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摘要：建筑企业工程项目成本控制与管理工作是企业内部--相对繁杂的系统性核心工程，建筑企业在追求工程高标准质量的同时，若要取得最大利润，就得抓好项目施工成本控制与管理工作。在进行成本控制与管理工作时，会遇到诸多问题，例如：如何掌控现场主要物资材料及机械设备的合理消耗量？如何确定劳务及专业分包工程价格是否合理等等。现就建筑企业项目施工成本控制与管理措施作出简要分析，并提出相应的解决措施，以供读者参考。
关键词：建筑工程；施工成本管理；控制
引言
建筑企业项目施工成本控制与管理是项目管理工作的核心，是企业获得最大经济效益、提高综合管理水平的重要手段，建筑企业应如何制定行之有效的成本管理运行机制，通过该成本控制管理机制如何使企业达到降本增效、提升管理水平的目的？责任成本管理的本质即是落实成本责任制。
1建筑工程施工成本控制的重要性
建筑工程的项目施工成本控制贯穿工程建设全过程，建筑工程施工单位要想在建筑工程市场的竞争中存活，就必须要深化加强项目的成本控制管理，在项目前期首先策划项目成本控制总预算费用，然后严格按照项目成本控制总策划实施项目施工，降低工程项目成本投入，增加工程项目效益，为施工单位提高经济效益。然而，当前许多施工单位依然未充分意识到建筑工程项目施工成本控制的重要性，或者已经意识到了建筑工程项目施工成本控制的重要性，但因长期以来很很多施工单位对项目施工成本控制缺乏认知，根本未将项目施工成本控制的工作落到实处，执行不到位，未能发挥项目施工成本控制增加的效益。因此，造成项目施工恶性循环，项目施工不营利，导致施工单位拆东墙补西墙，增加了施工单位负债额度，减弱了施工单位的在建筑工程市场的竞争力，进而阻止了施工单位的远期发展。
2施工成本控制与管理的原则
2.1成本合理最低化原则相对于成本管理业务部门来说，如何做好成本合理最低化就是成本管理工作的重中之重。成本最低是目标，但业务部门一定要强调“成本合理”，只有在确保工程安全质量可靠的前提下的成本最低化，才能更好地实现企业利润率，达到员工与企业双赢的局面。
2.2全过程动态管控原则因建筑工程有施工周期长的特点，所以施工成本控制和成本管理工作必然贯穿整个建筑工程施工阶段，在企业成本管理部门责任成本预算指导原则下，结合项目实际，依据方案优化后的施组设计、实测后的工程数量及工料机价格进行编制项目责任成本预算，划分责任单元，进行责任分解，并落实到人，施工过程中，定期或不定期将劳务、物资等各成本大项进行节超对比分析，确保过程可控，及时纠偏。
3建筑工程施工成本控制与管理措施
3.1施工图纸施工图纸是工程施工作业的基本依据，工程开工前和工程施工过程中，施工单位都必须对施工图纸进行认真的研究及审查，图纸多方会审不仅是对图纸的查错，也是项目后期施工方案优化及变更索赔方向的思考。在某种特定条件下，即使图纸的设计内容满足工程标准要求，但是，其施工作业的困难度却极高，为了有效管控施工作业的成本支出，需要对图纸的原有设计在会审的基础上进行一定的优化，这样既可以保证工程质量不受影响，依然符合相关规范，还可以保证施工难度明显下降，施工效率不会降低，并在最终实现对工程成本的节省。
3.2建筑工程项目施工过程的成本控制
建筑工程项目施工的过程中成本控制是项目管理的首要内容，主要对项目的各项成本费用的控制、分析比较。如果在项目的管理过程中混乱，错漏八出，现场施工生产无效率，那么项目前期策划再科学、合的成本费用预算，也无法实现项目的营利。因而，在建筑工程项目施工过程中，工程项目施工成本费用的控制是实现项目施工成本费用预算总目标的先决条件。项目施工期间的成本费用控制要从影响施工成本的各个组成成分人手，在成本控制策划时制定相应的降本增效措施，将项目施工过程实际发生的成本控制在策划的总目标内。建筑工程项目施工过程的成本控制应从以下几方面人手进行控制：（1）物资材料的成本控制，主要包含物资材料用量、价格、进货时间和进场批次的控制；（2）人资费用的控制，主要从用人数量、用人质素、上班班次方面控制；（3）施工机械费用的控制，综合考虑机械搭配，合理使用机械设备，使机械使用率达到最大化；（4）项目管理成本费的控制，尽量发挥实行一人多岗的制度，发掘个人的潜能，在到降本增效的成果。例如：尝试部分零星材料（警示灯、防撞柱等）进行网购，节省实体店采购成本，同时对于大宗材料（钢铰线、模板、方木等）尝试面向厂家进行招标，把代理商、中间商的利润空间扣除，来降低大空材料的采购价格。
3.3合同方面在项目施工中，各个分项目标在实施之前签订各项合同，分包合同的造价要尽可能在目标成本的范围内，特别是风险因素大的项目要重点控制。对一个项目工程，分包合同主要涉及到直接费中的劳务分包合同、材料采购合同，机械设备租赁合同。通过签订合同的方式来严格控制实际成本的支出，找出引起实际造价与目标成本差异的原因进行差異分析，及时进行相应的调整和制定相应的控制措施。通过合同管理和成本管理有效结合，加强对内承包和对外采购的合同管理，从而在保证工程质量的前提下，达到控制好项目成本的目的。
3.4完善组织结构要把施工企业项目成本管理工作做好，只能够依赖建立一个三权分立的管理结构，才会有系统保障。假如能够互相的监督权力，管理项目的机构就能继续降低各类成本。为了实现最大的社会效益与经济效益，在当前项目经理管理责任制的普遍执行的模式下，实现高效的成本管理要做到以下方面：①建立一个协调平衡的控制成本的结构组织；②形成互相制衡的管理机构和明确控制成本的各个管理层的权利范围；③成本管理内部各个小系统中，应使控制成本的执行层与决策层之间实现协调，并且能够处理好和各个大系统的复杂关系，实现项目施工。
结语
综上，工程成本管控由于其本身所具有的特点，而注定了其是一类完整的综合性控制过程，是企业的系统性核心工程，施工企业欲獲取较好的工程收益，则须编制更为科学实效的成本管控规划，并构建清晰的权责利长效激励体系，把成本管控职责归结到每个具体执行者身上，做好责任成本过程分析考核并及时兑现奖励。
关键词：建筑工程；施工成本管理；控制
引言
建筑企业项目施工成本控制与管理是项目管理工作的核心，是企业获得最大经济效益、提高综合管理水平的重要手段，建筑企业应如何制定行之有效的成本管理运行机制，通过该成本控制管理机制如何使企业达到降本增效、提升管理水平的目的？责任成本管理的本质即是落实成本责任制。
1建筑工程施工成本控制的重要性
建筑工程的项目施工成本控制贯穿工程建设全过程，建筑工程施工单位要想在建筑工程市场的竞争中存活，就必须要深化加强项目的成本控制管理，在项目前期首先策划项目成本控制总预算费用，然后严格按照项目成本控制总策划实施项目施工，降低工程项目成本投入，增加工程项目效益，为施工单位提高经济效益。然而，当前许多施工单位依然未充分意识到建筑工程项目施工成本控制的重要性，或者已经意识到了建筑工程项目施工成本控制的重要性，但因长期以来很很多施工单位对项目施工成本控制缺乏认知，根本未将项目施工成本控制的工作落到实处，执行不到位，未能发挥项目施工成本控制增加的效益。因此，造成项目施工恶性循环，项目施工不营利，导致施工单位拆东墙补西墙，增加了施工单位负债额度，减弱了施工单位的在建筑工程市场的竞争力，进而阻止了施工单位的远期发展。
2施工成本控制与管理的原则
2.1成本合理最低化原则相对于成本管理业务部门来说，如何做好成本合理最低化就是成本管理工作的重中之重。成本最低是目标，但业务部门一定要强调“成本合理”，只有在确保工程安全质量可靠的前提下的成本最低化，才能更好地实现企业利润率，达到员工与企业双赢的局面。
2.2全过程动态管控原则因建筑工程有施工周期长的特点，所以施工成本控制和成本管理工作必然贯穿整个建筑工程施工阶段，在企业成本管理部门责任成本预算指导原则下，结合项目实际，依据方案优化后的施组设计、实测后的工程数量及工料机价格进行编制项目责任成本预算，划分责任单元，进行责任分解，并落实到人，施工过程中，定期或不定期将劳务、物资等各成本大项进行节超对比分析，确保过程可控，及时纠偏。
3建筑工程施工成本控制与管理措施
3.1施工图纸施工图纸是工程施工作业的基本依据，工程开工前和工程施工过程中，施工单位都必须对施工图纸进行认真的研究及审查，图纸多方会审不仅是对图纸的查错，也是项目后期施工方案优化及变更索赔方向的思考。在某种特定条件下，即使图纸的设计内容满足工程标准要求，但是，其施工作业的困难度却极高，为了有效管控施工作业的成本支出，需要对图纸的原有设计在会审的基础上进行一定的优化，这样既可以保证工程质量不受影响，依然符合相关规范，还可以保证施工难度明显下降，施工效率不会降低，并在最终实现对工程成本的节省。
3.2建筑工程项目施工过程的成本控制
建筑工程项目施工的过程中成本控制是项目管理的首要内容，主要对项目的各项成本费用的控制、分析比较。如果在项目的管理过程中混乱，错漏八出，现场施工生产无效率，那么项目前期策划再科学、合的成本费用预算，也无法实现项目的营利。因而，在建筑工程项目施工过程中，工程项目施工成本费用的控制是实现项目施工成本费用预算总目标的先决条件。项目施工期间的成本费用控制要从影响施工成本的各个组成成分人手，在成本控制策划时制定相应的降本增效措施，将项目施工过程实际发生的成本控制在策划的总目标内。建筑工程项目施工过程的成本控制应从以下几方面人手进行控制：（1）物资材料的成本控制，主要包含物资材料用量、价格、进货时间和进场批次的控制；（2）人资费用的控制，主要从用人数量、用人质素、上班班次方面控制；（3）施工机械费用的控制，综合考虑机械搭配，合理使用机械设备，使机械使用率达到最大化；（4）项目管理成本费的控制，尽量发挥实行一人多岗的制度，发掘个人的潜能，在到降本增效的成果。例如：尝试部分零星材料（警示灯、防撞柱等）进行网购，节省实体店采购成本，同时对于大宗材料（钢铰线、模板、方木等）尝试面向厂家进行招标，把代理商、中间商的利润空间扣除，来降低大空材料的采购价格。
3.3合同方面在项目施工中，各个分项目标在实施之前签订各项合同，分包合同的造价要尽可能在目标成本的范围内，特别是风险因素大的项目要重点控制。对一个项目工程，分包合同主要涉及到直接费中的劳务分包合同、材料采购合同，机械设备租赁合同。通过签订合同的方式来严格控制实际成本的支出，找出引起实际造价与目标成本差异的原因进行差異分析，及时进行相应的调整和制定相应的控制措施。通过合同管理和成本管理有效结合，加强对内承包和对外采购的合同管理，从而在保证工程质量的前提下，达到控制好项目成本的目的。
3.4完善组织结构要把施工企业项目成本管理工作做好，只能够依赖建立一个三权分立的管理结构，才会有系统保障。假如能够互相的监督权力，管理项目的机构就能继续降低各类成本。为了实现最大的社会效益与经济效益，在当前项目经理管理责任制的普遍执行的模式下，实现高效的成本管理要做到以下方面：①建立一个协调平衡的控制成本的结构组织；②形成互相制衡的管理机构和明确控制成本的各个管理层的权利范围；③成本管理内部各个小系统中，应使控制成本的执行层与决策层之间实现协调，并且能够处理好和各个大系统的复杂关系，实现项目施工。
结语
综上，工程成本管控由于其本身所具有的特点，而注定了其是一类完整的综合性控制过程，是企业的系统性核心工程，施工企业欲獲取较好的工程收益，则须编制更为科学实效的成本管控规划，并构建清晰的权责利长效激励体系，把成本管控职责归结到每个具体执行者身上，做好责任成本过程分析考核并及时兑现奖励。