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[摘 要]现阶段，我国的市政工程项目发展迅速，传统的工程监理方式已经跟不上当代社会对市政工程造价、质量和安全性能等多方面的要求。在市政工程项目建设过程中，为了实现企业的经济效益最大化，企业往往需要加强对市政工程项目的监理。下文从市政工程监理的现阶段问题出发，提出了提升其经济效益的有效措施。
[关键词]市政工程；现状；监理
中图分类号：V512 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）34-0369-01
引言
市政工程施工过程中的很多因素都会影响工程监理，如何抓住主要矛盾，做好工程监理工作，对于工程监理水平的提高和施工成本的节约有重要意义。但是在监理过程中，还有很多问题亟待解决，这些问题的存在不利于整个市政工程施工企业监理水平的提升，同时也降低了施工企业自身的经济效益，影响了市政工程的施工质量。
1 市政工程监理工作现状
1.1 施工现场秩序缺乏条理
就当前市政工程监理来说，施工现场秩序监理相对落后，施工现场秩序较差，对施工质量以及施工进度等均有所影响，进而会造成经济损失。在实踐中，监理工作贯穿于整个工程施工当中，对施工现场的秩序维护具有重要的帮助。在工作过程中，如果监理人员任何一个环节没有协调处理好，那么就会对工程施工产生影响，从而无法实现对工程施工的有效监督及控制。
1.2 施工监理制度不完善
现阶段，我国的建设施工质量监理没有明确的规范体制，管辖范围细分的不够全面，导致监理人员无法对施工质量全面把握，有时不能及时解决施工过程中出现的问题，不能及时有效地优化分配资源。部分相关部门对此仍未给予足够的重视，在质量监理体系遗留着传统模式的弊端，监理目标不明确，质量检测结果片面化和责任制度不够完善等因素都影响着最终的施工质量。
1.3 施工人员意识薄弱
施工人员作为市政工程施工的作业人员，对市政工程的总体效益起着不可忽视的作用，其成本控制意识的高低直接影响着各项施工工作的落实情况与最终效益。市政工程建设施工是一项耗资巨大、工艺复杂的工程，需要较长时间才能完成。目前我国的施工人员大多是文化教育水平不高的农民工，安全意识不强，相关单位缺乏对他们的专业技能培训，导致施工人员的整体作业情况不是十分理想。企业内缺乏责任制度，无法将具体的问题落实到具体的人事岗位，这就要求企业调动员工积极性，使全员参与到质量监理中来。
2 市政工程质量监理的具体内容
2.1 市政工程施工前质量监理内容
实践证明，监理是企业获取经济效益最大化的有效途径。企业要从以下几方面做起：第一，制定合理的监理规划。市政工程最开始需要做的就是市场调研，收集市政工程的施工资料，结合市政工程施工的现场状况，制定合理的监理方案；第二，市场上大多企业投标时间比较短，常常出现施工组织设计不合理的情况。在这种形势下，建筑企业应该结合实践对市政工程操作负责人、设备等进行合理的组织和检验；第三，图纸审核。监理工程师需要组织三方进行洽谈工作，使操作负责人对施工图纸有足够的认识。
2.2 市政工程施工过程中质量监理内容
市政工程监理负责人实时了解施工现场的状况，监理工作负责人应该积极组织现场巡视，做到动态掌握施工进程，具体而言，需要对建筑设备、施工人员、材料和施工质量等进行实时测查，及时发现问题，然后结合实际情况确定具体的整改方案。发现问题后结合现场状况给出相应的解决措施；第二，适当设置监理旁站。监理工作负责人应该挑选出具有丰富经验和理论知识的负责人来负责旁站监督以保障市政工程质量监理的有效实施；第三，实时监测对施工材料。监理部门工作负责人应该对施工材料进行实时抽样检测，并对结果进行审查，以确保施工材料质量的达标状况。
2.3 市政工程施工完成后质量监理内容
第一，在施工完成后，相关负责人应该对整体工程质量进行后续的验收工作，按照施工的要求和国家标准来评判整体施工质量，以保证施工作业的规范性，保证建筑后续的正常使用；第二，一定要重视最后整改通知书的规范性，交由总监理负责人来全权把控；第三，需要注意的是，在市政工程施工过程中有很多隐蔽工程，监理部门需要结合工程实际情况对其进行检查验收，并及时审核验收结果。一般监理负责人需要采用旁站监理方式来对隐蔽工程施以质量监控，如果在验收过程中发现任何问题，要立即要求相关负责单位进行相应的整改；第四，在验收完成后，监理工作人员还应该组织质量监理人员对隐蔽工程进行二次验收，对返工项目进行二次检查。只有做到以上几点，才能有效提升建筑施工的监理水平。
3 市政工程监理
3.1 重视监理市政工程的硬件设施
如果没有与市政工程单位发展相匹配的硬件保障，那么硬件设施的质量便难以保证。基于此，监理负责人要及时对问题产生的根源做系统分析，特别是施工操作、施工材料和技术等方面出现的问题要查明详细原因，并及时解决问题。同时，工程单位必须加强市政工程硬件设施的配套与完善，这就要求各单位将市政工程监理的成本预算纳入到工程单位的资金预算中，增加对工程监理的资金支出和人力资源支持，积极反馈监理部门提交的资金需求，支持他们采购达到质量标准的档案保管设备，并为之配备专业的市政工程建设人员看管。
3.2 创新市政工程监理的组织机构
虽然我国一些建筑施工企业为中国的工业发展做出了卓越的贡献，但是却依然存在着很多的问题不适用市场经济竞争的要求，比如过去签订的合同随着项目经理的解散而最后导致权责不明，而且项目部在市政工程施工的过程中通常只注重自身局部的利益，而不顾全企业的整体利益，导致给企业的健康、持续的发展埋下了隐患，同时建筑施工企业往往在同一时间里进行着多个市政工程项目，这使得企业与项目部之间的关系就更复杂，难以统一协调。在这种形势下，企业必须要建立健全的项目部组织机构，以促进企业的长远发展。
3.3 提升工作人员的职业素养
在实践中，市政工程单位应该加强工作人员的环保意识，让他们认识到本职工作的重要性。同时，相关部门应该加强对工作人员的培训工作，市政工程单位应该与其他部门联合起来，保证监理人员的共同进步。此外，市政工程负责人应对培训进度进行实时追踪，以确保培训的有效性，提高全体职工的职业素养。最后，对于监理人员素质的水平提升，市政工程单位要鼓励他们学习科学的监理策略，优化监理模式，弥补自身的知识缺陷，并对他们实施定时考核制度和淘汰制度，以保证市政工程队伍整体的素质水平。
结束语
综上所述，在新时期，市政工程企业只有切实加强监理才能强化自身的核心竞争力。在现代市政工程项目建设过程中，企业要从监理方面采取措施，来提高建筑企业的综合竞争力和市政工程的经济效益。
参考文献
[1] 吴德辉.市政工程施工质量管理中存在不足点及改进[J].江西建材，2017（12）：294+296.
[2] 范泽伟.市政工程施工过程安全监理风险评估与控制研究[D].湖北工业大学，2016.
[3] 李璐佳，曾志远，徐方波，唐晓明.建筑施工管理及绿色建筑施工管理探讨[J].工程建设与设计，2015（11）：156-158.
[关键词]市政工程；现状；监理
中图分类号：V512 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）34-0369-01
引言
市政工程施工过程中的很多因素都会影响工程监理，如何抓住主要矛盾，做好工程监理工作，对于工程监理水平的提高和施工成本的节约有重要意义。但是在监理过程中，还有很多问题亟待解决，这些问题的存在不利于整个市政工程施工企业监理水平的提升，同时也降低了施工企业自身的经济效益，影响了市政工程的施工质量。
1 市政工程监理工作现状
1.1 施工现场秩序缺乏条理
就当前市政工程监理来说，施工现场秩序监理相对落后，施工现场秩序较差，对施工质量以及施工进度等均有所影响，进而会造成经济损失。在实踐中，监理工作贯穿于整个工程施工当中，对施工现场的秩序维护具有重要的帮助。在工作过程中，如果监理人员任何一个环节没有协调处理好，那么就会对工程施工产生影响，从而无法实现对工程施工的有效监督及控制。
1.2 施工监理制度不完善
现阶段，我国的建设施工质量监理没有明确的规范体制，管辖范围细分的不够全面，导致监理人员无法对施工质量全面把握，有时不能及时解决施工过程中出现的问题，不能及时有效地优化分配资源。部分相关部门对此仍未给予足够的重视，在质量监理体系遗留着传统模式的弊端，监理目标不明确，质量检测结果片面化和责任制度不够完善等因素都影响着最终的施工质量。
1.3 施工人员意识薄弱
施工人员作为市政工程施工的作业人员，对市政工程的总体效益起着不可忽视的作用，其成本控制意识的高低直接影响着各项施工工作的落实情况与最终效益。市政工程建设施工是一项耗资巨大、工艺复杂的工程，需要较长时间才能完成。目前我国的施工人员大多是文化教育水平不高的农民工，安全意识不强，相关单位缺乏对他们的专业技能培训，导致施工人员的整体作业情况不是十分理想。企业内缺乏责任制度，无法将具体的问题落实到具体的人事岗位，这就要求企业调动员工积极性，使全员参与到质量监理中来。
2 市政工程质量监理的具体内容
2.1 市政工程施工前质量监理内容
实践证明，监理是企业获取经济效益最大化的有效途径。企业要从以下几方面做起：第一，制定合理的监理规划。市政工程最开始需要做的就是市场调研，收集市政工程的施工资料，结合市政工程施工的现场状况，制定合理的监理方案；第二，市场上大多企业投标时间比较短，常常出现施工组织设计不合理的情况。在这种形势下，建筑企业应该结合实践对市政工程操作负责人、设备等进行合理的组织和检验；第三，图纸审核。监理工程师需要组织三方进行洽谈工作，使操作负责人对施工图纸有足够的认识。
2.2 市政工程施工过程中质量监理内容
市政工程监理负责人实时了解施工现场的状况，监理工作负责人应该积极组织现场巡视，做到动态掌握施工进程，具体而言，需要对建筑设备、施工人员、材料和施工质量等进行实时测查，及时发现问题，然后结合实际情况确定具体的整改方案。发现问题后结合现场状况给出相应的解决措施；第二，适当设置监理旁站。监理工作负责人应该挑选出具有丰富经验和理论知识的负责人来负责旁站监督以保障市政工程质量监理的有效实施；第三，实时监测对施工材料。监理部门工作负责人应该对施工材料进行实时抽样检测，并对结果进行审查，以确保施工材料质量的达标状况。
2.3 市政工程施工完成后质量监理内容
第一，在施工完成后，相关负责人应该对整体工程质量进行后续的验收工作，按照施工的要求和国家标准来评判整体施工质量，以保证施工作业的规范性，保证建筑后续的正常使用；第二，一定要重视最后整改通知书的规范性，交由总监理负责人来全权把控；第三，需要注意的是，在市政工程施工过程中有很多隐蔽工程，监理部门需要结合工程实际情况对其进行检查验收，并及时审核验收结果。一般监理负责人需要采用旁站监理方式来对隐蔽工程施以质量监控，如果在验收过程中发现任何问题，要立即要求相关负责单位进行相应的整改；第四，在验收完成后，监理工作人员还应该组织质量监理人员对隐蔽工程进行二次验收，对返工项目进行二次检查。只有做到以上几点，才能有效提升建筑施工的监理水平。
3 市政工程监理
3.1 重视监理市政工程的硬件设施
如果没有与市政工程单位发展相匹配的硬件保障，那么硬件设施的质量便难以保证。基于此，监理负责人要及时对问题产生的根源做系统分析，特别是施工操作、施工材料和技术等方面出现的问题要查明详细原因，并及时解决问题。同时，工程单位必须加强市政工程硬件设施的配套与完善，这就要求各单位将市政工程监理的成本预算纳入到工程单位的资金预算中，增加对工程监理的资金支出和人力资源支持，积极反馈监理部门提交的资金需求，支持他们采购达到质量标准的档案保管设备，并为之配备专业的市政工程建设人员看管。
3.2 创新市政工程监理的组织机构
虽然我国一些建筑施工企业为中国的工业发展做出了卓越的贡献，但是却依然存在着很多的问题不适用市场经济竞争的要求，比如过去签订的合同随着项目经理的解散而最后导致权责不明，而且项目部在市政工程施工的过程中通常只注重自身局部的利益，而不顾全企业的整体利益，导致给企业的健康、持续的发展埋下了隐患，同时建筑施工企业往往在同一时间里进行着多个市政工程项目，这使得企业与项目部之间的关系就更复杂，难以统一协调。在这种形势下，企业必须要建立健全的项目部组织机构，以促进企业的长远发展。
3.3 提升工作人员的职业素养
在实践中，市政工程单位应该加强工作人员的环保意识，让他们认识到本职工作的重要性。同时，相关部门应该加强对工作人员的培训工作，市政工程单位应该与其他部门联合起来，保证监理人员的共同进步。此外，市政工程负责人应对培训进度进行实时追踪，以确保培训的有效性，提高全体职工的职业素养。最后，对于监理人员素质的水平提升，市政工程单位要鼓励他们学习科学的监理策略，优化监理模式，弥补自身的知识缺陷，并对他们实施定时考核制度和淘汰制度，以保证市政工程队伍整体的素质水平。
结束语
综上所述，在新时期，市政工程企业只有切实加强监理才能强化自身的核心竞争力。在现代市政工程项目建设过程中，企业要从监理方面采取措施，来提高建筑企业的综合竞争力和市政工程的经济效益。
参考文献
[1] 吴德辉.市政工程施工质量管理中存在不足点及改进[J].江西建材，2017（12）：294+296.
[2] 范泽伟.市政工程施工过程安全监理风险评估与控制研究[D].湖北工业大学，2016.
[3] 李璐佳，曾志远，徐方波，唐晓明.建筑施工管理及绿色建筑施工管理探讨[J].工程建设与设计，2015（11）：156-158.