清晨6点，隔离区宾馆。从窗外望去，上海郊外的青色河塘从楼下悄然而过，远处是密密麻麻的农家庭院，还有一片片绿色的菜园。阳光的箭簇灿烂轻柔地抚过大地，鸟儿或是高歌或是低鸣。在都市的节奏中突然感受到纯净的自然田园之美，一份久违的熟悉和怀念。
　　昨天下午4：30，包机终于抵达浦东机场，万里越洋飞行，极其严格的防疫措施，再加上天气原因晚点7个小时，都在凄厉地考验着大家的耐性。飞机着陆的一刹那，大家按捺不住激动拼命鼓起掌来。
　　这是次不寻常的飞行，朋友开玩笑说经历这次猪瘟，政府包机，回去再隔离一下，你的人生才算完整…于是我奔着完整的人生大踏步迈进。
　　墨时间5月4日晚10点，匆匆赶到墨西哥机场，一路过来畅通无阻，原本40－60分钟的车程，15分钟嗖地就到了。机场已经来了很多同胞，大家在有序地check－in，口罩和黄色皮肤，是我们共同的特点。看到使馆的同事们在紧张地忙碌，有的在安排我们填表，有的在给我们发放食物和饮用水。他们想得很周到，连“清开灵”口服液也带过来了，还有100份麦当劳，挺不容易的，在餐厅都关门大吉的时刻。
　　除了等待还是等待，同行的朋友带着小孩，妞妞纯真地叫着阿姨，跑来跑去，她欢快地笑着叫着。成人的世界里，大家或是三两成群地讲话，或是独自打着小盹儿。凌晨一点，中国驻墨西哥大使来看望我们，带来了中国政府的慰问和祝福。身处异国感受到国家和同胞们的惦记和关注，漂泊的孤独感突然被强烈的民族归属感和自豪感所代替。
　　凌晨四点终于登机。看到南航波音777宽体客机，显眼的木棉花庄严屹立在空旷的机场，亲切之感油然而生，眼泪哗哗的，大家对着木棉花一阵咔嚓。整个登机和飞行过程防疫措施很严格。若不是在蒂华纳机场降落时遇到大雾天气，被迫飞往洛杉矶，又在洛杉矶苦等四个小时，估计俺们6号中午就到了……24小时在平时过起来飞快，这次却显得特别漫长，尤其当你心怀期冀的时候。
　　北京时间5月6日下午4：30，终于成功横跨太平洋，来到了祖国的怀抱。着陆的一刹那，整个机舱响满掌声。迫不及待地打开手机，无数条信息打湿了我的眼睛，很想见见国内的朋友，一个个电话过来慰问，心儿早就跑到了浦东机场以外，期待着把酒当歌，高谈阔论。可是还不行。穿着白色生化服的医护人员上来了，逐个检测体温。然后每次四个人往出口走，在校验过护照信息后，我们坐上大巴，由警车开道，来到了这个座落在郊区的宾馆，隔离7天。
　　朋友开玩笑着说：都享受到国家领导人的待遇了……
　　一介平民，有生之年有这样的际遇，确是一段很特殊的经历。大巴上，大家还在回昧，一兄弟说，真的是中国强大了，才有今天的待遇。如果在一二十年前，想都不敢想!
　　是啊，国家之间的交往如同人与人的交往，你会发现，当一个国家强大的时候，国人连说话都是昂首挺胸很有自信的，反之，如果你来自落后的国家，别人对你的眼光和态度，可能就是礼貌中带着不屑，现在中国在国际上的地位和话语权越来越高，我们已经感受到这种能量。衷心祝愿我们的祖国更加繁荣昌盛!!!
　　
　　今日感慨：创业中的坝达险境
　　袁　岳
　　创业者的勇气最为重要，因为实际的创业不得善终的可能性是远大于成功的可能性的，以10年而论，真正能活过10年的创业企业不过2－3％而已，所以有人创业必以先知险而后有对策方可增加存活与发展的可能性，一味想好事则死亡率陡增，
　　1.没有获得实际市场：只思考与推理了理论的市场空间，到了开业，发现没有自己的市场，通常这一类的问题是缺乏对于市场的实际了解，值得学习浙商亲自实地了解市场或者先在同业机构工作一段时间以感知市场，确定自己的细分市场空间。
　　2.资金紧张：资金紧张会导致企业很快停止运转和企业员工涣散，但是今天很多企业尤其是大学生创业是按照做大做强的模式做的，所以资金紧张或者过剩的可能性都是大的。资金紧张的问题对于很多创业企业来说是没有必要的自找的。
　　3.违约，创业企业应该讲究内部合约与外部合约的规范性，尽量避免自己违约。创业企业的信用建立不容易，毁坏却很容易。但是创业企业遇到别人违约的可能性很大，而在大部分情况下借助于常规的法律保护途径，其时间，财务成本很高，因为创业者在发展自己的社会关系维护上的技能与资源在一定程度上会比依法办事还重要，慎打官司。
　　4.员工跳槽：创业企业遭遇跳槽是很正常的，因为企业的魅力还没那么大，业务也没那么稳定，运行也没那么规范。因此创业者本人与创业者群体的身体要非常好，要随时能没日没夜地顶上去。而且要习惯有人跳槽，重点在人才预备机制建立上下功夫，使自己不因跳槽而被跳垮。
　　5.分钱：很多创业团队艰苦奋斗的时候还可以，日子好一点就出了问题。创业团队应在没挣钱的时候就说好分钱方法，否则就会成为分裂与纷争的主要来源之一。作为团队核心的创业者，应注意多照顾其他团队成员的利益，以赢得和加强自己的威信。
　　6&7.回扣与品牌：今天的市场上如果你做的是B2C的生意，因为市场化高，因此回扣问题不是一大问题，但是在B2B与B2G(政府)市场上这个问题依然是个不小的问题，回扣短期对于生意获得有帮助，中长期则不利于管理规范与生意发展。因此要学习很多国际跨国公司发展针对组织市场的营销模式(对此本人有专文讨论)，特别重视发展C2C(公司与公司)间业务关系，而不是P2P(公司业务人员)之间的业务关系。
　　8.元老：经济有周期，企业成长也有周期，而每一轮成长中原来的创业元老就可能成为倚老卖老的人，从而阻碍企业的成长。企业要给予元老学习的资源与压力，使得其不断进步，也要在早期就讲好让不进步的元老出列的机制。
　　创业是有阶段的，创业者是需要不断蜕变的。最初的创业者需要事事亲为，这样可以降低成本，抗跳槽震荡，也能让自己掌握所有的情况，到第二阶段就要建立紧控性授权机制，培养管理人才，适当分工，在监控中推动业务发展：在第三阶段就要进入协调性授权阶段，建立管理层级，树立其他管理者权威；第四阶段核心创业者要学会做董事长，进行超然的指导性沟通管理，在新见识的获得，战略高度上形成超越日常业务的学习与行动能力，从而洞察先机也早察重大风险。创业者如不能自觉蜕变，正是我们所创事业脱离险境的最大敌人。