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【摘 要】 在进行建筑工程建设的过程中，其成本控制是一项极其重要的任务，施工成本对工程的施工进度以及建筑企业的经济效益有着直接的影响。因此，文章主要研究了建筑工程施工成本控制的有效途径。
【关键词】 建筑工程；施工成本；控制方法
引言：
近几年，我国建筑行业发展迅猛，施工企业之间的竞争愈发激烈，施工所得利润在整个产业项目盈利中几近触底。若要增强本国企业的市场竞争力，扩大其影响力，根本方法就是强化施工企业项目责任成本管理，项目经济核算，以节约经济成本，做到低成本、短工期、高质量。
1、成本控制的内涵
成本控制是造价人员根据工程项目设计图纸和材料报告单，结合国家建筑方面标准指标和制度，提前大致估算出该项工程项目在建造之初和实施过程及竣工后每个阶段所需投资费用和所获得利润，这是工程建筑中的关键一环，造价人员只有将预算结果统计报告给开发商后，开发商才可根据预算报告分析考虑该项目是否存在投资价值，这也严重影响着投资者的态度和利润，一个好的工程造价师可以准确地预算出工程投资和盈利价值，为企业投资提供一个重要基础依据。
2、建筑工程项目成本控制管理现状分析
2.1工程材料的价格问题
这个问题主要体现在采购部门不能及时把握市场信息上，作为采购部门，也有责任遵循建筑工程造价的控制与管理原则，在购置施工所需的相关材料之前，应该提前了解一下市场行情，对市场上的同种材料进行性价比的综合比较，不论是在材料的价格上，还是在材料的质量上，都要慎重、仔细的考虑，并且据此推算出合理的价格，保证采购材料的价格的真实性，而现实恰恰相反，最终造成了难以控制建筑工程成本的局面。
2.2建筑工程的施工单位进行施工时，常常只顾施工进度，为了赶工期，不惜投入大量的人力、物力和财力，从而增加了建筑成本，提高了建筑工程的成本。
2.3工程成本控制效率较低
我国工程建设投标前期，施工企业都必须得到相关政府部门机构的审批，才可进行招投标工作，签订合同。从审批到签订合同之间少则几个月，多则一年，这期间很多因素都会影响项目的开展，尤其是建筑材料市场价格波动大，工期拖得越长，工程项目造价问题就越多。政府部门在审批预算方面的低效率常常造成多方面负面影响，进而使成本控制出现了问题。
3、建筑施工成本控制的有效途径
3.1项目投标阶段的成本控制
在施工企业进行项目投标时，要对招标的项目进行充分必要的了解，包括施工项目的技术规范要求、设计图纸要求、工程项目性质以及工程量清单等项目最为基本的关键信息。施工企业在了解招标要求之后，需要对施工项目进行现场调研和考察，然后根据企业自身的技术现状和管理经营能力确定施工方案，为了能够有效的控制施工成本，在设计施工方案过程中，要针对性的多做几种方案，然后通过考察同行业的相关经验，根据技术分析，确定最适合自身企业的施工方案，例如，施工成本较低、工期较短、质量有保证等。根据选定的施工方案进行项目的投标。因此，施工方案的设计直接关系影响到整个项目的成本，主要体现在以下几个方面：（1）施工设备的选用。在满足项目要求的前提下，结合施工现场的施工环境，天气状况，选择机械化程度较高的施工设备，采用相对保险的施工方法进行施工安排；（2）合理安排投标工期。项目施工工期对于施工企业的成本影响影响较大，按照项目的施工总量结合企业施工条件，科学计算施工工期，确保工期的合理；（3）定额水平的确定。合理的投标报价是项目成本控制和利润实现的前提保障，施工企业需要根据目前的定额水平，根据项目的结构特点，环境因素的影响，制定合理的定额水平，为确保企业成本进行有效的成本控制打好基础。
3.2不断完善项目内部的岗位责任，积极推行项目经济责任制
树立全员经济意识，实行项目经济责任制，健全岗位责任制，构建一套责权利相结合的项目成本管理体系，以期强化成本管控，以最少的投入获取最多的利润收益。作为项目管理者应全面实行安全、质量、进度、成本管理的责任保证体系；其施工人员，则应严格按工程设计方案及施工计划进行施工，充分调动项目参建人员的责任心和积极性，将生产效益与个人经济利益挂钩，严格控制工程建设的安全质量关。在抓好工程进度的同时，减少返工返修事故，最大限度规避经济损失。同时，严格管控施工阶段的人、材、机等成本消耗，及时做好设计变更的经济签证；财务部要与施工部、材料采购部等部门加强联系，施工过程中一定要做好材料的验收、保管、使用、回收，根据实际情况及时调整材料的采购需求计划，以减少因计划不准造成的损失，做到动态管理。
3.3嚴格材料管理，做好材料成本的有效控制
材料成本在整个建筑工程成本造价中占有最大的比重，建筑企业要控制好目标成本，必须要抓好“材料成本”这个关键环节，所以材料管理是成本控制的重中之重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。严格把好材料的采购、保管、领用及使用等关键环节，材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，对于企业自主采购的材料，实行招投标制度，要做到“货比三家，竞价采购”，保证材料质优价廉。对于现场存放的施工材料，要根据各种材料的特点，分设不同的场地，采取防雨、防潮措施，妥善保管施工材料，避免因保管不善而出现的材料丢失或损坏，节约材料成本。施工过程实际耗用材料数量的多少也是控制材料成本的关键因素，施工班组应通过严格的制度来保证施工过程中材料的领用和耗用符合规范，杜绝多领、冒领及浪费行为。材料使用中，要科学下料，合理利用边角料，尽量提高材料的利用率，降低材料成本。
3.4优化施工组织设计、合理确定施工成本的具体措施
（1）施工单位在施工前，技术人员应对施工图进行仔细会审，结合施工现场的客观实际，对于设计不合理的地方要及时签证送审。（2）在施工过程中，要认真研究图纸及各种技术资料，在施工方案确定时应结合现场实际情况，在确保工程质量、安全的前提下，优先选择经济合理的施工方案以达到控制施工成本的目的。（3）重视各方面协调管理，总结过去施工经验，杜绝出现过去项目施工中发生的一些问题。作为技术管理人员，要不断善于地总结前人的或者是以前工作中的经验教训。 3.5加强人工费的现场管理，有效控制人工成本
人工成本是建筑施工成本的重要组成部分，人工成本反映了企业的经营管理水平及成本控制情况。在现场管理中，充分考虑施工过程的连续性、协调性等特点，合理安排施工作业面，合理配置现场工作面的施工人员，既要保证施工生产的需要，又要避免出现窝工、怠工现象，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按施工任务单进行计量和考核，实行多劳多得。在施工中，要做好各工种之间的协调配合，提高劳动生产率，降低工资费用。施工劳务队伍要选择成建制的、作风顽强的队伍，要选择技术能力强、综合素质高的劳务人员，对不服从管理、或技术水平差的人员进行淘汰，实行动态管理。采用技术革新和劳动培训，不断提高劳务队伍的操作技能，注意调动人员的工作积极性，合理配置劳动资源，提高劳动生产率，降低人工消耗，降低人工成本。
3.6利用技术措施降低工程成本
在工程项目的准备阶段，对于之前已经设计好的施工方案，集合相关的施工技术人员对施工方案进行会审，提出可以改善的地方，以加快施工进度，减少施工成本。在工程项目的施工期间，要综合采用多种技术手段，利用现代化、高效率的施工设备提高施工效率，严格按照施工规范进行操作，避免出现异常状况，导致成本增加。
3.7做好结算办理
在施工单位施工期间，对于因为设计变更产生的费用要及时做好资料汇总保存，以便在工程项目竣工后结算过程中要求建设单位提供必要的补偿，降低企业的施工成本，增加企业的工程施工收入。同时，在施工过程中，要做好现场签证管理，保存证据，将合同中未涉及工程内容在工程项目结算时提出，要求建设单位支付相关的费用，以确保施工企业的成本不会因为工程量的增加而上升。
4、结束语
施工成本的控制贯穿于整个工程的始终，是一项具体而复杂的工作，我们要充分認识到其重要性，创造适宜的条件，合理的确认管理目标，采用科学的方法，切实从具体的工作做起，规范现场管理，做到抓重点、想办法、创效益，真正做到从“双优管理”实现成本控制的目的。
参考文献：
[1]盛小娟.也谈建筑工程施工成本控制的有效途径[J].知识经济，2012，23：162.
[2]陈会中.建筑施工企业成本控制有效途径分析[J].现代商贸工业，2013，04：123.
[3]张俊.建筑施工成本控制的研究[J].技术与市场，2011，12：238+240.
【关键词】 建筑工程；施工成本；控制方法
引言：
近几年，我国建筑行业发展迅猛，施工企业之间的竞争愈发激烈，施工所得利润在整个产业项目盈利中几近触底。若要增强本国企业的市场竞争力，扩大其影响力，根本方法就是强化施工企业项目责任成本管理，项目经济核算，以节约经济成本，做到低成本、短工期、高质量。
1、成本控制的内涵
成本控制是造价人员根据工程项目设计图纸和材料报告单，结合国家建筑方面标准指标和制度，提前大致估算出该项工程项目在建造之初和实施过程及竣工后每个阶段所需投资费用和所获得利润，这是工程建筑中的关键一环，造价人员只有将预算结果统计报告给开发商后，开发商才可根据预算报告分析考虑该项目是否存在投资价值，这也严重影响着投资者的态度和利润，一个好的工程造价师可以准确地预算出工程投资和盈利价值，为企业投资提供一个重要基础依据。
2、建筑工程项目成本控制管理现状分析
2.1工程材料的价格问题
这个问题主要体现在采购部门不能及时把握市场信息上，作为采购部门，也有责任遵循建筑工程造价的控制与管理原则，在购置施工所需的相关材料之前，应该提前了解一下市场行情，对市场上的同种材料进行性价比的综合比较，不论是在材料的价格上，还是在材料的质量上，都要慎重、仔细的考虑，并且据此推算出合理的价格，保证采购材料的价格的真实性，而现实恰恰相反，最终造成了难以控制建筑工程成本的局面。
2.2建筑工程的施工单位进行施工时，常常只顾施工进度，为了赶工期，不惜投入大量的人力、物力和财力，从而增加了建筑成本，提高了建筑工程的成本。
2.3工程成本控制效率较低
我国工程建设投标前期，施工企业都必须得到相关政府部门机构的审批，才可进行招投标工作，签订合同。从审批到签订合同之间少则几个月，多则一年，这期间很多因素都会影响项目的开展，尤其是建筑材料市场价格波动大，工期拖得越长，工程项目造价问题就越多。政府部门在审批预算方面的低效率常常造成多方面负面影响，进而使成本控制出现了问题。
3、建筑施工成本控制的有效途径
3.1项目投标阶段的成本控制
在施工企业进行项目投标时，要对招标的项目进行充分必要的了解，包括施工项目的技术规范要求、设计图纸要求、工程项目性质以及工程量清单等项目最为基本的关键信息。施工企业在了解招标要求之后，需要对施工项目进行现场调研和考察，然后根据企业自身的技术现状和管理经营能力确定施工方案，为了能够有效的控制施工成本，在设计施工方案过程中，要针对性的多做几种方案，然后通过考察同行业的相关经验，根据技术分析，确定最适合自身企业的施工方案，例如，施工成本较低、工期较短、质量有保证等。根据选定的施工方案进行项目的投标。因此，施工方案的设计直接关系影响到整个项目的成本，主要体现在以下几个方面：（1）施工设备的选用。在满足项目要求的前提下，结合施工现场的施工环境，天气状况，选择机械化程度较高的施工设备，采用相对保险的施工方法进行施工安排；（2）合理安排投标工期。项目施工工期对于施工企业的成本影响影响较大，按照项目的施工总量结合企业施工条件，科学计算施工工期，确保工期的合理；（3）定额水平的确定。合理的投标报价是项目成本控制和利润实现的前提保障，施工企业需要根据目前的定额水平，根据项目的结构特点，环境因素的影响，制定合理的定额水平，为确保企业成本进行有效的成本控制打好基础。
3.2不断完善项目内部的岗位责任，积极推行项目经济责任制
树立全员经济意识，实行项目经济责任制，健全岗位责任制，构建一套责权利相结合的项目成本管理体系，以期强化成本管控，以最少的投入获取最多的利润收益。作为项目管理者应全面实行安全、质量、进度、成本管理的责任保证体系；其施工人员，则应严格按工程设计方案及施工计划进行施工，充分调动项目参建人员的责任心和积极性，将生产效益与个人经济利益挂钩，严格控制工程建设的安全质量关。在抓好工程进度的同时，减少返工返修事故，最大限度规避经济损失。同时，严格管控施工阶段的人、材、机等成本消耗，及时做好设计变更的经济签证；财务部要与施工部、材料采购部等部门加强联系，施工过程中一定要做好材料的验收、保管、使用、回收，根据实际情况及时调整材料的采购需求计划，以减少因计划不准造成的损失，做到动态管理。
3.3嚴格材料管理，做好材料成本的有效控制
材料成本在整个建筑工程成本造价中占有最大的比重，建筑企业要控制好目标成本，必须要抓好“材料成本”这个关键环节，所以材料管理是成本控制的重中之重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。严格把好材料的采购、保管、领用及使用等关键环节，材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，对于企业自主采购的材料，实行招投标制度，要做到“货比三家，竞价采购”，保证材料质优价廉。对于现场存放的施工材料，要根据各种材料的特点，分设不同的场地，采取防雨、防潮措施，妥善保管施工材料，避免因保管不善而出现的材料丢失或损坏，节约材料成本。施工过程实际耗用材料数量的多少也是控制材料成本的关键因素，施工班组应通过严格的制度来保证施工过程中材料的领用和耗用符合规范，杜绝多领、冒领及浪费行为。材料使用中，要科学下料，合理利用边角料，尽量提高材料的利用率，降低材料成本。
3.4优化施工组织设计、合理确定施工成本的具体措施
（1）施工单位在施工前，技术人员应对施工图进行仔细会审，结合施工现场的客观实际，对于设计不合理的地方要及时签证送审。（2）在施工过程中，要认真研究图纸及各种技术资料，在施工方案确定时应结合现场实际情况，在确保工程质量、安全的前提下，优先选择经济合理的施工方案以达到控制施工成本的目的。（3）重视各方面协调管理，总结过去施工经验，杜绝出现过去项目施工中发生的一些问题。作为技术管理人员，要不断善于地总结前人的或者是以前工作中的经验教训。 3.5加强人工费的现场管理，有效控制人工成本
人工成本是建筑施工成本的重要组成部分，人工成本反映了企业的经营管理水平及成本控制情况。在现场管理中，充分考虑施工过程的连续性、协调性等特点，合理安排施工作业面，合理配置现场工作面的施工人员，既要保证施工生产的需要，又要避免出现窝工、怠工现象，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按施工任务单进行计量和考核，实行多劳多得。在施工中，要做好各工种之间的协调配合，提高劳动生产率，降低工资费用。施工劳务队伍要选择成建制的、作风顽强的队伍，要选择技术能力强、综合素质高的劳务人员，对不服从管理、或技术水平差的人员进行淘汰，实行动态管理。采用技术革新和劳动培训，不断提高劳务队伍的操作技能，注意调动人员的工作积极性，合理配置劳动资源，提高劳动生产率，降低人工消耗，降低人工成本。
3.6利用技术措施降低工程成本
在工程项目的准备阶段，对于之前已经设计好的施工方案，集合相关的施工技术人员对施工方案进行会审，提出可以改善的地方，以加快施工进度，减少施工成本。在工程项目的施工期间，要综合采用多种技术手段，利用现代化、高效率的施工设备提高施工效率，严格按照施工规范进行操作，避免出现异常状况，导致成本增加。
3.7做好结算办理
在施工单位施工期间，对于因为设计变更产生的费用要及时做好资料汇总保存，以便在工程项目竣工后结算过程中要求建设单位提供必要的补偿，降低企业的施工成本，增加企业的工程施工收入。同时，在施工过程中，要做好现场签证管理，保存证据，将合同中未涉及工程内容在工程项目结算时提出，要求建设单位支付相关的费用，以确保施工企业的成本不会因为工程量的增加而上升。
4、结束语
施工成本的控制贯穿于整个工程的始终，是一项具体而复杂的工作，我们要充分認识到其重要性，创造适宜的条件，合理的确认管理目标，采用科学的方法，切实从具体的工作做起，规范现场管理，做到抓重点、想办法、创效益，真正做到从“双优管理”实现成本控制的目的。
参考文献：
[1]盛小娟.也谈建筑工程施工成本控制的有效途径[J].知识经济，2012，23：162.
[2]陈会中.建筑施工企业成本控制有效途径分析[J].现代商贸工业，2013，04：123.
[3]张俊.建筑施工成本控制的研究[J].技术与市场，2011，12：238+240.