论文部分内容阅读
摘 要：基于新时代背景下，建筑市场竞争呈现白热化。为了能够在市场环境中立足，房建企业就必须重视工程项目管理和成本管理。本文简单阐述了项目管理和成本管理对房建工程的重要性，并重点研究了房建工程项目管理策略、成本管理策略。
关键词：房建工程;项目管理;成本管理;策略
一、房建工程中项目管理和成本管理的重要性
从房建工程方面分析，项目管理与成本管理的主要作用具体如下：一是项目管理，其能够及时发现房建工程存在的主要问题，保证工程建设严格按照具体流程与标准进行，并保证房建工程施工质量;二是成本管理，其能够实现房建工程成本的科学、有效控制。房建工程是一项综合性工程，建设周期比较长，且需要投入很多的人力、物力与财力。若是忽略了房建工程成本管理，就可能会导致成本浪费，不利于房建行业的稳定、可持续发展。由此必须高度重视成本管理，根据房建工程具体情况，实现成本的科学规划，从而为房建企业创造更多的经济效益，促进房建企业的进一步发展。
二、房建工程项目管理策略
以房建工程为视角，项目管理基本分为进度管理与质量管理，其中进度管理是房建工程如期竣工的关键，而质量管理是房建工程质量的有效保障。
1.进度管理
在房建工程进度管理时应对项目进行统筹规划，并保证其合理性与科学性。在工程项目建设之前，应结合工程项目实际情况编制详细的施工方案，综合分析现场气候环境、人力以及物力等各方面影响要素，然后以施工计划为依据编制具体的施工方案，确定各个环节的施工进度。针对总项目下的各个分项目，必须加强施工进度管理，特别是施工技术人员的作业量，应该每日安排。因为施工技术人员之间存在能力差异性，加之流动性又比较大，所以需要根据不同的施工技术人员安排不同的施工进度。此外，还应该加大现场管理力度，重视人力资源、物力资源的科学配置，防止发生机械设备不当操作或者是资源浪费问题的发生。
2.质量管理
房建工程质量管理，需要下述几个方面做起：①提高工程项目施工标准，建立科学、合理的质量检验体系，要求施工技术人员严格根据标准规定进行施工，全方面贯彻质量与安全第一的基本原则;②提高施工技术人员的专业能力与综合素养，约束施工技术人员行为，在上岗之前审查施工技术人员的资质，比如证书、专业技术与综合素养等，保证其能够规范、安全施工，从而有效控制房建工程质量;③房建工程施工要素主要包含材料与技术等，在房建工程材料控制方面必须严格审查材料供应商的资质，尽可能选择价优质高的材料，而且材料进场前需要进行严格的抽检，若是材料质量不达标则要及时退场处理。同时，工程监理必须具备监理资格，负责指导施工技术人员作业，及时纠正不规范的作业行为，督促其做好相关安全防护，从而保证房建工程按时、按质以及按量完成。
3.合同管理
合同管理是房建工程项目管理的重要内容之一。从本质上分析，合同管理指的是管理与控制房建工程项目投资、工程量、工程进度与质量标准，合同内容涵盖了与工程相关的各项内容。然而在房建工程建设阶段很容易发生合同变更、设计变更以及新增附加工程等相关问题，从而引发合同纠纷。所以为了防止合同纠纷问题的出现，需要在投标之前进行全面的分析与研究，确定房建工程项目总体目标体系，然后进行分解，然后结合工程量进行合同签订，明确合同双方的具体职责。
三、房建工程項目成本管理策略
成本管理应贯穿房建工程项目的各个环节，实现工程项目全过程成本管理，防止因人为要素而导致成本浪费，从而把成本控制在科学范围之内，为房建企业创造更多的经济效益。
1.决策阶段成本管理
工程项目的设计水平与质量直接关系到房建工程的整体成本，所以在项目决策阶段应确定房建工程项目具体类型，主要包含经济适用型与高级舒适型，然后确定工程项目建筑结构与材料，通过对建材市场行情进行全面调研，编制合理的施工方案。工程材料与机械设备在房建工程成本中的占比相对较大，所以决策阶段应该准确计算工程材料与机械设备成本，深入了解建材的规格、价格以及运输模式等，确定机械设备应用期限，然后计算机械设备采购与租赁费用，从而控制工程材料与机械设备成本支出。
2.设计阶段成本管理
针对房建工程而言，设计阶段成本管理也尤为关键。需要结合招投标设计合同，深度分析与讨论设计标准与有关原则，保证工程项目设计图与实际情况相契合，同时把工程量清单融入到设计图之中，借助工程量清单实现成本控制。同时，保证房建工程项目设计图的合理性、可行性，最大程度上规避设计变更问题，从而实现成本的有效控制。
3.施工阶段成本管理
首先是优化房建工程施工方案。在房建工程项目施工前应综合分析与研究施工方案，针对其中的不合理或者是成本偏高的环节加以优化，实现工程成本的有效控制;其次是优化房建工程施工进度计划方案。结合房建工程现场具体状况，科学配置施工技术人员，重视不同施工工序的有效衔接，保证有序施工，杜绝误工、返工问题，从而达到成本控制目的;最后是施工阶段成本控制具体策略。不断地完善工程项目成本预算工作，这就需要工程项目管理者制定成本管理方案，同时将其贯彻穿工程项目施工各个环节。若是施工阶段出现了财力与物力资源浪费问题，或者是由于施工操作不当、设计图纸变更等问题引发工程项目返工，从而导致成本增加，工程项目的监督人员与观者人员必须及时进行处理，严格追究责任人，并进行严格处罚。重视房建工程工作人员成本管理培训与教育，使其树立成本控制意识。建立房建工程施工监督小组，主要负责监督施工阶段各项资源具体应用情况，杜绝出现资源浪费现象。除此之外，施工单位需要对工作人员开展严格的业绩考核，针对成本控制效果突出的个人或者是部门进行物质奖励，针对成本控制不利的个人或者是部门加大处罚力度，从而充分调动工作人员成本控制自主性与积极性，在具体工作中有效实施成本控制措施，为房建企业创造更多的经济效益。
总结
项目管理与成本管理是房建工程管理的核心环节，所以房建企业必须结合工程项目实际情况加强项目管理和成本管理，在保证房建工程质量的前提下，将工程成本控制在合理范围之内，从而为房建企业创造更多的经济效益。
参考文献
[1]范马俊.房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策[J].中国集体经济，2019（22）：29-30.
[2]张军保.我国现阶段房建工程项目管理存在的问题及对策[J].四川水泥，2018（06）：200.
[3]史雪松.房屋建筑工程项目管理问题及其应对策略分析技术与理论[J].城市建筑，2019，16（21）：185-186.
关键词：房建工程;项目管理;成本管理;策略
一、房建工程中项目管理和成本管理的重要性
从房建工程方面分析，项目管理与成本管理的主要作用具体如下：一是项目管理，其能够及时发现房建工程存在的主要问题，保证工程建设严格按照具体流程与标准进行，并保证房建工程施工质量;二是成本管理，其能够实现房建工程成本的科学、有效控制。房建工程是一项综合性工程，建设周期比较长，且需要投入很多的人力、物力与财力。若是忽略了房建工程成本管理，就可能会导致成本浪费，不利于房建行业的稳定、可持续发展。由此必须高度重视成本管理，根据房建工程具体情况，实现成本的科学规划，从而为房建企业创造更多的经济效益，促进房建企业的进一步发展。
二、房建工程项目管理策略
以房建工程为视角，项目管理基本分为进度管理与质量管理，其中进度管理是房建工程如期竣工的关键，而质量管理是房建工程质量的有效保障。
1.进度管理
在房建工程进度管理时应对项目进行统筹规划，并保证其合理性与科学性。在工程项目建设之前，应结合工程项目实际情况编制详细的施工方案，综合分析现场气候环境、人力以及物力等各方面影响要素，然后以施工计划为依据编制具体的施工方案，确定各个环节的施工进度。针对总项目下的各个分项目，必须加强施工进度管理，特别是施工技术人员的作业量，应该每日安排。因为施工技术人员之间存在能力差异性，加之流动性又比较大，所以需要根据不同的施工技术人员安排不同的施工进度。此外，还应该加大现场管理力度，重视人力资源、物力资源的科学配置，防止发生机械设备不当操作或者是资源浪费问题的发生。
2.质量管理
房建工程质量管理，需要下述几个方面做起：①提高工程项目施工标准，建立科学、合理的质量检验体系，要求施工技术人员严格根据标准规定进行施工，全方面贯彻质量与安全第一的基本原则;②提高施工技术人员的专业能力与综合素养，约束施工技术人员行为，在上岗之前审查施工技术人员的资质，比如证书、专业技术与综合素养等，保证其能够规范、安全施工，从而有效控制房建工程质量;③房建工程施工要素主要包含材料与技术等，在房建工程材料控制方面必须严格审查材料供应商的资质，尽可能选择价优质高的材料，而且材料进场前需要进行严格的抽检，若是材料质量不达标则要及时退场处理。同时，工程监理必须具备监理资格，负责指导施工技术人员作业，及时纠正不规范的作业行为，督促其做好相关安全防护，从而保证房建工程按时、按质以及按量完成。
3.合同管理
合同管理是房建工程项目管理的重要内容之一。从本质上分析，合同管理指的是管理与控制房建工程项目投资、工程量、工程进度与质量标准，合同内容涵盖了与工程相关的各项内容。然而在房建工程建设阶段很容易发生合同变更、设计变更以及新增附加工程等相关问题，从而引发合同纠纷。所以为了防止合同纠纷问题的出现，需要在投标之前进行全面的分析与研究，确定房建工程项目总体目标体系，然后进行分解，然后结合工程量进行合同签订，明确合同双方的具体职责。
三、房建工程項目成本管理策略
成本管理应贯穿房建工程项目的各个环节，实现工程项目全过程成本管理，防止因人为要素而导致成本浪费，从而把成本控制在科学范围之内，为房建企业创造更多的经济效益。
1.决策阶段成本管理
工程项目的设计水平与质量直接关系到房建工程的整体成本，所以在项目决策阶段应确定房建工程项目具体类型，主要包含经济适用型与高级舒适型，然后确定工程项目建筑结构与材料，通过对建材市场行情进行全面调研，编制合理的施工方案。工程材料与机械设备在房建工程成本中的占比相对较大，所以决策阶段应该准确计算工程材料与机械设备成本，深入了解建材的规格、价格以及运输模式等，确定机械设备应用期限，然后计算机械设备采购与租赁费用，从而控制工程材料与机械设备成本支出。
2.设计阶段成本管理
针对房建工程而言，设计阶段成本管理也尤为关键。需要结合招投标设计合同，深度分析与讨论设计标准与有关原则，保证工程项目设计图与实际情况相契合，同时把工程量清单融入到设计图之中，借助工程量清单实现成本控制。同时，保证房建工程项目设计图的合理性、可行性，最大程度上规避设计变更问题，从而实现成本的有效控制。
3.施工阶段成本管理
首先是优化房建工程施工方案。在房建工程项目施工前应综合分析与研究施工方案，针对其中的不合理或者是成本偏高的环节加以优化，实现工程成本的有效控制;其次是优化房建工程施工进度计划方案。结合房建工程现场具体状况，科学配置施工技术人员，重视不同施工工序的有效衔接，保证有序施工，杜绝误工、返工问题，从而达到成本控制目的;最后是施工阶段成本控制具体策略。不断地完善工程项目成本预算工作，这就需要工程项目管理者制定成本管理方案，同时将其贯彻穿工程项目施工各个环节。若是施工阶段出现了财力与物力资源浪费问题，或者是由于施工操作不当、设计图纸变更等问题引发工程项目返工，从而导致成本增加，工程项目的监督人员与观者人员必须及时进行处理，严格追究责任人，并进行严格处罚。重视房建工程工作人员成本管理培训与教育，使其树立成本控制意识。建立房建工程施工监督小组，主要负责监督施工阶段各项资源具体应用情况，杜绝出现资源浪费现象。除此之外，施工单位需要对工作人员开展严格的业绩考核，针对成本控制效果突出的个人或者是部门进行物质奖励，针对成本控制不利的个人或者是部门加大处罚力度，从而充分调动工作人员成本控制自主性与积极性，在具体工作中有效实施成本控制措施，为房建企业创造更多的经济效益。
总结
项目管理与成本管理是房建工程管理的核心环节，所以房建企业必须结合工程项目实际情况加强项目管理和成本管理，在保证房建工程质量的前提下，将工程成本控制在合理范围之内，从而为房建企业创造更多的经济效益。
参考文献
[1]范马俊.房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策[J].中国集体经济，2019（22）：29-30.
[2]张军保.我国现阶段房建工程项目管理存在的问题及对策[J].四川水泥，2018（06）：200.
[3]史雪松.房屋建筑工程项目管理问题及其应对策略分析技术与理论[J].城市建筑，2019，16（21）：185-186.