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【摘 要】电力企业的迅猛发展很大程度上与电力营销有着直接的关系，而电力营销稽查作为电力营销环节的内控约束机制，是整顿市场秩序，合理发展电力企业的重要手段。随着我国经济的发展，电力营销稽查工作越来越受到行业内的重视，随着国家对于电力企业的改革不断深入，电力营销稽查工作中存在的问题也暴露出来。本文就当前我国电力营销稽查工作中存在的问题进行探讨，提出了一些控制电力营销的对策。
【关键词】电力营销稽查 存在的问题 控制对策 稽查管理
近年来，随着国家对于电力事业的改革不断深入，电力企业得到了长足的发展，作为确保电力企业稳定发展、保证经济效益的重要工作，电力营销的顺利与否直接关系着电力企业的发展。而电力营销稽查工作则是电力企业的日常管理监督基础措施，其与电力的综合服务水平与社会、经济效益有着更直接的关系。但就目前的情况来看，我国很多电力企业的电力营销稽查工作还存在一些问题，以下就针对这些问题过进行分析。
一、电力营销稽查工作存在的问题分析
（一）缺乏正确的营销稽查工作认识
对于电力营销稽查工作来说，其不只是影响电力企业经济效益的因素，更是关系电力企业能否持续稳定发展的重要措施。在实际的工作中，如果没有一个明确的电力营销稽查定位，没能对电力检查以及用电稽查进行合理的监督与管理，势必会造成电力营销混乱的局面。而电力营销稽查是以市场规范为准，以电力企业的实际情况为基础进行的电力营销监督检查工作，只有明确其责任与重要性，才能充分发挥稽查工作的作用。
（二）缺乏完善的营销稽查考核与评价体系
建立电力营销稽查考核与评价体系的重要性不言而喻，稽查工作必须要有相应的标准与规定，保证有章可循。而有的电力企业拥有自己的电力营销稽查相关体系，但过于形式化，没有充分的发挥其监督与检查的作用。有的企业甚至没有一个健全的体系，不能对实际电力营销工作存在的问题进行稽查。而事实上，电力营销稽查工作的影响因素众多，不可能对考核制度与体系进行定量，必须构建相关的稽查考核体系与评价体系，为稽查工作提供科学的依据与标准，对电力营销稽查工作进行规范，同时还有加强营销管理的效果。
（三）缺少较高的电力营销稽查管理水平
前面提到的几点中可以看出，当前的电力企业对于电力营销稽查工作存在着很多的问题。而最为重要的一点就是电力营销稽查工作太过形式，没有真正发挥其监管作用，所以不能对现实存在的电力营销问题进行跟踪指出，因此造成了营销稽查工作效率低下的问题。由于企业对于营销稽查的管理水平较低，甚至没有进行相应的管理，这也导致了稽查人员随意对待问题，最终稽查工作不能真实的反映出电力营销的实际状态与问题，从而影响电力企业的发展。
二、针对电力营销稽查存在的问题提出控制对策
针对以上提出的当前我国电力企业在电力营销稽查工作上存在的问题，不仅影响了电力企业的营销综合服务，更是直接影响到电力企业的经济效应与社会效益，最终势必影响到企业的发展。因此，必须采取具有针对性的有效措施，来解决这些问题，让电力营销稽查工作得到控制，
（一）构建起电力营销稽查管理模式
一方面，构建全新的针对电力企业的电力营销稽查管理体制，不仅是实现电力营销的有效稽查，更是能有效对电价进行监管，相互制约、调节电费计算的重要措施。另一方面，建立新的电力营销稽查的管理方式，促进建立电力营销稽查三位一体的管理模式，实现对营销管理职能的有效延伸，并监督与管理影响营销机构业务进行的因素，从而使得电力营销稽查工作贯穿到电力营销管理的全过程中。
（二）健全并完善相关管理机制与体系。
进一步加强对电力营销稽查管理机制的建立，不断扩大其深度，依据相关的管理规定、业务流程以及评价标准，对电力营销的部门工作质量进行监督和检查，确保其按照相关的制度来进行工作。这样一来，就能全面的提高稽查的水平，通过制定相关的管理机制，构建稽查组织与体系，再结合电力企业的实际发展情况，不断完善电力营销的稽查管理机制。 除此之外，为了更好的对电力营销进行稽查管理，必须根据电力营销中存在的重点与难点开展营销稽查工作。同时，结合电力企业的实际营销状况，确保其工作正常开展，还应对营销稽查的方向与思路进行适当的调整。对于部门之间、专业之间存在的问题，要及时处理，提出合理的改进意见，共同进步。
（三）不断创新电力营销稽查管理的控制对策。
除了以上这些对策外，还应针对电力企业的营销工作采取内查与外查结合的方式，充分对电力营销进行周期性与非周期性的稽查，根据稽查的计划，与日常工作的开展，可以通过闭环式的管理方式对整个稽查工作进行监控。此外，要充分重视起电力营销稽查工作的重要性，基于电力营销的实际工作，将稽查职能充分发挥出来，构建相互监督的机制，并进一步进行规范，以提高营销稽查的管理水平。一方面，可以通过构建具有分层次的营销指标与评价机制，基于标准值与关联模型可以利用年、季度、月度等层次考核与分析、评价，从而为营销考核评价提供参考。另一方面，完善相关营销工作的质量考核，通过奖励机制，实现对营销工作的控制，更便于稽查工作的精细化管理。
三、结语
由此可见，电力营销稽查工作作为保证电力营销工作正常运作，确保企业的经济效益与自身发展，在电力营销环节中占有着重要的作用。针对当前我国的电力企业营销稽查工作中存在的众多问题，我们采取针对性的措施，通过有效的监督管理，对电力营销的全过程进行控制，及时发现问题，及时处理问题。同时形成长效的监督稽查機制，不断完善电力企业内部的管理工作，以推动电力营销稽查工作的正常开展，促进电力企业的综合水平提升。
参考文献：
[1]连芳. 电力营销稽查中存在问题及其控制对策的探讨[J]. 科技创业家，2013，21：198.
[2]杨乐. 电力营销稽查中存在的问题及解决措施探究[J]. 企业技术开发，2013，15：45-46.
[3]李学军，张晓东. 电力营销稽查管理存在的问题及解决措施[J]. 今日科苑，2013，21：114.
[4]刘兵. 浅谈电力营销稽查中存在的问题及控制措施[J]. 中国城市经济，2011，30：375-376.
[5]吴畏. 电力营销稽查中的问题及措施的探讨[J]. 电子制作，2013，15：245+253.
【关键词】电力营销稽查 存在的问题 控制对策 稽查管理
近年来，随着国家对于电力事业的改革不断深入，电力企业得到了长足的发展，作为确保电力企业稳定发展、保证经济效益的重要工作，电力营销的顺利与否直接关系着电力企业的发展。而电力营销稽查工作则是电力企业的日常管理监督基础措施，其与电力的综合服务水平与社会、经济效益有着更直接的关系。但就目前的情况来看，我国很多电力企业的电力营销稽查工作还存在一些问题，以下就针对这些问题过进行分析。
一、电力营销稽查工作存在的问题分析
（一）缺乏正确的营销稽查工作认识
对于电力营销稽查工作来说，其不只是影响电力企业经济效益的因素，更是关系电力企业能否持续稳定发展的重要措施。在实际的工作中，如果没有一个明确的电力营销稽查定位，没能对电力检查以及用电稽查进行合理的监督与管理，势必会造成电力营销混乱的局面。而电力营销稽查是以市场规范为准，以电力企业的实际情况为基础进行的电力营销监督检查工作，只有明确其责任与重要性，才能充分发挥稽查工作的作用。
（二）缺乏完善的营销稽查考核与评价体系
建立电力营销稽查考核与评价体系的重要性不言而喻，稽查工作必须要有相应的标准与规定，保证有章可循。而有的电力企业拥有自己的电力营销稽查相关体系，但过于形式化，没有充分的发挥其监督与检查的作用。有的企业甚至没有一个健全的体系，不能对实际电力营销工作存在的问题进行稽查。而事实上，电力营销稽查工作的影响因素众多，不可能对考核制度与体系进行定量，必须构建相关的稽查考核体系与评价体系，为稽查工作提供科学的依据与标准，对电力营销稽查工作进行规范，同时还有加强营销管理的效果。
（三）缺少较高的电力营销稽查管理水平
前面提到的几点中可以看出，当前的电力企业对于电力营销稽查工作存在着很多的问题。而最为重要的一点就是电力营销稽查工作太过形式，没有真正发挥其监管作用，所以不能对现实存在的电力营销问题进行跟踪指出，因此造成了营销稽查工作效率低下的问题。由于企业对于营销稽查的管理水平较低，甚至没有进行相应的管理，这也导致了稽查人员随意对待问题，最终稽查工作不能真实的反映出电力营销的实际状态与问题，从而影响电力企业的发展。
二、针对电力营销稽查存在的问题提出控制对策
针对以上提出的当前我国电力企业在电力营销稽查工作上存在的问题，不仅影响了电力企业的营销综合服务，更是直接影响到电力企业的经济效应与社会效益，最终势必影响到企业的发展。因此，必须采取具有针对性的有效措施，来解决这些问题，让电力营销稽查工作得到控制，
（一）构建起电力营销稽查管理模式
一方面，构建全新的针对电力企业的电力营销稽查管理体制，不仅是实现电力营销的有效稽查，更是能有效对电价进行监管，相互制约、调节电费计算的重要措施。另一方面，建立新的电力营销稽查的管理方式，促进建立电力营销稽查三位一体的管理模式，实现对营销管理职能的有效延伸，并监督与管理影响营销机构业务进行的因素，从而使得电力营销稽查工作贯穿到电力营销管理的全过程中。
（二）健全并完善相关管理机制与体系。
进一步加强对电力营销稽查管理机制的建立，不断扩大其深度，依据相关的管理规定、业务流程以及评价标准，对电力营销的部门工作质量进行监督和检查，确保其按照相关的制度来进行工作。这样一来，就能全面的提高稽查的水平，通过制定相关的管理机制，构建稽查组织与体系，再结合电力企业的实际发展情况，不断完善电力营销的稽查管理机制。 除此之外，为了更好的对电力营销进行稽查管理，必须根据电力营销中存在的重点与难点开展营销稽查工作。同时，结合电力企业的实际营销状况，确保其工作正常开展，还应对营销稽查的方向与思路进行适当的调整。对于部门之间、专业之间存在的问题，要及时处理，提出合理的改进意见，共同进步。
（三）不断创新电力营销稽查管理的控制对策。
除了以上这些对策外，还应针对电力企业的营销工作采取内查与外查结合的方式，充分对电力营销进行周期性与非周期性的稽查，根据稽查的计划，与日常工作的开展，可以通过闭环式的管理方式对整个稽查工作进行监控。此外，要充分重视起电力营销稽查工作的重要性，基于电力营销的实际工作，将稽查职能充分发挥出来，构建相互监督的机制，并进一步进行规范，以提高营销稽查的管理水平。一方面，可以通过构建具有分层次的营销指标与评价机制，基于标准值与关联模型可以利用年、季度、月度等层次考核与分析、评价，从而为营销考核评价提供参考。另一方面，完善相关营销工作的质量考核，通过奖励机制，实现对营销工作的控制，更便于稽查工作的精细化管理。
三、结语
由此可见，电力营销稽查工作作为保证电力营销工作正常运作，确保企业的经济效益与自身发展，在电力营销环节中占有着重要的作用。针对当前我国的电力企业营销稽查工作中存在的众多问题，我们采取针对性的措施，通过有效的监督管理，对电力营销的全过程进行控制，及时发现问题，及时处理问题。同时形成长效的监督稽查機制，不断完善电力企业内部的管理工作，以推动电力营销稽查工作的正常开展，促进电力企业的综合水平提升。
参考文献：
[1]连芳. 电力营销稽查中存在问题及其控制对策的探讨[J]. 科技创业家，2013，21：198.
[2]杨乐. 电力营销稽查中存在的问题及解决措施探究[J]. 企业技术开发，2013，15：45-46.
[3]李学军，张晓东. 电力营销稽查管理存在的问题及解决措施[J]. 今日科苑，2013，21：114.
[4]刘兵. 浅谈电力营销稽查中存在的问题及控制措施[J]. 中国城市经济，2011，30：375-376.
[5]吴畏. 电力营销稽查中的问题及措施的探讨[J]. 电子制作，2013，15：245+253.