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摘要：上海作为全国安防行业标准的领跑者，在2013年1月1日，正式试行《数字视频安防监控系统基本技术要求》，这标志着上海全面进入数字安防时代，在这一年多的时间里，数字安防系统及设备在上海遍地开花，现阶段的安防企业，已经全面进入飞速发展的数字时代。而在这一阶段，如何平衡好多元化和专业化的发展天枰，是今天要关注的重点。
关键词：安防企业；多元化；专业化
中图分类号： F124 文献标识码： A
一、安防企业多元化以及专业化发展的现状
2014年安防行业发展新趋势论坛——北京站的活动于5月29日下午13:30在中国科学院微电子研究所隆重开幕。
千家传媒CEO向忠宏指出，“非智能，不安防”，将安防和智能这两个词捆绑在一块儿，或者是说我们要放在一个词里面是说呢!是因为这两个词本身已经靠得非常紧密了，如果我们用百度或者是谷歌，谷歌搜索总是不太稳定，我们用百度搜索这组合关键词，反应两个字的相关性，如果两个搜索放在一块儿，他们反馈的结果越大表明相关性越强，结果你看看是什么样的?安防和智能是大概有多少1620万条，安防和高清530万，安防和联网710万，安防和项目570万，安防和运营是820万，安防和平安城市是200万，然后安防和云计算390万，安防大数据457万，安防和智能家居611万，安防和智慧城市191万。安防和智能他们两个的相关性是最强的。第二个我们很关心的两个数字，五千亿和20%，实际上我们更关心20%，这是中国安防行业协会做的十二五规划里边，2015年安防行业总产值是五千亿，其中安防运营和各类服务业所占的比重达到20%以上。就是2015年除了卖设备以外，由设备产生的运营和服务，应该是要达到20%，这个20%的数字是高还是低呢?即便是到20%，相比欧美国家还是很低，但是相对现在来说还是很高，现在有3%或者是4%都了不起，因此几年之内达到这个数字是很艰难的，但是已经提到了有这么一个规划。
在这里，我们把产品线多元的企业采用的策略称为“多元化策略”；而把单一产品线的企业称之为实行“专业化策略”的厂家。那么，如此看来，多元化策略与专业化策略，是安防企业发展策略的两极分化吗？
多元化策略并不是新生事物，早在几年前，这样的例子就已经屡见不鲜。远不说霍尼韦尔、博世、施耐德等跨国企业，近的比如现在国内安防行业的知名企业海康威视、大华、亚安等企业都是在专注某一方面开始，进而走向整个系统的研发和生产。
可以看到，实施多元化的企业大部分都是比较有影响力的企业，那么，多元化策略一定是优于专业化策略吗？这个答案是否定的。其实，专业化策略也有其优势：专业化策略便于集中所有人力、物力和财力发展一种产品，所需的资金量相对较少，资金使用效率较高，同时比较容易提高企业声誉，获取更高利润，而实施这种经营方式的企业能更认真的研究自身行业的发展前景，从而制定合适的发展战略，实现更大效益。
那么，是不是所有的企业都适合走多元化策略？显然，这是不现实的。一个行业中，大多数企业适宜采取专业化战略，只有少数资源有剩余的企业可采取多元化战略。衡量一个企业实施多元化策略还是专业化策略可以看以下几个方面：行业市场增长率、行业经营发展趋势、企业经营资源剩余情况、企业的发展目标以及企业所在地区的经济发达程度等因素。企业具体情况不同，需要采取的策略也就不同。
其实，这两种策略并没有孰优孰劣之分，只有适应条件不同，企业在选择发展策略时应当而着重了解多元化策略或专业化策略的适用条件，从而使企业可以根据自身所处情境作出相应的选择。而想由专业化策略转为多元化策略的中小型企业则可通过保持和扩大企业自身所擅长的主营业务，尽力扩展市场占有率，在保证企业较高市场占有份额的基础上，可以考虑发展与其相关或交叉的其他专业，以此迅速扩大企业规模，在一定程度上分散企业投资风险。
二、安防企业呈现多元化与专一化的新趋势
中国的安防企业往往起源于某一个专业领域，在该领域积累了足够的资金和经验后，就开始尝试跨界生存。中安消掌门人涂国身旗下的中国安防技术有限公司就是一个典型例子，在企业快速发展的过程中，中国安防技术有限公司以资本的纽带贯通了安防产业的多个领域，打通了产业链的多个纬度，成为一家集安防、消防、智慧城市、节能减排等众多领域的跨界企业。
实现安防企业的多元化发展就表明安防企业拥有旺盛的创新能力，主要包括在技术、产品、管理等，都体现出更高层面的创新。企业生存的主要目标就是为了满足客户的需要，在对于满足客户的需求中，加强创新，依据客户的需要提出解决方法。在当前的市场经济体制中，企业的竞争是相当激烈的，在主体无法发展，其市场就转移到了客体。这也是企业多元化经营的一个基本前提。
近些年，很多安防企业都在进行多元化经营的尝试，例如，做摄像机的涉足监视器和存储设备，做报警产品的开始涉足报警运营服务，集成商进入智能交通和智慧城市，对讲企业对智能家居开始关注，甚至组建自己的工程商。安防企业的多元化经营，创造出了新的商业模式，对消费者的消费欲望产生很大的刺激，连通着产业链的不同领域。
三、安防企业多元化与专业化以及风险
(一)多元化
多元化包括相关多元化与非相关多元化，相关多元化相对来说大部分企业都在进行采用。值得肯定的是，对多元化的选择是由很多因素促成的。从市场中来看，很重要的一点就是价格，安防行业不仅仅所面对的问题是产品同质化，在许多方面都没有差异的情况下，这些方面主要是技术以及外观和功能等，最重要的还是买点，例如，在我国的摄像机市场，因为企业为了降低成本，追求低价求胜，导致企业在价格战中头破血流。就是因为在企业间相互受价格战的制约，造成利润下降。为了确保赢利，企业只能实行多元化经营模式。
在我国，许多行业中的核心技术基本上都是从国外引进来的，企业仅仅需要重新组装或二次开发，因为其生产的难度不大，新产品很容易被推向市场，公司的短期利润开拓新的领域则可以提高。在当前数字化时代的安防市场，IPC、数字矩阵、大安防平台逐渐的成了新的利润增长点，很多安防企业都看好这一市场，开始研发这一产品。
(二)多元化的风险
企业选择多元化经营，实质上就是涉足从未涉及过的领域，因此，就面临着种种风险。如果对企业的人力财力物力等分散，在这过程中如果处理不当，反而就有可能失去原有主导产品的竞争优势；其次，涉足的新领域和原先的行业如果差异太大，在产品开发以及营销手段上都有所不同，同样也会增加企业的成本，而如果对市场没有把握好，甚至可能导致项目失败。
所以，安防企业在进行多元化的经营实施中一定需要具备一些条件。首先，企业一定要形成了自己的核心竞争力，在其所主导的产品中需要拥有相当的市场与优势的技术，同样，在销售渠道以及企业管理等各方面也比较完善，扩大规模需要有足够的实力。
(三)专业化
当前，我国大部分的安防企业基本上还是中小规模的，在经营方向中不宜過于分散，企业只要选择了目标，就一定需要保持相对稳定的目标。有效的将资源进行集中，树立品牌，巩固竞争的地位，在经济以及成本和创新技术等方面取得一定的优势。从当前来看，发展的比较好的安防企业都是专业性很强的企业，不论是小小的对讲产品，还是高端的智能化高速球，企业以专业形象出现往往就能赢得客户的信赖，而在开拓潜在市场上掌握了核心技术也能具备优势。
(四)专业化的风险
和多元化经营比较，专业化的经营相对来说要简单一些。但是，也还是存在着一定的风险。在当前的全球化经济中，只要市场稍微出现一点波动都会给企业带来相应的影响。随着在世界范围内的产业转移以及产业升级，专业性较强的企业如果不能和时代同步，就很容易被淘汰掉。例如，在从模拟技术到数字化技术的转型中，如果不能及时将旧的生产线与技术进行更新，生产模拟摄像机的企业就无法与数字化摄像机企业竞争。
专业化经营的企业应该选择那些具有发展潜力的领域。比如，长久以来格力集团一直坚持专业化经营，并将其作为实现技术创新、抢占市场的关键，其依据就是空调市场具有广阔的发展前景。当前，安防行业正处于上升阶段，技术与市场也正走向成熟，不管是门禁、防盗还是监控、对讲，各领域都有相当的发展空间，安防企业应综合自己的优势，选取最适合的方向。
结语
企业在不同发展时期多元化和专业化是其不同的纬度，企业一定要按照自身的特点以及资源优势进行慎重选择，切忌守业不化，也切忌四处挖井。多元化经营是安防企业未来的希望，如果在单一的领域研究已经到了极致，投入产出不成比例，就可以在产业链的上下游考虑多元化的经营策略。
参考文献
[1]王贤文. 中小安防企业发展战略研究[D].暨南大学,2007.
[2]彭婵. 专业化与多元化安防企业如何博弈[J]. 中国公共安全(综合版),2007,10:120-122.
[3]杜兰英,侯俊东. 安防行业的多元化与专业化[J]. 中国公共安全(综合版),2007,10:126-128.
[4]雷翔. 中国安防企业多元化发展之路[J]. 中国安防,2012,08:13-17.
关键词：安防企业；多元化；专业化
中图分类号： F124 文献标识码： A
一、安防企业多元化以及专业化发展的现状
2014年安防行业发展新趋势论坛——北京站的活动于5月29日下午13:30在中国科学院微电子研究所隆重开幕。
千家传媒CEO向忠宏指出，“非智能，不安防”，将安防和智能这两个词捆绑在一块儿，或者是说我们要放在一个词里面是说呢!是因为这两个词本身已经靠得非常紧密了，如果我们用百度或者是谷歌，谷歌搜索总是不太稳定，我们用百度搜索这组合关键词，反应两个字的相关性，如果两个搜索放在一块儿，他们反馈的结果越大表明相关性越强，结果你看看是什么样的?安防和智能是大概有多少1620万条，安防和高清530万，安防和联网710万，安防和项目570万，安防和运营是820万，安防和平安城市是200万，然后安防和云计算390万，安防大数据457万，安防和智能家居611万，安防和智慧城市191万。安防和智能他们两个的相关性是最强的。第二个我们很关心的两个数字，五千亿和20%，实际上我们更关心20%，这是中国安防行业协会做的十二五规划里边，2015年安防行业总产值是五千亿，其中安防运营和各类服务业所占的比重达到20%以上。就是2015年除了卖设备以外，由设备产生的运营和服务，应该是要达到20%，这个20%的数字是高还是低呢?即便是到20%，相比欧美国家还是很低，但是相对现在来说还是很高，现在有3%或者是4%都了不起，因此几年之内达到这个数字是很艰难的，但是已经提到了有这么一个规划。
在这里，我们把产品线多元的企业采用的策略称为“多元化策略”；而把单一产品线的企业称之为实行“专业化策略”的厂家。那么，如此看来，多元化策略与专业化策略，是安防企业发展策略的两极分化吗？
多元化策略并不是新生事物，早在几年前，这样的例子就已经屡见不鲜。远不说霍尼韦尔、博世、施耐德等跨国企业，近的比如现在国内安防行业的知名企业海康威视、大华、亚安等企业都是在专注某一方面开始，进而走向整个系统的研发和生产。
可以看到，实施多元化的企业大部分都是比较有影响力的企业，那么，多元化策略一定是优于专业化策略吗？这个答案是否定的。其实，专业化策略也有其优势：专业化策略便于集中所有人力、物力和财力发展一种产品，所需的资金量相对较少，资金使用效率较高，同时比较容易提高企业声誉，获取更高利润，而实施这种经营方式的企业能更认真的研究自身行业的发展前景，从而制定合适的发展战略，实现更大效益。
那么，是不是所有的企业都适合走多元化策略？显然，这是不现实的。一个行业中，大多数企业适宜采取专业化战略，只有少数资源有剩余的企业可采取多元化战略。衡量一个企业实施多元化策略还是专业化策略可以看以下几个方面：行业市场增长率、行业经营发展趋势、企业经营资源剩余情况、企业的发展目标以及企业所在地区的经济发达程度等因素。企业具体情况不同，需要采取的策略也就不同。
其实，这两种策略并没有孰优孰劣之分，只有适应条件不同，企业在选择发展策略时应当而着重了解多元化策略或专业化策略的适用条件，从而使企业可以根据自身所处情境作出相应的选择。而想由专业化策略转为多元化策略的中小型企业则可通过保持和扩大企业自身所擅长的主营业务，尽力扩展市场占有率，在保证企业较高市场占有份额的基础上，可以考虑发展与其相关或交叉的其他专业，以此迅速扩大企业规模，在一定程度上分散企业投资风险。
二、安防企业呈现多元化与专一化的新趋势
中国的安防企业往往起源于某一个专业领域，在该领域积累了足够的资金和经验后，就开始尝试跨界生存。中安消掌门人涂国身旗下的中国安防技术有限公司就是一个典型例子，在企业快速发展的过程中，中国安防技术有限公司以资本的纽带贯通了安防产业的多个领域，打通了产业链的多个纬度，成为一家集安防、消防、智慧城市、节能减排等众多领域的跨界企业。
实现安防企业的多元化发展就表明安防企业拥有旺盛的创新能力，主要包括在技术、产品、管理等，都体现出更高层面的创新。企业生存的主要目标就是为了满足客户的需要，在对于满足客户的需求中，加强创新，依据客户的需要提出解决方法。在当前的市场经济体制中，企业的竞争是相当激烈的，在主体无法发展，其市场就转移到了客体。这也是企业多元化经营的一个基本前提。
近些年，很多安防企业都在进行多元化经营的尝试，例如，做摄像机的涉足监视器和存储设备，做报警产品的开始涉足报警运营服务，集成商进入智能交通和智慧城市，对讲企业对智能家居开始关注，甚至组建自己的工程商。安防企业的多元化经营，创造出了新的商业模式，对消费者的消费欲望产生很大的刺激，连通着产业链的不同领域。
三、安防企业多元化与专业化以及风险
(一)多元化
多元化包括相关多元化与非相关多元化，相关多元化相对来说大部分企业都在进行采用。值得肯定的是，对多元化的选择是由很多因素促成的。从市场中来看，很重要的一点就是价格，安防行业不仅仅所面对的问题是产品同质化，在许多方面都没有差异的情况下，这些方面主要是技术以及外观和功能等，最重要的还是买点，例如，在我国的摄像机市场，因为企业为了降低成本，追求低价求胜，导致企业在价格战中头破血流。就是因为在企业间相互受价格战的制约，造成利润下降。为了确保赢利，企业只能实行多元化经营模式。
在我国，许多行业中的核心技术基本上都是从国外引进来的，企业仅仅需要重新组装或二次开发，因为其生产的难度不大，新产品很容易被推向市场，公司的短期利润开拓新的领域则可以提高。在当前数字化时代的安防市场，IPC、数字矩阵、大安防平台逐渐的成了新的利润增长点，很多安防企业都看好这一市场，开始研发这一产品。
(二)多元化的风险
企业选择多元化经营，实质上就是涉足从未涉及过的领域，因此，就面临着种种风险。如果对企业的人力财力物力等分散，在这过程中如果处理不当，反而就有可能失去原有主导产品的竞争优势；其次，涉足的新领域和原先的行业如果差异太大，在产品开发以及营销手段上都有所不同，同样也会增加企业的成本，而如果对市场没有把握好，甚至可能导致项目失败。
所以，安防企业在进行多元化的经营实施中一定需要具备一些条件。首先，企业一定要形成了自己的核心竞争力，在其所主导的产品中需要拥有相当的市场与优势的技术，同样，在销售渠道以及企业管理等各方面也比较完善，扩大规模需要有足够的实力。
(三)专业化
当前，我国大部分的安防企业基本上还是中小规模的，在经营方向中不宜過于分散，企业只要选择了目标，就一定需要保持相对稳定的目标。有效的将资源进行集中，树立品牌，巩固竞争的地位，在经济以及成本和创新技术等方面取得一定的优势。从当前来看，发展的比较好的安防企业都是专业性很强的企业，不论是小小的对讲产品，还是高端的智能化高速球，企业以专业形象出现往往就能赢得客户的信赖，而在开拓潜在市场上掌握了核心技术也能具备优势。
(四)专业化的风险
和多元化经营比较，专业化的经营相对来说要简单一些。但是，也还是存在着一定的风险。在当前的全球化经济中，只要市场稍微出现一点波动都会给企业带来相应的影响。随着在世界范围内的产业转移以及产业升级，专业性较强的企业如果不能和时代同步，就很容易被淘汰掉。例如，在从模拟技术到数字化技术的转型中，如果不能及时将旧的生产线与技术进行更新，生产模拟摄像机的企业就无法与数字化摄像机企业竞争。
专业化经营的企业应该选择那些具有发展潜力的领域。比如，长久以来格力集团一直坚持专业化经营，并将其作为实现技术创新、抢占市场的关键，其依据就是空调市场具有广阔的发展前景。当前，安防行业正处于上升阶段，技术与市场也正走向成熟，不管是门禁、防盗还是监控、对讲，各领域都有相当的发展空间，安防企业应综合自己的优势，选取最适合的方向。
结语
企业在不同发展时期多元化和专业化是其不同的纬度，企业一定要按照自身的特点以及资源优势进行慎重选择，切忌守业不化，也切忌四处挖井。多元化经营是安防企业未来的希望，如果在单一的领域研究已经到了极致，投入产出不成比例，就可以在产业链的上下游考虑多元化的经营策略。
参考文献
[1]王贤文. 中小安防企业发展战略研究[D].暨南大学,2007.
[2]彭婵. 专业化与多元化安防企业如何博弈[J]. 中国公共安全(综合版),2007,10:120-122.
[3]杜兰英,侯俊东. 安防行业的多元化与专业化[J]. 中国公共安全(综合版),2007,10:126-128.
[4]雷翔. 中国安防企业多元化发展之路[J]. 中国安防,2012,08:13-17.