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摘要：在如今的建设工程中，施工管理在建设期的工作之中有很重要的影响力，能否将其科学合理的投入到工作中将会对工程整体的安全、质量、进度以及效益等方面产生很大的影响。随着社会经济的发展，相应的建筑工程行业也在高速发展，建筑的规模越来越大，因此对建筑工程施工管理的水平要求会越来越高。由于目前的工程施工管理中仍然存在着很多的问题没有解决，所以需要对施工管理进行不断的改进和创新，只有这样才能够使建筑工程的质量得到相应的保障。
关键词：建筑工程;施工管理;创新
建筑工程是一项具有多工种、多交叉、多任务及多指挥等特点的工程。在施工过程中，其管理是非常重要的。施工管理作为一项贯穿于整个施工过程中的工作，其流程复杂、耗时长、需多方配合，是一项很有难度的工作。随着行业发展的非常迅速，因此对施工管理的要求也会越来越高。如果想使建筑企业能够健康持久的向前发展，那么就需要有先进、科学、合理的施工管理模式，来保证所施工建设的工程能够符合标准，达到让人们满意的程度。
一、建设工程施工管理的意义
建筑工程施工管理是在建筑施工的发展中逐渐形成的一套完善管理模式。其一般用于施工企业，目前施工企业承接业务采用的是招标承包的制度，这种制度随着行业的改革也在不断的成长进步，在这个过程中，人们逐渐形成了市场观念、竞争意识以及经营意识等。看到这些改革成果的同时，我们也要对其进行思考，其实我国建筑施工企业的管理制度并没有因为行业的改革而发生翻天覆地的变化，管理机制体系整体还是较为落后，想要全面顺利地实施项目施工，需要企业通过项目计划、风险管理、项目检查以及反馈与改进等程序对项目执行过程中发生的问题进行及时整改。因此，施工管理的全过程需要用到大量的人力资源，通过制定标准、监督实施、沟通决策等措施使施工团队保证施工质量，提高施工效率。有了更加科学先进的施工管理技术，就会使企业有更强的竞争力[1]。
二、建设工程施工管理存在的问题
1.对施工之前的准备工作不够重视。在施工过程中，经常会出现准备工作做的不到位导致浪费了更多的人力物力来对此进行补救的现象。例如：施工人员或者机械准备不足、材料数量不够，供给的速度过慢、施工场地未及时清理或者保护措施不到位等。发生这些情况都会在一定程度上影响到正常施工的进度，无法保证按计划工期进行施工，给企业和工程带来不必要的麻烦[2]。
2.施工过程中的质量管理问题。主要有人、材料、机械三个因素的管理问题。人的质量管理问题有：施工人员的素质不够，缺乏建筑施工的知识，未接受到相关的专业能力或者安全教育培训，这些都有可能在工程施工中留下很大的威胁。材料的质量管理问题有：材料本身的质量不合格，进场后未对其进行严格的检查与验收，盲目的将未检验合格的材料投入到施工中，这些都容易造成后期返工等方面的后果。机械的质量管理问题有：对新机械管理不到位、机械的性能及配置不符合相关要求、机械的使用率太低等，会使建设工程的施工效率有极大的降低[3]。
3.对工程配套设施的忽略。在进行竣工验收或者部分验收的质量检查时，会出现各种各样的问题，其中对于水电、煤气、电梯等配套设施的检查相对主体结构的检查在重视程度上会差很多。所以就会导致很多施工单位对此进行偷工减料等操作，意图降低成本，蒙混过关，导致很多企业对于工程配套设施的不够重视。例如：保温板性能较差及粘结不牢容易脱落（如图1）、电线偷工减料导致工作寿命短而产生一定的危险、水管的质量不合格导致后期供水后漏水等。这些都会给交付使用后的住户带来极大的不便，而且进行维修工作会消耗更多的成本，所以，需要对配套设施的建设进行加强管理，避免此类现象的出现[4]。
三、建设工程施工管理创新措施
1.技术的创新。采用更加先进的管理技术能够有效提高企业的管理能力，并且能够对其市场竞争力有很大的加成。只有掌握核心技术，才能够在市场中更有话语权，从而引进更多的人才，进行更多的技术创新，使企业获得更好的效益。这是一种可以使企业做大做强的良性循环。
2.理念的创新。施工管理是工程质量控制的非常重要的环节，其创新对工程、对企业都是有着举足轻重的影响。需要不断的对施工管理的理念进行改进与创新，这样能够将创新的精神传递到每一个施工人员的心里，调动他们的积极性，使他们能更加主动的参与其中，这对于施工管理的创新有很大的推动力和影响力。
3.机制的创新。企业进行管理机制的创新会增加市场竞争力，使其可以更快的占领市场，对建设工程的效益提升有很大的作用，所以需要增强相关部门的建设，对其机制进行创新，以此来增强企业的综合实力，提高企业在社会中的形象，制定相应的奖励机制，为企业的发掘人才工作增加助力，使人才对于创新能有更高的热情和动力[5]。
四、结束语
在如今的建筑工程施工管理过程中，体制、技术、思想、施工团队等都会对工程建设的质量有很大的影响。需要提高对施工管理的重视程度，坚持对其进行改进和创新，这样才能使管理工作能够顺利的进行，实现建筑工程施工管理的效益，满足社会发展的需要，使企业能够在更好的环境中发展，也能够为人们提供更加舒适的生活环境，因此，对建筑工程施工管理的创新是非常有必要且有意义的。
参考文献：
[1]蒋如.现代建筑工程施工管理创新及其路径分析[J].企业改革与管理，2019（01）：41-42.
[2]杜传新.建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究[J].城市建设理论研究（电子版），2018（33）：44.
[3]李金朋.试论现代建筑工程施工管理的创新[J].绿色环保建材，2018（03）：196.
[4]蔺立安.建筑工程施工管理模式创新研究[J].居舍，2018（04）：118.
[5]徐叶成，盛祥春.建筑施工工程管理的現状与创新途径[J].城市建设理论研究（电子版），2017（12）：48.
（作者单位：南京凯华建筑安装工程有限公司）
关键词：建筑工程;施工管理;创新
建筑工程是一项具有多工种、多交叉、多任务及多指挥等特点的工程。在施工过程中，其管理是非常重要的。施工管理作为一项贯穿于整个施工过程中的工作，其流程复杂、耗时长、需多方配合，是一项很有难度的工作。随着行业发展的非常迅速，因此对施工管理的要求也会越来越高。如果想使建筑企业能够健康持久的向前发展，那么就需要有先进、科学、合理的施工管理模式，来保证所施工建设的工程能够符合标准，达到让人们满意的程度。
一、建设工程施工管理的意义
建筑工程施工管理是在建筑施工的发展中逐渐形成的一套完善管理模式。其一般用于施工企业，目前施工企业承接业务采用的是招标承包的制度，这种制度随着行业的改革也在不断的成长进步，在这个过程中，人们逐渐形成了市场观念、竞争意识以及经营意识等。看到这些改革成果的同时，我们也要对其进行思考，其实我国建筑施工企业的管理制度并没有因为行业的改革而发生翻天覆地的变化，管理机制体系整体还是较为落后，想要全面顺利地实施项目施工，需要企业通过项目计划、风险管理、项目检查以及反馈与改进等程序对项目执行过程中发生的问题进行及时整改。因此，施工管理的全过程需要用到大量的人力资源，通过制定标准、监督实施、沟通决策等措施使施工团队保证施工质量，提高施工效率。有了更加科学先进的施工管理技术，就会使企业有更强的竞争力[1]。
二、建设工程施工管理存在的问题
1.对施工之前的准备工作不够重视。在施工过程中，经常会出现准备工作做的不到位导致浪费了更多的人力物力来对此进行补救的现象。例如：施工人员或者机械准备不足、材料数量不够，供给的速度过慢、施工场地未及时清理或者保护措施不到位等。发生这些情况都会在一定程度上影响到正常施工的进度，无法保证按计划工期进行施工，给企业和工程带来不必要的麻烦[2]。
2.施工过程中的质量管理问题。主要有人、材料、机械三个因素的管理问题。人的质量管理问题有：施工人员的素质不够，缺乏建筑施工的知识，未接受到相关的专业能力或者安全教育培训，这些都有可能在工程施工中留下很大的威胁。材料的质量管理问题有：材料本身的质量不合格，进场后未对其进行严格的检查与验收，盲目的将未检验合格的材料投入到施工中，这些都容易造成后期返工等方面的后果。机械的质量管理问题有：对新机械管理不到位、机械的性能及配置不符合相关要求、机械的使用率太低等，会使建设工程的施工效率有极大的降低[3]。
3.对工程配套设施的忽略。在进行竣工验收或者部分验收的质量检查时，会出现各种各样的问题，其中对于水电、煤气、电梯等配套设施的检查相对主体结构的检查在重视程度上会差很多。所以就会导致很多施工单位对此进行偷工减料等操作，意图降低成本，蒙混过关，导致很多企业对于工程配套设施的不够重视。例如：保温板性能较差及粘结不牢容易脱落（如图1）、电线偷工减料导致工作寿命短而产生一定的危险、水管的质量不合格导致后期供水后漏水等。这些都会给交付使用后的住户带来极大的不便，而且进行维修工作会消耗更多的成本，所以，需要对配套设施的建设进行加强管理，避免此类现象的出现[4]。
三、建设工程施工管理创新措施
1.技术的创新。采用更加先进的管理技术能够有效提高企业的管理能力，并且能够对其市场竞争力有很大的加成。只有掌握核心技术，才能够在市场中更有话语权，从而引进更多的人才，进行更多的技术创新，使企业获得更好的效益。这是一种可以使企业做大做强的良性循环。
2.理念的创新。施工管理是工程质量控制的非常重要的环节，其创新对工程、对企业都是有着举足轻重的影响。需要不断的对施工管理的理念进行改进与创新，这样能够将创新的精神传递到每一个施工人员的心里，调动他们的积极性，使他们能更加主动的参与其中，这对于施工管理的创新有很大的推动力和影响力。
3.机制的创新。企业进行管理机制的创新会增加市场竞争力，使其可以更快的占领市场，对建设工程的效益提升有很大的作用，所以需要增强相关部门的建设，对其机制进行创新，以此来增强企业的综合实力，提高企业在社会中的形象，制定相应的奖励机制，为企业的发掘人才工作增加助力，使人才对于创新能有更高的热情和动力[5]。
四、结束语
在如今的建筑工程施工管理过程中，体制、技术、思想、施工团队等都会对工程建设的质量有很大的影响。需要提高对施工管理的重视程度，坚持对其进行改进和创新，这样才能使管理工作能够顺利的进行，实现建筑工程施工管理的效益，满足社会发展的需要，使企业能够在更好的环境中发展，也能够为人们提供更加舒适的生活环境，因此，对建筑工程施工管理的创新是非常有必要且有意义的。
参考文献：
[1]蒋如.现代建筑工程施工管理创新及其路径分析[J].企业改革与管理，2019（01）：41-42.
[2]杜传新.建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究[J].城市建设理论研究（电子版），2018（33）：44.
[3]李金朋.试论现代建筑工程施工管理的创新[J].绿色环保建材，2018（03）：196.
[4]蔺立安.建筑工程施工管理模式创新研究[J].居舍，2018（04）：118.
[5]徐叶成，盛祥春.建筑施工工程管理的現状与创新途径[J].城市建设理论研究（电子版），2017（12）：48.
（作者单位：南京凯华建筑安装工程有限公司）