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【摘要】自从我国进入世界贸易组织以来，企业需要应对的法律事务不断增加，在这种背景下对于法律风险进行防范与化解变得越来越重要，也就要求企业展开相关的法律培训。与企业的生产经营管理和长期发展目标相契合，需要对企业的法律培训进行良好的、精细化管理。由于企业法律培训具有其独特的性质，针对纷繁复杂的社会形势应当对培训内容与形式进行时时更新，因此如何完善企业的法律培训成为一个非常重要的方面。
【关键词】企业;法律培训;精细化管理;财务风险
1、企业法律培训概述与重要性
作为一种提高人员法律素质、能力的方式，有针对性地对企业开展计划性强、系统性高的法律培训活动。其根本目的在于提高全体员工的法律素养，使得员工能够严格依法办事，使得组织与个人都可以得到不断的进步，实现企业的长远发展目标。企业通过投入人力、物力和财力来对员工进行法律培训，提高员工的整体素质，使得人力资本不断升值，有效的改善企业形象与业绩。
2、企业法律培训精细化管理的关键
2.1企业法律培训的内容
由于市场变化的需求，法律也在不断的进行更新与调整，因此企业的法律培训应当对其知识内容进行不断的更新，结合企业需要，及时的跟踪国内外的法律环境变化，在拓展业务领域的同时对其培训内容也要相应的进行更新，包括传统的合同管理与审查、工商管理登记等再到当前的企业股权发行、重组与改制、对外经济技术合同等方面。
首先，对于培训内容进行精要选择。其次，应当设置实践性较强的内容，以合同法的培训为例，应当对于签订或履行合同时应当重点注意的问题进行分析与讲解，并且结合企业的实际情况来讲解合同管理的要点，可以充分体现实际效益，具有很强的指導作用。再次，应当精简化企业法律培训的内容，因为关于市场经济的法律法规是非常庞大的，不可能在培训中加以穷尽。最后，应当夯实基础管理。我国当前许多大型企业与国际知名企业的差距正在与我国企业的法律机制不够健全，而健全法律机制的一个重要手段正在与加强法律培训，通过法律培训来提高企业防范法律风险的能力，维护自身合法权益。
2.2企业法律培训的优化
对于企业来说，法律培训实质上是一种系统化的智力投资过程，在提高企业员工整体素质的基础上可以促进企业的长远发展，企业在应对复杂的法律环境的时候可以游刃有余，对于企业的改革与创新能力是有着非常大的帮助的。因此优化企业法律培训的形式，分析员工培训的需求，积极探讨企业法律培训的效果评价方法，优化整个流程，学求企业法律员工培训的策略，最终实现企业法律素质的提高。
首先，针对成年人的培训，其方式一定要基于员工的知识与经验之上，将员工当作是自主学习者。其学习一定是基于一定的经验出发的，可以采用现实问题、个案分析来有效的缩小与成人先前经验之间的差距。不仅要传授事实性内容，并且通过相关活动来反思其过去的认识与实践。
其次，法律培训应当更加具有计划性与系统性。法律人才的培训是不可能一蹴而就的，应当通过长期性的、系统性的培养来进行培训。特别是一些法律风险比较集中的岗位，应当定期、分层次的展开法律知识培训，如月培训、季度培训、年终培训、岗前培训等。制定具体的培训计划与目标来实现培训目的。
再次，对于企业法律培训效果评价的流程进行优化设计。整理培训人员的出勤情况，对于参与者的培训情况及时加以反馈，对于培训人员的课程学习建立相关资料档案；撰写培训实施报告，对于培训过程中的执行情况进行分析与检讨，提出综合报告；对于培训后的员工进行访查，对于其培训的可应用度进行分析；针对课程设计规划，总结相关经验。
最后，应当建立培训信息反馈制度。作为一个不容忽视的环节，培训的成效评估与反馈是至关重要的。作为培训的检验，其成效评估又是培训工作的总结，因此应当合理设计相关因素，采取合理的人力资源开发数据，结合工作环境的实际考虑，建立起培训信息反馈制度。主要分为两个层面，第一在培训之后应当对培训者进行考核，对于培训效果进行即时的反馈，并且根据结果作出调整；在反馈信息中收集培训需求，采用问题调查、员工调查案例的方式来对新一轮培训进行规划。
2.3严格控制培训过程
首先要严格控制企业法律培训的细节，对于培训者做好准确定位，对于员工进行从旁协助，共同学习和提高。注重语言应用，应当规范语言来实现法律培训的效果，对于相关案例要重视逻辑性分析，对于概念进行深入浅出的讲解。让学员感受到法律规章制度的威严与权威；应当重视培训内容的挑选，以案例进行重点分析，生动形象的展示给员工。
其次，要选择合适的培养老师。应当根据法律实际工作能力与素质进行培训师挑选，一般以具有多年工作经验的律师为首选对象，这类人的职业素质较高，权利意识较强，能够更好的为企业进行考虑，维护企业的利益；对于主管业务相关的法院法官，也是一个较好的选择，既可以从审判的角度，也能从法律风险规避的角度出发进行培训。设置一定的课程形式，让员工与培训老师进行良好的沟通，使得培训老师对于员工的需求进行准确掌握，因材施教，有针对性的进行案例安排，及时的调整课程。
3、企业法律培训综合实践总结
通过上述理论分析，得出以下几点企业法律培训实践方案：首先，对于中高层管理人员的法律培训，特别是大型企业、国有企业，借助党委中心组学习期间，聘请法律专家进行法律讲座，对于公司经营、合同与担保法律制度进行讲解，对于劳动法制度、员工维权、国际金融贸易等法律知识进行普及，一般来说培训针对的是中高层管理者。这种形式的培训是一种最高的形式，要求培训组织规范化，其教师能力也比较强，针对高层管理人员的企业管理、经营决策、战略规划以及其他重大事项作好培训工作。
其次，进行专业性的岗位法律知识培训，对于财务部门展开财务业务培训，如税法、会计法等相关知识的培训，对于经济阿波为知识进行培训的时候，可以对于《治安管理处罚条例》等规定进行将爱那个接，综合劳动法等相关法律法规对于人力资源部门进行培训。
再次，做好企业法律风险防范培训。一般来说由企业的法务部门举办，其涉及的范围较广，应当从各个部门中抽取相关负责人也进行法律培训，特别是中层领导人员。针对与公司经营、公共财产与权利的相关新的法律进行培训和宣传，通过新颖的学习内容提高员工的积极性。通过法律培训来为员工补充知识。如在2010年《侵权责任法》实施之后，可以开展企业集中视频学习等活动。
【关键词】企业;法律培训;精细化管理;财务风险
1、企业法律培训概述与重要性
作为一种提高人员法律素质、能力的方式，有针对性地对企业开展计划性强、系统性高的法律培训活动。其根本目的在于提高全体员工的法律素养，使得员工能够严格依法办事，使得组织与个人都可以得到不断的进步，实现企业的长远发展目标。企业通过投入人力、物力和财力来对员工进行法律培训，提高员工的整体素质，使得人力资本不断升值，有效的改善企业形象与业绩。
2、企业法律培训精细化管理的关键
2.1企业法律培训的内容
由于市场变化的需求，法律也在不断的进行更新与调整，因此企业的法律培训应当对其知识内容进行不断的更新，结合企业需要，及时的跟踪国内外的法律环境变化，在拓展业务领域的同时对其培训内容也要相应的进行更新，包括传统的合同管理与审查、工商管理登记等再到当前的企业股权发行、重组与改制、对外经济技术合同等方面。
首先，对于培训内容进行精要选择。其次，应当设置实践性较强的内容，以合同法的培训为例，应当对于签订或履行合同时应当重点注意的问题进行分析与讲解，并且结合企业的实际情况来讲解合同管理的要点，可以充分体现实际效益，具有很强的指導作用。再次，应当精简化企业法律培训的内容，因为关于市场经济的法律法规是非常庞大的，不可能在培训中加以穷尽。最后，应当夯实基础管理。我国当前许多大型企业与国际知名企业的差距正在与我国企业的法律机制不够健全，而健全法律机制的一个重要手段正在与加强法律培训，通过法律培训来提高企业防范法律风险的能力，维护自身合法权益。
2.2企业法律培训的优化
对于企业来说，法律培训实质上是一种系统化的智力投资过程，在提高企业员工整体素质的基础上可以促进企业的长远发展，企业在应对复杂的法律环境的时候可以游刃有余，对于企业的改革与创新能力是有着非常大的帮助的。因此优化企业法律培训的形式，分析员工培训的需求，积极探讨企业法律培训的效果评价方法，优化整个流程，学求企业法律员工培训的策略，最终实现企业法律素质的提高。
首先，针对成年人的培训，其方式一定要基于员工的知识与经验之上，将员工当作是自主学习者。其学习一定是基于一定的经验出发的，可以采用现实问题、个案分析来有效的缩小与成人先前经验之间的差距。不仅要传授事实性内容，并且通过相关活动来反思其过去的认识与实践。
其次，法律培训应当更加具有计划性与系统性。法律人才的培训是不可能一蹴而就的，应当通过长期性的、系统性的培养来进行培训。特别是一些法律风险比较集中的岗位，应当定期、分层次的展开法律知识培训，如月培训、季度培训、年终培训、岗前培训等。制定具体的培训计划与目标来实现培训目的。
再次，对于企业法律培训效果评价的流程进行优化设计。整理培训人员的出勤情况，对于参与者的培训情况及时加以反馈，对于培训人员的课程学习建立相关资料档案；撰写培训实施报告，对于培训过程中的执行情况进行分析与检讨，提出综合报告；对于培训后的员工进行访查，对于其培训的可应用度进行分析；针对课程设计规划，总结相关经验。
最后，应当建立培训信息反馈制度。作为一个不容忽视的环节，培训的成效评估与反馈是至关重要的。作为培训的检验，其成效评估又是培训工作的总结，因此应当合理设计相关因素，采取合理的人力资源开发数据，结合工作环境的实际考虑，建立起培训信息反馈制度。主要分为两个层面，第一在培训之后应当对培训者进行考核，对于培训效果进行即时的反馈，并且根据结果作出调整；在反馈信息中收集培训需求，采用问题调查、员工调查案例的方式来对新一轮培训进行规划。
2.3严格控制培训过程
首先要严格控制企业法律培训的细节，对于培训者做好准确定位，对于员工进行从旁协助，共同学习和提高。注重语言应用，应当规范语言来实现法律培训的效果，对于相关案例要重视逻辑性分析，对于概念进行深入浅出的讲解。让学员感受到法律规章制度的威严与权威；应当重视培训内容的挑选，以案例进行重点分析，生动形象的展示给员工。
其次，要选择合适的培养老师。应当根据法律实际工作能力与素质进行培训师挑选，一般以具有多年工作经验的律师为首选对象，这类人的职业素质较高，权利意识较强，能够更好的为企业进行考虑，维护企业的利益；对于主管业务相关的法院法官，也是一个较好的选择，既可以从审判的角度，也能从法律风险规避的角度出发进行培训。设置一定的课程形式，让员工与培训老师进行良好的沟通，使得培训老师对于员工的需求进行准确掌握，因材施教，有针对性的进行案例安排，及时的调整课程。
3、企业法律培训综合实践总结
通过上述理论分析，得出以下几点企业法律培训实践方案：首先，对于中高层管理人员的法律培训，特别是大型企业、国有企业，借助党委中心组学习期间，聘请法律专家进行法律讲座，对于公司经营、合同与担保法律制度进行讲解，对于劳动法制度、员工维权、国际金融贸易等法律知识进行普及，一般来说培训针对的是中高层管理者。这种形式的培训是一种最高的形式，要求培训组织规范化，其教师能力也比较强，针对高层管理人员的企业管理、经营决策、战略规划以及其他重大事项作好培训工作。
其次，进行专业性的岗位法律知识培训，对于财务部门展开财务业务培训，如税法、会计法等相关知识的培训，对于经济阿波为知识进行培训的时候，可以对于《治安管理处罚条例》等规定进行将爱那个接，综合劳动法等相关法律法规对于人力资源部门进行培训。
再次，做好企业法律风险防范培训。一般来说由企业的法务部门举办，其涉及的范围较广，应当从各个部门中抽取相关负责人也进行法律培训，特别是中层领导人员。针对与公司经营、公共财产与权利的相关新的法律进行培训和宣传，通过新颖的学习内容提高员工的积极性。通过法律培训来为员工补充知识。如在2010年《侵权责任法》实施之后，可以开展企业集中视频学习等活动。