论文部分内容阅读
摘 要：目前我国经济快速的发展，这也给市场经济带来了很大的挑战。在激烈的市场竞争中，企业需要不断的提高自身的竞争实力，取得更多消费人群的认可。除了提升本企业的产品质量与服务水平还需要对企业内部的管理方式进行有效的调整。本文对在风险管理下的企业成本管理进行了详细的分析，并提出创新的管理措施，为企业的发展提供重要的基础。
关键词：风险管理；企业成本管理；创新途径
引言
在企业的经营活动中，会涉及到一系列的经营活动。提高企业的经济效益，就可以不断的提升企业的资本金。然而在企业的实际运营过程中，由于不同的影响因素导致企业的生产经营中存在一些风险，这些风险会给企业的健康发展带来严重的影响与阻碍。因此，在企业的经营过程中需要适当的规避这些风险，降低企业的经营成本。从而可以有效的提升企业的经济效益，促进企业的可持续健康发展。
一、成本风险分类
（一）职能分类
通过对企业的成本管理职能进行划分，企业可以分为成本信息风险与成本效益管理风险两种。所谓的成本信息风险就是对企业的成本进行预算或者核算的过程中出现的一些问题或者纰漏，导致的成本信息出现问题，这样就会使企业的成本预算发生错误，最终影响企业的整个经营生产过程。而成本效益风险是对企业最终利益追求造成影响的风险因素，其中包含了实际生产过程中不可避免的一些外在因素影响，这些都对企业的成本效益产生影响。企业需要加强对这些风险的重视。
（二）商业战术、战略分类
对于企业的商业管理战术与战略的不同，将企业的风险分为战略性成本管理风险与战术性成本管理风险。总的来说战略性成本风险是指企业在管理内部过程中产生的问题，就具体涵盖了企业的管理人员综合能力、员工的工作能力、企业的管理制度与企业的运营环境等等。而技术成本风险是企业在运营过程中可能出现的与运营目标相违背的影响因素，具体包含了市场的波动、环境的影响等等一些外在的风险。
二、风险管理企业成本管理策略
（一）对成本管理进行严格规定
为了保证企业的正常运营活动需要加强企业的管理，降低这些管理中的风险发生概率，保持一种风险的防范意识，对企业工作人员进行技术的培训，提高其专业的技术水平，提升企业对风险的判断能力。企业在运营过程中产生的各种信息需要提高重视，并将这些信息与实际情况进行结合分析。提前对风险实现预测，避免企业受到风险的影响。对于企业的内部管理需要制定一些相对应的风险管理制度，提高企业的内部管理，保证风险的有效防范。
（二）对经营活动中不确定因素加以控制
在企业的生产经营过程中难免会出现各种不同的风险，这些风险会使企业的成本预算出现问题，因此需要加强企业财务工作人员的专业素养，保证财务人员在进行企业成本核算的时候，遇到这些风险懂得适当的防范与规避，保证预算结果的准确。与此同时，还需要采取一些有效的处理措施，避免这些风险的发生。作为企业的管理人员对企业的成本管理也要提高重视的程度，加强成本预算的工作。并制定出相关的管理制度，保證企业成本管理的准确与科学。
（三）做好市场调研，创新预算管理
企业的预算在成本管理中具有重要的作用。预算的结果直接影响企业的后期收益。一些企业由于对预算管理的忽视，导致企业的前期，没有结合市场的实际情况，最终使预算脱离实际，导致企业的经营出现严重问题。所以，在项目建设前，应提前做好市场的调查，根据施工的具体情况进行详细分析，合理编制工程预算，为企业管理人员的决策提供参考依据。另外，一个高质量的预算需要有一支专业的技术团队作为支持，从而保证预算结果的科学与合理。
（四）加强科技创新节约成本
在企业生产中，新技术的使用才是促进企业发展的第一动力，所以企业应该重视科技发展的重要性。新技术的使用可以提高企业的建设水平，可以吸引更多的消费者关注，还可以提高企业的成本效益。在部分企业的自生产中，大部分生产过程都是需要机械设备与人工完成。既消耗大量的人力与设备，生产的效率又不高，增加了企业的生产成本。所以，需要加强科学的创新技术，引进先进的技术与设备，提高人力与资金的大力支持，为企业节约生产成本，提高企业的经济效益。
三、创新成本管理
在企业的经营管理中使用传统的成本管理方法已经不能适应社会的发展，需要改变这些落后的观念，不断的创新生产技术与生产设备、过程管理，这样才可以提高企业的成本管理水平。
1.需要树立成本管理的观念
成本的管理包括人员、材料、机械设备等方面的成本。全面的成本管理对企业生产运营中的各个环节都有涉及，这样可以对企业日常经营一目了然，有利于对企业整体的经营管理。
2.要具有成本效益管理的观念
一些管理人员认为只要减少企业的成本就会保证企业的经济效益。但是如果企业只重视成本而降低对质量和技术的考虑，就会对项目的整体发展造成不利影响，甚至出现质量问题，使企业形象大打折扣。所以不断的创新企业的成本管理方法，在保证质量的同时使用科学的成本管理，提升企业的良好信誉，保证企业经济效益的提高，在社会发展的大潮中提高自身的竞争实力。
四、结语
在企业的生产经营中成本管理是非常重要的一项工作，并且成本管理涉及到企业生产的各个方面，需要企业的管理人员提高重视，不断的创新企业的成本管理，为企业的发展提供更好的条件。
参考文献：
[1]许亚湖.基于风险管理的企业成本管理创新研究[N].中南财经政法大学学报，2010，（06）：104-107.
作者简介：王振宇，杭州蓝天园林生态科技股份有限公司。
关键词：风险管理；企业成本管理；创新途径
引言
在企业的经营活动中，会涉及到一系列的经营活动。提高企业的经济效益，就可以不断的提升企业的资本金。然而在企业的实际运营过程中，由于不同的影响因素导致企业的生产经营中存在一些风险，这些风险会给企业的健康发展带来严重的影响与阻碍。因此，在企业的经营过程中需要适当的规避这些风险，降低企业的经营成本。从而可以有效的提升企业的经济效益，促进企业的可持续健康发展。
一、成本风险分类
（一）职能分类
通过对企业的成本管理职能进行划分，企业可以分为成本信息风险与成本效益管理风险两种。所谓的成本信息风险就是对企业的成本进行预算或者核算的过程中出现的一些问题或者纰漏，导致的成本信息出现问题，这样就会使企业的成本预算发生错误，最终影响企业的整个经营生产过程。而成本效益风险是对企业最终利益追求造成影响的风险因素，其中包含了实际生产过程中不可避免的一些外在因素影响，这些都对企业的成本效益产生影响。企业需要加强对这些风险的重视。
（二）商业战术、战略分类
对于企业的商业管理战术与战略的不同，将企业的风险分为战略性成本管理风险与战术性成本管理风险。总的来说战略性成本风险是指企业在管理内部过程中产生的问题，就具体涵盖了企业的管理人员综合能力、员工的工作能力、企业的管理制度与企业的运营环境等等。而技术成本风险是企业在运营过程中可能出现的与运营目标相违背的影响因素，具体包含了市场的波动、环境的影响等等一些外在的风险。
二、风险管理企业成本管理策略
（一）对成本管理进行严格规定
为了保证企业的正常运营活动需要加强企业的管理，降低这些管理中的风险发生概率，保持一种风险的防范意识，对企业工作人员进行技术的培训，提高其专业的技术水平，提升企业对风险的判断能力。企业在运营过程中产生的各种信息需要提高重视，并将这些信息与实际情况进行结合分析。提前对风险实现预测，避免企业受到风险的影响。对于企业的内部管理需要制定一些相对应的风险管理制度，提高企业的内部管理，保证风险的有效防范。
（二）对经营活动中不确定因素加以控制
在企业的生产经营过程中难免会出现各种不同的风险，这些风险会使企业的成本预算出现问题，因此需要加强企业财务工作人员的专业素养，保证财务人员在进行企业成本核算的时候，遇到这些风险懂得适当的防范与规避，保证预算结果的准确。与此同时，还需要采取一些有效的处理措施，避免这些风险的发生。作为企业的管理人员对企业的成本管理也要提高重视的程度，加强成本预算的工作。并制定出相关的管理制度，保證企业成本管理的准确与科学。
（三）做好市场调研，创新预算管理
企业的预算在成本管理中具有重要的作用。预算的结果直接影响企业的后期收益。一些企业由于对预算管理的忽视，导致企业的前期，没有结合市场的实际情况，最终使预算脱离实际，导致企业的经营出现严重问题。所以，在项目建设前，应提前做好市场的调查，根据施工的具体情况进行详细分析，合理编制工程预算，为企业管理人员的决策提供参考依据。另外，一个高质量的预算需要有一支专业的技术团队作为支持，从而保证预算结果的科学与合理。
（四）加强科技创新节约成本
在企业生产中，新技术的使用才是促进企业发展的第一动力，所以企业应该重视科技发展的重要性。新技术的使用可以提高企业的建设水平，可以吸引更多的消费者关注，还可以提高企业的成本效益。在部分企业的自生产中，大部分生产过程都是需要机械设备与人工完成。既消耗大量的人力与设备，生产的效率又不高，增加了企业的生产成本。所以，需要加强科学的创新技术，引进先进的技术与设备，提高人力与资金的大力支持，为企业节约生产成本，提高企业的经济效益。
三、创新成本管理
在企业的经营管理中使用传统的成本管理方法已经不能适应社会的发展，需要改变这些落后的观念，不断的创新生产技术与生产设备、过程管理，这样才可以提高企业的成本管理水平。
1.需要树立成本管理的观念
成本的管理包括人员、材料、机械设备等方面的成本。全面的成本管理对企业生产运营中的各个环节都有涉及，这样可以对企业日常经营一目了然，有利于对企业整体的经营管理。
2.要具有成本效益管理的观念
一些管理人员认为只要减少企业的成本就会保证企业的经济效益。但是如果企业只重视成本而降低对质量和技术的考虑，就会对项目的整体发展造成不利影响，甚至出现质量问题，使企业形象大打折扣。所以不断的创新企业的成本管理方法，在保证质量的同时使用科学的成本管理，提升企业的良好信誉，保证企业经济效益的提高，在社会发展的大潮中提高自身的竞争实力。
四、结语
在企业的生产经营中成本管理是非常重要的一项工作，并且成本管理涉及到企业生产的各个方面，需要企业的管理人员提高重视，不断的创新企业的成本管理，为企业的发展提供更好的条件。
参考文献：
[1]许亚湖.基于风险管理的企业成本管理创新研究[N].中南财经政法大学学报，2010，（06）：104-107.
作者简介：王振宇，杭州蓝天园林生态科技股份有限公司。