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摘要：随着我国经济的发展速度不断提高，经济的发展也逐渐步入常态化阶段，这也进一步刺激了国内各项需求的增加。为了满足社会的多样化需求，国内各行业企业的发展都在不断进行创新能力优化提升，力求实现供需的有效调配。而对企业进行工商管理，很大程度上对各项业务活动起到调节和控制作用，也能够帮助提升企业的业务能力和综合实力。此外，有效的工商管理活动还能够起到预测风险和防范风险的作用，降低企业的各项风险，避免对企业发展造成严重威胁。由此可见，新时代企业的发展必须要更加重视对内部工商管理的优化和管理。文章主要是对企业工商管理的内涵、部门职能之间的关系、工商管理过程中實际存在的问题进行分析，为企业工商管理职能的进一步优化提供建设性意见。
关键词：新时代;工商管理职能;实施策略
改革开放之后，我国逐渐进入了快速发展阶段，国民经济也在飞速增长，常态化竞争已经成为市场经济的显著特点。随着国家经济水平大幅度提升，我国国民的人均生活水平也有了很大的改善，人们的追求也呈现多样化、多元化的特点，这直接刺激了国内需求的上涨。但是，经济社会发展只依靠出口来拉动是非常单一的，也不利于我国经济的持续稳定发展。这就需要企业积极发挥作用，在新环境的引导下，做好自身的创新优化管理，要积极利用工商管理的优势，为企业和经济社会发展和竞争提供支持力量。在明确工商管理必须性的前提下，企业要依据经济社会的发展环境和趋势，做好部门和企业之间的协调合作工作，从根本上提高企业范围内产品的品质，不断优化和完善服务体系，推动企业的健康发展。
一、企业工商管理的内涵
首先，企业工商管理主要是对企业范围内的事务进行规范约束。包括：制度、人力、物力、财力等进行详细的调查和分析，明确具体分工和任务，从各个方面对企业进行有效监督和管理。企业的制度制定要合理有效，相关制度需要严格按照国家规定的法律法规进行完善和调整。通过制度的制定和规范，企业范围内的各项活动能够更加科学有效地进行，企业的运转也因此而更加顺利，实现企业内部结构和制度的优化处理，这对企业获得更多经济效益和社会效益有很大的帮助。但是，就目前工商管理在我国推进的效果来看，相较于国外的工商管理制度，其在国内的推行存在有很多明显的问题，这也导致管理模式和制度较为落后。实际上对企业进行合理的工商管理能够帮助企业减少由于市场波动和变化带来的经济效益损失，也减少了企业投资风险。由此可见，企业对自身进行工商管理，能够有效地利用市场的变动幅度，从中获得更多的经济效益。
二、企业工商管理不同职能之间的联系
在企业的规范和管理过程中发现，企业各部门之间的联系是非常密切的，它直接关系着企业内各部门职能运用是否合理有效。由此，对企业进行工商管理的相关人员要对企业整体的布局有非常明确的认识，也要对市场的交易环境有敏锐的判断和观察，从政策角度出发，进行严密分析。这样不仅可以了解企业自身的发展情况，还能够有效规避市场变化带来的经营风险。在对内部环境和市场环境有了全方位认识之后，企业管理人员需要对内部各部门、各组织进行系统的调配和改革，确保企业在正确引导下进行系统有效的改革，实现管理职能和引导职能的结合。
三、新时代环境下企业工商管理的原则
（一）坚持实事求是的原则
实事求是是工商管理工作非常重要的原则之一。在工商管理职能执行的过程中经常会出现工作人员不能够正确使用自身职能的现象。这些工作人员一般遇到一些难以解决或者突发新情况时，很可能会选择直接忽略或者回避。但实际上，这些放任不管的态度会直接导致相关问题难以解决，以至于影响企业整体发展，损害了企业在公众心理的预期地位。因此，在企业工商管理的过程中，管理人员要积极探讨和发现新时代发展条件下出现的新问题，在实事求是原则的要求之下，以正面的态度去解决，而不应该只做表面工作。
（二）坚持依法行政的原则
企业在进行工商管理的过程中，要做好职能的依法实施，始终坚持依法行政的原则，保证工商管理范围内业务的合法性和合理性。首先，工商管理部门要积极开展普法教育大讲堂，面向企业业务范围内的所有在职人员和单位展开，保证企业职员的知法、守法。其次，工商管理还需要加大对各单位的监督力度，强化查处意识，对一些严重的违纪违法行为做出严格处理。同样，执法人员更加需要受到行为的监督，对一些不负责任的行为要严厉处罚。
四、企业工商管理的职能分析
（一）促进我国经济的发展
第一，在市场经济的主导下，工商管理对于企业的进一步发展有十分重要的影响意义。同时，对企业进行工商管理，能够实现各部门的合理调配，企业无论是在制度创新，还是在人员分工上都能做到统一协调，为市场经济的发展贡献力量。第二，对企业进行工商管理有利于规范市场的经济发展和竞争秩序。一是企业可以对市场上突出的恶性竞争行为进行监督和防范，为市场经济营造积极的氛围。二是企业需要保护自己的商标权。三是对各行各业进行相互监督和规范。
（二）完善现有的经济体系
工商管理的有效推进，有利于企业完善自身的经济体系，实现部门职能的充分发挥，这能够大大推动市场经济的健康稳定发展。主要包括：首先，企业制度的制定和推行要严格按照政府和国家推出的新政策计划和实施。其次，企业要从市场发展的过程中积极获取可利用资源，实现经济发展的相互促进。
（三）拓展工商管理职能
在传统工商管理模式的指导下，企业的发展和运行都呈现单一的形式，只会运用单一的手段对市场进行调控和管理。但是，新时代企业工商管理的发展凭借市场经济优势，将现有的单一管理职能进行拓展和转变，在职能范围内对现有事务进行监督和管理。此外，新型发展环境下，企业工商管理还可以根据市场发展环境的改变，做出相应的调整和计划，更加体现出行政权利行使的自由度。 五、新时代下企业工商管理中存在的问题
（一）工商管理体制不完善
积极有效的工商管理需要完整的体制制度支持，这也是保证企业工商管理部门职能有效发挥的保障。目前，许多企业在管理体制建设方面依旧不是很完善，很大一部分落后的管理制度得不到创新和发展，也严重阻碍了企业工商管理问题的出现。此外，许多企业在工商管理模式建设方面也不是很合理，大大降低了企业制度执行的效果。同时，一些地区存在地方保护主义，限制了工商管理部门职能的发挥，削弱了工商管理的实际作用。
（二）执法力度欠缺
要做好企业的工商管理，在企业整个范围内都要强调依法执政的重要性。管理人员要对企业涉及的整个地区进行严密的监督和调控，积极发挥管理和监督职能。但是，由于社会发展的复杂程度在不断提高，企业发展所面临的环境也有很大的复杂性，这样使得工商管理职能无法真正发挥。
（三）缺少高素质管理人员
工商管理工作的高效展开需要有专业管理人员的支持和保障。但是，目前大多数企业的工商管理人员都是依靠多年工作经验进行的，相关管理知识的储备和管理手段都不是很专业，直接影响了管理人员在专业能力培养和技术运用方面的有效性。但是，我国目前对专业人员的培养还依旧停留在理论知识培训和教育方面，严重忽视了对工商管理实际运用能力的培养，许多专业人员只擅长于理论知识学习，并不能与实际结合起来。由此，专业实践型人才的缺乏直接导致许多工作人员的工作只是浮于表面，也没有对企业的工商管理做出实质性的帮助。一部分人员自身的知识积累不到位，在工作中经常会出现各种原则性问题，降低了工商管理的效率。
（四）企业内部缺乏有效的管理体系
企业内部建设完善的工商管理制度是有效进行工商管理的保障。当前，很多企业都没有建立完整的管理机制，不能够有效预测企业发展和市场发展风险，导致工商管理范围内许多重要的职能得不到充分发挥。如由于内部管理体制的不完善，各组织、各部门之内无法实现协同合作。还有一些企业的管理制度有名无实，模式的单一落后使其严重脱离了当前市场发展的趋势。
六、新时代实施工商管理的策略
（一）加大执法力度，健全管理体制
为保障企业工商管理制度的有效推进，要加大执法力度，对管理体制进行优化建設。在企业范围内，相关工作人员要强调依法办事的必要性，严格对各种管理事项做出明确的法律界定，对一些违法违纪行为要做出明确的处理和惩罚。此外，还要保证工商管理制度建设和制度的有效性，使其与当前社会的发展环境相适应。
（二）加强培训管理，提高管理层的整体素质
首先，企业需要大力引进一些有素质的专业人才，通过福利和薪酬的待遇，吸引更多有能力的人才进入企业管理层。其次，企业需要定期开展相关专业的培训活动，要加强对管理知识的系统学习，鼓励管理人员之间进行积极的交流和联系，有效发挥企业管理层的职能优势。最后，要进行多样化的培训和教育。
（三）建立健全企业工商管理体系
企业建立完整的工商管理体系需要对各部门工作进行优化处理，明确分清各个部门的职能，做到责任到人，每一项实务的执行都必须有专业的管理和监督人员。此外，还要对相关的业务以及办事流程进行简化处理。当前的业务处理过程受到很多条件和规则的束缚，虽然一定程度上起到规范的作用，但是也增加了实务办理的复杂程度。对工商管理的规范能够大大提高企业的办事效率。企业在进行体系建设时，一定要从本身的管理出发，使其与企业的发展轨迹相适应，保证发挥管理机制作用。
七、结语
总之，在经济快速发展的背景下，企业要对自身的工商管理体系进行规范和建设，对企业内部管理制度进行优化处理，不断完善经济管理制度和监督体系，保证企业可持续发展，推动市场经济的繁荣发展。
参考文献：
[1]李晓娜.如何运用工商管理职能优势支持国有企业发展[J].财经界（学术版），2020（15）：36-37.
[2]蒋清波.新时代工商管理职能及实施策略分析[J].中国市场，2020（30）：106+117.
[3]辛怡.新形势下加强企业工商管理职能与实施策略研究[J].现代营销（下旬刊），2017（08）：34.
[4]杨晓凌.工商管理职能分化态势及运行模式分析[J].山东农业工程学院学报，2020，37（06）：45-47.
[5]郜夏泉.新时代国有企业工商管理职能的创新思路[J].河北企业，2020（08）：11-12.
[6]李晓娜.如何运用工商管理职能优势支持国有企业发展[J].财经界，2020（23）：36-37.
[7]戴永秀.新时代背景下企业工商管理职能效用创新路径探究[J].西部皮革，2019，41（21）：38+53.
（作者单位：济南市市场监督管理局）
关键词：新时代;工商管理职能;实施策略
改革开放之后，我国逐渐进入了快速发展阶段，国民经济也在飞速增长，常态化竞争已经成为市场经济的显著特点。随着国家经济水平大幅度提升，我国国民的人均生活水平也有了很大的改善，人们的追求也呈现多样化、多元化的特点，这直接刺激了国内需求的上涨。但是，经济社会发展只依靠出口来拉动是非常单一的，也不利于我国经济的持续稳定发展。这就需要企业积极发挥作用，在新环境的引导下，做好自身的创新优化管理，要积极利用工商管理的优势，为企业和经济社会发展和竞争提供支持力量。在明确工商管理必须性的前提下，企业要依据经济社会的发展环境和趋势，做好部门和企业之间的协调合作工作，从根本上提高企业范围内产品的品质，不断优化和完善服务体系，推动企业的健康发展。
一、企业工商管理的内涵
首先，企业工商管理主要是对企业范围内的事务进行规范约束。包括：制度、人力、物力、财力等进行详细的调查和分析，明确具体分工和任务，从各个方面对企业进行有效监督和管理。企业的制度制定要合理有效，相关制度需要严格按照国家规定的法律法规进行完善和调整。通过制度的制定和规范，企业范围内的各项活动能够更加科学有效地进行，企业的运转也因此而更加顺利，实现企业内部结构和制度的优化处理，这对企业获得更多经济效益和社会效益有很大的帮助。但是，就目前工商管理在我国推进的效果来看，相较于国外的工商管理制度，其在国内的推行存在有很多明显的问题，这也导致管理模式和制度较为落后。实际上对企业进行合理的工商管理能够帮助企业减少由于市场波动和变化带来的经济效益损失，也减少了企业投资风险。由此可见，企业对自身进行工商管理，能够有效地利用市场的变动幅度，从中获得更多的经济效益。
二、企业工商管理不同职能之间的联系
在企业的规范和管理过程中发现，企业各部门之间的联系是非常密切的，它直接关系着企业内各部门职能运用是否合理有效。由此，对企业进行工商管理的相关人员要对企业整体的布局有非常明确的认识，也要对市场的交易环境有敏锐的判断和观察，从政策角度出发，进行严密分析。这样不仅可以了解企业自身的发展情况，还能够有效规避市场变化带来的经营风险。在对内部环境和市场环境有了全方位认识之后，企业管理人员需要对内部各部门、各组织进行系统的调配和改革，确保企业在正确引导下进行系统有效的改革，实现管理职能和引导职能的结合。
三、新时代环境下企业工商管理的原则
（一）坚持实事求是的原则
实事求是是工商管理工作非常重要的原则之一。在工商管理职能执行的过程中经常会出现工作人员不能够正确使用自身职能的现象。这些工作人员一般遇到一些难以解决或者突发新情况时，很可能会选择直接忽略或者回避。但实际上，这些放任不管的态度会直接导致相关问题难以解决，以至于影响企业整体发展，损害了企业在公众心理的预期地位。因此，在企业工商管理的过程中，管理人员要积极探讨和发现新时代发展条件下出现的新问题，在实事求是原则的要求之下，以正面的态度去解决，而不应该只做表面工作。
（二）坚持依法行政的原则
企业在进行工商管理的过程中，要做好职能的依法实施，始终坚持依法行政的原则，保证工商管理范围内业务的合法性和合理性。首先，工商管理部门要积极开展普法教育大讲堂，面向企业业务范围内的所有在职人员和单位展开，保证企业职员的知法、守法。其次，工商管理还需要加大对各单位的监督力度，强化查处意识，对一些严重的违纪违法行为做出严格处理。同样，执法人员更加需要受到行为的监督，对一些不负责任的行为要严厉处罚。
四、企业工商管理的职能分析
（一）促进我国经济的发展
第一，在市场经济的主导下，工商管理对于企业的进一步发展有十分重要的影响意义。同时，对企业进行工商管理，能够实现各部门的合理调配，企业无论是在制度创新，还是在人员分工上都能做到统一协调，为市场经济的发展贡献力量。第二，对企业进行工商管理有利于规范市场的经济发展和竞争秩序。一是企业可以对市场上突出的恶性竞争行为进行监督和防范，为市场经济营造积极的氛围。二是企业需要保护自己的商标权。三是对各行各业进行相互监督和规范。
（二）完善现有的经济体系
工商管理的有效推进，有利于企业完善自身的经济体系，实现部门职能的充分发挥，这能够大大推动市场经济的健康稳定发展。主要包括：首先，企业制度的制定和推行要严格按照政府和国家推出的新政策计划和实施。其次，企业要从市场发展的过程中积极获取可利用资源，实现经济发展的相互促进。
（三）拓展工商管理职能
在传统工商管理模式的指导下，企业的发展和运行都呈现单一的形式，只会运用单一的手段对市场进行调控和管理。但是，新时代企业工商管理的发展凭借市场经济优势，将现有的单一管理职能进行拓展和转变，在职能范围内对现有事务进行监督和管理。此外，新型发展环境下，企业工商管理还可以根据市场发展环境的改变，做出相应的调整和计划，更加体现出行政权利行使的自由度。 五、新时代下企业工商管理中存在的问题
（一）工商管理体制不完善
积极有效的工商管理需要完整的体制制度支持，这也是保证企业工商管理部门职能有效发挥的保障。目前，许多企业在管理体制建设方面依旧不是很完善，很大一部分落后的管理制度得不到创新和发展，也严重阻碍了企业工商管理问题的出现。此外，许多企业在工商管理模式建设方面也不是很合理，大大降低了企业制度执行的效果。同时，一些地区存在地方保护主义，限制了工商管理部门职能的发挥，削弱了工商管理的实际作用。
（二）执法力度欠缺
要做好企业的工商管理，在企业整个范围内都要强调依法执政的重要性。管理人员要对企业涉及的整个地区进行严密的监督和调控，积极发挥管理和监督职能。但是，由于社会发展的复杂程度在不断提高，企业发展所面临的环境也有很大的复杂性，这样使得工商管理职能无法真正发挥。
（三）缺少高素质管理人员
工商管理工作的高效展开需要有专业管理人员的支持和保障。但是，目前大多数企业的工商管理人员都是依靠多年工作经验进行的，相关管理知识的储备和管理手段都不是很专业，直接影响了管理人员在专业能力培养和技术运用方面的有效性。但是，我国目前对专业人员的培养还依旧停留在理论知识培训和教育方面，严重忽视了对工商管理实际运用能力的培养，许多专业人员只擅长于理论知识学习，并不能与实际结合起来。由此，专业实践型人才的缺乏直接导致许多工作人员的工作只是浮于表面，也没有对企业的工商管理做出实质性的帮助。一部分人员自身的知识积累不到位，在工作中经常会出现各种原则性问题，降低了工商管理的效率。
（四）企业内部缺乏有效的管理体系
企业内部建设完善的工商管理制度是有效进行工商管理的保障。当前，很多企业都没有建立完整的管理机制，不能够有效预测企业发展和市场发展风险，导致工商管理范围内许多重要的职能得不到充分发挥。如由于内部管理体制的不完善，各组织、各部门之内无法实现协同合作。还有一些企业的管理制度有名无实，模式的单一落后使其严重脱离了当前市场发展的趋势。
六、新时代实施工商管理的策略
（一）加大执法力度，健全管理体制
为保障企业工商管理制度的有效推进，要加大执法力度，对管理体制进行优化建設。在企业范围内，相关工作人员要强调依法办事的必要性，严格对各种管理事项做出明确的法律界定，对一些违法违纪行为要做出明确的处理和惩罚。此外，还要保证工商管理制度建设和制度的有效性，使其与当前社会的发展环境相适应。
（二）加强培训管理，提高管理层的整体素质
首先，企业需要大力引进一些有素质的专业人才，通过福利和薪酬的待遇，吸引更多有能力的人才进入企业管理层。其次，企业需要定期开展相关专业的培训活动，要加强对管理知识的系统学习，鼓励管理人员之间进行积极的交流和联系，有效发挥企业管理层的职能优势。最后，要进行多样化的培训和教育。
（三）建立健全企业工商管理体系
企业建立完整的工商管理体系需要对各部门工作进行优化处理，明确分清各个部门的职能，做到责任到人，每一项实务的执行都必须有专业的管理和监督人员。此外，还要对相关的业务以及办事流程进行简化处理。当前的业务处理过程受到很多条件和规则的束缚，虽然一定程度上起到规范的作用，但是也增加了实务办理的复杂程度。对工商管理的规范能够大大提高企业的办事效率。企业在进行体系建设时，一定要从本身的管理出发，使其与企业的发展轨迹相适应，保证发挥管理机制作用。
七、结语
总之，在经济快速发展的背景下，企业要对自身的工商管理体系进行规范和建设，对企业内部管理制度进行优化处理，不断完善经济管理制度和监督体系，保证企业可持续发展，推动市场经济的繁荣发展。
参考文献：
[1]李晓娜.如何运用工商管理职能优势支持国有企业发展[J].财经界（学术版），2020（15）：36-37.
[2]蒋清波.新时代工商管理职能及实施策略分析[J].中国市场，2020（30）：106+117.
[3]辛怡.新形势下加强企业工商管理职能与实施策略研究[J].现代营销（下旬刊），2017（08）：34.
[4]杨晓凌.工商管理职能分化态势及运行模式分析[J].山东农业工程学院学报，2020，37（06）：45-47.
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[6]李晓娜.如何运用工商管理职能优势支持国有企业发展[J].财经界，2020（23）：36-37.
[7]戴永秀.新时代背景下企业工商管理职能效用创新路径探究[J].西部皮革，2019，41（21）：38+53.
（作者单位：济南市市场监督管理局）