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【摘 要】为了从根本上确保项目工程的整体质量，在开展质量管控工作的时候需要制定符合实际需求和管理体系，并在工作过程中将其全面的落实，一个项目结果的质量好坏与整个工程的成本，后期的收益，施工单位的社会形象都是紧密的联系的，并且会影响到社会经济的发展，所以就当下的项目工程质量管理工作中的弊端进行深入的研究，并针对提升質量管理工作的水平展开全面的分析对于提升建筑施工水平是非常有助益的。
【关键词】建筑施工；管理；重要性
前言
就现如今国内的建筑项目质量管理工作的现实状况来看，还是存在着诸多的弊端的，主要凸显在管理机制水平较低，在我国工程质量管理这项工作起步较晚，并且仍然保持在一个发展的状态下，在一个项目建造过程中实施高效的质量管控工作可以说是十分关键的，其不仅与结构整体稳固性存在一定的联系，甚至会影响到后期的收益，分析施工单位在管理中存在的严重问题，采取相应的措施，提高施工队伍的安全意识，对施工管理的工程质量具有很大的意义。项目施工建造可以说是控制整体质量的关键部分，进而需要我们多家重视，这样才能从根本上确保结构的稳固性，并且对于工程实现既定的效果目标也是非常有帮助的。
一、建筑施工管理工作的开展过程中提升结构质量的意义
伴着社会经济水平的大幅度提升，带动了人们对生活质量的需求逐渐提高，进而使得大量的建筑项目应时而生，并且在规模上逐渐的壮大，加上对社会大众的日常生产、生活有着不同程度的影响，也就是说，在建筑工程施工管理过程中，提高建筑工程质量的重要性不言而喻。提高建筑工程质量利于建筑工程施工企业获取更多的经济利润，提高自身经济效益，更好地应对复杂多变的建筑市场环境，利于建筑工程项目投人使用后，减少维修方面的成本，降低安全事故发生率，确保社会大众生产、生活顺利进行，有效满足他们在建筑工程项目的客观要求。还能在一定程度上加快建筑事业的发展步伐，走上健康稳定发展的道路。
二、实施建筑施工管理工作提升结构质量的方法
（一）深入的理解施工管理工作
在一个项目建造的时候，施工单位务必要结合自身情况以及现实需求来开展管理工作，结合建筑工程项目特点、性质等，多角度加强工程项目施工管理，为提高建筑工程项目整体质量提供有利的保障。同时，建筑工程施工企业管理者必须强化自身质量意识，意识到提高建筑工程项目质量的重要性，加大施工管理力度，将一系列施工管理工作落到实处，避免其形式化，多层次提高工程项目整体质量。建造单位需要组织施工操作人员进行安全生产知识的培训和学习，进而使他们能够在脑海中形成一个安全生产的理念，进而严格的按照规范标准来进行工作，规范施工，避免施工过程中出现“停工、返工”现象，降低安全事故发生率，确保各施工环节顺利进行，有效提高建筑项目质量。
（二）细化施工管理条例，提升人员能力
建筑工程施工企业必须综合分析主客观影响因素，结合自身各方面发展情况，随时关注社会市场动态变化，从不同角度人手优化完善已制定的建筑施工管理制度，有效指导一系列建筑施工管理工作，科学管理建筑工程各施工环节，避免存在各种质量与安全隐患问题，在最大化降低工程项目建设成本的基础上，获取更多的经济利润，有效提高建筑工程项目整体质量。在上述内容的前提下，要想保证项目结构质量，就要从提升管理人员的能力入手。施工单位要针对管理人员的情况进行摸底，再结合施工中的问题，制定“科学、合理”的培训方案，定期对他们进行不同层次的培训，引导他们学习最新的工程施工管理知识以及相关法律法规，组织管理人员进行培训学习，提升他们的综合素养，促使他们具备更丰富的理论只是，借助各种方法来提升他们的专业管理能力，更好的完成工作，并且能够游刃有余的处理日常工作中发生的诸多问题，保证所有工序都能够按部就班的进行，将各施工环节成本有效控制在规定的范围内，进而，提高建筑工程项目整体质量。
（三）加大建筑工程施工监督力度，做好工程验收工作
在实施工程项目建造的时候，施工单位需要结合自身情况以及现实的需求来设立施工监管机制，提升项目监督管理工作的质量。建筑施工企业不能再采用传统单一化的监督管理方法，要根据新时期建筑工程项目特点、性质等，优化完善监督管理方法，比如，随机检查方法，根据相关规定，不定期检查工程项目施工情况，避免施工人员违规操作，影响工程项目施工质量的提高。在此过程中，建筑施工企业必须明确管理人员的权利以及职责，引导他们积极、主动参与到建筑工程监督管理中，全方位动态控制建筑工程项目质量。同时，建筑施工企业要做好工程项目验收工作，要求相关人员严格按照相关规定科学验收施工材料、施工设备等，尤其是工程竣工阶段的验收工作。在初步验收的基础上，还要和工程项目组织部门、设计部门、管理部门等相互沟通、交流，核对、对照施工图纸与数据，全方位仔细验收工程项目，为提高工程质量做好铺垫。
三、建立责任意识弘扬职业道德
建立工作责任意识可以极大的避免项目建造过程中发生危险事故，为接下来的所有环节创造良好的前提条件，不会发生资源浪费的现象，前期实地勘探、设计工作的开展务必要保证在较高的责任意识的前提下进行，并且从管理层到一线员工都要给于重视，所有的岗位人员都要清楚的理解本职工作的内容和作用，这样才能更加高效的完成工作，其次，還要提升企业的社会形象，大力宣传质量第一的工作宗旨，这样才能有条不紊的开展各项工作。
四、结语
总而言之，在新形势下，建筑施工企业必须全方位正确认识施工管理，将其放在关键性位置。在项目建造的时候，施工方务必要结合自身情况，选择适当的方法来促使所有人员都要在思想中形成一个质量第一的思想，完善管理条例，有效的提升人员综合能力，保证项目建造按部就班进行，并做好工程检核工作。以此，科学管理各施工环节，避免出现隐患问题，有效提高建筑工程项目质量，促使建筑施工企业具有较好的“经济、社会、生态”效益，走上健康稳定发展道路。
参考文献：
[1]高连科.加强建筑施工管理，提高建筑工程质量[J].中国建材科技.2015（02）：88-88.
[2]田文娟.优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].黑龙江科技信息.2014（02）：110-110.
【关键词】建筑施工；管理；重要性
前言
就现如今国内的建筑项目质量管理工作的现实状况来看，还是存在着诸多的弊端的，主要凸显在管理机制水平较低，在我国工程质量管理这项工作起步较晚，并且仍然保持在一个发展的状态下，在一个项目建造过程中实施高效的质量管控工作可以说是十分关键的，其不仅与结构整体稳固性存在一定的联系，甚至会影响到后期的收益，分析施工单位在管理中存在的严重问题，采取相应的措施，提高施工队伍的安全意识，对施工管理的工程质量具有很大的意义。项目施工建造可以说是控制整体质量的关键部分，进而需要我们多家重视，这样才能从根本上确保结构的稳固性，并且对于工程实现既定的效果目标也是非常有帮助的。
一、建筑施工管理工作的开展过程中提升结构质量的意义
伴着社会经济水平的大幅度提升，带动了人们对生活质量的需求逐渐提高，进而使得大量的建筑项目应时而生，并且在规模上逐渐的壮大，加上对社会大众的日常生产、生活有着不同程度的影响，也就是说，在建筑工程施工管理过程中，提高建筑工程质量的重要性不言而喻。提高建筑工程质量利于建筑工程施工企业获取更多的经济利润，提高自身经济效益，更好地应对复杂多变的建筑市场环境，利于建筑工程项目投人使用后，减少维修方面的成本，降低安全事故发生率，确保社会大众生产、生活顺利进行，有效满足他们在建筑工程项目的客观要求。还能在一定程度上加快建筑事业的发展步伐，走上健康稳定发展的道路。
二、实施建筑施工管理工作提升结构质量的方法
（一）深入的理解施工管理工作
在一个项目建造的时候，施工单位务必要结合自身情况以及现实需求来开展管理工作，结合建筑工程项目特点、性质等，多角度加强工程项目施工管理，为提高建筑工程项目整体质量提供有利的保障。同时，建筑工程施工企业管理者必须强化自身质量意识，意识到提高建筑工程项目质量的重要性，加大施工管理力度，将一系列施工管理工作落到实处，避免其形式化，多层次提高工程项目整体质量。建造单位需要组织施工操作人员进行安全生产知识的培训和学习，进而使他们能够在脑海中形成一个安全生产的理念，进而严格的按照规范标准来进行工作，规范施工，避免施工过程中出现“停工、返工”现象，降低安全事故发生率，确保各施工环节顺利进行，有效提高建筑项目质量。
（二）细化施工管理条例，提升人员能力
建筑工程施工企业必须综合分析主客观影响因素，结合自身各方面发展情况，随时关注社会市场动态变化，从不同角度人手优化完善已制定的建筑施工管理制度，有效指导一系列建筑施工管理工作，科学管理建筑工程各施工环节，避免存在各种质量与安全隐患问题，在最大化降低工程项目建设成本的基础上，获取更多的经济利润，有效提高建筑工程项目整体质量。在上述内容的前提下，要想保证项目结构质量，就要从提升管理人员的能力入手。施工单位要针对管理人员的情况进行摸底，再结合施工中的问题，制定“科学、合理”的培训方案，定期对他们进行不同层次的培训，引导他们学习最新的工程施工管理知识以及相关法律法规，组织管理人员进行培训学习，提升他们的综合素养，促使他们具备更丰富的理论只是，借助各种方法来提升他们的专业管理能力，更好的完成工作，并且能够游刃有余的处理日常工作中发生的诸多问题，保证所有工序都能够按部就班的进行，将各施工环节成本有效控制在规定的范围内，进而，提高建筑工程项目整体质量。
（三）加大建筑工程施工监督力度，做好工程验收工作
在实施工程项目建造的时候，施工单位需要结合自身情况以及现实的需求来设立施工监管机制，提升项目监督管理工作的质量。建筑施工企业不能再采用传统单一化的监督管理方法，要根据新时期建筑工程项目特点、性质等，优化完善监督管理方法，比如，随机检查方法，根据相关规定，不定期检查工程项目施工情况，避免施工人员违规操作，影响工程项目施工质量的提高。在此过程中，建筑施工企业必须明确管理人员的权利以及职责，引导他们积极、主动参与到建筑工程监督管理中，全方位动态控制建筑工程项目质量。同时，建筑施工企业要做好工程项目验收工作，要求相关人员严格按照相关规定科学验收施工材料、施工设备等，尤其是工程竣工阶段的验收工作。在初步验收的基础上，还要和工程项目组织部门、设计部门、管理部门等相互沟通、交流，核对、对照施工图纸与数据，全方位仔细验收工程项目，为提高工程质量做好铺垫。
三、建立责任意识弘扬职业道德
建立工作责任意识可以极大的避免项目建造过程中发生危险事故，为接下来的所有环节创造良好的前提条件，不会发生资源浪费的现象，前期实地勘探、设计工作的开展务必要保证在较高的责任意识的前提下进行，并且从管理层到一线员工都要给于重视，所有的岗位人员都要清楚的理解本职工作的内容和作用，这样才能更加高效的完成工作，其次，還要提升企业的社会形象，大力宣传质量第一的工作宗旨，这样才能有条不紊的开展各项工作。
四、结语
总而言之，在新形势下，建筑施工企业必须全方位正确认识施工管理，将其放在关键性位置。在项目建造的时候，施工方务必要结合自身情况，选择适当的方法来促使所有人员都要在思想中形成一个质量第一的思想，完善管理条例，有效的提升人员综合能力，保证项目建造按部就班进行，并做好工程检核工作。以此，科学管理各施工环节，避免出现隐患问题，有效提高建筑工程项目质量，促使建筑施工企业具有较好的“经济、社会、生态”效益，走上健康稳定发展道路。
参考文献：
[1]高连科.加强建筑施工管理，提高建筑工程质量[J].中国建材科技.2015（02）：88-88.
[2]田文娟.优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].黑龙江科技信息.2014（02）：110-110.