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摘 要：当前我国的社会经济发展水平有了非常显著的提升，建筑行业也在不断的发展，建筑工程的数量在不断的增多，此外，在工程的规模上也比以往大了很多，在这样的情况下，我们一定要重视建筑施工管理工作，因为建筑施工管理会对整个工程的质量产生重大的影响。本文主要分析了建筑施工管理方法，以供参考和借鉴。
关键词：建筑工程；问题；施工技术管理；方法
建筑工程施工管理通常就是指对从建筑项目施工准备到工程验收、回访、保修的全过程进行全面的有效的管理，建筑施工管理需要对建筑工程的质量和进度进行全面的控制，所以，它对整个工程的建设和工程整体的质量都会产生非常重大的影响。当前还出现了很多新型的技术和新型的材料，因此我们就更需要对建筑施工管理加以重视。
1 施工现场管理的方法
1.1 保证材料管理的质量
在建筑工程施工的过程中，建筑材料是一个不容忽视的组成部分，材料的质量会对整个工程的施工质量产生非常重大的影响，在对施工材料进行管理的过程中，我们必须要重视材料选购、核查、检验和应用各个环节的标准型，这样才能更好的确保材料的正常供应，此外，材料的数量也必须要符合相关的标准和要求。
1.2 加强施工人员的管理
在建筑工程建设和施工的过程中，施工人员一直都占据着主体的位置，所以我们必须要严格的筛选施工人员，秉承择优录取的原则，同时在工程施工之前还需要进行系统全面的安全和技术培训，这样才能不断的提高施工人员的业务水平和综合素质。此外在工程建设的过程中，我们一定要选择相对较为科学和完善的机制，对工程建设过程中每一个人员的职责予以清晰的划分，这样才能更好的保证工程建设的质量和效果。
1.3 做好施工安全管理工作
在工程建设的过程中，我们一定要重视施工安全事故的预防工作，这样才能从根源上防止安全事故的发生。在工程建设的过程中，我们一定要采取有效的措施，不断的增强施工人员自身的安全生产意识，同时还要在施工的过程中采取更加积极有效的措施对其进行更加全面和有效的处理，此外还要在工作中建立和完善安全值班制度。
1.4 做好技术管理工作
一般来说，工程的建设和施工具有一定的复杂性，在这样的情况下施工中对技术的要求也越来越高，所以，我们必须要采取有效的措施做好技术管理工作。在实际的工作中，图纸设计人员需要充分的结合建筑周围的环境和气候等多种因素来完成施工图纸的设计工作，此外还要结合施工中的具体条件来制定一个切实可行的施工方案，在施工的过程中，我们一定要充分的考虑到施工工艺的具体要求，同时还要在这一过程中加强技术人员的储备和管理工作，此外还要对新技术的培训和技术交底等做好多项技术准备工作，只有这样，建筑项目施工的质量和水平才能得到全面的提升。
2 项目施工管理创新的方法分析
2.1 理念的创新
理念的创新是施工管理创新工作中非常重要的一项内容，在实际的工作中，我们应该充分的结合建筑施工企业自身的发展特点和建筑工程项目施工的具体情况对施工管理的模式进行适当的调整和改进。
2.2 技术上的创新
在建筑工程施工的过程中，我们必须要对技术创新工作予以高度的关注和重视，施工企业的工作人员在实际的工作中一定要采取有效的措施，做好技术创新工作，施工人员须在实际的工作中一定要十分积极的利用新的知识和新的设备及工艺来对生产模式和管理模式进行创新，这样才能更好的保证工程建设的质量。
2.3 组织机构上的创新
建筑工程的施工企业是最为重要的工程建设单位，其资质和水平对整个工程的建设和施工都是非常关键的，所以，我们一定要采取有效的措施对建筑企业的组织机构进行适当的调整和创新，从而也能够为建筑工程管理自身的发展和完善创造非常好的条件。
3 建筑施工管理的原则
3.1 坚持“质量第一，用户至上”的原则
市场经济经营的原则是“质量第一，用户至上”。房屋建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。
3.2 以项目团队成员为管理核心
建筑施工企业在组织工程项目施工时，几乎所有的资源都会固化在最终的工程产品上，移交给业主。但是，人力资源却是例外的。相反，通过一个又一个项目的锻炼和积累，项目团队成员会变得更加成熟，这也正是企业获得项目经济效益之外的收获。因此，建筑施工企业应注重对员工的管理，包括绩效管理，职业生涯规划，培训和提高等等，这是保证工程项目施工质量的基本要求。人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，充分调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立“质量第一”观念，通过提高人的素质来避免人的失误，以人的工作质量保证各工序的质量、促进工程质量。
3.3 以预防、预控为主为原则
以预防为主，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制，从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保施工项目的有效措施。
3.4 坚持质量标准、严格检查的原则
质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。
4 建筑工程施工技术管理的意义
建筑工程项目的技术管理，必须嚴格按照预先规定的进度目标来全面实施进度计划。同时，要随时关注施工能力、设备和材料供应情况，以及单元工程形象的实际进度等，还要根据某些工作的实际进度及提高建筑工程施工技术管理水平的措施。为了不影响整体工期目标，要注意协调好分包的工程项目的有工序衔接关系的工作面的施工。在保证质量符合要求以及工期达到合同文件要求的基础上，相关技术管理完善的施工技术管理制度，是使工程质量达到要求的重要保障。因此，必须认真贯彻执行工程建设的有关技术标准和技术法规。如：技术交制度，把分部、分项工程的关键工序的技术质量要求层层落实下去，让参加施工过程的每个人都清楚所施工部分的技术质量要求，严格按《操作规程》施工。不断加强施工管理人员的强制性标准的培训，以提高其执行标准的能力。坚决杜绝违反强制性标准的行为，做到及时发现及时处理。
结束语
当前，在建筑施工企业发展和建设的过程中，企业之间的市场竞争变得日益白热化，而消费者也对工程的质量越来越关注，在建筑工程施工管理的过程中，必须要将眼光放在企业自身的可持续发展当中，重视质量的把控，这样才能赢得更为广阔的市场，以科学化的管理和规范化的施工在市场当中获得更大的优势。
参考文献
[1]邵大为，赵洋.浅谈高层建筑施工管理方法及控制的一些要点[J].科技信息，2011（5）.
[2]程长涛，宋莉，张廷涛.高层建筑的施工管理及控制要点[J].河南水利与南水北调，2010（1）.
[3]罗倍增.高层建筑施工管理应注意的事项及对策[J].科学之友，2010（6）.
关键词：建筑工程；问题；施工技术管理；方法
建筑工程施工管理通常就是指对从建筑项目施工准备到工程验收、回访、保修的全过程进行全面的有效的管理，建筑施工管理需要对建筑工程的质量和进度进行全面的控制，所以，它对整个工程的建设和工程整体的质量都会产生非常重大的影响。当前还出现了很多新型的技术和新型的材料，因此我们就更需要对建筑施工管理加以重视。
1 施工现场管理的方法
1.1 保证材料管理的质量
在建筑工程施工的过程中，建筑材料是一个不容忽视的组成部分，材料的质量会对整个工程的施工质量产生非常重大的影响，在对施工材料进行管理的过程中，我们必须要重视材料选购、核查、检验和应用各个环节的标准型，这样才能更好的确保材料的正常供应，此外，材料的数量也必须要符合相关的标准和要求。
1.2 加强施工人员的管理
在建筑工程建设和施工的过程中，施工人员一直都占据着主体的位置，所以我们必须要严格的筛选施工人员，秉承择优录取的原则，同时在工程施工之前还需要进行系统全面的安全和技术培训，这样才能不断的提高施工人员的业务水平和综合素质。此外在工程建设的过程中，我们一定要选择相对较为科学和完善的机制，对工程建设过程中每一个人员的职责予以清晰的划分，这样才能更好的保证工程建设的质量和效果。
1.3 做好施工安全管理工作
在工程建设的过程中，我们一定要重视施工安全事故的预防工作，这样才能从根源上防止安全事故的发生。在工程建设的过程中，我们一定要采取有效的措施，不断的增强施工人员自身的安全生产意识，同时还要在施工的过程中采取更加积极有效的措施对其进行更加全面和有效的处理，此外还要在工作中建立和完善安全值班制度。
1.4 做好技术管理工作
一般来说，工程的建设和施工具有一定的复杂性，在这样的情况下施工中对技术的要求也越来越高，所以，我们必须要采取有效的措施做好技术管理工作。在实际的工作中，图纸设计人员需要充分的结合建筑周围的环境和气候等多种因素来完成施工图纸的设计工作，此外还要结合施工中的具体条件来制定一个切实可行的施工方案，在施工的过程中，我们一定要充分的考虑到施工工艺的具体要求，同时还要在这一过程中加强技术人员的储备和管理工作，此外还要对新技术的培训和技术交底等做好多项技术准备工作，只有这样，建筑项目施工的质量和水平才能得到全面的提升。
2 项目施工管理创新的方法分析
2.1 理念的创新
理念的创新是施工管理创新工作中非常重要的一项内容，在实际的工作中，我们应该充分的结合建筑施工企业自身的发展特点和建筑工程项目施工的具体情况对施工管理的模式进行适当的调整和改进。
2.2 技术上的创新
在建筑工程施工的过程中，我们必须要对技术创新工作予以高度的关注和重视，施工企业的工作人员在实际的工作中一定要采取有效的措施，做好技术创新工作，施工人员须在实际的工作中一定要十分积极的利用新的知识和新的设备及工艺来对生产模式和管理模式进行创新，这样才能更好的保证工程建设的质量。
2.3 组织机构上的创新
建筑工程的施工企业是最为重要的工程建设单位，其资质和水平对整个工程的建设和施工都是非常关键的，所以，我们一定要采取有效的措施对建筑企业的组织机构进行适当的调整和创新，从而也能够为建筑工程管理自身的发展和完善创造非常好的条件。
3 建筑施工管理的原则
3.1 坚持“质量第一，用户至上”的原则
市场经济经营的原则是“质量第一，用户至上”。房屋建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。
3.2 以项目团队成员为管理核心
建筑施工企业在组织工程项目施工时，几乎所有的资源都会固化在最终的工程产品上，移交给业主。但是，人力资源却是例外的。相反，通过一个又一个项目的锻炼和积累，项目团队成员会变得更加成熟，这也正是企业获得项目经济效益之外的收获。因此，建筑施工企业应注重对员工的管理，包括绩效管理，职业生涯规划，培训和提高等等，这是保证工程项目施工质量的基本要求。人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，充分调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立“质量第一”观念，通过提高人的素质来避免人的失误，以人的工作质量保证各工序的质量、促进工程质量。
3.3 以预防、预控为主为原则
以预防为主，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制，从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保施工项目的有效措施。
3.4 坚持质量标准、严格检查的原则
质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。
4 建筑工程施工技术管理的意义
建筑工程项目的技术管理，必须嚴格按照预先规定的进度目标来全面实施进度计划。同时，要随时关注施工能力、设备和材料供应情况，以及单元工程形象的实际进度等，还要根据某些工作的实际进度及提高建筑工程施工技术管理水平的措施。为了不影响整体工期目标，要注意协调好分包的工程项目的有工序衔接关系的工作面的施工。在保证质量符合要求以及工期达到合同文件要求的基础上，相关技术管理完善的施工技术管理制度，是使工程质量达到要求的重要保障。因此，必须认真贯彻执行工程建设的有关技术标准和技术法规。如：技术交制度，把分部、分项工程的关键工序的技术质量要求层层落实下去，让参加施工过程的每个人都清楚所施工部分的技术质量要求，严格按《操作规程》施工。不断加强施工管理人员的强制性标准的培训，以提高其执行标准的能力。坚决杜绝违反强制性标准的行为，做到及时发现及时处理。
结束语
当前，在建筑施工企业发展和建设的过程中，企业之间的市场竞争变得日益白热化，而消费者也对工程的质量越来越关注，在建筑工程施工管理的过程中，必须要将眼光放在企业自身的可持续发展当中，重视质量的把控，这样才能赢得更为广阔的市场，以科学化的管理和规范化的施工在市场当中获得更大的优势。
参考文献
[1]邵大为，赵洋.浅谈高层建筑施工管理方法及控制的一些要点[J].科技信息，2011（5）.
[2]程长涛，宋莉，张廷涛.高层建筑的施工管理及控制要点[J].河南水利与南水北调，2010（1）.
[3]罗倍增.高层建筑施工管理应注意的事项及对策[J].科学之友，2010（6）.