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摘要：近年来，我国建筑业营销水平高，我们的建筑方面的大小企业越办越多，建筑行业逐渐密集起来。随着资本条件的竞争，部分项目资本促进了项目业主的流动，但建筑业的利润率不高。加强成本管理是提高竞争力的关键。分析了工程企业在项目成本管理中存在的问题，并提出了相应的对策和建议。
关键词：建筑业、项目成本、管理对策
引言：
建筑建设项目的成本控制与管理，用一系列的建筑管理手段，进一步对项目上面的影响成本的原因要素进行把控和减少。及时披露和分配，正确核实各项支出是否符合规定，经过缜密严格的计算和分析成本上的偏差所在，在成本环节把控上及时纠正错误和积累正确的经验，最终来完成项目成本上的预期目标。
一、建筑企业项目成本管理的重要性
作为盈利组织，工程企业往往项目分散，项目管理不平等，管理难度大。由于全体人员参与管理的能力不足，项目经理的成本管理意识相对薄弱。如技术人员对工程质量不重视，导致工程质量达不到标准，项目经理对间接费用和办公费用没有足够的权力。所以建筑成本的管理对项目本身极其重要。
二、建筑企业项目成本管理中存在的问题
（一）项目成本管理意识不足
1.缺少全员参与成本管理的意识
项目成本管理不仅是项目经理和财务部门的责任，也是整个项目的责任。每个人都有责任控制成本。然而，在当前的施工管理过程中，项目经理通常不了解参与成本管理的所有人员对获得项目效益的重要性。项目成本管理与整个项目的各个部门没有密切的关系。由于全体人员参与管理的能力不足，项目经理的成本管理意识相对薄弱。如技术人员对工程质量不重视，导致工程质量达不到标准，项目经理对间接费用和办公费用没有足够的权力。项目经理不负责项目的安全，导致事故和额外费用。差旅和商务邀请费超出网络。
2.缺少全流程成本管理的意識
项目经理只注重项目管理的结果，注重追求高质量和项目安全，没有考虑到整个工程的成本计划和后面一系列的管理情况，缺乏项目全周期的计划成本控制和成本管理意识。成本管理缺乏规范化和标准化。在施工过程中，在业主的压力下，过分追求施工节点的完成和进度的提前，忽视对工期和成本的控制，建立了各种工程成本的标准定额体系，如原材料成本、质量成本、人员成本等，不追求工程进度的有机统一。成本计划和收入计划可能导致错误的商业决策。
（二）项目成本管理体系不完善
1.项目成本预算缺乏完整性和准确性
目前，我国大多数建设项目的预算管理都受到诸多因素的影响。该项目的成本余额尚未编制，最终预算的计算结果的精确程度非常低。项目成本管理控制不全面、不准确，对项目成本的分析和预测普遍不足。工程造价分类和总体造价目标尚未确定，工程造价主要按工程量和工程量计算，但在生产阶段仍采用人工管理。投资成本会发生变化，延长项目时间并产生额外成本。出现了重复计算合同数量和支付超出配额和预算的合同资金等问题。
2.项目成本管理信息化建设滞后
许多施工企业不重视项目成本管理技术的投入，缺乏组织。项目管理、质量管理、订单管理、工程和订单管理、人员管理和信息管理等不同服务和联系人之间的协调和沟通。不能共享每个部门的信息。管理人不能掌握在项目中使用不同资源的实时效果。公司尚未建立完整的项目管理体系，项目资源无法有效整合。
（三）缺乏项目成本核算评价体系
在传统上的成本计算不能准确反映企业项目的资源消耗和使用效率，不能满足成本管理的需要。项目成本的分析和修订不足以及时、准确地反映项目的实际成本。成本计算往往流于形式，实际项目当中的需要的成本远比预算的成本高得多。
三、完善建筑企业项目成本管理的对策建议
（一）强化项目成本管理意识
在成本的管理方面要加强人员的重视程度，拓宽成本管理范围，不仅要加强项目经理和财务人员的成本控制，还要参与成本管理，建立所有相关成本经理的意识，提高成本经理的责任意识。公司不仅对项目成本进行管理，大大提高了成本和项目工作责任上的概念。公司将在保证工程质量的前提下，最大限度地降低成本，对成本管理实行相应的补偿和处罚制度，提高成本控制的能力和意识。
（二）完善项目成本管理体系
1.加强项目預算和成本精细化管理
随着技术的进步，越来越多的现代技术管理方法被应用于施工企业的工程造价管理中。近年来，成熟的BIM技术是建筑行业日益成熟的现代化、计算机化技术手段。施工企业的管理活动可以与生产过程有机结合，提高项目管理的准确性。项目立项之初，通过BIM技术对项目成本进行精细管理，项目成本表的计算完整准确，防止了清单的漏报和遗漏，建立了完善的项目成本管理机制，保证了预算草案的科学性和合理性，在项目实施过程中，采用BIM技术简化项目成本管理。本项目的实施模式将为以下项目管理成本提供参考。管理施工项目的各个阶段，控制项目活动的成本。
2.加强项目管理信息化建设
通过建立公司项目信息，实施项目全过程的动态管理，提供不同的成本信息，提高公司成本控制能力。加强ERP项目管理系统建设，整合业务数据、人力、钱财、技术等信息。在成本上面的管理方面要运用一些信息化的技术来提高工作上的效率和成本计算的准确度。
四、结束语
总而言之，伴随着建筑市场的经济层面的发展，建筑业也受到更多的制约，建筑行业的内部竞争也愈加激烈。马不停蹄地加强项目成本管理，降低项目效率，施工企业才能在激烈的竞争中获得优势地位，实现长远发展。
参考文献
[1]赵舒燕建筑企业工程项目成本管理问题分析[J].经贸实践，2018（14）.
[2]陈龙.建筑工程项目管理存在的问题及创新策略研究[J].中国建设信息化，2018（12）.
作者简介：韦勇群（1974.05），男，壮族，广西南宁市人，
工作单位：广西职业师范学院，大学本科（学历）高级工程师（职称）研究方向 ：工程BIM技术和成本管理。
关键词：建筑业、项目成本、管理对策
引言：
建筑建设项目的成本控制与管理，用一系列的建筑管理手段，进一步对项目上面的影响成本的原因要素进行把控和减少。及时披露和分配，正确核实各项支出是否符合规定，经过缜密严格的计算和分析成本上的偏差所在，在成本环节把控上及时纠正错误和积累正确的经验，最终来完成项目成本上的预期目标。
一、建筑企业项目成本管理的重要性
作为盈利组织，工程企业往往项目分散，项目管理不平等，管理难度大。由于全体人员参与管理的能力不足，项目经理的成本管理意识相对薄弱。如技术人员对工程质量不重视，导致工程质量达不到标准，项目经理对间接费用和办公费用没有足够的权力。所以建筑成本的管理对项目本身极其重要。
二、建筑企业项目成本管理中存在的问题
（一）项目成本管理意识不足
1.缺少全员参与成本管理的意识
项目成本管理不仅是项目经理和财务部门的责任，也是整个项目的责任。每个人都有责任控制成本。然而，在当前的施工管理过程中，项目经理通常不了解参与成本管理的所有人员对获得项目效益的重要性。项目成本管理与整个项目的各个部门没有密切的关系。由于全体人员参与管理的能力不足，项目经理的成本管理意识相对薄弱。如技术人员对工程质量不重视，导致工程质量达不到标准，项目经理对间接费用和办公费用没有足够的权力。项目经理不负责项目的安全，导致事故和额外费用。差旅和商务邀请费超出网络。
2.缺少全流程成本管理的意識
项目经理只注重项目管理的结果，注重追求高质量和项目安全，没有考虑到整个工程的成本计划和后面一系列的管理情况，缺乏项目全周期的计划成本控制和成本管理意识。成本管理缺乏规范化和标准化。在施工过程中，在业主的压力下，过分追求施工节点的完成和进度的提前，忽视对工期和成本的控制，建立了各种工程成本的标准定额体系，如原材料成本、质量成本、人员成本等，不追求工程进度的有机统一。成本计划和收入计划可能导致错误的商业决策。
（二）项目成本管理体系不完善
1.项目成本预算缺乏完整性和准确性
目前，我国大多数建设项目的预算管理都受到诸多因素的影响。该项目的成本余额尚未编制，最终预算的计算结果的精确程度非常低。项目成本管理控制不全面、不准确，对项目成本的分析和预测普遍不足。工程造价分类和总体造价目标尚未确定，工程造价主要按工程量和工程量计算，但在生产阶段仍采用人工管理。投资成本会发生变化，延长项目时间并产生额外成本。出现了重复计算合同数量和支付超出配额和预算的合同资金等问题。
2.项目成本管理信息化建设滞后
许多施工企业不重视项目成本管理技术的投入，缺乏组织。项目管理、质量管理、订单管理、工程和订单管理、人员管理和信息管理等不同服务和联系人之间的协调和沟通。不能共享每个部门的信息。管理人不能掌握在项目中使用不同资源的实时效果。公司尚未建立完整的项目管理体系，项目资源无法有效整合。
（三）缺乏项目成本核算评价体系
在传统上的成本计算不能准确反映企业项目的资源消耗和使用效率，不能满足成本管理的需要。项目成本的分析和修订不足以及时、准确地反映项目的实际成本。成本计算往往流于形式，实际项目当中的需要的成本远比预算的成本高得多。
三、完善建筑企业项目成本管理的对策建议
（一）强化项目成本管理意识
在成本的管理方面要加强人员的重视程度，拓宽成本管理范围，不仅要加强项目经理和财务人员的成本控制，还要参与成本管理，建立所有相关成本经理的意识，提高成本经理的责任意识。公司不仅对项目成本进行管理，大大提高了成本和项目工作责任上的概念。公司将在保证工程质量的前提下，最大限度地降低成本，对成本管理实行相应的补偿和处罚制度，提高成本控制的能力和意识。
（二）完善项目成本管理体系
1.加强项目預算和成本精细化管理
随着技术的进步，越来越多的现代技术管理方法被应用于施工企业的工程造价管理中。近年来，成熟的BIM技术是建筑行业日益成熟的现代化、计算机化技术手段。施工企业的管理活动可以与生产过程有机结合，提高项目管理的准确性。项目立项之初，通过BIM技术对项目成本进行精细管理，项目成本表的计算完整准确，防止了清单的漏报和遗漏，建立了完善的项目成本管理机制，保证了预算草案的科学性和合理性，在项目实施过程中，采用BIM技术简化项目成本管理。本项目的实施模式将为以下项目管理成本提供参考。管理施工项目的各个阶段，控制项目活动的成本。
2.加强项目管理信息化建设
通过建立公司项目信息，实施项目全过程的动态管理，提供不同的成本信息，提高公司成本控制能力。加强ERP项目管理系统建设，整合业务数据、人力、钱财、技术等信息。在成本上面的管理方面要运用一些信息化的技术来提高工作上的效率和成本计算的准确度。
四、结束语
总而言之，伴随着建筑市场的经济层面的发展，建筑业也受到更多的制约，建筑行业的内部竞争也愈加激烈。马不停蹄地加强项目成本管理，降低项目效率，施工企业才能在激烈的竞争中获得优势地位，实现长远发展。
参考文献
[1]赵舒燕建筑企业工程项目成本管理问题分析[J].经贸实践，2018（14）.
[2]陈龙.建筑工程项目管理存在的问题及创新策略研究[J].中国建设信息化，2018（12）.
作者简介：韦勇群（1974.05），男，壮族，广西南宁市人，
工作单位：广西职业师范学院，大学本科（学历）高级工程师（职称）研究方向 ：工程BIM技术和成本管理。