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北京地坛医院开展绩效管理已经3年，财务部门通过不问断地实施医院和科室两级全成本核算以及预算管理等，细化绩效考核的财务指标，深化岗位评价，协助科室对反馈信息加以分析和应用，使财务核算与绩效考核有机衔接在一起，业务科室实现了支出合理、收入结构优化、工作效率和经济效益双提高。
谈财务部门在医院精细化管理中的作用
【摘 要】
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北京地坛医院开展绩效管理已经3年，财务部门通过不问断地实施医院和科室两级全成本核算以及预算管理等，细化绩效考核的财务指标，深化岗位评价，协助科室对反馈信息加以分析和应用，
【机 构】
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北京地坛医院
【出 处】
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卫生经济研究
【发表日期】
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2010年6期
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