论文部分内容阅读
摘 要：人力资源是当前各领域重要竞争因素之一，为从根本上提升生产经营建设期间的各类效率，需采用更加有效的人力资源管理机制，注重人力资源规划与开发。本文就基于此，对柔性管理理念在人力资源管理中的具体应用进行阐述，以期发挥出柔性管理理念在人力资源管理中的积极作用。
关键词：柔性管理;人力资源管理;应用
前言：为从根本上提升企业综合竞争水平，需进一步增强人力资源利用率，运用柔性管理理念，激发出工作人员工作积极性，确保工作人员能够自觉规范自身行为，推动企业安全可靠发展。
1、概述柔性管理
1.1柔性管理理念
柔性管理需严格遵循以人为本原则，通过柔性方式管理及开发人力资源。就目前来看，社会主义市场经济逐渐趋向于新常态化发展，企业为切实提升自身竞争水平，获得更多市场先机，要首先提升内部员工的满意度，为员工提供更加良好的工作环境[1]。
同时，在柔性管理过程中，应尊重员工的个性，确保员工人格独立，从根本上提供员工对企业的向心力、凝聚力及归属感。柔性管理工作并不依靠上级发号施令，而是采用奖惩机制，激发出员工内部潜力，确保员工能够自觉为企业生产发挥出个人价值。
1.2柔性管理特征
第一，内在驱动性特征。与传统刚性人力资源管理模式相比，柔性管理工作具有显著的内在驱动性特征，致力于激发出员工内部主动性、潜力以及创造力，确保员工自觉遵守企业管理制度，将企业管理目标转变为员工管控行为，使员工内部产生自我约束力;
第二，持久性特征。柔性管理工作能够将企业外部管理制度转变为员工内心承诺，依照此承诺自觉管控自我行为。由于企业内部员工存在个性差异问题，受生长环境、教育经历等因素影响，导致企业组织目标与个人目标难以达成一致，因此需柔性管理工作保持长久的持久性，能够持续转变员工内心;
第三，激励性。为满足生活需要、生理需要与安全需要，需采用柔性管理工作，尊重员工的个人需求，从根本上激发出员工工作积极性[2]。要求柔性管理工作应满足员工不同需求，并且具有更加显著的激励作用;
第四，灵活性。要求企业柔性管理工作应具有一定的灵活性。就目前来看，企业内部成员专业水平与职业素养较高，可以依照企业内部环境变化做出灵活反应，帮助企业规避实际生产建设过程中的各类风险。由于柔性管理工作能够结合员工个性特征制定出相应的监管对策，因此具有更加显著的灵活性特征，帮助企业最大限度克服各类风险问题。
2、柔性管理在人力资源管理中的应用重要意义
在人力资源管理中应用柔性管理理念，能够更好使企业更好适应外部市场变化。最大限度激发出工作人员的积极性与创造性，根据企业外部环境作出灵活反应，从根本上提升企业生产效益与安全效应[3]。柔性管理工作更加尊重员工个性，通过信息共享、虚拟整合、竞争合作等方式，使员工能够积极参与到企业各类生产活动中。不仅如此，在人力资源管理中应用柔性管理理念，也可满足企业组织关系的调整需要。现阶段人力资源管理已然成为企业重要竞争因素，但受到传统层级组织关系影响，人力资源管理工作难度较大，需应用柔性管理理念，提升员工工作积极性。
不仅如此，将柔性管理理念应用在人力资源管理过程中，还可从根本上提升企业管理效率。将传统多层管理模式转变为扁平管理模式，使企业内部员工均能够获得独立处理问题的能力，履行个人职责，避免管理工作中出现层层回报、效率较低等问题。
3、柔性管理工作在人力资源管理工作中的具体应用
3.1做好人力资源规划工作
将柔性管理理念应用在人力资源管理工作中，需首先做好人力资源规划工作。人力资源管理战略需要跟随企业组织环境变化而作出不断调整。为从根本上提升人力资源管理水平，应根据企业管理需求，制定出有效的人力资源管理方案。注重分析企业人力资源管理存在问题，如人员冗余、人员浪费等问题，制定人员职务编写计划，做好企业干部培养工作。从根本上提升工作人员专业水平与职业素养，制定人员补充计划[4]。
3.2注重员工培养柔性培养工作
在培养企业内部员工期间，需员工自身能够明确学习目标，具有自主学习的兴趣与动力。同时，在企业人力资源管理与员工培训过程中，应注重尊重员工个人差异，依照不同员工特征，制定出专项可行的员工培养计划。根据员工特征、需求以及职业发展规划，编制人才培养方案。最后，在开展员工柔性培养工作中，管理部门还需采用更加有效的管理方式。将人力资源管理部门的角色放置在引导上，要求工作人员能够认识到自觉学习新知识与新技能的重要性，为员工提供学习资料、学习机会等，确保员工能够顺利完成预期任务。
3.3编制绩效考核机制
首先，做好柔性管理工作的目标定位工作。柔性管理目标定位工作可直接影响到企业员工绩效考核水平。在企业绩效考核管理过程中，可采用多级绩效考核目标，注重设置目标区间，依照不同目标完成难度，获得相应的考核得分，切实提升员工投入工作、学习中的重要性。依照人力资源管理目标，通过分析员工个人潜能，将其安置在合理的职位。严格依照效益最大化原则，将传统刚性管理理念朝向柔性管理发展。
其次，做好柔性考核工作。为从根本上提升柔性管理水平，需做好柔性考核工作，灵活制定出企业人员管理机制。赋予管理人员一定的自主选择权，依照企业实际生产情况，做好考核力度调整工作，通过合理调整绩效考核系数均值，从根本上控制企业人员薪资总额;
最后，弹性运用柔性考核机制[5]。在应用柔性管理理念过程中，企业可根据实际生产情况与管理需求制定出适宜的人力资源管理制度，对绩效考核结果的方式与力度进行调整，从根本上激发出企业内部工作人员的工作积极性，确保工作人员能够为提升企业综合生产质量及效率发挥出重要作用。
3.4完善定薪酬激励制度
在制定企业人员薪酬激励机制期间，应结合员工个人需求，制定出更加可行的薪酬激励机制。由于员工个人需求不同，仅采用一种激励机制，难以充分发挥出应有作用。管理人员需结合员工个人差异进行专项化激励，从根本上提升激励工作效率。
注重提高企业工作人员满意度，营造出公平公正的企业工作环境。制定出可行的竞争激励机制，激发出企业员工竞争意识，从根本上提升企业员工满意度。给予员工公平的竞争机会，定期组织教育培训活动，依照员工考核成绩决定其参与教育培训的机会。在原有基础上制定出种类丰富的薪酬管理机制，如企业可增加员工健康福利，从根本上提升员工对企业福利政策的满意度。
总结：总而言之，为切实增强人力资源管理质量及效率，需将柔性管理理念应用在人力资源管理过程中，转变传统刚性人力资源管理理念，确保企业能够更好适应日渐复杂的外部市场环境，提升柔性生产效率，使企业内部工作人员能够自觉提升自身专业水平及职业素养，增强企业内部经济效益。
参考文献：
[1]唐贵瑶，于冰洁，陈梦媛，魏立群. 基于人力资源管理强度中介作用的组织沟通与员工创新行为研究[J]. 管理学报，2016，13（01）：76-84.
[2]马俊. 员工视角的企业社会责任、人力资源管理与组织绩效关系实证研究[D].南開大学，2014.
[3]李隽. 企业人力资源管理角色发展研究——跨组织边界的分析视角[D].南开大学，2014.
[4]唐代盛，李敏，边慧敏. 中国社会组织人力资源管理的现实困境与制度策略[J]. 中国行政管理，2015（01）：62-67.
[5]张正堂，李瑞. 服务企业一线员工服务导向的组织公民行为是如何形成的？——基于人力资源管理视角的跨案例研究[J]. 人力资源管理评论，2014（00）：63-78.
作者简介：
谢玮（1983-），女，本科，经济师，从事人力资源工作。
关键词：柔性管理;人力资源管理;应用
前言：为从根本上提升企业综合竞争水平，需进一步增强人力资源利用率，运用柔性管理理念，激发出工作人员工作积极性，确保工作人员能够自觉规范自身行为，推动企业安全可靠发展。
1、概述柔性管理
1.1柔性管理理念
柔性管理需严格遵循以人为本原则，通过柔性方式管理及开发人力资源。就目前来看，社会主义市场经济逐渐趋向于新常态化发展，企业为切实提升自身竞争水平，获得更多市场先机，要首先提升内部员工的满意度，为员工提供更加良好的工作环境[1]。
同时，在柔性管理过程中，应尊重员工的个性，确保员工人格独立，从根本上提供员工对企业的向心力、凝聚力及归属感。柔性管理工作并不依靠上级发号施令，而是采用奖惩机制，激发出员工内部潜力，确保员工能够自觉为企业生产发挥出个人价值。
1.2柔性管理特征
第一，内在驱动性特征。与传统刚性人力资源管理模式相比，柔性管理工作具有显著的内在驱动性特征，致力于激发出员工内部主动性、潜力以及创造力，确保员工自觉遵守企业管理制度，将企业管理目标转变为员工管控行为，使员工内部产生自我约束力;
第二，持久性特征。柔性管理工作能够将企业外部管理制度转变为员工内心承诺，依照此承诺自觉管控自我行为。由于企业内部员工存在个性差异问题，受生长环境、教育经历等因素影响，导致企业组织目标与个人目标难以达成一致，因此需柔性管理工作保持长久的持久性，能够持续转变员工内心;
第三，激励性。为满足生活需要、生理需要与安全需要，需采用柔性管理工作，尊重员工的个人需求，从根本上激发出员工工作积极性[2]。要求柔性管理工作应满足员工不同需求，并且具有更加显著的激励作用;
第四，灵活性。要求企业柔性管理工作应具有一定的灵活性。就目前来看，企业内部成员专业水平与职业素养较高，可以依照企业内部环境变化做出灵活反应，帮助企业规避实际生产建设过程中的各类风险。由于柔性管理工作能够结合员工个性特征制定出相应的监管对策，因此具有更加显著的灵活性特征，帮助企业最大限度克服各类风险问题。
2、柔性管理在人力资源管理中的应用重要意义
在人力资源管理中应用柔性管理理念，能够更好使企业更好适应外部市场变化。最大限度激发出工作人员的积极性与创造性，根据企业外部环境作出灵活反应，从根本上提升企业生产效益与安全效应[3]。柔性管理工作更加尊重员工个性，通过信息共享、虚拟整合、竞争合作等方式，使员工能够积极参与到企业各类生产活动中。不仅如此，在人力资源管理中应用柔性管理理念，也可满足企业组织关系的调整需要。现阶段人力资源管理已然成为企业重要竞争因素，但受到传统层级组织关系影响，人力资源管理工作难度较大，需应用柔性管理理念，提升员工工作积极性。
不仅如此，将柔性管理理念应用在人力资源管理过程中，还可从根本上提升企业管理效率。将传统多层管理模式转变为扁平管理模式，使企业内部员工均能够获得独立处理问题的能力，履行个人职责，避免管理工作中出现层层回报、效率较低等问题。
3、柔性管理工作在人力资源管理工作中的具体应用
3.1做好人力资源规划工作
将柔性管理理念应用在人力资源管理工作中，需首先做好人力资源规划工作。人力资源管理战略需要跟随企业组织环境变化而作出不断调整。为从根本上提升人力资源管理水平，应根据企业管理需求，制定出有效的人力资源管理方案。注重分析企业人力资源管理存在问题，如人员冗余、人员浪费等问题，制定人员职务编写计划，做好企业干部培养工作。从根本上提升工作人员专业水平与职业素养，制定人员补充计划[4]。
3.2注重员工培养柔性培养工作
在培养企业内部员工期间，需员工自身能够明确学习目标，具有自主学习的兴趣与动力。同时，在企业人力资源管理与员工培训过程中，应注重尊重员工个人差异，依照不同员工特征，制定出专项可行的员工培养计划。根据员工特征、需求以及职业发展规划，编制人才培养方案。最后，在开展员工柔性培养工作中，管理部门还需采用更加有效的管理方式。将人力资源管理部门的角色放置在引导上，要求工作人员能够认识到自觉学习新知识与新技能的重要性，为员工提供学习资料、学习机会等，确保员工能够顺利完成预期任务。
3.3编制绩效考核机制
首先，做好柔性管理工作的目标定位工作。柔性管理目标定位工作可直接影响到企业员工绩效考核水平。在企业绩效考核管理过程中，可采用多级绩效考核目标，注重设置目标区间，依照不同目标完成难度，获得相应的考核得分，切实提升员工投入工作、学习中的重要性。依照人力资源管理目标，通过分析员工个人潜能，将其安置在合理的职位。严格依照效益最大化原则，将传统刚性管理理念朝向柔性管理发展。
其次，做好柔性考核工作。为从根本上提升柔性管理水平，需做好柔性考核工作，灵活制定出企业人员管理机制。赋予管理人员一定的自主选择权，依照企业实际生产情况，做好考核力度调整工作，通过合理调整绩效考核系数均值，从根本上控制企业人员薪资总额;
最后，弹性运用柔性考核机制[5]。在应用柔性管理理念过程中，企业可根据实际生产情况与管理需求制定出适宜的人力资源管理制度，对绩效考核结果的方式与力度进行调整，从根本上激发出企业内部工作人员的工作积极性，确保工作人员能够为提升企业综合生产质量及效率发挥出重要作用。
3.4完善定薪酬激励制度
在制定企业人员薪酬激励机制期间，应结合员工个人需求，制定出更加可行的薪酬激励机制。由于员工个人需求不同，仅采用一种激励机制，难以充分发挥出应有作用。管理人员需结合员工个人差异进行专项化激励，从根本上提升激励工作效率。
注重提高企业工作人员满意度，营造出公平公正的企业工作环境。制定出可行的竞争激励机制，激发出企业员工竞争意识，从根本上提升企业员工满意度。给予员工公平的竞争机会，定期组织教育培训活动，依照员工考核成绩决定其参与教育培训的机会。在原有基础上制定出种类丰富的薪酬管理机制，如企业可增加员工健康福利，从根本上提升员工对企业福利政策的满意度。
总结：总而言之，为切实增强人力资源管理质量及效率，需将柔性管理理念应用在人力资源管理过程中，转变传统刚性人力资源管理理念，确保企业能够更好适应日渐复杂的外部市场环境，提升柔性生产效率，使企业内部工作人员能够自觉提升自身专业水平及职业素养，增强企业内部经济效益。
参考文献：
[1]唐贵瑶，于冰洁，陈梦媛，魏立群. 基于人力资源管理强度中介作用的组织沟通与员工创新行为研究[J]. 管理学报，2016，13（01）：76-84.
[2]马俊. 员工视角的企业社会责任、人力资源管理与组织绩效关系实证研究[D].南開大学，2014.
[3]李隽. 企业人力资源管理角色发展研究——跨组织边界的分析视角[D].南开大学，2014.
[4]唐代盛，李敏，边慧敏. 中国社会组织人力资源管理的现实困境与制度策略[J]. 中国行政管理，2015（01）：62-67.
[5]张正堂，李瑞. 服务企业一线员工服务导向的组织公民行为是如何形成的？——基于人力资源管理视角的跨案例研究[J]. 人力资源管理评论，2014（00）：63-78.
作者简介：
谢玮（1983-），女，本科，经济师，从事人力资源工作。