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【摘 要】随着市场全球化的发展，企业面临的竞争环境逐渐加剧，如何在激烈的竞争中获得有力的地位是当前企业需要思考的问题。《孙子兵法》是我国宝贵的财富，其内容包罗万象、博大精深，内容涉及到战争规律、竞争谋略及决策战略等，对企业参与市场竞争有很强的指导作用。作为高中生，只能浅显的分析《孙子兵法》的应用意义，并提出一些相应的应用分析策略。
【关键词】《孙子兵法》；企业竞争
一、《孙子兵法》的应用意义
《孙子兵法》对战争有很强的指导意义，其成书于春秋末年，经过了后人修改和浓缩之后形成了兵学精髓，对战争有很强的指导作用，《孙子兵法》内容博大精深，思维逻辑严密，对战争战略运筹和战场变化进行了详细分析，阐述了战争中矛盾的对立和转化，指导战争者如何准确的握战争态势，扭转战争局面，在战争中获得有利的地位，从而获取战争胜利。《孙子兵法》对现代企业竞争应用意义显著，尤其是在现代商场竞争逐渐加剧的背景下，企业要想生存发展就必须要克服环境中面临的竞争压力，深入学习竞争谋略，分析竞争环境中的优势和劣势，抓住有利于企业发展的机遇，合理规避竞争劣势，获得最优化的市场发展资源。
二、《孙子兵法》与企业竞争的应用分析
（一）知己知彼，百战不殆
市场竞争残酷性较强，当前世界企业排名每年都会发生很大的变化，有些企业会退出市场竞争的舞台，优势劣汰已经成为市场经济的客观规律，科学技术快速发展更加加剧了企业竞争态势，企业在参与市场竞争时，首先应当知己知彼、百战不殆，尊重市场经济的发展规律，对自身企业实力和行业内有清晰的认知。企业要理解并认真贯彻相关法律，尤其是要强化产品市场匹配度研究，在市场中挖掘可以利用的发展机遇，企业要了解各国经济环境，熟悉国际法规和金融规则，在遵守竞争条款的框架下维护自身的合法利益。再者，企业要深入了解客户的潜在需求，随着生活水平提升，客户对产品的需求逐渐从实用走向时尚，企业要顺应客户需求变化，抓住客户的潜在消费心理，扩展产品的类型和功能，在竞争中掌握主动权。企业要客观了解自身的优势，调动有限的资源应用于市场竞争中，对企业发展而言，其可能会寻找到不同的企业商机，如何选择适合自己的商机是企业重点考虑的问题，即认清自身的优势和劣势，在竞争中扬长避短，发挥优势资源的作用。
（二）区分竞争对手，避免恶性竞争
《孙子兵法》强调了竞争矛盾性的存在，在现代企业竞争中，企业明辨竞争态势，做到有所为有所不为，避免陷入到竞争的恶性循环中，在特定的市场经济条件下，竞争对手是相互转变的，在不同的时期和阶段，企业要区分竞争对手，通过竞争来提升企业内部发展合理性，避免由于过度竞争而消耗企业的实力。从企业的角度而言，实现共赢才是其发展的最终目的，企业的实力有限，如果不能选择合适的竞争对手，就会导致竞争失去针对性，甚至会损害自身的竞争优势，企业要有选择性地挑选竞争对手，集中力量和同等实力的企业进行竞争。再者，企业在竞争中也存在着共赢的机遇，如果顾客对自身产品需求不匹配时，企业可以将客户引导到同类产品的公司中，将客户推向自己的竞争对手，这样有利于实现行业内共赢，缓和行业内的竞争压力，最终为企业带来额外的收益。
（三）出奇制胜、防不胜防
经过多年的行業竞争，很多行业内基本实现了产品饱和，行业内的发展秩序基本形成，在这种竞争态势中，企业要做到出奇制胜、防不胜防，以产品创新来打破竞争态势，实现对行业资源的重新整合。因此，企业要重视创新机制设置，首先要做好思维创新，改变竞争观念，在市场经济的框架下升级自我产品，以产品的出奇制胜来获得竞争优势。企业为了获取竞争胜利，可以采取积极应对，发挥自身产品的优势，避免行业内竞争对手的锋芒，同时要适当隐藏自身的实力，让竞争对手摸不到市场决策的方向，从而降低竞争对手的警惕性，提高行业竞争的成功率。
（四）因势利导、增强气势
企业在参与市场竞争时，要因势利导，凸显自身的优势，如发挥人才优势、管理优势和产品优势等，从气势上压倒竞争对手，力图把握市场竞争的主动权。企业要加强对品牌的宣传，在行业内提升自己的知名度，积极推行市场造势，通过营销宣传的方式来引起潜在客户的注意，激发潜在客户的购买需求。再者，企业要认真对待行业内竞争对手的分析，深刻了解竞争对手的实力，把对方的每一个环节都摸透，预测竞争对手的下一步战略决策，并制定相应的应对策略，随着世界宏观经济环境变化，企业要拿同行的最优产品进行对比，提升自我产品的市场竞争，在公平竞争下获得有利的发展地位。
三、结语
综上所述，对我们高中生而言，《孙子兵法》展示了前人对战争的认知，教给我们如何在竞争环境中获取有利的地位，我们可以把《孙子兵法》精髓和企业竞争联系在一起，思索企业市场竞争态势中如何发挥自身优势，对行业内竞争对手进行有效的压制，从而获得更多的市场经济效益。
参考文献
[1] 孙峰.《孙子兵法》对企业竞争和经济决策的指导作用[J].现代商业，2016（05）.
[2] 张瑾.孙子兵法与现代企业竞争策略[J].中国建材， 2009（03）.
[3] 宫玉振.取胜之道：一个基于孙子兵法的现代企业竞争理论体系[J].滨州学院学报，2011（01）.
【关键词】《孙子兵法》；企业竞争
一、《孙子兵法》的应用意义
《孙子兵法》对战争有很强的指导意义，其成书于春秋末年，经过了后人修改和浓缩之后形成了兵学精髓，对战争有很强的指导作用，《孙子兵法》内容博大精深，思维逻辑严密，对战争战略运筹和战场变化进行了详细分析，阐述了战争中矛盾的对立和转化，指导战争者如何准确的握战争态势，扭转战争局面，在战争中获得有利的地位，从而获取战争胜利。《孙子兵法》对现代企业竞争应用意义显著，尤其是在现代商场竞争逐渐加剧的背景下，企业要想生存发展就必须要克服环境中面临的竞争压力，深入学习竞争谋略，分析竞争环境中的优势和劣势，抓住有利于企业发展的机遇，合理规避竞争劣势，获得最优化的市场发展资源。
二、《孙子兵法》与企业竞争的应用分析
（一）知己知彼，百战不殆
市场竞争残酷性较强，当前世界企业排名每年都会发生很大的变化，有些企业会退出市场竞争的舞台，优势劣汰已经成为市场经济的客观规律，科学技术快速发展更加加剧了企业竞争态势，企业在参与市场竞争时，首先应当知己知彼、百战不殆，尊重市场经济的发展规律，对自身企业实力和行业内有清晰的认知。企业要理解并认真贯彻相关法律，尤其是要强化产品市场匹配度研究，在市场中挖掘可以利用的发展机遇，企业要了解各国经济环境，熟悉国际法规和金融规则，在遵守竞争条款的框架下维护自身的合法利益。再者，企业要深入了解客户的潜在需求，随着生活水平提升，客户对产品的需求逐渐从实用走向时尚，企业要顺应客户需求变化，抓住客户的潜在消费心理，扩展产品的类型和功能，在竞争中掌握主动权。企业要客观了解自身的优势，调动有限的资源应用于市场竞争中，对企业发展而言，其可能会寻找到不同的企业商机，如何选择适合自己的商机是企业重点考虑的问题，即认清自身的优势和劣势，在竞争中扬长避短，发挥优势资源的作用。
（二）区分竞争对手，避免恶性竞争
《孙子兵法》强调了竞争矛盾性的存在，在现代企业竞争中，企业明辨竞争态势，做到有所为有所不为，避免陷入到竞争的恶性循环中，在特定的市场经济条件下，竞争对手是相互转变的，在不同的时期和阶段，企业要区分竞争对手，通过竞争来提升企业内部发展合理性，避免由于过度竞争而消耗企业的实力。从企业的角度而言，实现共赢才是其发展的最终目的，企业的实力有限，如果不能选择合适的竞争对手，就会导致竞争失去针对性，甚至会损害自身的竞争优势，企业要有选择性地挑选竞争对手，集中力量和同等实力的企业进行竞争。再者，企业在竞争中也存在着共赢的机遇，如果顾客对自身产品需求不匹配时，企业可以将客户引导到同类产品的公司中，将客户推向自己的竞争对手，这样有利于实现行业内共赢，缓和行业内的竞争压力，最终为企业带来额外的收益。
（三）出奇制胜、防不胜防
经过多年的行業竞争，很多行业内基本实现了产品饱和，行业内的发展秩序基本形成，在这种竞争态势中，企业要做到出奇制胜、防不胜防，以产品创新来打破竞争态势，实现对行业资源的重新整合。因此，企业要重视创新机制设置，首先要做好思维创新，改变竞争观念，在市场经济的框架下升级自我产品，以产品的出奇制胜来获得竞争优势。企业为了获取竞争胜利，可以采取积极应对，发挥自身产品的优势，避免行业内竞争对手的锋芒，同时要适当隐藏自身的实力，让竞争对手摸不到市场决策的方向，从而降低竞争对手的警惕性，提高行业竞争的成功率。
（四）因势利导、增强气势
企业在参与市场竞争时，要因势利导，凸显自身的优势，如发挥人才优势、管理优势和产品优势等，从气势上压倒竞争对手，力图把握市场竞争的主动权。企业要加强对品牌的宣传，在行业内提升自己的知名度，积极推行市场造势，通过营销宣传的方式来引起潜在客户的注意，激发潜在客户的购买需求。再者，企业要认真对待行业内竞争对手的分析，深刻了解竞争对手的实力，把对方的每一个环节都摸透，预测竞争对手的下一步战略决策，并制定相应的应对策略，随着世界宏观经济环境变化，企业要拿同行的最优产品进行对比，提升自我产品的市场竞争，在公平竞争下获得有利的发展地位。
三、结语
综上所述，对我们高中生而言，《孙子兵法》展示了前人对战争的认知，教给我们如何在竞争环境中获取有利的地位，我们可以把《孙子兵法》精髓和企业竞争联系在一起，思索企业市场竞争态势中如何发挥自身优势，对行业内竞争对手进行有效的压制，从而获得更多的市场经济效益。
参考文献
[1] 孙峰.《孙子兵法》对企业竞争和经济决策的指导作用[J].现代商业，2016（05）.
[2] 张瑾.孙子兵法与现代企业竞争策略[J].中国建材， 2009（03）.
[3] 宫玉振.取胜之道：一个基于孙子兵法的现代企业竞争理论体系[J].滨州学院学报，2011（01）.