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[摘要] 采用文献资料法、逻辑分析等方法，对奥运会职业化运作的特征及运作模式进行了研究分析，对奥林匹克运动职业化运作的职业的特征,包括奥运会职业化运作国际性特征、服务排他性特征、复杂性特征进行了探讨，提出了奥运会职业化运作的模式。
[关键词] 奥运会 职业化运作 模式 研究
从1896年第一届现代奥运会开始，国际奥运会一直按照《奥运会克宪章》的基本原则，为全世界的青年服务，经过百余年的发展，奥林匹克运动获得了国际社会的普遍认可。公众对奥林匹克运动会、奥林匹克选手和奥林匹克理想评价很高。从1994年职业化足球的改革以来，中国足球的前进道路和整个发展环境遭到了最严重的挑战。中国足球联赛推行职业化、市场化十多年来，出现了许多负面效应,但不可否认，对职业化认识的片面性、管理的失控,是其中一个重要原因。在学术界,把体育赛事的职业化运作和市场化运作等同起来，亦不乏其人。那么,真正的职业体育的特征如何,体育的职业化过程如何进行,这些都有待从理论上进行探讨和明确。
一、奥运会职业化运作的特征
1.奥运会职业化运作国际性特征
法国教育家皮埃尔·德·顾拜旦认为近代竞技体育的发展正在走向国际化，应该借助古希腊体育的经验和传统来推进国际体育，现代奥运会应该像古代奥运会那样,以团结、和平友谊为宗旨，但应该比古代奥运会有所发展和创新,它应该向一切国家、一切地区和一切民族开放，并在世界各地轮流举办。顾拜旦的倡议，使现代奥运会从一开始便冲破了民族和国家的界限，具有鲜明的国际性，同时其强烈的人文精神催人奋进，生生不息。奥林匹克盛会不仅包括奥运会，而且在整个节日中补充着各种奥林匹克活动，加深了人们对奥林匹克的体验，进一步表达奥林匹克理想。
2.奥运会职业化运作的服务排他性特征
服务的垄断性，非成员不能拥有提供服务的必要知识和能力。奥运会是国际奥委会的专属财产，国际奥委会拥有与之有关的全部权利。特别是不加限制地设计该运动会的组织、开发、转播、录制、重放、复制、获取和散发的全部权利，不论以何种方式或以现存的或未来发展的何种手段或机制。国际奥委会拥有任何以广告、商业或赢利为目的而使用奥林匹克标志、旗、格言和会歌的专有权利。国际奥运会可采取一切适当措施使奥林匹克标志、旗、格言和会歌在各国和国际上获得法律保护。
3.奥运会职业化运作服务的复杂性特征
服务不是例行公事、按常规典型办事，而是个体具有判断地应用特殊的基础知识。服务的复杂性对于使工作获得职业地位，即职业化过程起到关键性和决定性作用。职业化过程是复杂性、动态性和操作性很强的、系统的过程。现代奥林匹克运动批判地继承了古奥运会的组织形式，经历了从19世纪末到第一次世界大战前的艰苦探索，在两次世界大战之间确定了自己发展的基本模式。在政治上,国际奥委会加强了联合国、地区政治机构以及各国政府间的体育运动和青少年教育的合作。在经济上，1983年国际奥委会成立了市场营销委员会,并提出了奥林匹克伙伴计划。在组织内部,奥林匹克团结基金委员会团结了所有成员，凝聚了最大力量。
二、奥运会职业化运作模式
1.设立以基金投入的经营管理的运作模式
基金在体育产业投资中主要利用自身专业和信息优势，开展体育企业投资理财、企业购并、资产重组、融资策划、风险投资、担保等资本运营业务，以保证基金增值。基金主要投资于体育产业，并适当投资国债和与体育关联度较高的旅游、服务、交通通讯、科技、文化、建材、饮食等行业。体育产业投资基金资金来源包括:政府专项拨款，社会捐赠、赞助，发行体育彩票的收益提成，按一定比例征收的体育经营收入，以及通过各种渠道面向社会吸纳的社会资金。
2.设立国家体育信贷的经营管理的运作模式
国家体育信贷所，是一家在奥运会期间专门以资助体育场馆、体育公共设施为主并进行投资的具有政策性质的金融机构。其服务对象包括:地方政府、公共团体、单项体育协会、体育俱乐部和体育促进团体等赢利性或非赢利性体育组织。对赢利性体育组织，其信贷方式以投放中长期抵押贷款为主，资金主要用于建造、扩建、装备、购置以上单位组织的体育场馆、体育设施、体育活动建筑物，甚至土地;对非赢利性体育组织，以低息或贴息形式开展信贷。国家体育信贷所日常资金运作的主筹资渠道是，在国家政策法规条件下，发行体育基金、体育彩票、体育债券甚至体育股票，以及接受社会捐赠和赞助。
3.设立公司管理的经营模式
借鉴国内外大型运动会体育场馆和城市基础设施建设投资的经验，可采用公司管理的经营模式。根据我国实际情况，可作如下制度安排。在组织机构上，筹办奥运会阶段，北京奥运会组委会主要是发挥政府职能，负责统筹、协调期间各项工作。举办奥运会之后，北京奥运会组委会可改为公司组织，履行公司运作职能，对政府主导投资的体育场馆和运动配套设施采用委托、租赁、承包、限期买断等方式开发与经营管理。在投资体制上，采用政府投入与市场投入相结合，鼓励社会、企业和个人积极投资。在投资方式上，对于由于奥运会而提前投资的城市公共工程项目，以政府财政拨款为主，同时要提供各种优惠措施，如贴息或低息贷款、担保等。
现代奥林匹克运动在非政治化与政治化、非商业化与商业化、业余化和职业化的长期冲突中走过了漫长的道路,形成了奥运职业化运作的基本特征。现代奥运会职业化运作的基金投入的经营管理、国家体育信贷的经营管理公司管理的经营模式，是奥林匹克适应时代,融入当代社会的必由之路,也是现代奥运会得以蓬勃发展的重要原。
参考文献:
[1]任海:奥林匹克运动[M].北京:人民体育出版社，1993
[2]邱招義:奥林匹克营效[M]. 人民体育出版社，2005
[3]孔繁敏:奥林匹克文化研究[M].人民体育出版社，2006
[4]艾泽秀:奥运会运作理念的嬗变与调适[J].成都体育学院学报，2005(3)
[关键词] 奥运会 职业化运作 模式 研究
从1896年第一届现代奥运会开始，国际奥运会一直按照《奥运会克宪章》的基本原则，为全世界的青年服务，经过百余年的发展，奥林匹克运动获得了国际社会的普遍认可。公众对奥林匹克运动会、奥林匹克选手和奥林匹克理想评价很高。从1994年职业化足球的改革以来，中国足球的前进道路和整个发展环境遭到了最严重的挑战。中国足球联赛推行职业化、市场化十多年来，出现了许多负面效应,但不可否认，对职业化认识的片面性、管理的失控,是其中一个重要原因。在学术界,把体育赛事的职业化运作和市场化运作等同起来，亦不乏其人。那么,真正的职业体育的特征如何,体育的职业化过程如何进行,这些都有待从理论上进行探讨和明确。
一、奥运会职业化运作的特征
1.奥运会职业化运作国际性特征
法国教育家皮埃尔·德·顾拜旦认为近代竞技体育的发展正在走向国际化，应该借助古希腊体育的经验和传统来推进国际体育，现代奥运会应该像古代奥运会那样,以团结、和平友谊为宗旨，但应该比古代奥运会有所发展和创新,它应该向一切国家、一切地区和一切民族开放，并在世界各地轮流举办。顾拜旦的倡议，使现代奥运会从一开始便冲破了民族和国家的界限，具有鲜明的国际性，同时其强烈的人文精神催人奋进，生生不息。奥林匹克盛会不仅包括奥运会，而且在整个节日中补充着各种奥林匹克活动，加深了人们对奥林匹克的体验，进一步表达奥林匹克理想。
2.奥运会职业化运作的服务排他性特征
服务的垄断性，非成员不能拥有提供服务的必要知识和能力。奥运会是国际奥委会的专属财产，国际奥委会拥有与之有关的全部权利。特别是不加限制地设计该运动会的组织、开发、转播、录制、重放、复制、获取和散发的全部权利，不论以何种方式或以现存的或未来发展的何种手段或机制。国际奥委会拥有任何以广告、商业或赢利为目的而使用奥林匹克标志、旗、格言和会歌的专有权利。国际奥运会可采取一切适当措施使奥林匹克标志、旗、格言和会歌在各国和国际上获得法律保护。
3.奥运会职业化运作服务的复杂性特征
服务不是例行公事、按常规典型办事，而是个体具有判断地应用特殊的基础知识。服务的复杂性对于使工作获得职业地位，即职业化过程起到关键性和决定性作用。职业化过程是复杂性、动态性和操作性很强的、系统的过程。现代奥林匹克运动批判地继承了古奥运会的组织形式，经历了从19世纪末到第一次世界大战前的艰苦探索，在两次世界大战之间确定了自己发展的基本模式。在政治上,国际奥委会加强了联合国、地区政治机构以及各国政府间的体育运动和青少年教育的合作。在经济上，1983年国际奥委会成立了市场营销委员会,并提出了奥林匹克伙伴计划。在组织内部,奥林匹克团结基金委员会团结了所有成员，凝聚了最大力量。
二、奥运会职业化运作模式
1.设立以基金投入的经营管理的运作模式
基金在体育产业投资中主要利用自身专业和信息优势，开展体育企业投资理财、企业购并、资产重组、融资策划、风险投资、担保等资本运营业务，以保证基金增值。基金主要投资于体育产业，并适当投资国债和与体育关联度较高的旅游、服务、交通通讯、科技、文化、建材、饮食等行业。体育产业投资基金资金来源包括:政府专项拨款，社会捐赠、赞助，发行体育彩票的收益提成，按一定比例征收的体育经营收入，以及通过各种渠道面向社会吸纳的社会资金。
2.设立国家体育信贷的经营管理的运作模式
国家体育信贷所，是一家在奥运会期间专门以资助体育场馆、体育公共设施为主并进行投资的具有政策性质的金融机构。其服务对象包括:地方政府、公共团体、单项体育协会、体育俱乐部和体育促进团体等赢利性或非赢利性体育组织。对赢利性体育组织，其信贷方式以投放中长期抵押贷款为主，资金主要用于建造、扩建、装备、购置以上单位组织的体育场馆、体育设施、体育活动建筑物，甚至土地;对非赢利性体育组织，以低息或贴息形式开展信贷。国家体育信贷所日常资金运作的主筹资渠道是，在国家政策法规条件下，发行体育基金、体育彩票、体育债券甚至体育股票，以及接受社会捐赠和赞助。
3.设立公司管理的经营模式
借鉴国内外大型运动会体育场馆和城市基础设施建设投资的经验，可采用公司管理的经营模式。根据我国实际情况，可作如下制度安排。在组织机构上，筹办奥运会阶段，北京奥运会组委会主要是发挥政府职能，负责统筹、协调期间各项工作。举办奥运会之后，北京奥运会组委会可改为公司组织，履行公司运作职能，对政府主导投资的体育场馆和运动配套设施采用委托、租赁、承包、限期买断等方式开发与经营管理。在投资体制上，采用政府投入与市场投入相结合，鼓励社会、企业和个人积极投资。在投资方式上，对于由于奥运会而提前投资的城市公共工程项目，以政府财政拨款为主，同时要提供各种优惠措施，如贴息或低息贷款、担保等。
现代奥林匹克运动在非政治化与政治化、非商业化与商业化、业余化和职业化的长期冲突中走过了漫长的道路,形成了奥运职业化运作的基本特征。现代奥运会职业化运作的基金投入的经营管理、国家体育信贷的经营管理公司管理的经营模式，是奥林匹克适应时代,融入当代社会的必由之路,也是现代奥运会得以蓬勃发展的重要原。
参考文献:
[1]任海:奥林匹克运动[M].北京:人民体育出版社，1993
[2]邱招義:奥林匹克营效[M]. 人民体育出版社，2005
[3]孔繁敏:奥林匹克文化研究[M].人民体育出版社，2006
[4]艾泽秀:奥运会运作理念的嬗变与调适[J].成都体育学院学报，2005(3)