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摘 要：在当前世界经济飞速发展的背景下，企业的经济发展规模也在不断的壮大，为了能够实现更好的发展，实行全面预算管理发展规划是必不可少的，这样才能使企业不断的向前迈步。因此，本文以M公司为例，探讨M公司全面预算管理存在的问题，希望可以为其它企业的发展建设提供一些参考。
关键词：全面预算;预算管理;预算编制
1.引言
随着社会的发展，只有不断的提高科学管理水平，适应改革的需要，企业才能更好地去竞争与发展。而预算管理对在调节企业行为，促进企业发展上具有十分重要的作用。近年来，若想在同行业市场中占据一个有利的市场竞争地位，就应该做到完善企业的全面预算管理工作，严格控制各项支出，节约成本，以提高企业的经济发展水平与竞争能力。
2.全面預算管理相关理论
2.1全面预算管理概念
全面预算管理是指能够进行规范计划，在一定周期内，按照企业经营管理目标和预算管理决策，对企业的管理以及未来的销售和生产成本，现金收入和支出进行优化配置等，从而有利于生产和运行过程的具体规划。
2.2全面预算管理构成
全面预算管理是一种由多种模式组成的预算管理体系，分为财务预算，经营预算，生产预算等等方面，这些活动有效地组织和协调。M公司预算考核指标如下表所示。
上表1所示为M公司预算考核主要指标，其审核部门都为财务部总监来进行。预算考核指标是财务预算的重要参考，但要做好全面预算管理，不单单要看财务预算，从销售预算的规划到生产预算的节约成本，亦或者是经营预算的考量，每个环节都至关重要，要综合考虑各个预算管理体系，才能更好的实现全面预算管理。可见，各项预算环节相互关联，联系密切，做好每个体系才能更好的实现全面预算管理，增加企业的竞争能力。
3.M公司全面预算管理存在的问题
3.1预算编制结构单一
由于预算管理在M公司的运用尚处于初期的阶段，因此，所采用的预算方法都比较传统刻板。M公司就是采用如下表格编制流程来进行预算编制的。
由表2所示，M公司只注重公司财务预算的编制，从制定初步的目标到审核皆由财务部完成，忽略了其他的预算体系，使预算从企业的实际情况中分开出来，比较恪守且没有创新性，更不具有可比性，这样的编制方法是不利于企业的发展的。
3.2缺乏系统的预算考评
M公司在全面预算管理上缺乏系统的预算考评体系，全面进行预算考评能够有效的推动绩效评估等方面问题，并且能够实现资源的合理配置。M公司的预算评估缺乏激励机制和有效的执行策略，且没有专业的预算管理相关人员，应该完善考评体系，培养人才，使财务预算的业务水平和质量得到改善和提高。M公司过于注重预算的固有指标，却忽略了不断变化的市场与公司运营，从而降低了M公司的运营的灵活性和创新性。因此，预算考评体系应该加以完善。
4.M公司全面预算管理改善的建议
4.1落实全面预算管理体系
由M公司的预算编制表格流程可以看出，M公司十分重视财务预算管理，重视财务预算管理固然重要，但是该公司却忽视了其它方面的预算管理，只重视财务预算是传统意义上的预算管理，这样不利于企业实现全面科学的有效管理，因此，M公司应该做到全面实行全面预算管理体制，将其它方面的预算管理体系融入进来，使企业能够全面健全的有效发展。
4.2完善预算考评指标
预算考评首先是对整个预算管理制度的评价，也就是对于企业的经营方面来说要进行全面的考评整顿，其次是从公司的预算管理人员和他们的表现的评价来看，这可以提升公司员工的整体素养。企业丰富其考评指标是必要的措施，这样可以有效地实现约束机制和激励机制的评估。做好这些预算考评指标可以使M公司总结成功的经验，并且从失败中汲取教训。
参考文献：
[1]刘静.全面预算管理在国企中的应用与思考研究[J].现代商贸工业，2018（1 0）.
[2]陈磊.企业集团全面预算管理探析 [J].财会研究，2019（10）：150-151.
[3]邹彬倩.浅谈企业财务预算管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2018.
关键词：全面预算;预算管理;预算编制
1.引言
随着社会的发展，只有不断的提高科学管理水平，适应改革的需要，企业才能更好地去竞争与发展。而预算管理对在调节企业行为，促进企业发展上具有十分重要的作用。近年来，若想在同行业市场中占据一个有利的市场竞争地位，就应该做到完善企业的全面预算管理工作，严格控制各项支出，节约成本，以提高企业的经济发展水平与竞争能力。
2.全面預算管理相关理论
2.1全面预算管理概念
全面预算管理是指能够进行规范计划，在一定周期内，按照企业经营管理目标和预算管理决策，对企业的管理以及未来的销售和生产成本，现金收入和支出进行优化配置等，从而有利于生产和运行过程的具体规划。
2.2全面预算管理构成
全面预算管理是一种由多种模式组成的预算管理体系，分为财务预算，经营预算，生产预算等等方面，这些活动有效地组织和协调。M公司预算考核指标如下表所示。
上表1所示为M公司预算考核主要指标，其审核部门都为财务部总监来进行。预算考核指标是财务预算的重要参考，但要做好全面预算管理，不单单要看财务预算，从销售预算的规划到生产预算的节约成本，亦或者是经营预算的考量，每个环节都至关重要，要综合考虑各个预算管理体系，才能更好的实现全面预算管理。可见，各项预算环节相互关联，联系密切，做好每个体系才能更好的实现全面预算管理，增加企业的竞争能力。
3.M公司全面预算管理存在的问题
3.1预算编制结构单一
由于预算管理在M公司的运用尚处于初期的阶段，因此，所采用的预算方法都比较传统刻板。M公司就是采用如下表格编制流程来进行预算编制的。
由表2所示，M公司只注重公司财务预算的编制，从制定初步的目标到审核皆由财务部完成，忽略了其他的预算体系，使预算从企业的实际情况中分开出来，比较恪守且没有创新性，更不具有可比性，这样的编制方法是不利于企业的发展的。
3.2缺乏系统的预算考评
M公司在全面预算管理上缺乏系统的预算考评体系，全面进行预算考评能够有效的推动绩效评估等方面问题，并且能够实现资源的合理配置。M公司的预算评估缺乏激励机制和有效的执行策略，且没有专业的预算管理相关人员，应该完善考评体系，培养人才，使财务预算的业务水平和质量得到改善和提高。M公司过于注重预算的固有指标，却忽略了不断变化的市场与公司运营，从而降低了M公司的运营的灵活性和创新性。因此，预算考评体系应该加以完善。
4.M公司全面预算管理改善的建议
4.1落实全面预算管理体系
由M公司的预算编制表格流程可以看出，M公司十分重视财务预算管理，重视财务预算管理固然重要，但是该公司却忽视了其它方面的预算管理，只重视财务预算是传统意义上的预算管理，这样不利于企业实现全面科学的有效管理，因此，M公司应该做到全面实行全面预算管理体制，将其它方面的预算管理体系融入进来，使企业能够全面健全的有效发展。
4.2完善预算考评指标
预算考评首先是对整个预算管理制度的评价，也就是对于企业的经营方面来说要进行全面的考评整顿，其次是从公司的预算管理人员和他们的表现的评价来看，这可以提升公司员工的整体素养。企业丰富其考评指标是必要的措施，这样可以有效地实现约束机制和激励机制的评估。做好这些预算考评指标可以使M公司总结成功的经验，并且从失败中汲取教训。
参考文献：
[1]刘静.全面预算管理在国企中的应用与思考研究[J].现代商贸工业，2018（1 0）.
[2]陈磊.企业集团全面预算管理探析 [J].财会研究，2019（10）：150-151.
[3]邹彬倩.浅谈企业财务预算管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2018.