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【摘 要】随着我国建筑事业的发展，施工企业在施工安全、工程质量方面的问题得到了各方的重视，但在施工企业的财务管理上却并未同样予以重视。实际上，财务管理同样也是施工企业存在和发展至关重要的一环，为确保施工企业能在激烈的竞争环境中立于不败之地，就一定要对施工企业加强财务管理。文中就施工企业在财务管理方面存在的问题作了大致的论述，并提出了具体的优化对策。
【关键词】施工企业；财务管理；问题；对策
一、施工企业在财务管理方面现存问题
（一）财务管理意识不强
绝大部分的施工企业对施工进度、施工质量和施工任务承揽比较重视，认为抓好生产才是最重要的事情，却忽略了财务管理在施工管理中的重要性，以为财务管理只进行事后算账，要想提升经济效益就必须提高施工质量，而不是光进行事后算账就可以达到的。在企业领导和财务人员财务管理意识淡薄的情况下，未能认识到财务管理是一项综合性非常强的管理形式，并且在企业管理各个方面都会有所体现，财务管理成果的好坏会对企业管理成败予以直接体现。
（二）不健全的财务管理机制
只有通过财务管理的相关规章制度才能对财务行为加以规范，所以对财务管理制度予以不断的健全就显得非常重要，同时，这也是企业财务管理水平得以提升最有效和最直接的一种方式。尽管许多施工企业在财务管理方面都有自身的一些认识，但它们在进行管理之时往往只对会计基础工作予以重视，而在财产分析、收入管理、资产管理、预算管理方面都不能得到充分的体现。某些施工企业由于管理层权利的高度集中，导致监督缺乏有效落实，从而弱化了财务在监督方面的作用，在一定程度上造成企业的经济损失。
（三）企业周转资金不足
在建设单位不断拖欠工程款的情况下，使得施工企业债务呈不断增大的态势，普遍出现资产负载率高的情况，因此银行不会轻易贷款给施工企业。除此之外，由于施工企业的行业利率普遍较低，使得税后利润留存很难满足企业在资金增长方面的需求。上述原因就导致施工企业既不能从市场上获得资金支持，同时也很难获得银行的贷款。
（四）未能统一管理资金
由于施工企业具有高度分散、流动频繁的特点，使得企业的资金也相应的呈分散状态，从而对资金在使用效率、筹措和调配方面产生了一定影响。一方面，在某些单位出现资金闲置的情况，而在另一些单位又出现资金筹措困难的情况；另一方面，一些施工单位在经营良好的时候试图摆脱总部的控制，而在经营恶化的时候又向总部寻求资金支持。
（五）欠缺对成本的控制力
施工企业的经济效益会受项目成本管理的直接影响，随着最近几年施工企业规模的不断扩张，但在项目成本的控制方面却并未有所提升。在进行成本控制之时，由于措施的实施和制定尚且处于表面化和简单化的阶段，还存在根据经验来对目标成本进行制定的情况，而对工程的工期要求、施工条件以及现场环境不加重视，致使在工程索赔、设计变更和成本核算等许多方面都存在着问题，最终使企业的效益于无形中流失。
二、施工企业在财务管理方面的优化对策
（一）树立新型财务管理观念
作为施工企业应对财务管理予以重视，将与企业实际情况相符的财务理念渗入企业组织形式和治理机构的经营管理过程中，以此构建施工企业的财务管理体系。对施工企业的财务管理理念实用范围予以不断的拓宽，站在企业发展的角度，将财务管理的潛能充分的发挥出来，打造出以效益和成本作为企业经营核心的财务管理理念，使施工企业的效益得以提升，成本得以降低，让企业能在市场竞争中不断取胜。
（二）对工程款回收管理予以加强
在对工程款进行管理之时，施工企业需注意如下几个方面：一是，在资金统帅生产原则之下，建立起钱收回才算赚钱这一理念，将盲目追求生产这一思想予以克服，使资金的回收得到贯彻落实；二是，要严格按照合同执行，从而使资金风险得以规避。作为足额按时回收工程款的保证和依据，合同里面的相关付款条款，一定要由相关部门把关会审。与此同时，还要具备风险意识，克服在承揽任务时出现饥不择食的状况，无论是工程招标还是合同签订中都要对制度进行严格的评审和筛选，从而避免阴阳合同、合同陷阱的出现，避免盲目垫子状况的发生，在源头上将新拖欠遏制；三是，对合同予以认真履行，从而遏制新拖欠的发生。按照合同上规定的付款方式，将在建工程款及时足额的收回，从而避免新拖欠发生。当业主不能够按照合同予以及时支付之时，双方需要签订延期付款的协议，在确定业主资金无望的情况下，要坚决依法停工，同时向业主索要停工的损失；四是，对施工过程中变更签证要及时办理，并随进度款一起催收，从而避免隐形垫资的状况发生；五是，将交工关把控好，在竣工之前，如果业主尚未足额支付合同欠款，施工企业要拒绝交工；最后就是对决算管理予以加强，使尾款托卡的时间得以缩短，从而避免出现死账、呆账。
（三）统一监督和资金使用体系的实行
因为施工企业的资金是采取的分散使用，因此这就使得施工企业在资金的使用效率上非常低，为了使资金使用的效率提高，我们就需对企业资金的使用予以统一，对资金的管理进行不断的强化。例如在施工企业内部设立结算中心，作为公司资金管理的行使职能部门，专门办理对外以及对内结算业务的机构。同时，结算中心要在专业银行统一开户，严厉禁止各分支单位自行在银行开设账户，结算中心账户中必须包含所有工程款项，并对对外经济业务进行统一办理，让企业内部的资金管理可以集中进行，实行分灶吃饭，有偿使用，自行运转的形式。如此一来，便能将企业资金整体优势发挥出来，是内部资金在宏观调控上得以加强，从而适应项目责任核算和内部独立核算的需要。与此同时，要对企业资金的使用状况进行定期的分析和检查，看资金是否依照企业预算执行，从而确保资金使用是合规合法的，对资金使用过程中出现的问题，一定要立刻进行分析，并对资金管理进行不断的改进和优化。
（四）对资金的分配和筹集予以强化
对施工企业来说，按照合同要求，在工程在竣工之前，通常会按照工程进度只支付工程款的百分之八十五左右，资金的有限性使得民工工资和材料款的按时支付很难得到保证，从而造成资金缺口非常大。针对如此状况，据需要建筑单位加大筹资力度，让资金的来源能更多渠道化和多层次化。在对国家政策方针予以积极研究之下，除了利用传统股票筹资和银行贷款之外，施工企业也可以通过发行公司债、票据等形式来筹措资金。
三、结语
在施工企业管理系统里财务管理占据着相当重要的地位，每位财务人员和领导到应对其予以重视。因此作为施工企业一定要不断完善和创新自身财务管理的水平，使企业经济效益得以提升，增强企业市场竞争力和抗风险能力，从而适应企业发展需求，让企业能在竞争中获胜，同时不断变强变大。
参考文献：
[1]谢聿兴.论提升财务管理在施工企业工程项目管理中的作用[J].现代商业，2011， （8）：207-208.
[2]贾秋萍.浅论施工企业如何强化财务管理工作[J].中国经贸，2012，（24）.
[3]宗绪平.浅谈施工企业如何加强财务管理[J].财经界，2012，（8）：169-169，171.
[4]汤艳娜.浅谈施工企业中财务管理的重要性[J].新财经（理论版），2012，（6）：121.
[5]刘海辉.刍议项目财务管理在施工企业中的践行[J].新财经（理论版），2012， （3）：90-91.
【关键词】施工企业；财务管理；问题；对策
一、施工企业在财务管理方面现存问题
（一）财务管理意识不强
绝大部分的施工企业对施工进度、施工质量和施工任务承揽比较重视，认为抓好生产才是最重要的事情，却忽略了财务管理在施工管理中的重要性，以为财务管理只进行事后算账，要想提升经济效益就必须提高施工质量，而不是光进行事后算账就可以达到的。在企业领导和财务人员财务管理意识淡薄的情况下，未能认识到财务管理是一项综合性非常强的管理形式，并且在企业管理各个方面都会有所体现，财务管理成果的好坏会对企业管理成败予以直接体现。
（二）不健全的财务管理机制
只有通过财务管理的相关规章制度才能对财务行为加以规范，所以对财务管理制度予以不断的健全就显得非常重要，同时，这也是企业财务管理水平得以提升最有效和最直接的一种方式。尽管许多施工企业在财务管理方面都有自身的一些认识，但它们在进行管理之时往往只对会计基础工作予以重视，而在财产分析、收入管理、资产管理、预算管理方面都不能得到充分的体现。某些施工企业由于管理层权利的高度集中，导致监督缺乏有效落实，从而弱化了财务在监督方面的作用，在一定程度上造成企业的经济损失。
（三）企业周转资金不足
在建设单位不断拖欠工程款的情况下，使得施工企业债务呈不断增大的态势，普遍出现资产负载率高的情况，因此银行不会轻易贷款给施工企业。除此之外，由于施工企业的行业利率普遍较低，使得税后利润留存很难满足企业在资金增长方面的需求。上述原因就导致施工企业既不能从市场上获得资金支持，同时也很难获得银行的贷款。
（四）未能统一管理资金
由于施工企业具有高度分散、流动频繁的特点，使得企业的资金也相应的呈分散状态，从而对资金在使用效率、筹措和调配方面产生了一定影响。一方面，在某些单位出现资金闲置的情况，而在另一些单位又出现资金筹措困难的情况；另一方面，一些施工单位在经营良好的时候试图摆脱总部的控制，而在经营恶化的时候又向总部寻求资金支持。
（五）欠缺对成本的控制力
施工企业的经济效益会受项目成本管理的直接影响，随着最近几年施工企业规模的不断扩张，但在项目成本的控制方面却并未有所提升。在进行成本控制之时，由于措施的实施和制定尚且处于表面化和简单化的阶段，还存在根据经验来对目标成本进行制定的情况，而对工程的工期要求、施工条件以及现场环境不加重视，致使在工程索赔、设计变更和成本核算等许多方面都存在着问题，最终使企业的效益于无形中流失。
二、施工企业在财务管理方面的优化对策
（一）树立新型财务管理观念
作为施工企业应对财务管理予以重视，将与企业实际情况相符的财务理念渗入企业组织形式和治理机构的经营管理过程中，以此构建施工企业的财务管理体系。对施工企业的财务管理理念实用范围予以不断的拓宽，站在企业发展的角度，将财务管理的潛能充分的发挥出来，打造出以效益和成本作为企业经营核心的财务管理理念，使施工企业的效益得以提升，成本得以降低，让企业能在市场竞争中不断取胜。
（二）对工程款回收管理予以加强
在对工程款进行管理之时，施工企业需注意如下几个方面：一是，在资金统帅生产原则之下，建立起钱收回才算赚钱这一理念，将盲目追求生产这一思想予以克服，使资金的回收得到贯彻落实；二是，要严格按照合同执行，从而使资金风险得以规避。作为足额按时回收工程款的保证和依据，合同里面的相关付款条款，一定要由相关部门把关会审。与此同时，还要具备风险意识，克服在承揽任务时出现饥不择食的状况，无论是工程招标还是合同签订中都要对制度进行严格的评审和筛选，从而避免阴阳合同、合同陷阱的出现，避免盲目垫子状况的发生，在源头上将新拖欠遏制；三是，对合同予以认真履行，从而遏制新拖欠的发生。按照合同上规定的付款方式，将在建工程款及时足额的收回，从而避免新拖欠发生。当业主不能够按照合同予以及时支付之时，双方需要签订延期付款的协议，在确定业主资金无望的情况下，要坚决依法停工，同时向业主索要停工的损失；四是，对施工过程中变更签证要及时办理，并随进度款一起催收，从而避免隐形垫资的状况发生；五是，将交工关把控好，在竣工之前，如果业主尚未足额支付合同欠款，施工企业要拒绝交工；最后就是对决算管理予以加强，使尾款托卡的时间得以缩短，从而避免出现死账、呆账。
（三）统一监督和资金使用体系的实行
因为施工企业的资金是采取的分散使用，因此这就使得施工企业在资金的使用效率上非常低，为了使资金使用的效率提高，我们就需对企业资金的使用予以统一，对资金的管理进行不断的强化。例如在施工企业内部设立结算中心，作为公司资金管理的行使职能部门，专门办理对外以及对内结算业务的机构。同时，结算中心要在专业银行统一开户，严厉禁止各分支单位自行在银行开设账户，结算中心账户中必须包含所有工程款项，并对对外经济业务进行统一办理，让企业内部的资金管理可以集中进行，实行分灶吃饭，有偿使用，自行运转的形式。如此一来，便能将企业资金整体优势发挥出来，是内部资金在宏观调控上得以加强，从而适应项目责任核算和内部独立核算的需要。与此同时，要对企业资金的使用状况进行定期的分析和检查，看资金是否依照企业预算执行，从而确保资金使用是合规合法的，对资金使用过程中出现的问题，一定要立刻进行分析，并对资金管理进行不断的改进和优化。
（四）对资金的分配和筹集予以强化
对施工企业来说，按照合同要求，在工程在竣工之前，通常会按照工程进度只支付工程款的百分之八十五左右，资金的有限性使得民工工资和材料款的按时支付很难得到保证，从而造成资金缺口非常大。针对如此状况，据需要建筑单位加大筹资力度，让资金的来源能更多渠道化和多层次化。在对国家政策方针予以积极研究之下，除了利用传统股票筹资和银行贷款之外，施工企业也可以通过发行公司债、票据等形式来筹措资金。
三、结语
在施工企业管理系统里财务管理占据着相当重要的地位，每位财务人员和领导到应对其予以重视。因此作为施工企业一定要不断完善和创新自身财务管理的水平，使企业经济效益得以提升，增强企业市场竞争力和抗风险能力，从而适应企业发展需求，让企业能在竞争中获胜，同时不断变强变大。
参考文献：
[1]谢聿兴.论提升财务管理在施工企业工程项目管理中的作用[J].现代商业，2011， （8）：207-208.
[2]贾秋萍.浅论施工企业如何强化财务管理工作[J].中国经贸，2012，（24）.
[3]宗绪平.浅谈施工企业如何加强财务管理[J].财经界，2012，（8）：169-169，171.
[4]汤艳娜.浅谈施工企业中财务管理的重要性[J].新财经（理论版），2012，（6）：121.
[5]刘海辉.刍议项目财务管理在施工企业中的践行[J].新财经（理论版），2012， （3）：90-91.