前不久，我的一位朋友从一家公司辞职了。当他要离开单位到财务室结账时，却被公司以莫须有的理由扣掉了半个月的薪水。本来那位朋友对原来的工作还有些留恋，对辞职一事一直很犹豫，这下彻底让他失望了，他庆幸，他离开那家公司是明智之举。
　　很多人都曾有过类似我的朋友那样的遭遇，当提出辞职时，原单位会找出各种“理由”刁难，或缓发、扣发工资，或不顾以前的承诺，扣住人事档案，强行让辞职人交出住房等等。总之，就是不让你痛痛快快离开单位。如此作法，既损害了单位的形象，又对在职员工造成了心理压力。
　　这使我想起了沃尔玛的用人政策。作为500强之一、世界最大零售商的沃尔玛公司十分重视人才，把员工视为公司最大的财富。在用人方面，沃尔玛除了为员工提供良好和谐的工作氛围、完善的薪酬、福利计划和广阔的人生发展空间外，还制定了一套独特的政策和制度。如员工离职面试制度——确保每位员工离职前有机会与公司管理层坦诚交流和沟通，这样，不仅了解了每一次员工离职的真正原因，也有利于公司修定相应的人力资源管理策略；挽留政策—— 一方面可以将员工的流动率降到最低限度，另一方面即使已经决定离职的员工，他们还可以是沃尔玛的一位忠诚顾客；门户开放政策—— 任何员工有关于自己或公司的建议、意见、想法或投诉等，都可以以口头或书面形式报告公司管理层，而不必担心会遭到打击报复。可见，为了留住人才，沃尔玛公司可谓费尽心机。
　　美国《幸福》杂志曾多次发表人们最愿意供职的100家美国公司的名单，英特尔、微软、摩托罗拉等榜上有名。那么，这些公司又是靠什么来吸引员工的呢？研究表明，这些公司对员工的关心几乎到了无微不至的程度。比如，当你不愿意自己开车上班时，公司会帮你组织一个轮流开车小组；当你有怨气的时候，你可以向公司相关的人员报告，并把这些相关人员的电话号码印在你的工作卡背面；当你的孩子考上大学时，公司会为你的孩子交学费。真诚地对待员工，带来了极佳的效果，这些公司的员工们表示，留在公司安心工作并不仅仅为了钱，虽然有的公司的高薪及住房补贴等都很诱人，但我在这里工作所拥有的满足感是高薪替代不了的。
　　市场竞争归根到底是人才的竞争，人才流动的本质就是人才价值的增值，流动已经成为人才的内在需求。因为通过流动，他不但可以增值，还可以提高工作资历，丰富工作经验。以此看，人才流动是有其内在原因的。人才流动就像江河一样，仅靠挡是挡不住的，企业不要企图为人才流动修堤筑坝，而必须按照市场规则经营人才。企业在人力资源管理方面除了为员工提供足够的发展空间、合理的回报、良好的工作氛围外，还应时刻用心去关心员工，塑造企业良好形象。员工的忠诚是需要企业用真诚的心来换，只有企业真诚对待员工，员工才会安心工作，才会努力奋斗，才会对企业忠诚。在员工自我价值充分实现的同时，企业才能谋取最佳的经济效益。