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摘 要：企业想要稳定、长期的发展必然离不开员工，而对于员工最重要的就是工资，所以企业必须完善员工的绩效考核。全面的绩效考核制度在企业良好的运行才能将部门员工的工作积极性发挥出来，解决工作中的难题，提高工作效率。企业经营想要打破员工工作积极性不高、责任心不强的现实问题，需要了解员工的真实需求。只有合理设计绩效考核方式才是解决问题的根本，也是本文探究的重点。
关键词：企业经营;绩效考核;框架设计
引言：
企业人力资源部门的重要构成就是绩效考核，对提高企业的竞争力和经营效益起着很大的作用，所以创立全面的、符合企业经营发展的绩效考核是必要的。对企业来说，科学、正确的绩效考核方式一方面能够促进企业经济快速增长，一方面也能保持企业的核心竞争力。企业要对现有的经营情况进行分析，在此基础上逐步完善绩效考核的框架设计，增强各部分的工作细则，提升工作效率。
一、企业经营绩效考核的主要内容
绩效考核就是大家熟知的“业绩”，是评判每个职工的工作量和工作效率的主要方式，也是企业考核员工的方式之一。绩效考核是科学、有依据的，对每个部门、每个员工的要求和目标是不一样的，所以设计合理、有效的绩效考核方式非常重要，能让企业公平公正的对待每个员工，让员工觉得自己的付出有回报。
绩效考核的主要方式就是制定业绩指标，根据部门分工的不同制定合理的业绩指标，按照季度或者年度的时间进行评判。每个管理人员和员工的业绩指标是不同的[1]，只有努力抵达业绩指标才能让企业和职工获得更好的益处，达到互赢。此外还有计划考核，就是通过计划完成的要求进行考核，如员工能力态度考核、部门满意度考核，这些考核内容都是全方位面对每位员工和部门在不同时期的考核标准。
二、企业经营绩效考核的形式
（一）时间考核
通过每段时间进行绩效考核，大多是日常考核和定期考核。第一种是针对员工的业绩、态度、行为、出勤进行审核。第二种则是有固定时间的考核，员工在一周或者一月内完成自己的目标，或达到企业制定的经营目标就算成功。这两种考核方式时间周期较短，能够有效的提升员工的工作积极性，加强员工对工作的责任心，提高企业的经济利益[2]。
（二）主体考核
这种绩效考核形式主要是考核主体不同，一般是员工自身考核、消费者考核、上司考核。对于员工的近期表现审核一般先通过员工自我考核，对自身工作进行客观公正的评级。再回访消费者，对员工的基础服务进行评判和评级。最后，通过上级的日常观察准确、公正的反应映员工的真实工作情况，激励员工努力保持上进心和责任心。
三、企业经营绩效考核的框架设计
（一）绩效考核的设计需要坚持的准则
第一，公平公正原则。绩效考核推行的前提就是公平公正，不能让员工应得的利益受损。第二，严格执行一视同仁原则。制度的存在就是约束，只有严格推行绩效考核才能让员工保持工作的热情，无论是什么级别都要严格按照绩效考核工作。第三，透明公开原则。绩效考核的结果应该对员工本身公开，让员工知道自身的优势和存在问题，努力工作。其次也能保证考核的公平公正。第四，奖惩原则，根据绩效制度的考核结果对员工进行嘉奖或惩罚，达到绩效考核的根本目标，促进员工自身和公司利益的提升。
（二）进行工作分析、拟定绩效考核方向
优秀的企业由很多部门组成，各部门之间工作要求不同，但相辅相成、共同发展。所以，进行企业经营绩效考核框架设计的第一步就是通过工作分析将各部门的工作内容进行细化，让每个员工知道、了解本部门的工作性质、内容，以及做好本职工作对企业发展的重要性[3]。
工作分析是制定绩效考核目标的重要依据，通过工作分析制定工作流程图，然后进行员工个人能力在岗位上的价值评估。制定各部门的薪酬标准和绩效目标，以及员工的岗位晋升，建立企业薪酬体系，而这些都是企业经营绩效考核的框架设计里的重要一步。
（三）设定绩效考核的目标值要求，建立绩效考核表格
企业自身开始意识到绩效考核的必要性后就会准备创立绩效考核制度，将理论知识和公司发展的情况相结合，设计建立绩效考核制度。其中最重要的就是绩效考核表格，表格评判应该公正、客观，表格内容从员工的日常出勤、工作态度、表现、工作成果等几方面进行评判、考核。
在企业发展初期公司职工较少，业绩没有很大提升，所以业绩考核的重要性无法体现。企业成长期这一过程中企业的经营利润快速增长，前期制定的经营目标都超额完成，所以需要完善职工绩效考核，保证各部门之间的工作速度，从而保证企业利益增长。企业成熟期企业处于发展最快、最稳的阶段，相对应的绩效考核也已经非常完善、成熟，每个部门之间的合作也很默契，职工的工作主动性也很高涨。
（四）推行绩效考核，避免常见问题
对企业来说，推行绩效考核能帮助企业更快、更好的发展，对员工来讲，推行绩效考核能提高自身的工作热情，能者多劳、多劳多得[4]。按照企业实际情况制定绩效考核，在企业内完全推行，帮助企业发展，但有很多绩效考核中的问题也要避免。
第一，严禁绩效考核制度推行不严，无法发挥员工的重要性，反而有可能忽视员工的付出，影响企业的发展。所以必须严格推行绩效考核制度，让员工能者多劳、多劳多得，良性竞争，保持员工的工作热情。第二，绩效考核制度没有落实，只有理论知识是不够的，必须将理论知识落实才能发挥原本应有的作用。企业的考核制度应及时落实，从上到下严格遵守，发挥制度应有的约束力。考核结果也应该和员工及时沟通，规避问题，让员工正确认识自己的优缺点，促进企业利益增长。
四、结束语
企业经营绩效考核并不是简单的薪资关系，其框架设计有科学的依据，要顾及全面，更要保证客观和公平，只有严格推行才能达到根本目的。绩效考核制度的建立能够将员工的工作主动性发挥到最大，增加企业各部门之间的联系，完成企业制定的发展目标。所以，企业管理者和下属职工都應严格遵守制度，让自身利益和公司利益都得到保证。
参考文献：
[1]杨洁冰.企业经营绩效考核的框架设计[J].中国集体经济，2019（26）：62-63.
[2]魏巍.浅谈企业经营管理中绩效考核的作用[J].现代经济信息，2019（12）：145
[3]李锋恩.绩效考核对企业经营管理工作的意义与实施路径研究[J].现代国企研究，2019（08）：25.
[4]詹卫文.企业经营管理中绩效考核的作用[J].现代经济信息，2019（01）：81.
关键词：企业经营;绩效考核;框架设计
引言：
企业人力资源部门的重要构成就是绩效考核，对提高企业的竞争力和经营效益起着很大的作用，所以创立全面的、符合企业经营发展的绩效考核是必要的。对企业来说，科学、正确的绩效考核方式一方面能够促进企业经济快速增长，一方面也能保持企业的核心竞争力。企业要对现有的经营情况进行分析，在此基础上逐步完善绩效考核的框架设计，增强各部分的工作细则，提升工作效率。
一、企业经营绩效考核的主要内容
绩效考核就是大家熟知的“业绩”，是评判每个职工的工作量和工作效率的主要方式，也是企业考核员工的方式之一。绩效考核是科学、有依据的，对每个部门、每个员工的要求和目标是不一样的，所以设计合理、有效的绩效考核方式非常重要，能让企业公平公正的对待每个员工，让员工觉得自己的付出有回报。
绩效考核的主要方式就是制定业绩指标，根据部门分工的不同制定合理的业绩指标，按照季度或者年度的时间进行评判。每个管理人员和员工的业绩指标是不同的[1]，只有努力抵达业绩指标才能让企业和职工获得更好的益处，达到互赢。此外还有计划考核，就是通过计划完成的要求进行考核，如员工能力态度考核、部门满意度考核，这些考核内容都是全方位面对每位员工和部门在不同时期的考核标准。
二、企业经营绩效考核的形式
（一）时间考核
通过每段时间进行绩效考核，大多是日常考核和定期考核。第一种是针对员工的业绩、态度、行为、出勤进行审核。第二种则是有固定时间的考核，员工在一周或者一月内完成自己的目标，或达到企业制定的经营目标就算成功。这两种考核方式时间周期较短，能够有效的提升员工的工作积极性，加强员工对工作的责任心，提高企业的经济利益[2]。
（二）主体考核
这种绩效考核形式主要是考核主体不同，一般是员工自身考核、消费者考核、上司考核。对于员工的近期表现审核一般先通过员工自我考核，对自身工作进行客观公正的评级。再回访消费者，对员工的基础服务进行评判和评级。最后，通过上级的日常观察准确、公正的反应映员工的真实工作情况，激励员工努力保持上进心和责任心。
三、企业经营绩效考核的框架设计
（一）绩效考核的设计需要坚持的准则
第一，公平公正原则。绩效考核推行的前提就是公平公正，不能让员工应得的利益受损。第二，严格执行一视同仁原则。制度的存在就是约束，只有严格推行绩效考核才能让员工保持工作的热情，无论是什么级别都要严格按照绩效考核工作。第三，透明公开原则。绩效考核的结果应该对员工本身公开，让员工知道自身的优势和存在问题，努力工作。其次也能保证考核的公平公正。第四，奖惩原则，根据绩效制度的考核结果对员工进行嘉奖或惩罚，达到绩效考核的根本目标，促进员工自身和公司利益的提升。
（二）进行工作分析、拟定绩效考核方向
优秀的企业由很多部门组成，各部门之间工作要求不同，但相辅相成、共同发展。所以，进行企业经营绩效考核框架设计的第一步就是通过工作分析将各部门的工作内容进行细化，让每个员工知道、了解本部门的工作性质、内容，以及做好本职工作对企业发展的重要性[3]。
工作分析是制定绩效考核目标的重要依据，通过工作分析制定工作流程图，然后进行员工个人能力在岗位上的价值评估。制定各部门的薪酬标准和绩效目标，以及员工的岗位晋升，建立企业薪酬体系，而这些都是企业经营绩效考核的框架设计里的重要一步。
（三）设定绩效考核的目标值要求，建立绩效考核表格
企业自身开始意识到绩效考核的必要性后就会准备创立绩效考核制度，将理论知识和公司发展的情况相结合，设计建立绩效考核制度。其中最重要的就是绩效考核表格，表格评判应该公正、客观，表格内容从员工的日常出勤、工作态度、表现、工作成果等几方面进行评判、考核。
在企业发展初期公司职工较少，业绩没有很大提升，所以业绩考核的重要性无法体现。企业成长期这一过程中企业的经营利润快速增长，前期制定的经营目标都超额完成，所以需要完善职工绩效考核，保证各部门之间的工作速度，从而保证企业利益增长。企业成熟期企业处于发展最快、最稳的阶段，相对应的绩效考核也已经非常完善、成熟，每个部门之间的合作也很默契，职工的工作主动性也很高涨。
（四）推行绩效考核，避免常见问题
对企业来说，推行绩效考核能帮助企业更快、更好的发展，对员工来讲，推行绩效考核能提高自身的工作热情，能者多劳、多劳多得[4]。按照企业实际情况制定绩效考核，在企业内完全推行，帮助企业发展，但有很多绩效考核中的问题也要避免。
第一，严禁绩效考核制度推行不严，无法发挥员工的重要性，反而有可能忽视员工的付出，影响企业的发展。所以必须严格推行绩效考核制度，让员工能者多劳、多劳多得，良性竞争，保持员工的工作热情。第二，绩效考核制度没有落实，只有理论知识是不够的，必须将理论知识落实才能发挥原本应有的作用。企业的考核制度应及时落实，从上到下严格遵守，发挥制度应有的约束力。考核结果也应该和员工及时沟通，规避问题，让员工正确认识自己的优缺点，促进企业利益增长。
四、结束语
企业经营绩效考核并不是简单的薪资关系，其框架设计有科学的依据，要顾及全面，更要保证客观和公平，只有严格推行才能达到根本目的。绩效考核制度的建立能够将员工的工作主动性发挥到最大，增加企业各部门之间的联系，完成企业制定的发展目标。所以，企业管理者和下属职工都應严格遵守制度，让自身利益和公司利益都得到保证。
参考文献：
[1]杨洁冰.企业经营绩效考核的框架设计[J].中国集体经济，2019（26）：62-63.
[2]魏巍.浅谈企业经营管理中绩效考核的作用[J].现代经济信息，2019（12）：145
[3]李锋恩.绩效考核对企业经营管理工作的意义与实施路径研究[J].现代国企研究，2019（08）：25.
[4]詹卫文.企业经营管理中绩效考核的作用[J].现代经济信息，2019（01）：81.