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在国有林场发展资源中，人力资源是重要资源，在决定国有林场发展的因素中，人力资源是关键因素，最近几年以来，国有林场市场竞争发生了转变，逐渐转变成人力资源的竞争。所以，在国有林场发展过程中，做好人力资源管理，建立和完善绩效考核体系是非常重要的。基于绩效考核体系，本文对其进行了研究，对其应用进行了探讨，以供参考。
一、引言
在人力资源体系方面，对于绩效管理而言，其是一项难度较大的工作，而且有着较大的挑战性。针对于绩效管理体系，在对其进行构建时，绩效考核是难点，同时也是核心内容，在人力资源管理方面，绩效考核有着重要的作用。在建立绩效考核体系的过程中，构建指标体系是核心内容。
二、绩效考核体系
在国有林场人力资源管理中，对于绩效考核而言，主要以国有林场的战略目标为中心，同时围绕国有林场的核心能力，来构建绩效考核体系，其中包含两个层面，也就是第一级部门与第一级员工体系。对于一级考核体系而言，主要是基于国有林场战略目标，来进行相应的分解，充分分析部门绩效，同时针对于部门绩效，来提取相关的考核指标，在此基础上，一级绩效考核体系得以建立，通过部门绩效考核体系，在实现国有林场战略目标的过程中，促使部门绩效的支撑作用得到积极发挥。对于员工绩效考核体系而言，主要是基于部门目标，来进行相应的分解，并对员工绩效指标进行相应的提取，在此基础上，员工绩效考核体系得以形成，通过员工绩效考核体系，针对于部门绩效，促使员工绩效得到落实，而且能实现承接的目的。在员工与部门绩效方面，针对于员工与部门绩效考核体系而言，两者有着一定的协调性，而且在一定程度上，存在一定的一致性，对于这两个层面的绩效而言，是息息相关的，有着不可分离的关系，在所有的绩效中，员工绩效较为基础，在层面方面，相比于员工绩效而言，部门绩效有着较高的层面，通常情况下，由员工绩效组合而成。在国有林场人力资源管理中，对于绩效考核体系，在员工绩效改进方面是相当重视的，同时较为注重部门绩效的提高，在建立绩效考核体系的过程中，构建指标体系是核心内容。
三、有效应用绩效考核体系的建议
对于如何应用好绩效考核体系，本文主要从实施绩效考核前做好宣传、培训绩效考核者、构建沟通反馈机制、构建信息管理系统等方面进行探讨，以供参考。针对于绩效管理体系，在对其进行构建时，绩效考核是难点，同时也是核心内容，在人力资源管理方面，绩效考核占据重要位置。
（一）实施绩效考核前做好宣传
对于绩效考核结果而言，有着较高的敏感性，而且与员工多方面的利益是相关的，比如员工的岗位变动情况、员工的工资等。在进行绩效考核工作的过程中，特别是第一次实施绩效考核体系，将与员工两方面的利益相挂钩，一是将得利益，二是既得利益，部分员工会考虑到自己的利益，针对于绩效考核，常抱着不合作的态度，而且有着一定的抵触情绪。因此，在正式推行绩效考核之前，需大力宣传其作用以及意义，促使员工能正确认识绩效考核，绩效考核并不是针对绩效不好的员工而实施的，绩效考核是一种管理方式，充分发挥绩效考核的作用，有助于加强员工的工作能力，可促使国有林场整体的工作绩效得到提升，对员工自己是有好处的。某国有林场大力进行宣传，针对于绩效考核，不断强化其的方法以及意义，获得了员工们的大力支持，对于员工以及管理人员来讲，从以往的被动状态逐渐转化成主动状态，在绩效考核方面，变得更加主动。在此基础上，在推行绩效考核的过程中，得到了群众基础，进而确保绩效考核得到顺利进行。
（二）培训绩效考核者
对于绩效考核效果而言，与绩效考核的可行性以及科学性息息相关，而且在很大程度上，绩效考核者也能直接影响考核效果。考核者的主观失误与考核结果有着很大的联系，在考核标准与指标方面，考核者的认识误差也能影响考核结果;在实际绩效考核中，对于部分绩效考核者而言，常常受到感情因素的干扰，或者受到主观因素的影响，导致考核结果缺少了一定的公平性以及客观性，进而导致员工的不满。因此，在实施绩效考核时，需充分依据有关数据，需以事实说话，在对被考核者进行评价时，不可凭借主观印象，不可凭借个人情感，导致评价过于片面。所以，在正式推行绩效考核之前，有效培训绩效考核者是相当重要的，是不能缺少的环节，是一个非常必要的程序。在绩效考核方面，针对于考核者，某国有林场实施培训制度，同时确保该制度具备一定的可行性以及科学性，在此基础上，在推行绩效考核体系的过程中，得到了较好的保障。在对考核者进行培训时，应充分结合以下几点：在考核过程中，如何降低失误;对于绩效标准，如何进行设定;基于绩效考核，如何发挥好考核工具的作用;对于不同的绩效考核方法，如何正确使用;在完成绩效考核之后，如何进行绩效反馈等。有效培训绩效考核者，针对于人力资源管理，可促使考核者充分了解绩效考核的重要，在绩效考核过程中，充分认识到考核者的作用;在考核指标及其标准方面，有助于考核者得到正确的理解;可促使考核者有效掌握各种考核方式，在绩效考核中，更加熟练对表格的使用，更加了解绩效考核流程;有助于降低误区发生的概率，有利于考核者更好消除偏见以及误差。
（三）构建沟通反馈机制
针对于员工与部门绩效，在对有关指标进行提取时，通常由较少的考核人员来完成，国有林场一般有着较多的岗位，这些考核人员难以全部熟悉这些岗位。因此，在对绩效指标进行提取的过程中，常常存在一些不合理的现象，比如绩效指标较为片面，提取的指标缺乏一定的完整性。针对于绩效考核工作，若要实现透明、公平以及客观的目的，在国有林场内外部信息方面，需建立信息反馈机制，同时有必要构建信息收集机制。在完成指标提取之后，需采用问卷调查的方法，来获得员工的意见，由此对于有问题的指标，可得到及时的修改。在绩效考核中，通过这样的方式，有助于提高员工的参与性，促使员工们变得更加积极，在此基础上，可为绩效考核有序进行，奠定有力的基础。
当考核结果出来时，需第一时间将结果反馈到有关的员工或者部门，经过这样的方式，员工能及时了解考核结果，有助于员工更好发现自己的不足。在绩效考核方面，某国有林场构建并完善了沟通反馈机制，针对于绩效考核工作，将相关的环节以及信息及时公之于众，有助于员工对绩效考核进行监督，与此同时，对于绩效考核中存在的问题，能得到及时的反馈，在对考核体系进行改进或者修改时，将员工反馈的信息视为重要依据;针对于绩效考核结果，领导将其客观的反馈至被考核的人员，基于被考核与考核双方，促使两者达成一定的共识，进而有助于考核工作的开展，绩效随之得到了极大的改善。
（四）构建信息管理系统
对于绩效考核而言，涉及到的工作量较大，主要基于大量的数据，来开展一系列的工作，比如对数据的统计，对数据的归纳，对数据的记录等。强化国有林场人力资源信息化建设，有助于提升绩效考核效率及质量，实现对绩效考核工作流程的固化，可在较短时间内完成信息的传播，以及信息的处理。所以，针对于信息管理系统，某国有林场企业将绩效考核体系纳入其中，进而可对员工绩效情况进行跟踪以及记录，同时还能有效完成绩效评估与反馈工作，在促使工作效率得到提升的同时，可保证数据计算结果的精准，而且在一定程度上，能保证数据计算的可追踪性。
四、结语
通过以上的分析可以得知，通过部门绩效考核体系，在实现国有林场战略目标時，可促使部门绩效的支撑作用得到积极发挥;在正式推行绩效考核之前，需大力宣传其作用以及意义，促使员工能正确认识绩效考核，充分绩效考核的作用，有助于强化员工的工作能力，可促使国有林场整体的工作绩效得到提升;在实施绩效考核时，需充分依据有关数据，需以事实说话，在对被考核者进行评价时，不可凭借主观印象，不可凭借个人情感。
（作者单位：福建省宁化国有林场）
一、引言
在人力资源体系方面，对于绩效管理而言，其是一项难度较大的工作，而且有着较大的挑战性。针对于绩效管理体系，在对其进行构建时，绩效考核是难点，同时也是核心内容，在人力资源管理方面，绩效考核有着重要的作用。在建立绩效考核体系的过程中，构建指标体系是核心内容。
二、绩效考核体系
在国有林场人力资源管理中，对于绩效考核而言，主要以国有林场的战略目标为中心，同时围绕国有林场的核心能力，来构建绩效考核体系，其中包含两个层面，也就是第一级部门与第一级员工体系。对于一级考核体系而言，主要是基于国有林场战略目标，来进行相应的分解，充分分析部门绩效，同时针对于部门绩效，来提取相关的考核指标，在此基础上，一级绩效考核体系得以建立，通过部门绩效考核体系，在实现国有林场战略目标的过程中，促使部门绩效的支撑作用得到积极发挥。对于员工绩效考核体系而言，主要是基于部门目标，来进行相应的分解，并对员工绩效指标进行相应的提取，在此基础上，员工绩效考核体系得以形成，通过员工绩效考核体系，针对于部门绩效，促使员工绩效得到落实，而且能实现承接的目的。在员工与部门绩效方面，针对于员工与部门绩效考核体系而言，两者有着一定的协调性，而且在一定程度上，存在一定的一致性，对于这两个层面的绩效而言，是息息相关的，有着不可分离的关系，在所有的绩效中，员工绩效较为基础，在层面方面，相比于员工绩效而言，部门绩效有着较高的层面，通常情况下，由员工绩效组合而成。在国有林场人力资源管理中，对于绩效考核体系，在员工绩效改进方面是相当重视的，同时较为注重部门绩效的提高，在建立绩效考核体系的过程中，构建指标体系是核心内容。
三、有效应用绩效考核体系的建议
对于如何应用好绩效考核体系，本文主要从实施绩效考核前做好宣传、培训绩效考核者、构建沟通反馈机制、构建信息管理系统等方面进行探讨，以供参考。针对于绩效管理体系，在对其进行构建时，绩效考核是难点，同时也是核心内容，在人力资源管理方面，绩效考核占据重要位置。
（一）实施绩效考核前做好宣传
对于绩效考核结果而言，有着较高的敏感性，而且与员工多方面的利益是相关的，比如员工的岗位变动情况、员工的工资等。在进行绩效考核工作的过程中，特别是第一次实施绩效考核体系，将与员工两方面的利益相挂钩，一是将得利益，二是既得利益，部分员工会考虑到自己的利益，针对于绩效考核，常抱着不合作的态度，而且有着一定的抵触情绪。因此，在正式推行绩效考核之前，需大力宣传其作用以及意义，促使员工能正确认识绩效考核，绩效考核并不是针对绩效不好的员工而实施的，绩效考核是一种管理方式，充分发挥绩效考核的作用，有助于加强员工的工作能力，可促使国有林场整体的工作绩效得到提升，对员工自己是有好处的。某国有林场大力进行宣传，针对于绩效考核，不断强化其的方法以及意义，获得了员工们的大力支持，对于员工以及管理人员来讲，从以往的被动状态逐渐转化成主动状态，在绩效考核方面，变得更加主动。在此基础上，在推行绩效考核的过程中，得到了群众基础，进而确保绩效考核得到顺利进行。
（二）培训绩效考核者
对于绩效考核效果而言，与绩效考核的可行性以及科学性息息相关，而且在很大程度上，绩效考核者也能直接影响考核效果。考核者的主观失误与考核结果有着很大的联系，在考核标准与指标方面，考核者的认识误差也能影响考核结果;在实际绩效考核中，对于部分绩效考核者而言，常常受到感情因素的干扰，或者受到主观因素的影响，导致考核结果缺少了一定的公平性以及客观性，进而导致员工的不满。因此，在实施绩效考核时，需充分依据有关数据，需以事实说话，在对被考核者进行评价时，不可凭借主观印象，不可凭借个人情感，导致评价过于片面。所以，在正式推行绩效考核之前，有效培训绩效考核者是相当重要的，是不能缺少的环节，是一个非常必要的程序。在绩效考核方面，针对于考核者，某国有林场实施培训制度，同时确保该制度具备一定的可行性以及科学性，在此基础上，在推行绩效考核体系的过程中，得到了较好的保障。在对考核者进行培训时，应充分结合以下几点：在考核过程中，如何降低失误;对于绩效标准，如何进行设定;基于绩效考核，如何发挥好考核工具的作用;对于不同的绩效考核方法，如何正确使用;在完成绩效考核之后，如何进行绩效反馈等。有效培训绩效考核者，针对于人力资源管理，可促使考核者充分了解绩效考核的重要，在绩效考核过程中，充分认识到考核者的作用;在考核指标及其标准方面，有助于考核者得到正确的理解;可促使考核者有效掌握各种考核方式，在绩效考核中，更加熟练对表格的使用，更加了解绩效考核流程;有助于降低误区发生的概率，有利于考核者更好消除偏见以及误差。
（三）构建沟通反馈机制
针对于员工与部门绩效，在对有关指标进行提取时，通常由较少的考核人员来完成，国有林场一般有着较多的岗位，这些考核人员难以全部熟悉这些岗位。因此，在对绩效指标进行提取的过程中，常常存在一些不合理的现象，比如绩效指标较为片面，提取的指标缺乏一定的完整性。针对于绩效考核工作，若要实现透明、公平以及客观的目的，在国有林场内外部信息方面，需建立信息反馈机制，同时有必要构建信息收集机制。在完成指标提取之后，需采用问卷调查的方法，来获得员工的意见，由此对于有问题的指标，可得到及时的修改。在绩效考核中，通过这样的方式，有助于提高员工的参与性，促使员工们变得更加积极，在此基础上，可为绩效考核有序进行，奠定有力的基础。
当考核结果出来时，需第一时间将结果反馈到有关的员工或者部门，经过这样的方式，员工能及时了解考核结果，有助于员工更好发现自己的不足。在绩效考核方面，某国有林场构建并完善了沟通反馈机制，针对于绩效考核工作，将相关的环节以及信息及时公之于众，有助于员工对绩效考核进行监督，与此同时，对于绩效考核中存在的问题，能得到及时的反馈，在对考核体系进行改进或者修改时，将员工反馈的信息视为重要依据;针对于绩效考核结果，领导将其客观的反馈至被考核的人员，基于被考核与考核双方，促使两者达成一定的共识，进而有助于考核工作的开展，绩效随之得到了极大的改善。
（四）构建信息管理系统
对于绩效考核而言，涉及到的工作量较大，主要基于大量的数据，来开展一系列的工作，比如对数据的统计，对数据的归纳，对数据的记录等。强化国有林场人力资源信息化建设，有助于提升绩效考核效率及质量，实现对绩效考核工作流程的固化，可在较短时间内完成信息的传播，以及信息的处理。所以，针对于信息管理系统，某国有林场企业将绩效考核体系纳入其中，进而可对员工绩效情况进行跟踪以及记录，同时还能有效完成绩效评估与反馈工作，在促使工作效率得到提升的同时，可保证数据计算结果的精准，而且在一定程度上，能保证数据计算的可追踪性。
四、结语
通过以上的分析可以得知，通过部门绩效考核体系，在实现国有林场战略目标時，可促使部门绩效的支撑作用得到积极发挥;在正式推行绩效考核之前，需大力宣传其作用以及意义，促使员工能正确认识绩效考核，充分绩效考核的作用，有助于强化员工的工作能力，可促使国有林场整体的工作绩效得到提升;在实施绩效考核时，需充分依据有关数据，需以事实说话，在对被考核者进行评价时，不可凭借主观印象，不可凭借个人情感。
（作者单位：福建省宁化国有林场）