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主持人:近两年移动互联网发生的剧烈变革直接冲击了传统的移动通信业务,对产业生态和市场环境都带来了巨大的冲击与影响。首先请各位嘉宾预测一下未来五年ICT产业的龙头企业或者说领军人将会从哪里产生?我这里有几个选项:一、互联网企业,二、基础电信运营商,三、一体化解决方案提供商。
史炜:前三年互联网企业将引领潮流;五年的时候国内的电信运营商可能不存在。
舒华英:未来五年龙头企业会从现在的互联网企业中产生,但未来五年现在的电信运营商不会消亡。因为互联网企业与电信企业是两种不同的基因,互联网企业更具创新机制,像电子商务企业有了资费系统、平台系统,进一步如果提供搜索引擎和个性化的服务,未来五年就会形成龙头企业。
杨培芳:未来的龙头企业将会从未来的互联网企业中产生,但不是现在的门户网站(sina、sohu等)。五年内龙头企业可能是从电子商务企业中产生,但五年后会有更新的、更有创造力的企业产生,如互联网中的汽车、交通运输业等,从这里细分出的现代服务业的机遇会更大些。至于现在的电信业、现在的门户网站等,各具优势,谁都不会消亡,将形成新的产业链。同时,产业链将越来越长、越来越宽,划分越来越细,竞争也会越来越激烈,最终形成新兴的产业格局。
武锁宁:未来五年将是移动互联网引领创新的五年。从目前看,龙头企业须拥有终端、平台、管道、软件优势。但是现在不可能有一个企业在这几方面都很强,关键是如何扬长补短,将产业链的各环节完美的结合起来,打造成用户体验很好的业务。过去几年,苹果以终端为核心,与运营商合作,同时打造了苹果应用商店平台,从而成为过去三年引领移动互联网创新的领军人物。但是从现在来看,谷歌利用安卓操作系统平台以及内容运作优势,并购买了一些终端的知识产权,构建产业合作架构,已经呈现出快速增长的势头。苹果和谷歌分别创造了由终端企业和软件企业主导的成功产业链。日本、韩国的运营商也在努力扬长补短,打造合作的产业链,积极推动移动互联网创新。
目前,中国电信运营商具有比较强的实力,相对来讲IT业较弱,这与美国不一样,美国是大IT业,小通信业。因此,中国要想在移动互联网领域独树一帜,引领创新,通信运营业肩负着重要的责任,令人高兴的是通信运营业现在已经注意到这一点。所以,在中国可能出现由电信运营商主导的创新局面。各个行业都有希望成为龙头,而在中国电信运营企业的希望更大。
薜良燕:目前电信运营商还有很大的实力,不会死亡。但运营商在未来的五年中能否成功转型是一个非常关键的问题,以电信为例,提出要做智能管道的主导者,智能平台的提供者,平台业务的参与者,敢定位这么高,因为它存在着比较大的优势。同时,也遇到了非常激烈的挑战,如果不能成功转型,可能就会被互联网企业超过去。我认为在物联网与云计算方面做得好的,能够提供用户优质的服务的企业在这一轮竞争中才能胜出。
苏少林:两句话:一、无论运营商还是互联网企业,还是一体化解决方案提供商将各领风骚。二、互联网行业应用会有耀眼的光芒。未来五年在中国不足以产生像苹果、谷歌这样的公司,但电信运营商在转型过程中依然独领风骚,华为、中兴也依然有它的风采。
李昌竹:一,谁能解决客户的需求问题谁就能获得客户的青睐,就会成功。二,现在的互联网企业对最终客户的粘性太低了,一方面是能力决定的,另一方面受外部因素所限制。三,运营商有可能利用大家喜欢的业务把用户的忠诚度转移过来,国外已经有成功的例子,就看运营商转型的力度,资源的投入力度以及转型的决心有多大。我个人认为运营商在这方面如果能转型成功,胜算非常大。毕竟它有非常好的管道,不管接触什么信息,首先要通过管道,如视频企业看起来很光鲜,访问量很高,但事实上没赚到钱,赚到40%的钱都交给了运营商做管道的接入。事实上管道很赚钱,依托这个管道做好用户的体验就能持续的赚钱。
史炜:前三年互联网企业将引领潮流;五年的时候国内的电信运营商可能不存在。
舒华英:未来五年龙头企业会从现在的互联网企业中产生,但未来五年现在的电信运营商不会消亡。因为互联网企业与电信企业是两种不同的基因,互联网企业更具创新机制,像电子商务企业有了资费系统、平台系统,进一步如果提供搜索引擎和个性化的服务,未来五年就会形成龙头企业。
杨培芳:未来的龙头企业将会从未来的互联网企业中产生,但不是现在的门户网站(sina、sohu等)。五年内龙头企业可能是从电子商务企业中产生,但五年后会有更新的、更有创造力的企业产生,如互联网中的汽车、交通运输业等,从这里细分出的现代服务业的机遇会更大些。至于现在的电信业、现在的门户网站等,各具优势,谁都不会消亡,将形成新的产业链。同时,产业链将越来越长、越来越宽,划分越来越细,竞争也会越来越激烈,最终形成新兴的产业格局。
武锁宁:未来五年将是移动互联网引领创新的五年。从目前看,龙头企业须拥有终端、平台、管道、软件优势。但是现在不可能有一个企业在这几方面都很强,关键是如何扬长补短,将产业链的各环节完美的结合起来,打造成用户体验很好的业务。过去几年,苹果以终端为核心,与运营商合作,同时打造了苹果应用商店平台,从而成为过去三年引领移动互联网创新的领军人物。但是从现在来看,谷歌利用安卓操作系统平台以及内容运作优势,并购买了一些终端的知识产权,构建产业合作架构,已经呈现出快速增长的势头。苹果和谷歌分别创造了由终端企业和软件企业主导的成功产业链。日本、韩国的运营商也在努力扬长补短,打造合作的产业链,积极推动移动互联网创新。
目前,中国电信运营商具有比较强的实力,相对来讲IT业较弱,这与美国不一样,美国是大IT业,小通信业。因此,中国要想在移动互联网领域独树一帜,引领创新,通信运营业肩负着重要的责任,令人高兴的是通信运营业现在已经注意到这一点。所以,在中国可能出现由电信运营商主导的创新局面。各个行业都有希望成为龙头,而在中国电信运营企业的希望更大。
薜良燕:目前电信运营商还有很大的实力,不会死亡。但运营商在未来的五年中能否成功转型是一个非常关键的问题,以电信为例,提出要做智能管道的主导者,智能平台的提供者,平台业务的参与者,敢定位这么高,因为它存在着比较大的优势。同时,也遇到了非常激烈的挑战,如果不能成功转型,可能就会被互联网企业超过去。我认为在物联网与云计算方面做得好的,能够提供用户优质的服务的企业在这一轮竞争中才能胜出。
苏少林:两句话:一、无论运营商还是互联网企业,还是一体化解决方案提供商将各领风骚。二、互联网行业应用会有耀眼的光芒。未来五年在中国不足以产生像苹果、谷歌这样的公司,但电信运营商在转型过程中依然独领风骚,华为、中兴也依然有它的风采。
李昌竹:一,谁能解决客户的需求问题谁就能获得客户的青睐,就会成功。二,现在的互联网企业对最终客户的粘性太低了,一方面是能力决定的,另一方面受外部因素所限制。三,运营商有可能利用大家喜欢的业务把用户的忠诚度转移过来,国外已经有成功的例子,就看运营商转型的力度,资源的投入力度以及转型的决心有多大。我个人认为运营商在这方面如果能转型成功,胜算非常大。毕竟它有非常好的管道,不管接触什么信息,首先要通过管道,如视频企业看起来很光鲜,访问量很高,但事实上没赚到钱,赚到40%的钱都交给了运营商做管道的接入。事实上管道很赚钱,依托这个管道做好用户的体验就能持续的赚钱。