【摘 要】
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2010年底，由于资金链和货源短缺，库巴(原世纪电器网)被国美收购。表面看起来，这只是一家不大的独立B2C平台被传统零售商并购，但其背后酝酿着新旧势力在网络零售领域的较量。 尽管库巴受困于供应链，不得不屈从于传统商业势力，但拥有VC烧钱优势的京东依然在攻城略地，并不断迫使传统势力改写规则，颠覆既有秩序，引起传统零售商的极大警惕。 于是，2010年，大批的传统零售企业开始尝试自建电商，但败多胜少
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2010年底，由于资金链和货源短缺，库巴(原世纪电器网)被国美收购。表面看起来，这只是一家不大的独立B2C平台被传统零售商并购，但其背后酝酿着新旧势力在网络零售领域的较量。
尽管库巴受困于供应链，不得不屈从于传统商业势力，但拥有VC烧钱优势的京东依然在攻城略地，并不断迫使传统势力改写规则，颠覆既有秩序，引起传统零售商的极大警惕。
于是，2010年，大批的传统零售企业开始尝试自建电商，但败多胜少，于是转而谋求并购成熟B2C，抄近道完成自身转型。
一个传统业态的企业收购了一个先进业态的公司后，竞争态势会发生什么变化?新旧势力的PK，谁更胜一筹?新商业模式与旧商业规则的碰撞，究竟会为中国商业的未来带来怎样的冲击?
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