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摘要：随着改革开放的持续深入，我国的综合国力进一步增强，各行各业呈现出蓬勃的发展态势，石油的开发与生产活动日渐频繁，企业得到了快速的发展，但不可否认的是，日常的管理工作中仍然存在着许多的不足和漏洞，如：个别人员对工作的被动应付，工作作风不过硬，职责混淆不清，对应该承担的工作敷衍懈怠等等现象都严重妨碍了企业的进一步发展，因此，加强以党建、班子建设为主要内容的基层建设;以质量、计量、现场、制度及“6S”管理为主要内容的基础工作：以政治建设和业务技能为主要内容的基本素质，是企业文化的重要组成部分，也是油田企业实现可持续发展的必要措施。
关键词：”三基”管理工作;提升策略
1 加强基层建设，提升基层组织力
1.1 加强党建、基层班子建设
基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，在目前油价浮动较大的新形势下，需要做好提质增效各项措施，必须把党建班子建设工作与现代化企业管理结合起来，以党建工作促进企业发展，培养好基层班子的力量;同时要抓好基层领导班子的思想建设，在进行基层班子的建设过程中，首先要加强广大黨员干部的思想政治教育，增强广大党员的党性观念，强化自身的政治意识，树立正确的世界观、人生观、价值观;然后要抓好基层领导班子的作风建设，培养领导班子成员讲团结、顾大局、担重任、敢于吃苦、勇于实干创新，要有一身正气，在任何时候、任何风浪面前都必须坚定立场、坚持原则，敢于对一切损害企业和职工利益的行为说不，坚决维护和捍卫企业利益，有良好的工作作风、思想作风以及生活作风，建设学习型基层领导班子，要勤于学习、善于学习、并学以致用，通过学习能力的提高，使班子成员思想适应新形势，意识适应新任务，管理适应新要求。
1.2加强基层组织建设
基层组织是党全部工作和战斗力的基础，是落实党的路线方针政策和各项工作任务的战斗堡垒。通过成立党员责任区、党员先锋岗、党员效益工程等载体，以领导干部下基层、干部班子联系点等为主要形式，深入生产一线开展实际调研，听取职工的意见和建议，坚持问题导向，抓好整改落实，充分发挥基层党组织的政治核心和党员的先锋模范作用，将党组织的政治优势转化为高标准建设的凝聚力，互相促进、共同发展。
1.3加强基层队伍建设
基层队伍作为企业生产经营活动的主体，队伍素质的高低直接影响企业的效率和效益，因此，要把基层队伍建设放在首位，一是充分发挥党委的核心政治作用，提高基层队伍组织力，全面深化“三基”工作管理任务，充分调动广大职工的积极性、主动性、创造性;坚持思想教育为先的原则，弘扬先进人物精神及事迹，发挥典型模范的示范引领作用，以此规范员工的行为;坚持业务培训为本的原则，结合生产实际，围绕岗位，制定行之有效的培训计划，按照系统化操作原则，结合岗位特点，针对重点岗位重点培训，不断提高岗位操作技能，使员工操作技能符合企业标准化作业要求;坚持以人为本的原则，注重人文关怀，倾听广大职工的心声，切实了解并解决职工的困难，让职工更有归属感，提高企业的凝聚力，是“三基”工作的本质所在，也是深入群众促进和谐的根本要求。
2.加强基础工作管理，提升企业实力
2.1强化生产现场管理工作，逐步实现现场标准化
2.1.1月度做好生产现场的监督检查工作，存在问题的现场，做好回头看，落实问题的整改即上报，杜绝问题的反复重现。
2.1.2落实好各基层单位的三级考核机制，使三级考核成果充分发挥作用。减少“低老坏”的存量，杜绝“低老坏”的增量。
2.1.3进一步细化现场管理考核标准，建立好科学规范的奖罚机制。认真开展考核，严格落实了考核结果，并对发现问题进行了彻底的整改，站区实现文明整洁的生产环境，以奖励为主。
2.2落实现场的“6S”管理
按照“6S”管理的要求，规范办公环境的设施和各类办公软件的摆放。办公桌、椅、柜等物品放置规划有序，文件资料进行分类编号整齐，存放于文件柜中，文件柜标识清楚;办公设施定期进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污。
2.3健全制度建设
加强制度建设，完善规章制度体系：年初督促各部门对每项规章制度进行梳理评价，做到“不重复、不遗漏、合规适用”，严格落实“废止，修订，更新，补短板补漏洞”的要求，决定以“提高效率、提高质量、提高水平”为主攻目标，开展好规章制度专项清理、修订工作。制定的制度职责清晰，工作事项职责划分明确。
3.强化基本素质，增强企业凝聚力
强化基层员工的基本素质不仅是提高企业经济效益的重要途径，也是企业综合实力的具体体现，由于个体的差异，基层员工水平参差不齐，无法全面满足新形势下企业发展的需要，所以要通过各种途径全面提高基层员工素质。
3.1加强以矩阵培训为中心的执行力建设
切实抓好执行力建设。积极推广岗位需求矩阵培训，坚持缺什么补什么，需要什么学什么的原则，提高培训的针对性、实效性。继续把提高全员安全素质作为不懈追求，全面推进HSE需求型矩阵培训模式，根据不同层次、不同类别、不同人群的不同需求，在强化综合素质和能力提高上狠下工夫。根据生产实际，简化矩阵培训程序，力争到年底把矩阵培训做到模版化，日常化。
3.2有效利用培训资源，培养企业内部讲师，建设发达师资队伍，提高培训效果，教育培训统筹考虑，规范兼职教师队伍，激发兼职教师潜力，积极制作“精品”课件，组织开展各类培训，满足实际的多层次、全方位的培训需求。
3.3将“派出去、请进来”的培训管理模式做精做细，为员工拓宽思路、提升素质、更新知识结构提供良好的舞台。
3.4开展操作员工技能考核工作，采取全员参与的形式，结合岗位员工操作卡内容，按照“干什么、考什么”的原则，选择将贴近工作实际，通过考核，促进员工技能水平的提高。
3.5积极探索个人培训管理模式，按照岗位、工种和矩阵需求制定相应的培训内容，完善个人培训档案，做好员工培训统计、分析工作，了解掌握员工培训信息，制定和组织实施培训计划提供有效依据。
4 结束语
面对日趋激烈的国内外市场竞争，为保证石油业生产经营活动的可持续发展，必须以强化”三基”工作为抓手，主动破解制约发展的瓶颈，针对当前石油生产一线中基层建设工作面临的重点、难点、热点问题，通过不断抓好基层建设，并持续的改进基础工作，全面的提升基层队伍基本素质，并积极实践、大胆创新、积极发挥基层组织作用，通过努力提高”三基”建设水平，为基层单位的科学发展提供坚实的保障基础，实现石油企业跨越式发展、高质量增长的目标。
参考文献：
[1]郭少龙.浅谈斜沟选煤厂机关支部＼"党建三基＼"工作[J].各界.2019（000），002 41-41页
[2] 刘月梅.如何加强国企党建＼"三基＼"工作[J]商情.2019（000），007 129-129页
[3] 邵海鸿.石油石化储运系统＼"三基＼"工作中的探索[J].化工管理，2019年16期 247-248页
[4]梁任宁.加强基层党建提升国有企业基层单位"三基"工作的探索[J].管理学家，2019年 第7期 51-52页.
关键词：”三基”管理工作;提升策略
1 加强基层建设，提升基层组织力
1.1 加强党建、基层班子建设
基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，在目前油价浮动较大的新形势下，需要做好提质增效各项措施，必须把党建班子建设工作与现代化企业管理结合起来，以党建工作促进企业发展，培养好基层班子的力量;同时要抓好基层领导班子的思想建设，在进行基层班子的建设过程中，首先要加强广大黨员干部的思想政治教育，增强广大党员的党性观念，强化自身的政治意识，树立正确的世界观、人生观、价值观;然后要抓好基层领导班子的作风建设，培养领导班子成员讲团结、顾大局、担重任、敢于吃苦、勇于实干创新，要有一身正气，在任何时候、任何风浪面前都必须坚定立场、坚持原则，敢于对一切损害企业和职工利益的行为说不，坚决维护和捍卫企业利益，有良好的工作作风、思想作风以及生活作风，建设学习型基层领导班子，要勤于学习、善于学习、并学以致用，通过学习能力的提高，使班子成员思想适应新形势，意识适应新任务，管理适应新要求。
1.2加强基层组织建设
基层组织是党全部工作和战斗力的基础，是落实党的路线方针政策和各项工作任务的战斗堡垒。通过成立党员责任区、党员先锋岗、党员效益工程等载体，以领导干部下基层、干部班子联系点等为主要形式，深入生产一线开展实际调研，听取职工的意见和建议，坚持问题导向，抓好整改落实，充分发挥基层党组织的政治核心和党员的先锋模范作用，将党组织的政治优势转化为高标准建设的凝聚力，互相促进、共同发展。
1.3加强基层队伍建设
基层队伍作为企业生产经营活动的主体，队伍素质的高低直接影响企业的效率和效益，因此，要把基层队伍建设放在首位，一是充分发挥党委的核心政治作用，提高基层队伍组织力，全面深化“三基”工作管理任务，充分调动广大职工的积极性、主动性、创造性;坚持思想教育为先的原则，弘扬先进人物精神及事迹，发挥典型模范的示范引领作用，以此规范员工的行为;坚持业务培训为本的原则，结合生产实际，围绕岗位，制定行之有效的培训计划，按照系统化操作原则，结合岗位特点，针对重点岗位重点培训，不断提高岗位操作技能，使员工操作技能符合企业标准化作业要求;坚持以人为本的原则，注重人文关怀，倾听广大职工的心声，切实了解并解决职工的困难，让职工更有归属感，提高企业的凝聚力，是“三基”工作的本质所在，也是深入群众促进和谐的根本要求。
2.加强基础工作管理，提升企业实力
2.1强化生产现场管理工作，逐步实现现场标准化
2.1.1月度做好生产现场的监督检查工作，存在问题的现场，做好回头看，落实问题的整改即上报，杜绝问题的反复重现。
2.1.2落实好各基层单位的三级考核机制，使三级考核成果充分发挥作用。减少“低老坏”的存量，杜绝“低老坏”的增量。
2.1.3进一步细化现场管理考核标准，建立好科学规范的奖罚机制。认真开展考核，严格落实了考核结果，并对发现问题进行了彻底的整改，站区实现文明整洁的生产环境，以奖励为主。
2.2落实现场的“6S”管理
按照“6S”管理的要求，规范办公环境的设施和各类办公软件的摆放。办公桌、椅、柜等物品放置规划有序，文件资料进行分类编号整齐，存放于文件柜中，文件柜标识清楚;办公设施定期进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污。
2.3健全制度建设
加强制度建设，完善规章制度体系：年初督促各部门对每项规章制度进行梳理评价，做到“不重复、不遗漏、合规适用”，严格落实“废止，修订，更新，补短板补漏洞”的要求，决定以“提高效率、提高质量、提高水平”为主攻目标，开展好规章制度专项清理、修订工作。制定的制度职责清晰，工作事项职责划分明确。
3.强化基本素质，增强企业凝聚力
强化基层员工的基本素质不仅是提高企业经济效益的重要途径，也是企业综合实力的具体体现，由于个体的差异，基层员工水平参差不齐，无法全面满足新形势下企业发展的需要，所以要通过各种途径全面提高基层员工素质。
3.1加强以矩阵培训为中心的执行力建设
切实抓好执行力建设。积极推广岗位需求矩阵培训，坚持缺什么补什么，需要什么学什么的原则，提高培训的针对性、实效性。继续把提高全员安全素质作为不懈追求，全面推进HSE需求型矩阵培训模式，根据不同层次、不同类别、不同人群的不同需求，在强化综合素质和能力提高上狠下工夫。根据生产实际，简化矩阵培训程序，力争到年底把矩阵培训做到模版化，日常化。
3.2有效利用培训资源，培养企业内部讲师，建设发达师资队伍，提高培训效果，教育培训统筹考虑，规范兼职教师队伍，激发兼职教师潜力，积极制作“精品”课件，组织开展各类培训，满足实际的多层次、全方位的培训需求。
3.3将“派出去、请进来”的培训管理模式做精做细，为员工拓宽思路、提升素质、更新知识结构提供良好的舞台。
3.4开展操作员工技能考核工作，采取全员参与的形式，结合岗位员工操作卡内容，按照“干什么、考什么”的原则，选择将贴近工作实际，通过考核，促进员工技能水平的提高。
3.5积极探索个人培训管理模式，按照岗位、工种和矩阵需求制定相应的培训内容，完善个人培训档案，做好员工培训统计、分析工作，了解掌握员工培训信息，制定和组织实施培训计划提供有效依据。
4 结束语
面对日趋激烈的国内外市场竞争，为保证石油业生产经营活动的可持续发展，必须以强化”三基”工作为抓手，主动破解制约发展的瓶颈，针对当前石油生产一线中基层建设工作面临的重点、难点、热点问题，通过不断抓好基层建设，并持续的改进基础工作，全面的提升基层队伍基本素质，并积极实践、大胆创新、积极发挥基层组织作用，通过努力提高”三基”建设水平，为基层单位的科学发展提供坚实的保障基础，实现石油企业跨越式发展、高质量增长的目标。
参考文献：
[1]郭少龙.浅谈斜沟选煤厂机关支部＼"党建三基＼"工作[J].各界.2019（000），002 41-41页
[2] 刘月梅.如何加强国企党建＼"三基＼"工作[J]商情.2019（000），007 129-129页
[3] 邵海鸿.石油石化储运系统＼"三基＼"工作中的探索[J].化工管理，2019年16期 247-248页
[4]梁任宁.加强基层党建提升国有企业基层单位"三基"工作的探索[J].管理学家，2019年 第7期 51-52页.