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【摘要】在经济新常态下，企业人力资源工作关系到企业未来的战略布局与生死存亡，不论是当下还是未来，人力资源管理质量都是决定企业竞争力与发展潜力的关键因素。因此，企业加强人力资源培训与开发是当务之急。本文就这些因素进行分析，提出解决策略，助力企业人力资源培训与开发的顺利进行。
【关键词】企业;人力资源;开发;培训;策略
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.15.214
企业人力资源培训与开发是企业根据自身战略发展需要进行的目标规划。因此，人力资源培训与开发必须结合企业自身生产经营特点与组织结构，否则就会给企业的发展造成影响。通过对当前企业的调查研究发现，目前大部分企业并没有充分认识和了解人力资源培训开发的重要性，在这一领域投入资源不足，相关体系计划不完善，对于企业长远发展非常不利。
1、构建企业人力资源培训体系的理论基础
1.1分类分级培训
构建企业人力资源培训开发体系，首先需要具备相应的理论基础，分类分级培训理论是将企业职业岗位按照特点和工作内容进行划分，从而形成有利于开展人力资源培训的体系结构，助力人力资源工作的开展。首先，在这一体系中，按照岗位特点，可以将其分为管理人员培训体系、技术人员培训体系、行政人员培训体系、业务员培训体系等，不同岗位由于分工和责任不同，培训开发重点也会有所不同，从而形成定向培养机制，集中力量为企业发展提供潜在动力[1]。
1.2培训资源供应
企业人力资源培训开发体系的构建，在分类分级基础上，需要具备强大的后勤支援能力。培训资源的供应是保障培训体系健康稳定运转的关键。所以，在进行企业人力资源培训开发体系构建时，需要结合企业的实际需求和发展战略进行，避免体系框架过大，相关资源供应不足，给企业的发展造成不良影响，同时还会造成人力资源开发与培训工作无法有效开展，成为企业发展的负担。
2、影响企业人力资源培训与开发的因素分析
2.1企业人才招聘制度不科学
人力资源培训与开发中，企业人才招聘是非常重要的一环，该项工作不仅是解决企业人才匮乏的有效对策，也是企业经营发展的重要保障。但是，人才招聘制度的不科学，就会对企业人力资源管理产生副作用。一部分企业在进行人才招聘过程中，招聘制度与计划并没有参考企业目前人才配置情况和未来人才需求，对于人才的定义过于狭隘，以学历定义人才水平，给企业人力资源开发培训造成了阻碍[2]。
2.2对人力资源培训开发认识不足
对于人力资源培训的不重视可以说是当前大部分企业存在的通病。人力资源培训工作不仅是帮助员工正确认识岗位职责，熟悉岗位工作的流程，同时也为帮助企业形成经营管理秩序的重要策略。但是一些企业培训工作形式化严重，对于培训工作认识不足，形成了“说起来重要、做起来随意，忙起来省略”的人力资源管理状态，这种行为严重影响了企业人力资源开发培训工作的正常开展。
2.3没有形成完善的培训规范制度
人力资源培训制度的形成是在人力资源工作开展过程中，以先进的人力资源管理理念与实践工作经验结合形成的，不仅制度科学，管理到位，还能够与企业发展相适应，成为企业人力资源工作有序开展的保障[3]。但是，目前企业人力资源管理制度教条化和理论化严重，制度的编制忽略了工作实际，导致人力资源培训与开发与企业经营发展实践脱节，对企业的发展毫无价值。
2.4人力资源开发培训方式单一
市场经济本身就是不断发展变化的，企业为了能够获得发展空间，必然需要顺应市场变化规律，对自身经营生产进行更新和变革。在这样的发展模式下，企业内部组织结构越来越细化，使企业成为了一台精密的机器。人力资源开发培训工作就是推动这台“机器”稳定运行的动力。但是，由于人力资源年开发培训方式单一，导致企业运转动力不足，过于追求短期效益造成了长期规划上有所欠缺。如何通过人力资源开发培训解决这一问题，关乎企业的存亡。
2.5人力资源培训开发体系不健全
人力资源开发培训体系不健全是主要影响企业人力资源培训开发的效率和质量。人力资源开发体系作为企业未来发展战略实现的基础，必须具备健全完善的体系，对人力资源管理的各个环节进行有效的管控和指导。这是目前企业人力资源培训开发所欠缺的，影响了人力资源开发培训工作的正常开展。所以企业管理者需要重视体系的完善工作，形成良性的人力资源开发培训机制。
3、促进企业人力资源培训与开发的对策
3.1基于企业发展规划目标制定人才招聘制度
在企业人才招聘制度的建设过程中，要注重理论与实践的结合，人才招聘计划和相关制度必须基于企业发展规划目标制定。在进行人才招聘之前，详细调查企业未来发展规划和经营产生任务，对企业当前人才结构和状况进行详细分析，形成企业人才需求情况报告，然后制定人才招聘制度，选取符合企业需求的人才，避免人才吸纳过多，成为企业的负担。
3.2提高管理层对人力资源培训开发的认识
企业人力资源培训与开发需要企业管理层的支持，因此提高其对人力资源开发培训的认识非常重要，只有明确其在企业经营发展中的地位，使管理者认识到人力资源开发与培训对企业发展的价值，才能够加大资源投入，为人力资源培训与开发提供稳定的资源供应，推动人力资源培训开发工作的开展。需要关注的是，资源供应与人力资源开发培训需要匹配，资源浪费会造成企业经济负担，影响发展速度。
3.3建立人力资源培训机制严格执行培训程序
为了人力资源培训工作的有序开展，建立培训开发机制，严格按照流程进行培训工作，是企业人力资源管理模式的一大进步。通过制度的建设，完成了企业人力资源管理依靠管理者命令向制度化管理的转变。这种变化能够消除企业人力资源开发培训过程中人为因素对工作造成的不良影响，提高培训机制运行的稳定性，为企业人力资源工作的开展提供了制度保障。
3.4组建专业人力资源团队进行开发培训工作
人力资源培训开发方式的单一主要是由于企业人力资源管理理论的落后和管理人才的缺失造成的。企业若要充分释放人力资源培训开发的潜力，就需要组建专业的人力资源团队进行培训开发工作。在团队建设上，需要以具备先进人力资源管理理念和丰富工作经验的人才为主，注重管理模式的与时俱进和创新，利用这支管理团队，改善目前企业人力资源发展的弊端，实现企业人力资源管理模式的更新与优化，充分挖掘企业潜力。
3.5根据企业发展需求健全完善开发培训体系
人力资源开发培训体系的不完善是影响其作用发挥的一大障碍。目前主要的薄弱环节存在与企业人力资源培训环节和评价环节。培训环节是提高企业人力资源管理质量的重点。而评价环节则是考量企业人力资源开发培训结果的重要工作。评价环节的缺失造成了企业人力资源培训开发无法形成自检自查自纠的良性发展机制，所以，健全完善培训开发体系，形成科学的评价机制非常关键。
結语：
综上所述，企业人力资源管理在制度和体系建设上存在一些问题，导致人力资源培训开发工作的开展效率不佳，对于企业发展作用有限。由于造成这一情况的因素的多方面的，企业需要加强管理层对人力资源开发培训的认识，根据发展目标来制定人才招聘制度，建立严格的流程制度，组建专业的团队，实现人力资源开发培训体系的完善健全，企业的长远发展提供坚实的基础。
参考文献：
[1]陈春.浅析企业人力资源培训与开发中的常见问题及对策[J].商讯，2020，196（06）：192-193.
[2]郝伟.浅探企业人力资源工作中培训与开发策略[J].中外企业家，2019，636（10）：103-103.
【关键词】企业;人力资源;开发;培训;策略
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.15.214
企业人力资源培训与开发是企业根据自身战略发展需要进行的目标规划。因此，人力资源培训与开发必须结合企业自身生产经营特点与组织结构，否则就会给企业的发展造成影响。通过对当前企业的调查研究发现，目前大部分企业并没有充分认识和了解人力资源培训开发的重要性，在这一领域投入资源不足，相关体系计划不完善，对于企业长远发展非常不利。
1、构建企业人力资源培训体系的理论基础
1.1分类分级培训
构建企业人力资源培训开发体系，首先需要具备相应的理论基础，分类分级培训理论是将企业职业岗位按照特点和工作内容进行划分，从而形成有利于开展人力资源培训的体系结构，助力人力资源工作的开展。首先，在这一体系中，按照岗位特点，可以将其分为管理人员培训体系、技术人员培训体系、行政人员培训体系、业务员培训体系等，不同岗位由于分工和责任不同，培训开发重点也会有所不同，从而形成定向培养机制，集中力量为企业发展提供潜在动力[1]。
1.2培训资源供应
企业人力资源培训开发体系的构建，在分类分级基础上，需要具备强大的后勤支援能力。培训资源的供应是保障培训体系健康稳定运转的关键。所以，在进行企业人力资源培训开发体系构建时，需要结合企业的实际需求和发展战略进行，避免体系框架过大，相关资源供应不足，给企业的发展造成不良影响，同时还会造成人力资源开发与培训工作无法有效开展，成为企业发展的负担。
2、影响企业人力资源培训与开发的因素分析
2.1企业人才招聘制度不科学
人力资源培训与开发中，企业人才招聘是非常重要的一环，该项工作不仅是解决企业人才匮乏的有效对策，也是企业经营发展的重要保障。但是，人才招聘制度的不科学，就会对企业人力资源管理产生副作用。一部分企业在进行人才招聘过程中，招聘制度与计划并没有参考企业目前人才配置情况和未来人才需求，对于人才的定义过于狭隘，以学历定义人才水平，给企业人力资源开发培训造成了阻碍[2]。
2.2对人力资源培训开发认识不足
对于人力资源培训的不重视可以说是当前大部分企业存在的通病。人力资源培训工作不仅是帮助员工正确认识岗位职责，熟悉岗位工作的流程，同时也为帮助企业形成经营管理秩序的重要策略。但是一些企业培训工作形式化严重，对于培训工作认识不足，形成了“说起来重要、做起来随意，忙起来省略”的人力资源管理状态，这种行为严重影响了企业人力资源开发培训工作的正常开展。
2.3没有形成完善的培训规范制度
人力资源培训制度的形成是在人力资源工作开展过程中，以先进的人力资源管理理念与实践工作经验结合形成的，不仅制度科学，管理到位，还能够与企业发展相适应，成为企业人力资源工作有序开展的保障[3]。但是，目前企业人力资源管理制度教条化和理论化严重，制度的编制忽略了工作实际，导致人力资源培训与开发与企业经营发展实践脱节，对企业的发展毫无价值。
2.4人力资源开发培训方式单一
市场经济本身就是不断发展变化的，企业为了能够获得发展空间，必然需要顺应市场变化规律，对自身经营生产进行更新和变革。在这样的发展模式下，企业内部组织结构越来越细化，使企业成为了一台精密的机器。人力资源开发培训工作就是推动这台“机器”稳定运行的动力。但是，由于人力资源年开发培训方式单一，导致企业运转动力不足，过于追求短期效益造成了长期规划上有所欠缺。如何通过人力资源开发培训解决这一问题，关乎企业的存亡。
2.5人力资源培训开发体系不健全
人力资源开发培训体系不健全是主要影响企业人力资源培训开发的效率和质量。人力资源开发体系作为企业未来发展战略实现的基础，必须具备健全完善的体系，对人力资源管理的各个环节进行有效的管控和指导。这是目前企业人力资源培训开发所欠缺的，影响了人力资源开发培训工作的正常开展。所以企业管理者需要重视体系的完善工作，形成良性的人力资源开发培训机制。
3、促进企业人力资源培训与开发的对策
3.1基于企业发展规划目标制定人才招聘制度
在企业人才招聘制度的建设过程中，要注重理论与实践的结合，人才招聘计划和相关制度必须基于企业发展规划目标制定。在进行人才招聘之前，详细调查企业未来发展规划和经营产生任务，对企业当前人才结构和状况进行详细分析，形成企业人才需求情况报告，然后制定人才招聘制度，选取符合企业需求的人才，避免人才吸纳过多，成为企业的负担。
3.2提高管理层对人力资源培训开发的认识
企业人力资源培训与开发需要企业管理层的支持，因此提高其对人力资源开发培训的认识非常重要，只有明确其在企业经营发展中的地位，使管理者认识到人力资源开发与培训对企业发展的价值，才能够加大资源投入，为人力资源培训与开发提供稳定的资源供应，推动人力资源培训开发工作的开展。需要关注的是，资源供应与人力资源开发培训需要匹配，资源浪费会造成企业经济负担，影响发展速度。
3.3建立人力资源培训机制严格执行培训程序
为了人力资源培训工作的有序开展，建立培训开发机制，严格按照流程进行培训工作，是企业人力资源管理模式的一大进步。通过制度的建设，完成了企业人力资源管理依靠管理者命令向制度化管理的转变。这种变化能够消除企业人力资源开发培训过程中人为因素对工作造成的不良影响，提高培训机制运行的稳定性，为企业人力资源工作的开展提供了制度保障。
3.4组建专业人力资源团队进行开发培训工作
人力资源培训开发方式的单一主要是由于企业人力资源管理理论的落后和管理人才的缺失造成的。企业若要充分释放人力资源培训开发的潜力，就需要组建专业的人力资源团队进行培训开发工作。在团队建设上，需要以具备先进人力资源管理理念和丰富工作经验的人才为主，注重管理模式的与时俱进和创新，利用这支管理团队，改善目前企业人力资源发展的弊端，实现企业人力资源管理模式的更新与优化，充分挖掘企业潜力。
3.5根据企业发展需求健全完善开发培训体系
人力资源开发培训体系的不完善是影响其作用发挥的一大障碍。目前主要的薄弱环节存在与企业人力资源培训环节和评价环节。培训环节是提高企业人力资源管理质量的重点。而评价环节则是考量企业人力资源开发培训结果的重要工作。评价环节的缺失造成了企业人力资源培训开发无法形成自检自查自纠的良性发展机制，所以，健全完善培训开发体系，形成科学的评价机制非常关键。
結语：
综上所述，企业人力资源管理在制度和体系建设上存在一些问题，导致人力资源培训开发工作的开展效率不佳，对于企业发展作用有限。由于造成这一情况的因素的多方面的，企业需要加强管理层对人力资源开发培训的认识，根据发展目标来制定人才招聘制度，建立严格的流程制度，组建专业的团队，实现人力资源开发培训体系的完善健全，企业的长远发展提供坚实的基础。
参考文献：
[1]陈春.浅析企业人力资源培训与开发中的常见问题及对策[J].商讯，2020，196（06）：192-193.
[2]郝伟.浅探企业人力资源工作中培训与开发策略[J].中外企业家，2019，636（10）：103-103.