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我国有三个名字相同的纪念铁路工人“二七”大罢工的“二七纪念馆”，但命运迥然不同，一个面临“摘牌”的危险，一个要靠出租解决经费问题，而还有一个的日子却红红火火。
北京：面临“摘牌”尴尬
在2007年3月下旬召开的北京博物馆工作会议上，北京市文物局官员表示，根据去年开始实施的《博物馆管理办法》，北京方面要对博物馆重新登记。在这次登记过程中，馆舍资金来源证明和“专业技术管理人员的证明材料”将成为考察博物馆是否被“摘牌”的硬性指标。
北京市文物局博物馆处处长刘超英接受媒体采访时说，从北京“二七纪念馆”目前的状况来看，没有讲解员，没有文物保管员，没有馆长，没有观众，没有展览。如果严格按照法规执行，很可能会被“摘牌”。
北京长辛店“二七纪念馆”坐落在丰台区长辛店，“身兼”北京市青少年教育基地、丰台区青少年教育基地和铁道爱国主义教育基地，曾经有过络绎不绝的参观者。但是，近年来，来此参观游览的人越来越少，每年仅有2500人左右，平均每天还不到7个人，而且大多是清明前后附近学校组织学生来此进行革命纪念活动。
2007年4月18日，借铁路第六次大提速之际，笔者顺便游览了北京“二七纪念馆”。纪念馆共有八个展室，室内放置的展柜中陈列着“二七”革命斗争的史料和文物。然而，偌大的纪念馆内，竟然只有两名观众。附近的市民说，好多年都是如此了，有时几个月纪念馆大门都紧闭着。
曾经红火过的北京“二七纪念馆”缘何如今处境如此窘迫呢？
原来，纪念馆归属二七机车厂管理，二七厂工会对纪念馆拥有着直接管理权。邬少青是该厂工会负责文体活动的工作人员，但最近四年，他的办公地点一直设在纪念馆内，纪念馆的日常接待基本由他负责。邬少青说：“纪念馆一直是免费参观的，一般在2月7日或者清明节，游人会很多。但平常的客流并不多。”
二七厂工会办公室副主任王伟利认为，企业经营状况不好是造成该馆现状的直接原因。二七厂作为计划经我国有三个名字相同的纪念铁路工人“二七”大罢工的“二七纪念馆”，但命运迥然不同，一个面临“摘牌”的危险，一个要靠出租解决经费问题，而还有一个的日子却红红火火。
济时代的老国企，兴办了学校、医院等各类社会单位，但在市场经济条件下，这些单位却成了沉重的包袱。“因为没钱，不要说声光电，馆里的展品已经10年没有更换过了。”
的确，纪念馆内的图片、文字史料，好多年没更新了，而且纪念馆里开灯的时候不多，这让游客在阴天等自然光线不足的情况下看展品很费劲。
王伟利称，“光线不足”的问题将很快得到解决，厂里已经拨下一笔经费，将用于更换展布以及增加光源等方面。
但即使这样，北京“二七纪念馆”还是不能回避这些现实：无法配备专业技术和管理人员；缺乏办馆和运营的必要经费。按照文物部门的观点，这是博物馆发展的“命门”。
武汉：靠出租解决经费
建于1956年的武汉江岸“二七纪念馆”，虽说地理位置要比北京长辛店繁华了许多，但日子也一样不好过。据媒体报道，这个“爱国主义教育基地”一度挂起了“生活用品展示会”的标牌，堂而皇之地做起了生意。
武汉江岸“二七纪念馆”占地面积27 500平方米，藏有文物实物89件，国家一级文物3件，二级文物17件，展线1200米。经过多年的不断完善，逐渐成为全国和世界各国友好人士瞻仰二七革命的重要场所，还被中共中央宣传部命名为“全国爱国主义教育示范基地”。
记者电话联系武汉“二七纪念馆”时，一位工作人员介绍说，纪念馆现由铁道部通过武汉局代管，管理费用由上级按人头费拨发。上世纪90年代，纪念馆也曾做过纯粹业务性的展览活动，如中山舰巡展、“南京大屠杀”纪念展等，曾有100多个国家的专家学者来考察、研究，而现在，除了基本陈列外，搞一次展览就要向上级要一次钱，搞展览实在是太难了。
为了解决“经费”问题，武汉“二七纪念馆”早在几年前就曾经“走向市场”，将一楼数百平方米的报告厅出租给50多家客商搞过服装展销，展销15天，每个展台收租金500元。当时，他们的理由是：展览厅都设在二楼，报告厅在一楼，已闲置了很长时间，在考虑到不影响参观的情况下，决定将这个厅租给展销会使用，弥补一点经费的不足。况且，“二七纪念馆”是行业性的纪念馆，归铁道部管，没有国家拨款，单靠门票收入已不能维持其正常运作，所以做出了“以商养馆、以馆养馆”的抉择。这样做，也是迫于无奈。
2007年元月，武汉“二七纪念馆”广场实施绿化改造，此后，以担心被人损坏绿化为由，拒绝晨练者进入纪念馆。他们告诉晨练的老人们，草坪刚刚铺下，等到3月份就开放了。到了3月，晨练者又被告知，草还没长好，4月再来。4月中旬，晨练的老人们背着剑、提着音响欢欢喜喜去纪念馆晨练，却被门卫喝住，还是不让进。
晨练并不影响广场实施绿化改造，况且，晨练的人们每人每月还向该馆交5元钱。几次被拒绝后，老人们开始观察、分析原因了。原来，有一个医药单位在馆内卖药，每天早上前往咨询的人络绎不绝。
原来如此！
郑州：经营红火日子滋润
与北京和武汉的“二七纪念馆”相比，郑州的“二七纪念馆”却经营得红火，日子滋润。
正在进行的“雷锋生平事迹大型图片展”吸引了众多参观者，馆长薛学礼自豪地说：“队伍从门口排到几十米开外！”
郑州“二七纪念馆”建于1951年，被郑州人称为“二七塔”，早已成为郑州市的标志性建筑。
1986年11月，郑州“二七纪念馆”被河南省人民政府公布为“省级文物保护单位”；1996年，国家六部委命名为“全国中小学爱国主义教育基地”；2005年3月，该馆被河南省委、省政府命名为“省级文明单位”。
郑州“二七纪念馆”为什么红火？第一个答案是：活动不断！
据介绍，纪念馆归属郑州市文化局管理，平时除了坚持做“二七”主题的基本陈列外，纪念馆还做了不少延伸性质的工作：与郑州市中原区建设路一小、解放军郑州信息工程大学、郑州高炮学院、中州大学等30多所学校签订协议，成为他们的德育基地或政治学习基地；与河南电视台联合组织有关单位，在这里举行党员入党宣誓活动；与北京电视台联合组织“研究二七历史，学习二七精神”活动等。
早在1989年，郑州“二七纪念馆”就组建了革命传统教育小分队，经常深入到机关、学校、部队、农村以爱国主义教育、革命传统教育为中心内容进行专题讲座和报告会，至今已做报告900场，受教育人数达25万人次。报告内容有：“二七革命斗争史”、“中华传统美德”、“杨靖宇烈士的故事”、“雷锋的故事”等。
郑州“二七纪念馆”红火的另一个原因是：占地利。
纪念馆所处的位置称二七广场，是郑州最繁华的商业区，也是河南省最大最具代表性的商业区，郑州“商战”的主战场。这里位于郑州市区中心，广场四周半径500米范围内，分布有华联商厦、商城大厦、购书中心等大型商场和数百家中小型商店、餐饮店，是游客的必到之处。
况且，“二七纪念塔”是郑州市的重要标志，犹如外滩之于上海、虎门之于广州、圆明园之于北京，很多游客到郑州后，不去“二七纪念塔”，就会感到遗憾。
馆长薛学礼坦承：“纪念馆经常爆满，每年参观者大概有23万人次，门票收入有35万元。”
但是，薛学礼并不认为郑州“二七纪念馆”红火完全归功于纪念馆得天独厚的地理条件。他认为，取得这样的成绩，还是纪念馆与时俱进的展览理念更重要。
专家：行业博物馆需拓宽运营思路
三个“二七纪念馆”的不同命运，折射出我国行业博物馆的尴尬。采访中，专家提醒，我国行业博物馆目前管理运营状况参差不齐、供需失衡、冷热不均的状况，亟须引起关注。
我国目前共有博物馆2300家，数量居世界前列。其中，行业博物馆有数百家，但像郑州“二七纪念馆”一样日子好过的寥寥可数。有不少行业博物馆因为主管企业改制或主管机构调整，已经陷入困境或消失。
行业博物馆为何生存艰难？有专家表示，一方面，作为人类共享的文化资源，博物馆需要坚持公共文化属性，最大限度地发挥普及教育、传承文明的作用，但我国目前财力有限，对博物馆更缺乏行之有效的赞助机制，“无米之炊”的问题短时间内难以完全解决；另一方面，很多行业博物馆属于“历史遗留问题”，人员配备、管理模式本身就不太顺畅，不少博物馆在文物保护水平、展陈手段、讲解服务意识等方面缺乏进取，展品多年不变，解说干涩生硬，文物风化、流失，经营缺乏创新意识，平时本就处于半歇业或全歇业状态，一旦资金支持链中断，很快就会演变成尴尬的“仓库看门人”，最终失去继续开放的能力。
有专家建议，行业博物馆的管理者和经营者，不能一味“抱残守缺”，不妨解放思想，拓宽管理和运营思路。“其实，根据不同行业的历史、现实和文化特点，多组织一些贴近观众的活动，多做一些市场调研的工作，行业博物馆还是有可能成为我国博物馆建设和都市旅游的新亮点的。”
但是，类似北京长辛店“二七纪念馆”的博物馆，日常运行年费用约需要几十万元，每办一次展览的费用为上百万元，而博物馆并没有任何盈利能力，纯粹是个花钱单位。所以，这桩赔钱买卖谁来做，目前仍只在讨论层面。
在国外，参观博物馆是游客们的主要旅游目标之一。中国目前的博物馆并不能完全成为旅游项目，“硬件”往往很容易建立起来，“软件”就需靠意识实现提升了。全世界每天有数以千万计的游客涌向博物馆，在纽约、巴黎、伦敦等国际著名的大都市，各类博物馆及相关设施都在200家左右；欧洲各国更是把博物馆作为旅游的主要项目。这些博物馆不但生存得很好，而且还盈利，绝大多数的博物馆并不收门票，他们的收入和维护费用来自于相关的基金会和出售复制品，以及免税募捐等渠道，这与单纯依靠企业投入和门票收入的中国行业博物馆相比，运转方式显然是不可同日而语。
将行业博物馆融入城市的发展进程，很多困扰也就迎刃而解了。行业博物馆承载着行业发展脉络、城市文明的足迹，当下，这种功能性的定位遭遇的则是行业博物馆与城市的剥离，管理者的短视导致行业博物馆以“特立独行”的姿态面对公众，其结果只能是“自掘坟墓”。
“养在深闺人未识”，这是当下行业博物馆的生动写照。缺乏宣传力度，缺乏开放意识，甚至某些行业博物馆还要设立参观门槛、固定时间日期开放，如此做法能吸引游客？
运用立体宣传手段，打开知名度，是行业博物馆的必由之路。承办者、管理者自我认识的开放程度决定了其行业博物馆的开放程度。
北京：面临“摘牌”尴尬
在2007年3月下旬召开的北京博物馆工作会议上，北京市文物局官员表示，根据去年开始实施的《博物馆管理办法》，北京方面要对博物馆重新登记。在这次登记过程中，馆舍资金来源证明和“专业技术管理人员的证明材料”将成为考察博物馆是否被“摘牌”的硬性指标。
北京市文物局博物馆处处长刘超英接受媒体采访时说，从北京“二七纪念馆”目前的状况来看，没有讲解员，没有文物保管员，没有馆长，没有观众，没有展览。如果严格按照法规执行，很可能会被“摘牌”。
北京长辛店“二七纪念馆”坐落在丰台区长辛店，“身兼”北京市青少年教育基地、丰台区青少年教育基地和铁道爱国主义教育基地，曾经有过络绎不绝的参观者。但是，近年来，来此参观游览的人越来越少，每年仅有2500人左右，平均每天还不到7个人，而且大多是清明前后附近学校组织学生来此进行革命纪念活动。
2007年4月18日，借铁路第六次大提速之际，笔者顺便游览了北京“二七纪念馆”。纪念馆共有八个展室，室内放置的展柜中陈列着“二七”革命斗争的史料和文物。然而，偌大的纪念馆内，竟然只有两名观众。附近的市民说，好多年都是如此了，有时几个月纪念馆大门都紧闭着。
曾经红火过的北京“二七纪念馆”缘何如今处境如此窘迫呢？
原来，纪念馆归属二七机车厂管理，二七厂工会对纪念馆拥有着直接管理权。邬少青是该厂工会负责文体活动的工作人员，但最近四年，他的办公地点一直设在纪念馆内，纪念馆的日常接待基本由他负责。邬少青说：“纪念馆一直是免费参观的，一般在2月7日或者清明节，游人会很多。但平常的客流并不多。”
二七厂工会办公室副主任王伟利认为，企业经营状况不好是造成该馆现状的直接原因。二七厂作为计划经我国有三个名字相同的纪念铁路工人“二七”大罢工的“二七纪念馆”，但命运迥然不同，一个面临“摘牌”的危险，一个要靠出租解决经费问题，而还有一个的日子却红红火火。
济时代的老国企，兴办了学校、医院等各类社会单位，但在市场经济条件下，这些单位却成了沉重的包袱。“因为没钱，不要说声光电，馆里的展品已经10年没有更换过了。”
的确，纪念馆内的图片、文字史料，好多年没更新了，而且纪念馆里开灯的时候不多，这让游客在阴天等自然光线不足的情况下看展品很费劲。
王伟利称，“光线不足”的问题将很快得到解决，厂里已经拨下一笔经费，将用于更换展布以及增加光源等方面。
但即使这样，北京“二七纪念馆”还是不能回避这些现实：无法配备专业技术和管理人员；缺乏办馆和运营的必要经费。按照文物部门的观点，这是博物馆发展的“命门”。
武汉：靠出租解决经费
建于1956年的武汉江岸“二七纪念馆”，虽说地理位置要比北京长辛店繁华了许多，但日子也一样不好过。据媒体报道，这个“爱国主义教育基地”一度挂起了“生活用品展示会”的标牌，堂而皇之地做起了生意。
武汉江岸“二七纪念馆”占地面积27 500平方米，藏有文物实物89件，国家一级文物3件，二级文物17件，展线1200米。经过多年的不断完善，逐渐成为全国和世界各国友好人士瞻仰二七革命的重要场所，还被中共中央宣传部命名为“全国爱国主义教育示范基地”。
记者电话联系武汉“二七纪念馆”时，一位工作人员介绍说，纪念馆现由铁道部通过武汉局代管，管理费用由上级按人头费拨发。上世纪90年代，纪念馆也曾做过纯粹业务性的展览活动，如中山舰巡展、“南京大屠杀”纪念展等，曾有100多个国家的专家学者来考察、研究，而现在，除了基本陈列外，搞一次展览就要向上级要一次钱，搞展览实在是太难了。
为了解决“经费”问题，武汉“二七纪念馆”早在几年前就曾经“走向市场”，将一楼数百平方米的报告厅出租给50多家客商搞过服装展销，展销15天，每个展台收租金500元。当时，他们的理由是：展览厅都设在二楼，报告厅在一楼，已闲置了很长时间，在考虑到不影响参观的情况下，决定将这个厅租给展销会使用，弥补一点经费的不足。况且，“二七纪念馆”是行业性的纪念馆，归铁道部管，没有国家拨款，单靠门票收入已不能维持其正常运作，所以做出了“以商养馆、以馆养馆”的抉择。这样做，也是迫于无奈。
2007年元月，武汉“二七纪念馆”广场实施绿化改造，此后，以担心被人损坏绿化为由，拒绝晨练者进入纪念馆。他们告诉晨练的老人们，草坪刚刚铺下，等到3月份就开放了。到了3月，晨练者又被告知，草还没长好，4月再来。4月中旬，晨练的老人们背着剑、提着音响欢欢喜喜去纪念馆晨练，却被门卫喝住，还是不让进。
晨练并不影响广场实施绿化改造，况且，晨练的人们每人每月还向该馆交5元钱。几次被拒绝后，老人们开始观察、分析原因了。原来，有一个医药单位在馆内卖药，每天早上前往咨询的人络绎不绝。
原来如此！
郑州：经营红火日子滋润
与北京和武汉的“二七纪念馆”相比，郑州的“二七纪念馆”却经营得红火，日子滋润。
正在进行的“雷锋生平事迹大型图片展”吸引了众多参观者，馆长薛学礼自豪地说：“队伍从门口排到几十米开外！”
郑州“二七纪念馆”建于1951年，被郑州人称为“二七塔”，早已成为郑州市的标志性建筑。
1986年11月，郑州“二七纪念馆”被河南省人民政府公布为“省级文物保护单位”；1996年，国家六部委命名为“全国中小学爱国主义教育基地”；2005年3月，该馆被河南省委、省政府命名为“省级文明单位”。
郑州“二七纪念馆”为什么红火？第一个答案是：活动不断！
据介绍，纪念馆归属郑州市文化局管理，平时除了坚持做“二七”主题的基本陈列外，纪念馆还做了不少延伸性质的工作：与郑州市中原区建设路一小、解放军郑州信息工程大学、郑州高炮学院、中州大学等30多所学校签订协议，成为他们的德育基地或政治学习基地；与河南电视台联合组织有关单位，在这里举行党员入党宣誓活动；与北京电视台联合组织“研究二七历史，学习二七精神”活动等。
早在1989年，郑州“二七纪念馆”就组建了革命传统教育小分队，经常深入到机关、学校、部队、农村以爱国主义教育、革命传统教育为中心内容进行专题讲座和报告会，至今已做报告900场，受教育人数达25万人次。报告内容有：“二七革命斗争史”、“中华传统美德”、“杨靖宇烈士的故事”、“雷锋的故事”等。
郑州“二七纪念馆”红火的另一个原因是：占地利。
纪念馆所处的位置称二七广场，是郑州最繁华的商业区，也是河南省最大最具代表性的商业区，郑州“商战”的主战场。这里位于郑州市区中心，广场四周半径500米范围内，分布有华联商厦、商城大厦、购书中心等大型商场和数百家中小型商店、餐饮店，是游客的必到之处。
况且，“二七纪念塔”是郑州市的重要标志，犹如外滩之于上海、虎门之于广州、圆明园之于北京，很多游客到郑州后，不去“二七纪念塔”，就会感到遗憾。
馆长薛学礼坦承：“纪念馆经常爆满，每年参观者大概有23万人次，门票收入有35万元。”
但是，薛学礼并不认为郑州“二七纪念馆”红火完全归功于纪念馆得天独厚的地理条件。他认为，取得这样的成绩，还是纪念馆与时俱进的展览理念更重要。
专家：行业博物馆需拓宽运营思路
三个“二七纪念馆”的不同命运，折射出我国行业博物馆的尴尬。采访中，专家提醒，我国行业博物馆目前管理运营状况参差不齐、供需失衡、冷热不均的状况，亟须引起关注。
我国目前共有博物馆2300家，数量居世界前列。其中，行业博物馆有数百家，但像郑州“二七纪念馆”一样日子好过的寥寥可数。有不少行业博物馆因为主管企业改制或主管机构调整，已经陷入困境或消失。
行业博物馆为何生存艰难？有专家表示，一方面，作为人类共享的文化资源，博物馆需要坚持公共文化属性，最大限度地发挥普及教育、传承文明的作用，但我国目前财力有限，对博物馆更缺乏行之有效的赞助机制，“无米之炊”的问题短时间内难以完全解决；另一方面，很多行业博物馆属于“历史遗留问题”，人员配备、管理模式本身就不太顺畅，不少博物馆在文物保护水平、展陈手段、讲解服务意识等方面缺乏进取，展品多年不变，解说干涩生硬，文物风化、流失，经营缺乏创新意识，平时本就处于半歇业或全歇业状态，一旦资金支持链中断，很快就会演变成尴尬的“仓库看门人”，最终失去继续开放的能力。
有专家建议，行业博物馆的管理者和经营者，不能一味“抱残守缺”，不妨解放思想，拓宽管理和运营思路。“其实，根据不同行业的历史、现实和文化特点，多组织一些贴近观众的活动，多做一些市场调研的工作，行业博物馆还是有可能成为我国博物馆建设和都市旅游的新亮点的。”
但是，类似北京长辛店“二七纪念馆”的博物馆，日常运行年费用约需要几十万元，每办一次展览的费用为上百万元，而博物馆并没有任何盈利能力，纯粹是个花钱单位。所以，这桩赔钱买卖谁来做，目前仍只在讨论层面。
在国外，参观博物馆是游客们的主要旅游目标之一。中国目前的博物馆并不能完全成为旅游项目，“硬件”往往很容易建立起来，“软件”就需靠意识实现提升了。全世界每天有数以千万计的游客涌向博物馆，在纽约、巴黎、伦敦等国际著名的大都市，各类博物馆及相关设施都在200家左右；欧洲各国更是把博物馆作为旅游的主要项目。这些博物馆不但生存得很好，而且还盈利，绝大多数的博物馆并不收门票，他们的收入和维护费用来自于相关的基金会和出售复制品，以及免税募捐等渠道，这与单纯依靠企业投入和门票收入的中国行业博物馆相比，运转方式显然是不可同日而语。
将行业博物馆融入城市的发展进程，很多困扰也就迎刃而解了。行业博物馆承载着行业发展脉络、城市文明的足迹，当下，这种功能性的定位遭遇的则是行业博物馆与城市的剥离，管理者的短视导致行业博物馆以“特立独行”的姿态面对公众，其结果只能是“自掘坟墓”。
“养在深闺人未识”，这是当下行业博物馆的生动写照。缺乏宣传力度，缺乏开放意识，甚至某些行业博物馆还要设立参观门槛、固定时间日期开放，如此做法能吸引游客？
运用立体宣传手段，打开知名度，是行业博物馆的必由之路。承办者、管理者自我认识的开放程度决定了其行业博物馆的开放程度。