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摘 要：科学技术伴随着时代的发展而进步，人们的生活环境和生活质量得到了很大的改善，城乡建设新规划，建筑行业的竞争也越来越激烈，建筑企业也在不断的创新技术，优化管理来提高竞争力，建筑工程土建施工现场施工管理，直接关系着建筑工程的施工状况和建筑的质量，也是整个管理中最重要的一部分，本文就根据当前土建施工现场管理存在的问题，保证施工的质量和进程，研究探讨了建筑工程土建施工现场管理的优化策略。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
引言：土建施工对整建筑工程来说，影响着建设的质量，良好的现场管理和施工技术能够保证建筑施工的进程和施工的质量，同时还会对建筑施工的成本有着一定的影响。随着经济的快速发展，人们对建筑工程有了更高的要求，先进技术和先进的设备投入到施工中，为建筑行业带来了经济效益，但是建筑工程规模大、施工比较复杂、建筑的周期长，容易被其他因素影响，为土建施工现场的管理增加了难度，也随着出现了一系列的问题，因此需要不断去去优化管理，提高施工的质量，保证施工的正常进程，促进建筑工程的进一步发展。
1. 土建施工现场管理
1.1 土建施工现场管理的内容
建筑行业的建设具有一定的危险性，是属于高危行业，土建施工现场管理的最主要的一个任务就是保证施工安全，避免事故的发生。土建施工现场就是建筑各类施工作业的一个场所，还包括各项辅助生产作业，所以现场管理就是对现场的各项生产要素进行计划、组织以及控制等，确保各项施工生产作业的正常安全有序的进行，土建施工现场管理就是借助科学的管理方法和思想来保证现场工作能够高效完成，现场管理的水平，决定着现场施工的质量，也是整个建筑企业综合实力的体现。土建施工现场管理的主要内容包括了：一是场地管理，确保施工现场的各类设备操作的运行正常，例如现场的排水系统、施工道路等；二是现场材料的管理，建筑工程规模大，施工现场就会涉及到很多的材料，包括材料的采购、材料现场摆放、以及材料的使用情况；三是环保问题，主要是施工现场的封闭管理，与周边的环境隔离，避免环境的污染和影响周边居民；四是临时设施管理，对现场的临时设施（比如临时搭建的房屋等）安全进行管理。同时还包括了卫生安全，让施工队呃伤员能够得到及时的救治，配置医护人员，对施工人员定期进行身体的检查。
1.2土建施工现场管理存在的问题分析
虽然随着科学技术的发展，不论是从施工技术上还是管理上都得到了有效的提高，建筑行业得到了进一步的发展，但是正因为技术的不断更新，伴随着现场管理问题也显现出来，（1）现场的管理制度需要完善，一个良好的管理都离不开健全的管理制度，健全的制度也是管理高效运转的基础，但是当前的土建施工现场管理工作，因为一些时候为了追求更大的利益，对成本的压缩达到了一个极端，导致现场的管理混乱，无法正常开展，也缺乏对应的法律意识，让现场管理形同虚设，致使事故的发生，影响施工质量。（2）安全意识需要进一步的提高，本身建筑行业就是属于高危行业，现场的施工也存在很多的安全隐患，这就需要有较高的安全意识，标准的操作方法以及良好的管理体系，但是在实际施工中，施工人员的安全意识薄弱，而且对应的管理人员也忽视施工安全，导致整个建筑工程的整体安全意识不强。（3）施工设计问题，是影响建筑工程造价的一个主要的因素，占据了百分之七十左右的比例，在土建施工中，把重点放在了施工阶段，忽略了图纸设计，经常会在施工过程中发现设计问题，最常见的现象就是一边修改设计一边施工，最后设计的质量得不到保证，工程造价失去了有效的控制，增加管理难度。
建筑工程土建施工现场管理的水平，对施工的质量、施工成本、施工进度以及建筑企业的竞争力和信誉度都具有一定的影响，要想建筑企业在激烈的市场竞争，占据一定的地位，就必须要实行科学化、标准化的现场管理，也是社会发展对建筑行业的要求。
2. 建筑工程土建施工现场管理的优化策略
2.1 现场管理原则
优化土建施工现场管理，就需要遵循一定的管理原则，第一，经济性原则，现场管理要全面，正确的对施工的质量、施工的进度、施工安全和施工成本，不能忽视这其中的任何一项，要涉及到各项施工的细节，避免不合理支出和浪费，做好经济分析，做好现场施工成本控制。第二坚持科学性原则，科学化的管理，是现代施工生产管理的要求，保证施工流程和操作符合一定的标准，正确的资源分析，对施工现场科学性的设置。第三，管理要遵循规范性原则，管理制度的制定要符合相关的标准，建立健全管理制度，确保管理工作的有效运行。
2.2优化现场管理的具体措施
2.2.1完善管理机制，健全管理制度
要有科学化的管理体制，才能有一个优秀的施工团队，建立健全管理制度，让现场施工有制度可寻，不断的强化管理系统，实行科学化的管理，让建筑企业的各个部分都能各就其位各司其职，明确各自的职责，履行各自的任务，把制度落实到每一个人的身上，让整个施工现场安全有序的进行，加强部门之间的协调，保证施工的进度，提高施工管理的效率。
2.2.2加强土建施工现场资源管理
在整个建筑工程的成本上，材料是占据着很大的比重，往往也是因为材料的问题导致成本失控，成本增加，所以要加强现场材料管理，保证施工质量的同时，降低成本，避免浪费。资源管理，包括了采购、现场材料的使用情况。首先，对于采购的问题，要深入市场调查，对比材料的成分、质量和价格，根据施工的情况和质量要求选择最合适的材料，以最少的资金购买性价比高的材料。然后是施工现场材料管理，制定规范的材料领用制度，认真做好材料的配置、管理以及材料的储存和发放。强化资源管理，避免不必要的浪费，降低成本，提高经济效益。
2.2.3加强培训，提高管理水平
有效的管理，除了完善的管理机制和健全的管理制度之外，最重要的是管理的主体，也就是管理人员。（1）加强土建施工现场管理原理人员的培训学习，提高管理水平，要具备丰富的经验和知识，增强管理的专业性知识，因为建筑企业有一部分是没有文化基础却又丰富经验的农民工管理者，所以更要加强专业知识的學习，提高专业素养，实现管理的科学化。（2）加强施工人员的培训学习，提高技术水平，掌握先进的技术和先进设备的操作，保证施工技术人员的标准化、规范性的施工，避免违规的操作，保证施工质量。（3）加强建筑企业的安全意识的培养，明确安全的重要性，制定安全管理体系，从管理到员工，都应该具备较高的安全意识，避免安全施工的发生，同时还要加强监督工作，确保施工安全。（4）计算机技术和监控的应用，让管理人员能够实时全面的了解施工现场的状况，对存在的问题及时的发现解决，提高管理效率。
3. 结束语
建筑工程土建施工现场管理是否有效，直接影响着建筑施工的质量，施工进度以及施工成本，关系着建筑企业的市场竞争力，可见土建施工现场管理的重要性，上述分析了当前现场施工管理的问题，从管理机制和管理制度建设，管理主体，以及现场资源管理来详细的探讨了对现场管理的优化，提高管理水平，保证施工质量和成本，增强企业的竞争力，满足社会发展的要求，促进建筑企业的进一步发展。
参考文献：
[1]朱耀辉.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2017（43）：187-188.
[2]陈思东.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程技术研究，2017（07）：147-148.
[3]李明旺.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2017（19）：204.
[4]曹硕志.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].江西建材，2016（16）：288+293.
[5]周文华，宋俊.探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].中华民居，2012（03）：310.
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
引言：土建施工对整建筑工程来说，影响着建设的质量，良好的现场管理和施工技术能够保证建筑施工的进程和施工的质量，同时还会对建筑施工的成本有着一定的影响。随着经济的快速发展，人们对建筑工程有了更高的要求，先进技术和先进的设备投入到施工中，为建筑行业带来了经济效益，但是建筑工程规模大、施工比较复杂、建筑的周期长，容易被其他因素影响，为土建施工现场的管理增加了难度，也随着出现了一系列的问题，因此需要不断去去优化管理，提高施工的质量，保证施工的正常进程，促进建筑工程的进一步发展。
1. 土建施工现场管理
1.1 土建施工现场管理的内容
建筑行业的建设具有一定的危险性，是属于高危行业，土建施工现场管理的最主要的一个任务就是保证施工安全，避免事故的发生。土建施工现场就是建筑各类施工作业的一个场所，还包括各项辅助生产作业，所以现场管理就是对现场的各项生产要素进行计划、组织以及控制等，确保各项施工生产作业的正常安全有序的进行，土建施工现场管理就是借助科学的管理方法和思想来保证现场工作能够高效完成，现场管理的水平，决定着现场施工的质量，也是整个建筑企业综合实力的体现。土建施工现场管理的主要内容包括了：一是场地管理，确保施工现场的各类设备操作的运行正常，例如现场的排水系统、施工道路等；二是现场材料的管理，建筑工程规模大，施工现场就会涉及到很多的材料，包括材料的采购、材料现场摆放、以及材料的使用情况；三是环保问题，主要是施工现场的封闭管理，与周边的环境隔离，避免环境的污染和影响周边居民；四是临时设施管理，对现场的临时设施（比如临时搭建的房屋等）安全进行管理。同时还包括了卫生安全，让施工队呃伤员能够得到及时的救治，配置医护人员，对施工人员定期进行身体的检查。
1.2土建施工现场管理存在的问题分析
虽然随着科学技术的发展，不论是从施工技术上还是管理上都得到了有效的提高，建筑行业得到了进一步的发展，但是正因为技术的不断更新，伴随着现场管理问题也显现出来，（1）现场的管理制度需要完善，一个良好的管理都离不开健全的管理制度，健全的制度也是管理高效运转的基础，但是当前的土建施工现场管理工作，因为一些时候为了追求更大的利益，对成本的压缩达到了一个极端，导致现场的管理混乱，无法正常开展，也缺乏对应的法律意识，让现场管理形同虚设，致使事故的发生，影响施工质量。（2）安全意识需要进一步的提高，本身建筑行业就是属于高危行业，现场的施工也存在很多的安全隐患，这就需要有较高的安全意识，标准的操作方法以及良好的管理体系，但是在实际施工中，施工人员的安全意识薄弱，而且对应的管理人员也忽视施工安全，导致整个建筑工程的整体安全意识不强。（3）施工设计问题，是影响建筑工程造价的一个主要的因素，占据了百分之七十左右的比例，在土建施工中，把重点放在了施工阶段，忽略了图纸设计，经常会在施工过程中发现设计问题，最常见的现象就是一边修改设计一边施工，最后设计的质量得不到保证，工程造价失去了有效的控制，增加管理难度。
建筑工程土建施工现场管理的水平，对施工的质量、施工成本、施工进度以及建筑企业的竞争力和信誉度都具有一定的影响，要想建筑企业在激烈的市场竞争，占据一定的地位，就必须要实行科学化、标准化的现场管理，也是社会发展对建筑行业的要求。
2. 建筑工程土建施工现场管理的优化策略
2.1 现场管理原则
优化土建施工现场管理，就需要遵循一定的管理原则，第一，经济性原则，现场管理要全面，正确的对施工的质量、施工的进度、施工安全和施工成本，不能忽视这其中的任何一项，要涉及到各项施工的细节，避免不合理支出和浪费，做好经济分析，做好现场施工成本控制。第二坚持科学性原则，科学化的管理，是现代施工生产管理的要求，保证施工流程和操作符合一定的标准，正确的资源分析，对施工现场科学性的设置。第三，管理要遵循规范性原则，管理制度的制定要符合相关的标准，建立健全管理制度，确保管理工作的有效运行。
2.2优化现场管理的具体措施
2.2.1完善管理机制，健全管理制度
要有科学化的管理体制，才能有一个优秀的施工团队，建立健全管理制度，让现场施工有制度可寻，不断的强化管理系统，实行科学化的管理，让建筑企业的各个部分都能各就其位各司其职，明确各自的职责，履行各自的任务，把制度落实到每一个人的身上，让整个施工现场安全有序的进行，加强部门之间的协调，保证施工的进度，提高施工管理的效率。
2.2.2加强土建施工现场资源管理
在整个建筑工程的成本上，材料是占据着很大的比重，往往也是因为材料的问题导致成本失控，成本增加，所以要加强现场材料管理，保证施工质量的同时，降低成本，避免浪费。资源管理，包括了采购、现场材料的使用情况。首先，对于采购的问题，要深入市场调查，对比材料的成分、质量和价格，根据施工的情况和质量要求选择最合适的材料，以最少的资金购买性价比高的材料。然后是施工现场材料管理，制定规范的材料领用制度，认真做好材料的配置、管理以及材料的储存和发放。强化资源管理，避免不必要的浪费，降低成本，提高经济效益。
2.2.3加强培训，提高管理水平
有效的管理，除了完善的管理机制和健全的管理制度之外，最重要的是管理的主体，也就是管理人员。（1）加强土建施工现场管理原理人员的培训学习，提高管理水平，要具备丰富的经验和知识，增强管理的专业性知识，因为建筑企业有一部分是没有文化基础却又丰富经验的农民工管理者，所以更要加强专业知识的學习，提高专业素养，实现管理的科学化。（2）加强施工人员的培训学习，提高技术水平，掌握先进的技术和先进设备的操作，保证施工技术人员的标准化、规范性的施工，避免违规的操作，保证施工质量。（3）加强建筑企业的安全意识的培养，明确安全的重要性，制定安全管理体系，从管理到员工，都应该具备较高的安全意识，避免安全施工的发生，同时还要加强监督工作，确保施工安全。（4）计算机技术和监控的应用，让管理人员能够实时全面的了解施工现场的状况，对存在的问题及时的发现解决，提高管理效率。
3. 结束语
建筑工程土建施工现场管理是否有效，直接影响着建筑施工的质量，施工进度以及施工成本，关系着建筑企业的市场竞争力，可见土建施工现场管理的重要性，上述分析了当前现场施工管理的问题，从管理机制和管理制度建设，管理主体，以及现场资源管理来详细的探讨了对现场管理的优化，提高管理水平，保证施工质量和成本，增强企业的竞争力，满足社会发展的要求，促进建筑企业的进一步发展。
参考文献：
[1]朱耀辉.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2017（43）：187-188.
[2]陈思东.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程技术研究，2017（07）：147-148.
[3]李明旺.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2017（19）：204.
[4]曹硕志.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].江西建材，2016（16）：288+293.
[5]周文华，宋俊.探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].中华民居，2012（03）：310.