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众所周知,面对瞬息万变的市场经济和煤炭行业物资采购特点,如何加强煤炭企业物资采购与供应管理,降低采购成本支出,强化监督机制,使煤炭物资企业步入科学合理的管理轨道已成为煤炭行业物资采购管理部门共同面临的课题.开滦集团在近几年的实践探索中形成了一套符合开滦集团实际、具备开滦集团特色的物资采购管理模式,文章阐述了开滦集团物资分公司在物资采购管理、供应商管理和业务监管方面的一些做法.提出了实行“三权分离”的物资采购监管体系，并对物资采购领域重点监督的几个环节和构建物资采购监管体系的几个步骤进行论述。