发实战经验，徐伟峰则涉足互联网视频行业十余年，性格温和，处事沉稳。
5月7日的新闻发布会上，不论是龚宇还是张洪禹，或是任何其他高管，几乎都不用“收购”这个字眼，而以“合并”一词强调彼此的优势互补和团队的稳定。
优酷土豆前车之鉴
龚宇表示，爱奇艺与PPS的整合期仅30天，完成双方广告系统和用户系统的打通任务，“事实上，双方业务团队各有1000人左右，但重合度仅10%。”
就在近日，优酷土豆宣布进入300天整合期的最后阶段。易观国际分析师庞亿民向本刊记者解释，优酷土豆的优势都在网页端，“同类业务的合并对内部资源的整合能力要求较高，调整的不及时将形成极大内耗，显然优酷土豆在组织架构的调整方面时间较长。”
去年，优酷土豆的合并令人瞩目，但这几个月的表现不尽如人意，股价近三个月来持续走跌。
它的问题似乎并不止于业务整合，徐伟峰称，“优酷土豆合并花了300天，但坦诚说至少我认识的原来土豆的人我都看不到了。”
近日，有土豆网离职员工向媒体曝料，早在合并之初，集团成立“合并委员会”，强迫土豆网的销售团队交出全部的客户资料，随后的公司财报中，土豆网营收下滑幅度高达72%。
从目前看来，原优酷网高管纷纷担任集团要职，原土豆网高管中包括创始人王微、COO王祥芸、技术副总裁黄冬以及原创中心总经理刘思铭等多人已离开公司，原土豆网在公司内已无话语权可言。
曾经历过海外并购的PPTV的CEO陶闯向记者感叹：“公司的收并购是一件非常不容易的事，对收并购双方在金钱、人性和团队方面都是很大的挑战。”他表示，收并购的关键不是具体的数字，而是数字背后的团队。优酷和土豆希望做到双品牌的定位来增加用户，目前效果不明显。
看到前车之鉴，徐伟峰称此次PPS在选择时非常谨慎，同时龚宇表示，整合期间大规模裁员基本不可能存在，但人员少量的调整肯定存在。 据一位资深业内人士透露，优酷与土豆的合并可能是为保行业第一、阻止潜在的竞争对手发展而启动的，当时两者的同质化太大，一般是没理由收购的。但也随着这场收购的开启，牵扯了多方的利益神经，行业并购整合之风顺势而起。
如今，爱奇艺与PPS合并后，如何建立内容差异化将是最大挑战。严华雯表示，“爱奇艺与PPS都是以影视剧综艺节目等长视频内容为主要核心，两者在内容上面并不会出现很好的补充。”
对此，龚宇的回答则是，爱奇艺与PPS平台不同，内容差异化不是目前最强调的重点，“现在更希望所有内容在符合版权法律的要求下，产生规模性收入。如果同样的成本，产生的商品数量是三倍的话，那就可以干很多事。你可以打价格战，抢占市场份额。”
“战国”格局初现
在去年优酷土豆合并之时，易凯资本CEO王冉曾提醒，不要低估“腾百狐浪”（腾讯、百度、搜狐、新浪）的后劲。易观数据显示，2012年第三季度优酷、百度爱奇艺、搜狐视频分别占据中国网络视频市场综合收入前三名的位置，土豆、PPS、腾讯视频紧随其后。
随着收购之风盛行，未来必然会出现强者愈强，弱者愈弱的趋势。徐伟峰坦言，已经看不到中国视频行业大公司以外的独立小公司的生存空间。“不管它们过去从各式各样的角度宣称自己有多大的影响力，事实上它们的环境非常非常艰苦。”
甘剑平向本刊记者表示，视频行业新一轮的洗牌正在加速，在此次爱奇艺与PPS合并后，市场格局基本已定，或将形成优酷土豆、爱奇艺+PPS、腾讯视频和另外一家“四足鼎立”的局面。在没有技术革命或者其他商业模式产生的情况下，启明创投将不再投资该行业了。
这另外的一家，行业内不少人士指向PPTV+搜狐。此前两者合并传闻不断，陶闯在接受本刊记者采访时表示：“这方面的消息现在不会透露。”他说道，PPTV对未来多种可能性持开放态度，可能会独立IPO，也可能寻求战略投资者。
严华雯认为，目前视频行业的整合趋势已经自然地将视频企业分成了两个派别：买方和卖方。所谓买方，即是拥有用户及资金背景的视频企业，诸如腾讯、搜狐、百度爱奇艺等，而卖方则主要为已经拥有一定市场地位，并且在内容、用户、终端方面拥有独占资源，但是受制于资本市场无法在视频行业做出快速调整的视频企业，如PPS、PPTV等。
“对PPTV而言，我觉得不应该太急，这个行业的发展空间还很大，打个比方，400米跑现在只跑了100米。”陶闯认为，网络电视与一般电视最大的不同是与用户的互动，而不是现在多数用户自认为的节目回放作用。“网络互动性强，未来进入自媒体时代，会有很多有好点子的人做出各式各样节目类型，现在一些草根也有尝试，但还没有扩大到主流社会。将来一定会有爆炸性的信息内容可供用户选择，此时，网络电视的价值才真正体现出来。”
“加速行业整合的背后是视频行业加快盈利的激烈竞争”，庞亿民认为，视频行业加快盈利最重要的方式是提升广告溢价能力，即品牌价值，加速行业整合恰是提升品牌溢价能力最有效的手段。
一位业内分析人士告诉本刊记者，新浪视频、腾讯视频都将不断寻找合并伙伴。未来的行业内合并将以“网络巨头+专业性视频网站”为主，充分利用双方的流量变现能力与商业模式拓展能力，促进业务互补。
5月7日，百度旗下爱奇艺的CEO龚宇在微博上称“7”为幸运数字。当日，百度宣布以3.7亿美元收购PPS视频业务，与爱奇艺合并，PPS的游戏业务并未纳入此次收购。龚宇出任新爱奇艺公司CEO，负责新公司的统一管理，PPS创始人张洪禹、徐伟峰任联席总裁，继续负责PPS相关业务及新公司的新业务拓展。
这些年来，视频网站可谓大浪淘沙，收并购案例也不断发生。2009年11月，盛大旗下华友世纪宣布和酷6网进行股权合并；2011年9月，人人公司宣布以8000万美元全资收购56网；2012年3月，优酷宣布以全数股票交换方式收购土豆网，交易额达到10.4亿美元。此次，百度爱奇艺和PPS联手，直指优酷土豆领头羊地位，行业格局群雄竞逐，新一轮洗牌或将开始。
合并缘于互补
事实上，在优酷土豆合并后，PPS与爱奇艺都处于一个比较微妙的境地。既有腾讯、搜狐等门户系视频网站，拥有流量、资金及内部资源联动优势，又有PPTV携软银2.5亿美元融资、乐视网携电视剧版权及互联网电视概念来追赶，可谓腹背受敌。
正如用户小王所讲的，PPS抢夺版权连连失利。这一短板造成用户流失，广告投放势必减少，在版权竞争愈发激烈的当下，可以想见PPS寻求出售以免被边缘化的危机。
艾瑞咨询分析师严华雯分析，PPS在客户端（包括PC客户端和移动终端软件）市场上占有率第一，爱奇艺在网页端表现出众。“爱奇艺寻求PC客户端互补与移动端开拓将成为战略重点。如果根据今年2月的数据来看，两家用户的重合率为30.2%，合并之后，用户规模接近3亿，直追优酷土豆，成为名副其实的用户覆盖行业第二。”
显然，双方的业务互补是促成这次合并的主要原因。不过，爱奇艺似乎还有自己的小九九——上市。龚宇坦言，爱奇艺的IPO目标一直没变，在业内人士看来，此次收购意味着爱奇艺将加快视频业务独立上市的步伐。
若爱奇艺IPO成功，将对百度有重大战略意义。在此次收购前的三个月里，百度股价大幅受挫，股价下跌三分之一，最低时跌破83美元。百度传统的搜索业务遭到奇虎360的市场瓜分，在 UCweb、搜狗的入股上“绯闻”不断却迟迟未结缘，曾经的“绯闻对象”新浪微博如今跟着阿里巴巴跑了。现在百度急需一个能够独立分拆上市的业务来重树资本市场的信心。此次收购消息一出，股价节节上升，截至5月16日，股价回升到93.55美元。
据了解，这项合作谈判时间长达一年多，“我们双方都是有家长的，谈恋爱是谈恋爱，最后结婚还得双方家长的同意”，徐伟峰的解释似乎暗示交易中百度和PPS的投资人在其中起到了关键性作用。
此前有传闻称“PPS管理层已失控制权，投资方推动百度收购”，PPS的投资方启明创投合伙主管人甘剑平在接受《中国经贸聚焦》记者采访时澄清：“我非常确定，他们（公司管理层）不是在完成交易后得到通知的。公司创始人、投资方以及董事会都了解这件事情。从新闻发布会上就可以看出，整个气氛非常融洽，双方都很愉快。”启明创投在本次交易中全部套现退出，获利10倍。
甘剑平提到，双方高管的个性互补也是合作值得期待的一部分。白面书生龚宇曾自我剖析：“我是双子座AB型，有点性格‘分裂’，又有点追求完美。”“80后”张洪禹外向活泼，激情冲动，有丰富的IT软件研发实战经验，徐伟峰则涉足互联网视频行业十余年，性格温和，处事沉稳。
5月7日的新闻发布会上，不论是龚宇还是张洪禹，或是任何其他高管，几乎都不用“收购”这个字眼，而以“合并”一词强调彼此的优势互补和团队的稳定。
优酷土豆前车之鉴
龚宇表示，爱奇艺与PPS的整合期仅30天，完成双方广告系统和用户系统的打通任务，“事实上，双方业务团队各有1000人左右，但重合度仅10%。”
就在近日，优酷土豆宣布进入300天整合期的最后阶段。易观国际分析师庞亿民向本刊记者解释，优酷土豆的优势都在网页端，“同类业务的合并对内部资源的整合能力要求较高，调整的不及时将形成极大内耗，显然优酷土豆在组织架构的调整方面时间较长。”
去年，优酷土豆的合并令人瞩目，但这几个月的表现不尽如人意，股价近三个月来持续走跌。
它的问题似乎并不止于业务整合，徐伟峰称，“优酷土豆合并花了300天，但坦诚说至少我认识的原来土豆的人我都看不到了。”
近日，有土豆网离职员工向媒体曝料，早在合并之初，集团成立“合并委员会”，强迫土豆网的销售团队交出全部的客户资料，随后的公司财报中，土豆网营收下滑幅度高达72%。
从目前看来，原优酷网高管纷纷担任集团要职，原土豆网高管中包括创始人王微、COO王祥芸、技术副总裁黄冬以及原创中心总经理刘思铭等多人已离开公司，原土豆网在公司内已无话语权可言。
曾经历过海外并购的PPTV的CEO陶闯向记者感叹：“公司的收并购是一件非常不容易的事，对收并购双方在金钱、人性和团队方面都是很大的挑战。”他表示，收并购的关键不是具体的数字，而是数字背后的团队。优酷和土豆希望做到双品牌的定位来增加用户，目前效果不明显。
看到前车之鉴，徐伟峰称此次PPS在选择时非常谨慎，同时龚宇表示，整合期间大规模裁员基本不可能存在，但人员少量的调整肯定存在。 据一位资深业内人士透露，优酷与土豆的合并可能是为保行业第一、阻止潜在的竞争对手发展而启动的，当时两者的同质化太大，一般是没理由收购的。但也随着这场收购的开启，牵扯了多方的利益神经，行业并购整合之风顺势而起。
如今，爱奇艺与PPS合并后，如何建立内容差异化将是最大挑战。严华雯表示，“爱奇艺与PPS都是以影视剧综艺节目等长视频内容为主要核心，两者在内容上面并不会出现很好的补充。”
对此，龚宇的回答则是，爱奇艺与PPS平台不同，内容差异化不是目前最强调的重点，“现在更希望所有内容在符合版权法律的要求下，产生规模性收入。如果同样的成本，产生的商品数量是三倍的话，那就可以干很多事。你可以打价格战，抢占市场份额。”
“战国”格局初现
在去年优酷土豆合并之时，易凯资本CEO王冉曾提醒，不要低估“腾百狐浪”（腾讯、百度、搜狐、新浪）的后劲。易观数据显示，2012年第三季度优酷、百度爱奇艺、搜狐视频分别占据中国网络视频市场综合收入前三名的位置，土豆、PPS、腾讯视频紧随其后。
随着收购之风盛行，未来必然会出现强者愈强，弱者愈弱的趋势。徐伟峰坦言，已经看不到中国视频行业大公司以外的独立小公司的生存空间。“不管它们过去从各式各样的角度宣称自己有多大的影响力，事实上它们的环境非常非常艰苦。”
甘剑平向本刊记者表示，视频行业新一轮的洗牌正在加速，在此次爱奇艺与PPS合并后，市场格局基本已定，或将形成优酷土豆、爱奇艺+PPS、腾讯视频和另外一家“四足鼎立”的局面。在没有技术革命或者其他商业模式产生的情况下，启明创投将不再投资该行业了。
这另外的一家，行业内不少人士指向PPTV+搜狐。此前两者合并传闻不断，陶闯在接受本刊记者采访时表示：“这方面的消息现在不会透露。”他说道，PPTV对未来多种可能性持开放态度，可能会独立IPO，也可能寻求战略投资者。
严华雯认为，目前视频行业的整合趋势已经自然地将视频企业分成了两个派别：买方和卖方。所谓买方，即是拥有用户及资金背景的视频企业，诸如腾讯、搜狐、百度爱奇艺等，而卖方则主要为已经拥有一定市场地位，并且在内容、用户、终端方面拥有独占资源，但是受制于资本市场无法在视频行业做出快速调整的视频企业，如PPS、PPTV等。
“对PPTV而言，我觉得不应该太急，这个行业的发展空间还很大，打个比方，400米跑现在只跑了100米。”陶闯认为，网络电视与一般电视最大的不同是与用户的互动，而不是现在多数用户自认为的节目回放作用。“网络互动性强，未来进入自媒体时代，会有很多有好点子的人做出各式各样节目类型，现在一些草根也有尝试，但还没有扩大到主流社会。将来一定会有爆炸性的信息内容可供用户选择，此时，网络电视的价值才真正体现出来。”
“加速行业整合的背后是视频行业加快盈利的激烈竞争”，庞亿民认为，视频行业加快盈利最重要的方式是提升广告溢价能力，即品牌价值，加速行业整合恰是提升品牌溢价能力最有效的手段。
一位业内分析人士告诉本刊记者，新浪视频、腾讯视频都将不断寻找合并伙伴。未来的行业内合并将以“网络巨头+专业性视频网站”为主，充分利用双方的流量变现能力与商业模式拓展能力，促进业务互补。