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摘要：创新是建筑工程项目管理的发展动力，是不断提升管理观念、不断提升管理水平的重要举措，是建筑工程项目发展的不竭源泉。特别是在当今社会条件下，建筑工程施工技术的不断发展，工程项目的建筑结构越来越复杂，规模越来越大，如果建筑工程项目管理不注重创新，很容易阻碍建筑行业的快速发展，同时也影响建筑工程项目经济效益和社会效益的获取。
关键词：建筑工程；项目管理；创新
如何创新，首先必须认识到自身所存在的问题，以及现阶段我国建筑工程管理发展的特点。同其他发达国家相比，我国的项目管理尚处在比较低的水平下，主要问题是未能在项目中全面系统地采用项目管理这种先进的管理方法，没有形成专业化，更没有对建筑工程项目管理工作进行有效地创新。可以说，建筑工程项目管理的创新，可以有效地保障项目工期、降低成本、提高质量、预防和控制风险等，综合提升建筑工程项目的经济效益，同时尽可能地帮助建设单位获得一定的社会效益。
一、创新项目管理观念，提升企业的经营管理能力
国民经济的快速发展，进一步推动了建筑行业的过分饱和，也催生了建筑市场的白热化竞争态势。在这样的发展局面下，建筑企业如何在激烈的市场竞争中获得一席之地，如何在同质化的工程项目中，凸显建筑企业的质量和品质，加强建筑工程项目管理工作是重要的举措。尤其是在建筑行业原材料价格上涨，同质化竞争中成本价格不涨反跌的情况下，建筑企业的利润被进一步的挤占，因此建筑企业只有加强项目管理的创新，提升企业的经营管理能力，才能有效地提升企业的经济效益和社会效益。在建筑工程项目管理中，企业领导应该适时调整发展战略，不断更新观念，加大管理力度，特别是各级领导必须牢固树立坚持做大做强主业的思想不动摇的经营战略理念，高度重视经营开发工作，要把经营开发工作作为企业发展的第一要务，要在集团范围内形成全员经营、全方位经营的浓厚氛围。将工程项目作为一个独立的经营目标，在经营管理中，要鼓励工程项目的所有参与人员积极参与经营管理，为实现某个既定的经营目标，全体参与人员只有通力配合、积极协作，共同为某个目标而努力，才能有机地实现工程项目管理的成效。将工程项目管理作为经营目标，还需要在经营管理中，不断提升经营人员的业务素质，加大人才培养，鼓励经营管理方针、方式、方法的创新，不断更新经营管理理念，将工程项目经营管理与同行业的发展紧密结合在一起，不断汲取经验，不断进行教训总结，综合提升建筑工程项目的经营管理水平。
二、加大制度创新，科学制定工程项目管理体系
在建筑工程管理过程中，应该不断加大制度创新，项目管理制度是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科學高效的项目管理制度，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。在建筑工程项目管理过程中，应该成立项目管理部门，项目管理部门应该将权责细分到各个分部门中，并科学制定项目管理的的制度和体系，同时将制度落实到各个部门中，明确项目管理人员的责任，制定统一严明的绩效考核体系，实现项目管理中的人力资源、技术资源、设备资源的优化配置，综合提升建筑工程项目管理的水平和效益。建筑工程项目的管理涉及到工程项目的多个方面，在工程项目开展前，要进行组织创新，不断优化和提升项目组织设计的水准，成立项目筹划部门，由该部门负责工程项目的市场调研、现场勘察、施工设计、施工方案等前提准备工作，并成立质量控制部门，由质量控制部门负责质量把控，综合提升工程项目的质量、进度和成本控制。在工程项目开展过程中，要加强现场管理，运用科学的创新方法、创新理念等来提升工程项目现场管理的水平和效益，优化现场施工工序的组织、施工机械设备的运行等关键环节。在工程项目开展过程中，还应该监理科学的激烈、约束、监督机制，主要措施是实施项目动态管理和弹性用工制度，强化质量、效益意识，提高责任成本管理水平，立足于项目，着力于项目管理，使项目成为企业利润的重要来源。
在建筑工程项目管理过程中，还可以推行项目承包制度，将施工项目分包给符合资质的施工单位，由施工单位自行组织施工，自负盈亏，这样有助于“化整为零”，提升建筑工程项目管理的水平，进而综合提升建筑工程项目的质量和效益。
三、不断加大技术创新，提升项目管理的技术水平
随着建筑行业的不断发展，建筑施工结构、技术等不断进步，建筑施工的复杂化，要求在项目管理过程中，必须积极运用计算机技术，加强项目管理的技术水准。通过运用计算机技术，能够实现工程项目的动态管理和全局管理，将工程项目成本、进度等有机统一起来，加强对工程项目相关参数、施工记录等盘算，进而帮助项目管理者做出科学准确的决策，可以说通过技术创新，可以有效地提升工程项目运营管理的效率。随着建筑行业的不断发展，越来越多的新型材料、新型施工技术涌现出来，特别是在建筑行业能耗居高不下的情况下，新型的环保低碳建筑材料应运而生。建筑工程项目管理的创新还应该体现在对新材料、新技术的积极使用并着力推广当中。然而新材料、新技术的产生，在投入使用的过程中，因技术成本较高，费用也相对较高，而且这些新兴的技术和材料，使用范围有限未能得到全面的市场验证。建筑工程项目管理部门在面对新兴施工技术、施工材料时，要本着辩证统一的思想，既要看到这些材料技术的先进性，同时也应该认清它们可能带来的问题，同时还应该重点结合建筑工程项目的实际成本投入，在保障建筑工程项目质量和安全的前提下，尽可能地选用科技含量较高的新兴材料和施工技术。此外，建筑工程项目管理的技术创新还应该体现在人才的培养上，不断提升施工人员的业务技能和专业素质，筹划建立施工技术研究小组，不断进行技术的更新换代，不断提升施工技术的水平，只有这样才能真正落实和强化建筑工程的项目管理创新。
总结
建筑工程项目管理的创新应该着重体现在经营管理的创新、制度管理的创新以及技术创新等层面上，通过在工程项目管理中融入创新机制，提升项目管理人员的创新思维，才能真正实现建筑工程项目的管理创新，也才能使建筑企业获得相应的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]王祖，《现代工程项目管理》[N]，电子工业出版社，2007.01；
[2]郭汉丁，《建设工程项目管理指南》[N]，机械工业出版社，2005，06.
关键词：建筑工程；项目管理；创新
如何创新，首先必须认识到自身所存在的问题，以及现阶段我国建筑工程管理发展的特点。同其他发达国家相比，我国的项目管理尚处在比较低的水平下，主要问题是未能在项目中全面系统地采用项目管理这种先进的管理方法，没有形成专业化，更没有对建筑工程项目管理工作进行有效地创新。可以说，建筑工程项目管理的创新，可以有效地保障项目工期、降低成本、提高质量、预防和控制风险等，综合提升建筑工程项目的经济效益，同时尽可能地帮助建设单位获得一定的社会效益。
一、创新项目管理观念，提升企业的经营管理能力
国民经济的快速发展，进一步推动了建筑行业的过分饱和，也催生了建筑市场的白热化竞争态势。在这样的发展局面下，建筑企业如何在激烈的市场竞争中获得一席之地，如何在同质化的工程项目中，凸显建筑企业的质量和品质，加强建筑工程项目管理工作是重要的举措。尤其是在建筑行业原材料价格上涨，同质化竞争中成本价格不涨反跌的情况下，建筑企业的利润被进一步的挤占，因此建筑企业只有加强项目管理的创新，提升企业的经营管理能力，才能有效地提升企业的经济效益和社会效益。在建筑工程项目管理中，企业领导应该适时调整发展战略，不断更新观念，加大管理力度，特别是各级领导必须牢固树立坚持做大做强主业的思想不动摇的经营战略理念，高度重视经营开发工作，要把经营开发工作作为企业发展的第一要务，要在集团范围内形成全员经营、全方位经营的浓厚氛围。将工程项目作为一个独立的经营目标，在经营管理中，要鼓励工程项目的所有参与人员积极参与经营管理，为实现某个既定的经营目标，全体参与人员只有通力配合、积极协作，共同为某个目标而努力，才能有机地实现工程项目管理的成效。将工程项目管理作为经营目标，还需要在经营管理中，不断提升经营人员的业务素质，加大人才培养，鼓励经营管理方针、方式、方法的创新，不断更新经营管理理念，将工程项目经营管理与同行业的发展紧密结合在一起，不断汲取经验，不断进行教训总结，综合提升建筑工程项目的经营管理水平。
二、加大制度创新，科学制定工程项目管理体系
在建筑工程管理过程中，应该不断加大制度创新，项目管理制度是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科學高效的项目管理制度，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。在建筑工程项目管理过程中，应该成立项目管理部门，项目管理部门应该将权责细分到各个分部门中，并科学制定项目管理的的制度和体系，同时将制度落实到各个部门中，明确项目管理人员的责任，制定统一严明的绩效考核体系，实现项目管理中的人力资源、技术资源、设备资源的优化配置，综合提升建筑工程项目管理的水平和效益。建筑工程项目的管理涉及到工程项目的多个方面，在工程项目开展前，要进行组织创新，不断优化和提升项目组织设计的水准，成立项目筹划部门，由该部门负责工程项目的市场调研、现场勘察、施工设计、施工方案等前提准备工作，并成立质量控制部门，由质量控制部门负责质量把控，综合提升工程项目的质量、进度和成本控制。在工程项目开展过程中，要加强现场管理，运用科学的创新方法、创新理念等来提升工程项目现场管理的水平和效益，优化现场施工工序的组织、施工机械设备的运行等关键环节。在工程项目开展过程中，还应该监理科学的激烈、约束、监督机制，主要措施是实施项目动态管理和弹性用工制度，强化质量、效益意识，提高责任成本管理水平，立足于项目，着力于项目管理，使项目成为企业利润的重要来源。
在建筑工程项目管理过程中，还可以推行项目承包制度，将施工项目分包给符合资质的施工单位，由施工单位自行组织施工，自负盈亏，这样有助于“化整为零”，提升建筑工程项目管理的水平，进而综合提升建筑工程项目的质量和效益。
三、不断加大技术创新，提升项目管理的技术水平
随着建筑行业的不断发展，建筑施工结构、技术等不断进步，建筑施工的复杂化，要求在项目管理过程中，必须积极运用计算机技术，加强项目管理的技术水准。通过运用计算机技术，能够实现工程项目的动态管理和全局管理，将工程项目成本、进度等有机统一起来，加强对工程项目相关参数、施工记录等盘算，进而帮助项目管理者做出科学准确的决策，可以说通过技术创新，可以有效地提升工程项目运营管理的效率。随着建筑行业的不断发展，越来越多的新型材料、新型施工技术涌现出来，特别是在建筑行业能耗居高不下的情况下，新型的环保低碳建筑材料应运而生。建筑工程项目管理的创新还应该体现在对新材料、新技术的积极使用并着力推广当中。然而新材料、新技术的产生，在投入使用的过程中，因技术成本较高，费用也相对较高，而且这些新兴的技术和材料，使用范围有限未能得到全面的市场验证。建筑工程项目管理部门在面对新兴施工技术、施工材料时，要本着辩证统一的思想，既要看到这些材料技术的先进性，同时也应该认清它们可能带来的问题，同时还应该重点结合建筑工程项目的实际成本投入，在保障建筑工程项目质量和安全的前提下，尽可能地选用科技含量较高的新兴材料和施工技术。此外，建筑工程项目管理的技术创新还应该体现在人才的培养上，不断提升施工人员的业务技能和专业素质，筹划建立施工技术研究小组，不断进行技术的更新换代，不断提升施工技术的水平，只有这样才能真正落实和强化建筑工程的项目管理创新。
总结
建筑工程项目管理的创新应该着重体现在经营管理的创新、制度管理的创新以及技术创新等层面上，通过在工程项目管理中融入创新机制，提升项目管理人员的创新思维，才能真正实现建筑工程项目的管理创新，也才能使建筑企业获得相应的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]王祖，《现代工程项目管理》[N]，电子工业出版社，2007.01；
[2]郭汉丁，《建设工程项目管理指南》[N]，机械工业出版社，2005，06.