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摘 要：针对目前国内工程项目进度研究情况，对工程项目进度的影响因素进行了分析，同时总结了目前工程项目进度管理的主要方法，并提出了施工进度过程管理控制的对策，为进一步提高工程项目进度管理提供一定的参考依据。
关键词：工程项目 进度管理 风险管理 风险规避
1 绪 论
工程项目的进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划，使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成[1]。
2 影响工程项目进度的因素
影响工程项目进度的因素较多，主要包括以下几个方面[3]：
2.1 投资方影响
投资方为了追求自身的经济效益，对施工项目工期要求较紧，在工程承包合同中往往极力压缩工期，从而影响工程项目的正常施工进度。
2.2 工程监理影响
工程监理部门对工程项目进度认识不足，其在工程施工進度中的作用不大。目前根据相关资料，大部分工程监理部门采用被动式的工程进度控制方法，这种方法使工程项目进度调节效果不好。
2.3 施工企业影响
施工企业目前高素质、高技能人才相对缺乏，从而影响到施工的正常进度。同时施工企业缺乏对工期和成本之间关系的有效认识，在实际工程项目中，一旦出现工期延迟便会因为增加设备、人员等而增加工程施工的成本。
3 工程项目进度管理常用方法
管理科学中的时间进度管理中较常用的是甘特图法、关键路径法、计划评审技术法及挣值管理法。
下面将对这几种方法进行简单的对比：
3.1 甘特图法：
甘特图法是用横坐标表示时间，纵坐标表示要安排的活动，以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间，横道的长短表示持续时间的长短。甘特图法简单明了，易于理解，能够与资源计划、劳动计划和资金计划结合起来。但是难以表达工程活动之间的逻辑关系，在计划执行过程中，当进度提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设程进度的动态控制，整个过程难以实现模型化、定量化，因而无法采用计算机技术进行自动编制。
3.2 关键路径法（CPM）：
关键路径法是将项目分解成为多个独立的活动并确定每个活动的工期，然后按照活动的逻辑关系形成顺序的网络逻辑图，找出必须的最长的路径。CPM为识别潜在的项目延迟风险提供了极其重要的依据，能够在不显著增加成本投入的基础上显著的缩短工期进度。然而各个活动时间经常需要利用概率分布来估计时间点，有可能发生偏差。
3.3 计划评审技术（PERT）
计划评审技术是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术，它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。PERT 技术能够标识出项目的关键路径，以明确项目活动的重点，便于优化对项目活动的资源分配，可以显著的缩短工期进度，并在成本管理方面的效果显著。但是各项研究也存在缺陷，例如甘特图不能有效的表明任务之间的关系，也不能有效的反映出拖延任务和资源调配方面的问题。
3.4 挣值管理法
挣值管理法是通过测量和比较已完成工作量的预算费用分别与计划完成工作量的预算费用和已完成工作量的实际费用的差异，即项目实施与计划目标的进度偏差和费用偏差，以达到评价项目费用和进度计划执行情况的目的。挣得值分析法可以对项目进度和资金的执行情况进行测量，并进行生产效率分析；随时对资金和人员的要求进行分析和调整。但是它仅仅适用于有明确的或者能够度量的工程量和单位成本的工程活动，这一条件在现实生活中有很多工程活动不符合并且对施工条件、质量、不可抗力等因素的影响未加考虑。
4 进行合理的风险规避
风险无处不在，工程风险更是亦然，为了使项目能够顺利完工，要对进度计划进行风险管理和规避[5]。
4.1 进度风险应对计划
工程施工项目的进度风险应对计划的具体内容包括以下几个方面：
（1） 施工项目进度风险因素的详细信息描述。
（2） 工程施工项目进度风险的具体责任人。
（3） 项目的进度风险分析。
（4） 风险应对措施的选择。
（5） 对于措施与实施行动进行评价。
（6） 财务费用计算。
（7） 时间安排。
（8） 应急风险处置方案的确定。
4.2 进度风险规避与转移
在施工管理中，采用风险的规避方案大致的方法有：终止法、工程技术法。
终止法即终止项目或者终止进度计划中某一个事件来避免风险。工程技术法就是采用新的工程施工手段，来规避传统施工手段中遇到的进度风险。
风险转移是风险管理中一个十分重要的手段，因为有些风险是无法规避的，必须直面应对，但是自身承载能力有限，不能有效承担，而风险转移就是一个十分有效的选择。在工程施工中，风险转移的方式有很多种，大致可以分为非保险转移和保险转移，不同的风险类型宜采取不同的保险方案。
5 结论
工程项目的进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。既要对其中的影响因素进行分析，也要很好地进行风险规避，保证项目的顺利进行。
参考文献：
[1] 王收永.浅谈工程项目进度管理控制对策[M].山西建筑，2010（36）：189-190.
[2] 王少锋.探讨施工项目进度控制[J].四川建材，2007（3）：21-23.
[3] 李丽.我国工程项目进度管理研究综述[M].科学之友，2011（3）71-72.
[4] 江焕芝.工程项目进度管理绩效评价体系研究[M].山东科技大学硕士学位论文，2011.
[5] 薛霖.工程施工项目进度风险管理研究[M].北京交通大学硕士学位论文，2012.
关键词：工程项目 进度管理 风险管理 风险规避
1 绪 论
工程项目的进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划，使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成[1]。
2 影响工程项目进度的因素
影响工程项目进度的因素较多，主要包括以下几个方面[3]：
2.1 投资方影响
投资方为了追求自身的经济效益，对施工项目工期要求较紧，在工程承包合同中往往极力压缩工期，从而影响工程项目的正常施工进度。
2.2 工程监理影响
工程监理部门对工程项目进度认识不足，其在工程施工進度中的作用不大。目前根据相关资料，大部分工程监理部门采用被动式的工程进度控制方法，这种方法使工程项目进度调节效果不好。
2.3 施工企业影响
施工企业目前高素质、高技能人才相对缺乏，从而影响到施工的正常进度。同时施工企业缺乏对工期和成本之间关系的有效认识，在实际工程项目中，一旦出现工期延迟便会因为增加设备、人员等而增加工程施工的成本。
3 工程项目进度管理常用方法
管理科学中的时间进度管理中较常用的是甘特图法、关键路径法、计划评审技术法及挣值管理法。
下面将对这几种方法进行简单的对比：
3.1 甘特图法：
甘特图法是用横坐标表示时间，纵坐标表示要安排的活动，以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间，横道的长短表示持续时间的长短。甘特图法简单明了，易于理解，能够与资源计划、劳动计划和资金计划结合起来。但是难以表达工程活动之间的逻辑关系，在计划执行过程中，当进度提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设程进度的动态控制，整个过程难以实现模型化、定量化，因而无法采用计算机技术进行自动编制。
3.2 关键路径法（CPM）：
关键路径法是将项目分解成为多个独立的活动并确定每个活动的工期，然后按照活动的逻辑关系形成顺序的网络逻辑图，找出必须的最长的路径。CPM为识别潜在的项目延迟风险提供了极其重要的依据，能够在不显著增加成本投入的基础上显著的缩短工期进度。然而各个活动时间经常需要利用概率分布来估计时间点，有可能发生偏差。
3.3 计划评审技术（PERT）
计划评审技术是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术，它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。PERT 技术能够标识出项目的关键路径，以明确项目活动的重点，便于优化对项目活动的资源分配，可以显著的缩短工期进度，并在成本管理方面的效果显著。但是各项研究也存在缺陷，例如甘特图不能有效的表明任务之间的关系，也不能有效的反映出拖延任务和资源调配方面的问题。
3.4 挣值管理法
挣值管理法是通过测量和比较已完成工作量的预算费用分别与计划完成工作量的预算费用和已完成工作量的实际费用的差异，即项目实施与计划目标的进度偏差和费用偏差，以达到评价项目费用和进度计划执行情况的目的。挣得值分析法可以对项目进度和资金的执行情况进行测量，并进行生产效率分析；随时对资金和人员的要求进行分析和调整。但是它仅仅适用于有明确的或者能够度量的工程量和单位成本的工程活动，这一条件在现实生活中有很多工程活动不符合并且对施工条件、质量、不可抗力等因素的影响未加考虑。
4 进行合理的风险规避
风险无处不在，工程风险更是亦然，为了使项目能够顺利完工，要对进度计划进行风险管理和规避[5]。
4.1 进度风险应对计划
工程施工项目的进度风险应对计划的具体内容包括以下几个方面：
（1） 施工项目进度风险因素的详细信息描述。
（2） 工程施工项目进度风险的具体责任人。
（3） 项目的进度风险分析。
（4） 风险应对措施的选择。
（5） 对于措施与实施行动进行评价。
（6） 财务费用计算。
（7） 时间安排。
（8） 应急风险处置方案的确定。
4.2 进度风险规避与转移
在施工管理中，采用风险的规避方案大致的方法有：终止法、工程技术法。
终止法即终止项目或者终止进度计划中某一个事件来避免风险。工程技术法就是采用新的工程施工手段，来规避传统施工手段中遇到的进度风险。
风险转移是风险管理中一个十分重要的手段，因为有些风险是无法规避的，必须直面应对，但是自身承载能力有限，不能有效承担，而风险转移就是一个十分有效的选择。在工程施工中，风险转移的方式有很多种，大致可以分为非保险转移和保险转移，不同的风险类型宜采取不同的保险方案。
5 结论
工程项目的进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。既要对其中的影响因素进行分析，也要很好地进行风险规避，保证项目的顺利进行。
参考文献：
[1] 王收永.浅谈工程项目进度管理控制对策[M].山西建筑，2010（36）：189-190.
[2] 王少锋.探讨施工项目进度控制[J].四川建材，2007（3）：21-23.
[3] 李丽.我国工程项目进度管理研究综述[M].科学之友，2011（3）71-72.
[4] 江焕芝.工程项目进度管理绩效评价体系研究[M].山东科技大学硕士学位论文，2011.
[5] 薛霖.工程施工项目进度风险管理研究[M].北京交通大学硕士学位论文，2012.