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摘要：随着我国市场经济的飞跃发展，路桥市场的竞争日趋激烈， 路桥施工企业越来越意识到， 在生存与发展的竞争中， 成本管理的作用越来越重要。 因此，如何有效控制路桥施工企业项目成本管理成为企业关心的问题。本文结合笔者的实践经验，介绍了路桥施工企业项目成本管理的涵义，阐述了成本管理的现状，总结了提高路桥施工项目成本管理的方法。
关键词：路桥施工企业项目成本管理
Abstract: with the rapid development of market economy in China, luqiao market competition becomes increasingly fierce, road &bridge construction enterprise more and more aware, in the survival and development of the competition, cost management functions are becoming more and more important. Therefore, how to effectively control road &bridge construction enterprise project cost management become enterprise concern. Based on the author's practical experience, this paper introduces the road &bridge construction enterprise project cost management connotation, this paper expounds the present situation of the cost management, summarized the improve road &bridge construction project cost management methods.
Keywords: road &bridge construction enterprise project cost management
中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：
工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益，以最低的投入获得最大的产出。 对于施工企业来说，要提高市场核心竞争力，最主要是在项目施工中以尽量少的物化和劳动力消耗来降低企业的成本，将影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。
一、成本管理的涵义
2 0 世纪9 0 年代以来,随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立, 企业越来越意识到:在生存与发展的竞争中,成本管理的作用举足轻重。在社会主义市场经济体制中,企业自负盈亏,自主经营,以谋取经济效益为企业首要目标,企业经济效益的好坏,不但关系到企业的发展,而且决定着企业的生存,企业经济效益的好坏又是企业成本管理的体现。
这对于交通运输业,尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。在工程招投标工作中,业主及其委托的咨询单位编制标底是以社会平均价格为基础。因而,企业首先要积极搜集工程造价资料,分析其利润和成本构成,建立外部成本评价标准体系。 企业在充分掌握外部工程造价的前提下,同企业自身成本标准体系相比,找出分部、 分项工程存在的成本差异。这样,企业在参与招标投标工作时,基本对工程报价有了比较可靠的了解,同时,施工企业面临市场竞争时,由于施工企业生产供给能力的缺乏弹性,必然长期面临买方市场,买方市场中,企业生产成本决定了产品价格,也决定着企业市场份额的大小。 在技术水平等其它条件基本相同的情况下,哪一个施工企业成本管理得好,就必然在市场竞争中占有优势。
二、路桥施工企业项目成本管理的现状
1、 成本观念谈薄
受传统成本管理观念束缚, 一些施工企业领导成本管理意识不强重视不够。节约意识不强, 讲排场、 摆阔气、 搞攀比的现象比较严重; 有的重事后轻事前, 特别是有些主管领导只看一时效益高低不问效益来源、 不管过程如何。
2、 系统环节松散
成本管理是一个系统工程, 需要各个环节来协同完成, 如成本预测、 计划制订、 过程控制、 方案优化、 活动分析、 经济核算、 绩效考核等需要构建一个完整的运行系统。对每一个环节的放松, 都有可能导致成本管理指标发生重大变化。某些施工企业在运行过程中, 常常是某个环节众人抓、 某个环节无人问, 放松或忽视一个或几个环节的情况几乎随处可见, 常常是落后的做法不能改进提高, 好的做法不能一贯坚持, 时重时轻、 时紧时松。
3、 管理手段落后
在开展成本管理活动中, 不少单位墨守成规, 管理落后。有的凭经验管理, 死抱着过时、 落后的思想和做法不放, 好的做法不能及时吸收应用; 有的在学习先进单位的经验时, 不联系实际, 死搬硬套, 效果不佳; 有的虽然建立了一些管理制度但没有很好地组织运行, 缺乏必要的预控手段和监控措施, 最终留下一些“黑洞”和“死角”; 有的重“揽”轻“管”, 以“包”代“管”, 在一定程度上妨碍了工程项目成本管理工作的有效推进。
4、 指标没有量化
目前有的施工单位还没有建立一套科学的定量指标体系,有的是“拍脑袋”定指标, 指标不合理; 有的是采取简单提取比例法, 定量不准确。
三、提高路桥施工项目成本管理的方法
路桥施工工程成本控制管理工作应该积极围绕路桥施工工程质量与项目利润进行来开展，正确处理好二者的关系，特别是质量因素，应当是路桥施工成本控制管理的前提与核心，针对施工成本管理中暴露出来的问题，要想做好路桥施工工程成本控制管理工作，应从以下几方面把握：
1、加強成本控制创新，重视工程质量
创新是一个民族的灵魂，是企业永葆发展动力的源泉所在，对于路桥施工工程成本控制也是如此。 通过技术创新，可以提高施工效率与工程质量，缩短工期，防止因误工、 返工和返修造成的浪费。 努力做好处理工期与成本的关系，寻找最佳工期成本点，把工期成本控制在最低点，在特殊施工条件下，应反复权衡为保证工期而采取的措施所增加的费用与因工期延误造成的损失。 工程竣工决算后，应按合同规定，及时收回工程款，不能听任业主无故拖欠工程尾款而延长工期。 同时在总体施工方案确定后，对技术难度高、 成本影响大的分项工程的技术方案应进行论证和优选，追求成本的最小化。 在质量方面推行“ 诚信” 理念，以“ 双赢” 为目的，适当增加质量预防费的支出，提高工程质量，杜绝事故发生。
2、 不断提高企业管理水平
目前，路桥工程施工企业普遍存在观念落后、 体制不新、 素质低下等问题，可将其归纳为体制成本 机制成本和素质成本三方面问题，它们都贯穿于整个生产经营过程之中，这无疑会加大施工企业的成本。该问题因素在国有大型路桥施工企业中表现尤为突出，这是由于国有企业正处于深化体制改革发展之中，很大的削弱了员工的归属感和企业主人翁意识，普通员工作对于工程成本的直接消耗几乎没有触动，同时由于旧的制度规定已不适应企业发展，而新的制度又未能及时推出，这给路桥施工管理造成了一定的混乱现象，而人们通常会视而不见，或者引不起高度重视，这给施工成本带来了很大的浪费，因此施工企业必须实行战略管理，通过不断的技术创新、 管理创新、 制度创新、 机制创新来提高企业的管理水平，从而实现施工企业成本的降低与企业利润的增长。
3、 建立路桥施工成本控制核算分析体系
为确保施工成本的控制工作的顺利进行，施工企业应建立施工成本控制核算分析体系，这是由于成本核算工作是一项经常性的工作，同时每月在填报成本报表之前开一次由项目各部门成员参加的成本核算例会是非常必要的。 成本核算的目的是提供进行有效分析的成本资料，而成本分析的目的是为了更有效的加强成本管理、 控制成本开支、 降低工程成本，通过成本控制核算分析体系可以及时发现本月成本工作中存在的问题，也可以促使各成员能够客观、 及时、 准确地提供成本资料。施工成本控制核算分析体系应对整个项目成本进行综合性分析，同时也要对成本项目进行单项分析，找出单项成本、 综合成本升降的原因，并及时调整和修正成本计划和成本定额，从而能够有针对性地对成本进行控制。
4、 加强施工项目的控制和管理
路桥施工成本控制可通过加强施工项目控制管理实现，施工企业成本管理应对项目经理部中每个成员的工作职责和权力范围进行明确科学的划分，采用责任目标成本管理的方法，运用有效的奖罚机制，采取分层负责制，形成一个完整的成本管理体系对项目成本进行管理和控制。 从工期对成本控制的影响来看，应正确处理工期与成本的关系，寻求二者的最佳工期结合点。 工期成本主要来自为保证工期采取的措施所产生的成本和因工期延长而赔付的费用，可通过施工技术创新，通过提高质量和工效来缩短工期，使工期成本保持在最低程度，防止因返工和赔付造成的成本增加。 在整个施工过程中，通过加强各施工工序的质量检测和管理，杜绝因返工造成的成本增加，注意加强质量管理，正确处理质量成本中的质量损失及检查费用间的相互关系。
总之，作为路桥施工企业来说,项目管理具有涉及面广、工作量大、 制约性强、信息流量大等特点,是一个多部门、多专业的综合全面的管理, 涉及到对人 、财、物进行有效的计划、 组织和控制,其中包含了施工过程中的施工、 技术、 质量、 材料、 计划、安全和合同等方方面面的管理内容。项目管理技术应该而且必须不断地完善和更新,利用信息技术实施项目管理,将成为企业在今后市场上竞争制胜的有力武器。
参考文献：
[1] 廖小斌. 论路桥施工项目成本管理[J]. 现代商贸工业, 2009,(04) .
[2] 练桂林. 路桥施工中的成本管理[J]. 黑龙江科技信息, 2010,(21) .
[3] 劉芳,刘晶. 路桥工程施工项目成本控制措施分析[J]. 内蒙古科技与经济, 2009,(12) .
[4] 武守朋. 浅谈市政路桥施工企业项目成本管理[J]. 中国新技术新产品, 2010,(24) .
[5] 冯志明. 改制后的路桥企业如何强化成本管理[J]. 现代商业, 2009,(05) .
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
关键词：路桥施工企业项目成本管理
Abstract: with the rapid development of market economy in China, luqiao market competition becomes increasingly fierce, road &bridge construction enterprise more and more aware, in the survival and development of the competition, cost management functions are becoming more and more important. Therefore, how to effectively control road &bridge construction enterprise project cost management become enterprise concern. Based on the author's practical experience, this paper introduces the road &bridge construction enterprise project cost management connotation, this paper expounds the present situation of the cost management, summarized the improve road &bridge construction project cost management methods.
Keywords: road &bridge construction enterprise project cost management
中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：
工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益，以最低的投入获得最大的产出。 对于施工企业来说，要提高市场核心竞争力，最主要是在项目施工中以尽量少的物化和劳动力消耗来降低企业的成本，将影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。
一、成本管理的涵义
2 0 世纪9 0 年代以来,随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立, 企业越来越意识到:在生存与发展的竞争中,成本管理的作用举足轻重。在社会主义市场经济体制中,企业自负盈亏,自主经营,以谋取经济效益为企业首要目标,企业经济效益的好坏,不但关系到企业的发展,而且决定着企业的生存,企业经济效益的好坏又是企业成本管理的体现。
这对于交通运输业,尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。在工程招投标工作中,业主及其委托的咨询单位编制标底是以社会平均价格为基础。因而,企业首先要积极搜集工程造价资料,分析其利润和成本构成,建立外部成本评价标准体系。 企业在充分掌握外部工程造价的前提下,同企业自身成本标准体系相比,找出分部、 分项工程存在的成本差异。这样,企业在参与招标投标工作时,基本对工程报价有了比较可靠的了解,同时,施工企业面临市场竞争时,由于施工企业生产供给能力的缺乏弹性,必然长期面临买方市场,买方市场中,企业生产成本决定了产品价格,也决定着企业市场份额的大小。 在技术水平等其它条件基本相同的情况下,哪一个施工企业成本管理得好,就必然在市场竞争中占有优势。
二、路桥施工企业项目成本管理的现状
1、 成本观念谈薄
受传统成本管理观念束缚, 一些施工企业领导成本管理意识不强重视不够。节约意识不强, 讲排场、 摆阔气、 搞攀比的现象比较严重; 有的重事后轻事前, 特别是有些主管领导只看一时效益高低不问效益来源、 不管过程如何。
2、 系统环节松散
成本管理是一个系统工程, 需要各个环节来协同完成, 如成本预测、 计划制订、 过程控制、 方案优化、 活动分析、 经济核算、 绩效考核等需要构建一个完整的运行系统。对每一个环节的放松, 都有可能导致成本管理指标发生重大变化。某些施工企业在运行过程中, 常常是某个环节众人抓、 某个环节无人问, 放松或忽视一个或几个环节的情况几乎随处可见, 常常是落后的做法不能改进提高, 好的做法不能一贯坚持, 时重时轻、 时紧时松。
3、 管理手段落后
在开展成本管理活动中, 不少单位墨守成规, 管理落后。有的凭经验管理, 死抱着过时、 落后的思想和做法不放, 好的做法不能及时吸收应用; 有的在学习先进单位的经验时, 不联系实际, 死搬硬套, 效果不佳; 有的虽然建立了一些管理制度但没有很好地组织运行, 缺乏必要的预控手段和监控措施, 最终留下一些“黑洞”和“死角”; 有的重“揽”轻“管”, 以“包”代“管”, 在一定程度上妨碍了工程项目成本管理工作的有效推进。
4、 指标没有量化
目前有的施工单位还没有建立一套科学的定量指标体系,有的是“拍脑袋”定指标, 指标不合理; 有的是采取简单提取比例法, 定量不准确。
三、提高路桥施工项目成本管理的方法
路桥施工工程成本控制管理工作应该积极围绕路桥施工工程质量与项目利润进行来开展，正确处理好二者的关系，特别是质量因素，应当是路桥施工成本控制管理的前提与核心，针对施工成本管理中暴露出来的问题，要想做好路桥施工工程成本控制管理工作，应从以下几方面把握：
1、加強成本控制创新，重视工程质量
创新是一个民族的灵魂，是企业永葆发展动力的源泉所在，对于路桥施工工程成本控制也是如此。 通过技术创新，可以提高施工效率与工程质量，缩短工期，防止因误工、 返工和返修造成的浪费。 努力做好处理工期与成本的关系，寻找最佳工期成本点，把工期成本控制在最低点，在特殊施工条件下，应反复权衡为保证工期而采取的措施所增加的费用与因工期延误造成的损失。 工程竣工决算后，应按合同规定，及时收回工程款，不能听任业主无故拖欠工程尾款而延长工期。 同时在总体施工方案确定后，对技术难度高、 成本影响大的分项工程的技术方案应进行论证和优选，追求成本的最小化。 在质量方面推行“ 诚信” 理念，以“ 双赢” 为目的，适当增加质量预防费的支出，提高工程质量，杜绝事故发生。
2、 不断提高企业管理水平
目前，路桥工程施工企业普遍存在观念落后、 体制不新、 素质低下等问题，可将其归纳为体制成本 机制成本和素质成本三方面问题，它们都贯穿于整个生产经营过程之中，这无疑会加大施工企业的成本。该问题因素在国有大型路桥施工企业中表现尤为突出，这是由于国有企业正处于深化体制改革发展之中，很大的削弱了员工的归属感和企业主人翁意识，普通员工作对于工程成本的直接消耗几乎没有触动，同时由于旧的制度规定已不适应企业发展，而新的制度又未能及时推出，这给路桥施工管理造成了一定的混乱现象，而人们通常会视而不见，或者引不起高度重视，这给施工成本带来了很大的浪费，因此施工企业必须实行战略管理，通过不断的技术创新、 管理创新、 制度创新、 机制创新来提高企业的管理水平，从而实现施工企业成本的降低与企业利润的增长。
3、 建立路桥施工成本控制核算分析体系
为确保施工成本的控制工作的顺利进行，施工企业应建立施工成本控制核算分析体系，这是由于成本核算工作是一项经常性的工作，同时每月在填报成本报表之前开一次由项目各部门成员参加的成本核算例会是非常必要的。 成本核算的目的是提供进行有效分析的成本资料，而成本分析的目的是为了更有效的加强成本管理、 控制成本开支、 降低工程成本，通过成本控制核算分析体系可以及时发现本月成本工作中存在的问题，也可以促使各成员能够客观、 及时、 准确地提供成本资料。施工成本控制核算分析体系应对整个项目成本进行综合性分析，同时也要对成本项目进行单项分析，找出单项成本、 综合成本升降的原因，并及时调整和修正成本计划和成本定额，从而能够有针对性地对成本进行控制。
4、 加强施工项目的控制和管理
路桥施工成本控制可通过加强施工项目控制管理实现，施工企业成本管理应对项目经理部中每个成员的工作职责和权力范围进行明确科学的划分，采用责任目标成本管理的方法，运用有效的奖罚机制，采取分层负责制，形成一个完整的成本管理体系对项目成本进行管理和控制。 从工期对成本控制的影响来看，应正确处理工期与成本的关系，寻求二者的最佳工期结合点。 工期成本主要来自为保证工期采取的措施所产生的成本和因工期延长而赔付的费用，可通过施工技术创新，通过提高质量和工效来缩短工期，使工期成本保持在最低程度，防止因返工和赔付造成的成本增加。 在整个施工过程中，通过加强各施工工序的质量检测和管理，杜绝因返工造成的成本增加，注意加强质量管理，正确处理质量成本中的质量损失及检查费用间的相互关系。
总之，作为路桥施工企业来说,项目管理具有涉及面广、工作量大、 制约性强、信息流量大等特点,是一个多部门、多专业的综合全面的管理, 涉及到对人 、财、物进行有效的计划、 组织和控制,其中包含了施工过程中的施工、 技术、 质量、 材料、 计划、安全和合同等方方面面的管理内容。项目管理技术应该而且必须不断地完善和更新,利用信息技术实施项目管理,将成为企业在今后市场上竞争制胜的有力武器。
参考文献：
[1] 廖小斌. 论路桥施工项目成本管理[J]. 现代商贸工业, 2009,(04) .
[2] 练桂林. 路桥施工中的成本管理[J]. 黑龙江科技信息, 2010,(21) .
[3] 劉芳,刘晶. 路桥工程施工项目成本控制措施分析[J]. 内蒙古科技与经济, 2009,(12) .
[4] 武守朋. 浅谈市政路桥施工企业项目成本管理[J]. 中国新技术新产品, 2010,(24) .
[5] 冯志明. 改制后的路桥企业如何强化成本管理[J]. 现代商业, 2009,(05) .
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。