据近日由东方慧博公司发布的《2012年房地产人才市场特征分析及2013年趋势分析》报告显示，房地产行业正呈现出人才价值回归岗位、高端岗位对人才的专业经验要求更加苛刻等趋势。其中，一个明显的趋势就是国企对行业人才的吸引力增大，由此可能导致非国有企业人才流动的加大。
　　薪酬不再成为企业人才竞争核心优势
　　东方慧博在调查中发现，房地产行业已经进入比较成熟的阶段，行业人才市场中的价值已经形成了比较稳定的规律，人才竞争中，已经渡过了靠薪酬“挖”人的非理性时期，人才价值基本回归岗位价值。目前地产行业在工程师等专业技术岗位的薪酬已经基本处于相对比较成熟和理性的状态，各家企业对岗位的市场价值定位达成了基本共识，而在资金、营销、运营管理等岗位，大部分行业对岗位的市场价值虽然也有了基本的共识，但是由于这些岗位对企业的战略、运营等更具影响力，同时也由于企业的组织架构设计不同，导致赋予同样岗位的工作内容、责任大小有一定的差异，从而在薪酬水平上表现为对高端人才采取了薪酬绝对竞争优势的策略。
　　在对近2～3年的数据样本中，相同岗位人才年龄有年轻化的趋势，本科学历以上的比例也有上升趋势。这也从另一方面证明地产行业人才市场的薪酬已经普遍接近岗位的价值，非理性的薪酬竞争已经不是企业人才竞争中的唯一手段。同时，由于地产一线城市项目近几年呈现下滑趋势，而外派项目的岗位机会更多成为年轻人的选择。
　　人才内部培养与外部引进并重
　　调查报告还指出，虽然行业中高端职位中存在年轻化的倾向，企业的内部管理体制逐渐形成稳定、成熟的系统，但是在高端职位上，企业对人才的专业经验要求会更加苛刻，表现在项目经验的完整性、既往从业经历中雇主品牌影响力、项目影响力等方面提出较为苛刻的条件。
　　而在对人才的选拔上，则呈现出人才内部培养与外部引进并重的趋势。随着房地产行业的逐渐成熟，各大知名企业的内部人才培养早已形成系统的机制，在相互学习和追随的同时，基于房地产专业技术、管理、营销等各个模块、流程的培训日趋成熟。虽然大型房企有巨大的岗位人才吸附空间，但是依然发现，培养的后备队伍中有一大部分并没有按照预想的通道得到晋升，同时，中高职位中新聘用的人才中几乎有一半来自外部人才市场；一方面存在的是后备人才的闲置和流失，一方面又大量的引进，目前针对这样的状况，似乎尚未找到有效的破解之道。而快速发展型的企业虽然也在追随前辈们的先进经验，但是由于培训周期相对较长，企业的发展“等”不及，因此仍然需要大量的引进。
　　国企成为行业人才新宠
　　虽然国有房地产企业的薪酬长以来整体偏低，但是由于2012年保障房建设的大力推进，国企由于在保障房项目上的天然优势；同时有国家政策支持，在市场上有巨大潜力，销售成本和风险极低，因此，国企在近几年的薪酬水平上也有较大提升，尤其在专业技术类岗位和中层管理岗位上的薪酬已经接近市场平均水平。从东方慧博公司2012年的猎头业务中发现，更多具有丰富经验的人才看重国企稳定的发展未来，即使降薪也欣然加盟。
　　针对上述问题，东方慧博建议，房地产企业未来的人才发展机制应该更加多元化，企业应该从外部雇主形象到内部文化建设方面共同发力，打造自身的人才竞争优势。尤其对于中小企业面临经济市场和人才市场的双重压力，企业的人力资源管理体系更应具有长远规划。在留住人才方面中，非国有企业应该提前预警，在员工精神、生活等福利建设方面进行一定的建设和完善，为员工提供更具安全感的激励策略。