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作为第三大奢侈品集团的PPR，已经由第二代接班人弗朗克斯-亨利·皮诺特继承，经过创业者弗朗克斯·皮诺特的圈地，全球第二大奢侈品PPR的品牌横跨家具，零售百货和奢侈品业，完成了原始积累。亨利·皮诺特接班后，大刀阔斧的进行改革，在专攻奢侈品的策略下精简集团业务，逐步形成以Gucci Group为主的PPR奢侈品集团。
创立时间：1963年
年龄：59岁
职务：集团主席、执行总裁
上市公司： PPR, 市值144.2亿欧元
旗下品牌： Gucci、 Bottega Veneta、圣罗兰（Yves Saint Laurent）、巴黎世家（Balenciaga）等11个品牌
新财富“第五届资本圈最推崇的奢侈品牌”排名一览
品牌 品类 名次
Gucci 服装 第十名
皮具 第四名
护肤品/彩妆/香水 第七名
Bottega Veneta 皮具 第十名
两代人的心血
1985年毕业于法国巴黎高等商学院的弗朗西斯-亨利·皮诺特（Francois-Henri Pinault），1987年加入PPR集团，接下来的十几年一直被当成继承人培养。从木材进口和零售业务的销售人员做起，在PPR的各大职能机构都担任过要职，直至2005年接任PPR集团的主席及CEO。
老皮诺特在一次在与朋友的交谈中说道：“在很多地方我的儿子比我强，我都是凭直觉，没有受过训练。但是他受过教育。”
PPR旗下拥有第三大奢侈品集团Gucci，还是佳士得拍卖行的最大股东。老皮诺特2011年以115亿美元的财富位列福布斯富人榜第67位。1936年8月出生于一个农民家庭的弗朗克斯·皮诺特，同很多白手起家的富人一样，学历并不高。1957年，高中还没有毕业就辍学去了父亲的木材厂工作，商业天赋开始崭露头角。
跳过中间人，直接向供应商拿货，这一招确实给弗朗克斯·皮诺特带来了不少的收益。父亲去世以后，卖掉了木材厂的弗朗克斯转向贸易业，赚了第一桶金之后在1963年建立了Pinault-Printemps-Redoute（2005年更名为PPR集团），并于1988年在巴黎证券交易所上市。1992年，弗朗克斯买下了春天百货公司（Printemps），出其不意的闯入百货零售市场。春天百货是法国老牌百货公司，是法国时尚的标志之一。以春天百货为基础，PPR在接下来的几年中一直以零售百货为集团发展方向，先后并购了法国最大的连锁书店Fnac、SCOA、Brulane等公司，将集团触角延伸到非洲、美洲地区的多个国家（附图）。
凭借在零售百货行业取得的成功，弗朗克斯·皮诺特迅速成为法国炙手可热的新晋富豪。但是零售百货并没有满足弗朗克斯的胃口，在把佳士得拍卖行（Christie's）拿到手中后，PPR在1999年LVMH恶性收购Gucci的事件中充当了白武士的角色，在持续5年的争夺战中最终把Gucci收入麾下，名利双收。随着奢侈品行业的大爆发，皮诺特家族的财富越积越多，PPR也华丽转身变成奢侈品业第三大集团。
2003年，弗朗克斯·皮诺特把集团执行总裁的职位交给儿子，自己专心做起了艺术品收藏。据估计，他的艺术品收藏总价值超过17亿美元，并将维也纳的格拉西宫改造成了他的私人博物馆。
在2005年亨利·皮诺特正式接管PPR后，这位“皮诺特二世”面对的并不是一个稳妥的局面。与LVMH集团针对Gucci集团的争夺战尚未完全尘埃落定，Gucci集团旗下的奢侈品牌盈利能力参差不齐，急需整合。集团的盈利大部分靠Gucci品牌支撑，2006年，Gucci产品的利润甚至超过了Gucci集团的利润，说明集团下其他品牌基本都处于亏损状态。2007年，Gucci品牌的盈利为6.47亿欧元，占到了Gucci集团盈利的91.4%。
削减旁支业务，专注奢侈品核心品牌
并购重组是弗朗克斯·皮诺特的拿手好戏，1999年成为握有Gucci42%股份的大股东后，就开始协助Gucci集团整合品牌，先后收购的国际品牌包括圣罗兰、Oscar de la renta、Sergio Rossi、Alexander McQueen、Bottega Veneta、巴黎世家，从香水、皮鞋、钟表首饰、时装、皮具各方面丰富了集团的产品线，把Gucci打造成拥有全线奢侈品产品的集团。而Gucci集团也成为了PPR的核心业务，使PPR成为奢侈品行业第三大巨头。
尝到了奢侈品带来的高利润的甜头后，亨利·皮诺特重新部署了集团发展重心，决定专心开发奢侈品业务。2006年开始，PPR逐渐分离出让集团中的非奢侈品业务。同年，PPR变卖了PPR集团的第二个P，即春天百货，分两次向Borletti集团转让了其100%的股份。2009年，PPR还变卖了老皮诺特在非洲的零售产业CFAO58%的股票，这个公司在非洲的34个国家为大型汽车品牌及医药器械公司做代理零售服务。2010年底，亨利·皮诺特与在约翰内斯堡上市的家居公司Steinhoff International Holding达成协议，以12亿欧元的价格将自己的家具公司Conforama卖给了后者。2009年，Conforama在PPR集团内的营业收入占比为8.7%，是其旗下主营家具的重要平台。
一系列动作之后，PPR旗下只剩下Fnac（文化和电子产品连锁零售商）和Redcats（在线零售）这两个分公司，但是亨利·皮诺特表示了出手的意向，在不断让出Redcats旗下小品牌之后，2011年宣布将会接受对Redcats的竞标申请。相信不久Fnac 和Redcats就会在PPR的版图上消失。
2011：抓紧整合奢侈品产业链
Gucci集团的盈利一直由奢侈品中的软件支撑，包括皮具、鞋、时装等。这样的产业结构极易受到经济大环境的影响，珠宝手表的欠缺也是PPR的股价在2009年暴跌95%的原因之一。PPR一直在找机会弥补自己的缺陷，目前瞄准的方向是奢侈表和高级男装。
2011年，PPR宣布进一步控股Sowind集团，增持股份至50.1%。Sowind集团旗下有两个奢侈表品牌：芝柏（Girard-Perregaux）和尚维沙（JeanRichard），其中芝柏的历史可追溯到1791年。亨利·皮诺特曾表示，PPR的收购策略主要是对集团现有业务组合能够形成有效互补，包括品牌的价格、定位以及风格等方面。
2012年1月11日，PPR以2.5-3.5亿欧元的代价，一举收购了意大利顶级男装品牌布莱奥尼（Brioni）100%的股份。主打高级定制西服的布莱奥尼创建于1945年，备受好莱坞明星和各地贵族们的亲睐。布莱奥尼一套西服的制作需费时两个月，成衣价格在4200-7500美元不等，定制一套男装约需8万元左右。布莱奥尼还拥有自己的裁缝学校，在全世界范围内拥有1800名员工、74家门店，其中有32家直营门店。2009年，布莱奥尼进军中国，迄今已先后在11个城市开设了13家门店。
被收购前布莱奥尼负债已经高达1.4亿多美元。不过对PPR来说，将布莱奥尼收归旗下，不仅可以收编一个世界顶尖的男装品牌，还可以借助其在中国的已有布局顺利进入中国高端男装市场。PPR表示将扩大布莱奥尼的规模，并派出杰尼亚（Ermenegildo Zegna）的首席设计师Alessandro Sartori，为布莱奥尼推出2012年首个男装系列。
另一方面，Gucci一直都在不遗余力地布局直营店，以保证其产品得到完美的展示。2010年，684家直营店的盈利达到Gucci集团盈利的69%。中国作为新兴的奢侈品市场得到了Gucci集团的高度重视，迄今，Gucci在中国内地的直营店数量达到42家，2010年中国内地销售额占Gucci品牌销售总额的21.1%，一跃成为除欧洲外Gucci最赚钱的地区。
2011年2月，亨利·皮诺特宣布亲自管理Gucci集团。2011年三季报显示，PPR的奢侈品业务收入比上年同期又上升了25%。这再一次证明，带领PPR走过经济危机的亨利·皮诺特的集中奢侈品策略开始发挥效应。
老皮诺特钟情中国当代艺术品
2005年，儿子正式接任集团主席后，弗朗克斯·皮诺特结束了生意人的生活，专心于自己的艺术品收藏爱好中。
在艺术收藏界中，弗朗克斯·皮诺特已经成为最有影响力的收藏家之一，他的艺术品收藏总价值超过17亿美元。2000年，弗朗克斯开始在巴黎郊外的塞甘岛一处汽车场的原址上兴建博物馆，但在花费了5年的时间和2400万美元后，因为政治原因，这个项目夭折了。最后，老皮诺特将维也纳的格拉西宫改造成了他的私人博物馆，这一博物馆也是欧洲最大的私人收藏陈列室。
近年来，老皮诺特热衷于现代作品，认为在现代艺术作品中能买到潜力无限的作品，他以收藏前卫艺术作品而享誉收藏界。在他的博物馆落成后，很多之前被无名人士以高价收藏的艺术品也都浮出水面，包括毕加索、米罗、蒙德里安、安迪·沃霍、杰夫·昆斯和达明·赫斯特（Damien Hirst）、理查德·普林斯及布鲁斯·纽曼等艺术家的重要作品，而其博物馆藏品涵盖了几乎从现代主义到抽象、极简主义所有重要艺术家的作品。
身为佳士得拍卖行最大的股东，中国这个新兴当代艺术市场当然也未逃过老皮诺特的法眼。通过佳士得的拍卖，中国当代艺术家的作品屡屡受到海内外收藏家的青睐。2008年，在香港佳士得的“亚洲当代夜场拍卖”上，中国当代艺术家曾梵志的油画作品《面具系列 1996 NO.6》一举创下了当时当代油画作品的最高价格，以75367500 港元的价格落锤。过去十年中，蔡国强、刘小东、岳敏君等中国当代艺术家，通过佳士得获得了世界艺术收藏界的认可。据透露，老皮诺特已经收藏了15幅曾梵志的作品，弗朗克斯·皮诺特基金会也在2010年赞助了曾梵志在香港的个人画展。
创立时间：1963年
年龄：59岁
职务：集团主席、执行总裁
上市公司： PPR, 市值144.2亿欧元
旗下品牌： Gucci、 Bottega Veneta、圣罗兰（Yves Saint Laurent）、巴黎世家（Balenciaga）等11个品牌
新财富“第五届资本圈最推崇的奢侈品牌”排名一览
品牌 品类 名次
Gucci 服装 第十名
皮具 第四名
护肤品/彩妆/香水 第七名
Bottega Veneta 皮具 第十名
两代人的心血
1985年毕业于法国巴黎高等商学院的弗朗西斯-亨利·皮诺特（Francois-Henri Pinault），1987年加入PPR集团，接下来的十几年一直被当成继承人培养。从木材进口和零售业务的销售人员做起，在PPR的各大职能机构都担任过要职，直至2005年接任PPR集团的主席及CEO。
老皮诺特在一次在与朋友的交谈中说道：“在很多地方我的儿子比我强，我都是凭直觉，没有受过训练。但是他受过教育。”
PPR旗下拥有第三大奢侈品集团Gucci，还是佳士得拍卖行的最大股东。老皮诺特2011年以115亿美元的财富位列福布斯富人榜第67位。1936年8月出生于一个农民家庭的弗朗克斯·皮诺特，同很多白手起家的富人一样，学历并不高。1957年，高中还没有毕业就辍学去了父亲的木材厂工作，商业天赋开始崭露头角。
跳过中间人，直接向供应商拿货，这一招确实给弗朗克斯·皮诺特带来了不少的收益。父亲去世以后，卖掉了木材厂的弗朗克斯转向贸易业，赚了第一桶金之后在1963年建立了Pinault-Printemps-Redoute（2005年更名为PPR集团），并于1988年在巴黎证券交易所上市。1992年，弗朗克斯买下了春天百货公司（Printemps），出其不意的闯入百货零售市场。春天百货是法国老牌百货公司，是法国时尚的标志之一。以春天百货为基础，PPR在接下来的几年中一直以零售百货为集团发展方向，先后并购了法国最大的连锁书店Fnac、SCOA、Brulane等公司，将集团触角延伸到非洲、美洲地区的多个国家（附图）。
凭借在零售百货行业取得的成功，弗朗克斯·皮诺特迅速成为法国炙手可热的新晋富豪。但是零售百货并没有满足弗朗克斯的胃口，在把佳士得拍卖行（Christie's）拿到手中后，PPR在1999年LVMH恶性收购Gucci的事件中充当了白武士的角色，在持续5年的争夺战中最终把Gucci收入麾下，名利双收。随着奢侈品行业的大爆发，皮诺特家族的财富越积越多，PPR也华丽转身变成奢侈品业第三大集团。
2003年，弗朗克斯·皮诺特把集团执行总裁的职位交给儿子，自己专心做起了艺术品收藏。据估计，他的艺术品收藏总价值超过17亿美元，并将维也纳的格拉西宫改造成了他的私人博物馆。
在2005年亨利·皮诺特正式接管PPR后，这位“皮诺特二世”面对的并不是一个稳妥的局面。与LVMH集团针对Gucci集团的争夺战尚未完全尘埃落定，Gucci集团旗下的奢侈品牌盈利能力参差不齐，急需整合。集团的盈利大部分靠Gucci品牌支撑，2006年，Gucci产品的利润甚至超过了Gucci集团的利润，说明集团下其他品牌基本都处于亏损状态。2007年，Gucci品牌的盈利为6.47亿欧元，占到了Gucci集团盈利的91.4%。
削减旁支业务，专注奢侈品核心品牌
并购重组是弗朗克斯·皮诺特的拿手好戏，1999年成为握有Gucci42%股份的大股东后，就开始协助Gucci集团整合品牌，先后收购的国际品牌包括圣罗兰、Oscar de la renta、Sergio Rossi、Alexander McQueen、Bottega Veneta、巴黎世家，从香水、皮鞋、钟表首饰、时装、皮具各方面丰富了集团的产品线，把Gucci打造成拥有全线奢侈品产品的集团。而Gucci集团也成为了PPR的核心业务，使PPR成为奢侈品行业第三大巨头。
尝到了奢侈品带来的高利润的甜头后，亨利·皮诺特重新部署了集团发展重心，决定专心开发奢侈品业务。2006年开始，PPR逐渐分离出让集团中的非奢侈品业务。同年，PPR变卖了PPR集团的第二个P，即春天百货，分两次向Borletti集团转让了其100%的股份。2009年，PPR还变卖了老皮诺特在非洲的零售产业CFAO58%的股票，这个公司在非洲的34个国家为大型汽车品牌及医药器械公司做代理零售服务。2010年底，亨利·皮诺特与在约翰内斯堡上市的家居公司Steinhoff International Holding达成协议，以12亿欧元的价格将自己的家具公司Conforama卖给了后者。2009年，Conforama在PPR集团内的营业收入占比为8.7%，是其旗下主营家具的重要平台。
一系列动作之后，PPR旗下只剩下Fnac（文化和电子产品连锁零售商）和Redcats（在线零售）这两个分公司，但是亨利·皮诺特表示了出手的意向，在不断让出Redcats旗下小品牌之后，2011年宣布将会接受对Redcats的竞标申请。相信不久Fnac 和Redcats就会在PPR的版图上消失。
2011：抓紧整合奢侈品产业链
Gucci集团的盈利一直由奢侈品中的软件支撑，包括皮具、鞋、时装等。这样的产业结构极易受到经济大环境的影响，珠宝手表的欠缺也是PPR的股价在2009年暴跌95%的原因之一。PPR一直在找机会弥补自己的缺陷，目前瞄准的方向是奢侈表和高级男装。
2011年，PPR宣布进一步控股Sowind集团，增持股份至50.1%。Sowind集团旗下有两个奢侈表品牌：芝柏（Girard-Perregaux）和尚维沙（JeanRichard），其中芝柏的历史可追溯到1791年。亨利·皮诺特曾表示，PPR的收购策略主要是对集团现有业务组合能够形成有效互补，包括品牌的价格、定位以及风格等方面。
2012年1月11日，PPR以2.5-3.5亿欧元的代价，一举收购了意大利顶级男装品牌布莱奥尼（Brioni）100%的股份。主打高级定制西服的布莱奥尼创建于1945年，备受好莱坞明星和各地贵族们的亲睐。布莱奥尼一套西服的制作需费时两个月，成衣价格在4200-7500美元不等，定制一套男装约需8万元左右。布莱奥尼还拥有自己的裁缝学校，在全世界范围内拥有1800名员工、74家门店，其中有32家直营门店。2009年，布莱奥尼进军中国，迄今已先后在11个城市开设了13家门店。
被收购前布莱奥尼负债已经高达1.4亿多美元。不过对PPR来说，将布莱奥尼收归旗下，不仅可以收编一个世界顶尖的男装品牌，还可以借助其在中国的已有布局顺利进入中国高端男装市场。PPR表示将扩大布莱奥尼的规模，并派出杰尼亚（Ermenegildo Zegna）的首席设计师Alessandro Sartori，为布莱奥尼推出2012年首个男装系列。
另一方面，Gucci一直都在不遗余力地布局直营店，以保证其产品得到完美的展示。2010年，684家直营店的盈利达到Gucci集团盈利的69%。中国作为新兴的奢侈品市场得到了Gucci集团的高度重视，迄今，Gucci在中国内地的直营店数量达到42家，2010年中国内地销售额占Gucci品牌销售总额的21.1%，一跃成为除欧洲外Gucci最赚钱的地区。
2011年2月，亨利·皮诺特宣布亲自管理Gucci集团。2011年三季报显示，PPR的奢侈品业务收入比上年同期又上升了25%。这再一次证明，带领PPR走过经济危机的亨利·皮诺特的集中奢侈品策略开始发挥效应。
老皮诺特钟情中国当代艺术品
2005年，儿子正式接任集团主席后，弗朗克斯·皮诺特结束了生意人的生活，专心于自己的艺术品收藏爱好中。
在艺术收藏界中，弗朗克斯·皮诺特已经成为最有影响力的收藏家之一，他的艺术品收藏总价值超过17亿美元。2000年，弗朗克斯开始在巴黎郊外的塞甘岛一处汽车场的原址上兴建博物馆，但在花费了5年的时间和2400万美元后，因为政治原因，这个项目夭折了。最后，老皮诺特将维也纳的格拉西宫改造成了他的私人博物馆，这一博物馆也是欧洲最大的私人收藏陈列室。
近年来，老皮诺特热衷于现代作品，认为在现代艺术作品中能买到潜力无限的作品，他以收藏前卫艺术作品而享誉收藏界。在他的博物馆落成后，很多之前被无名人士以高价收藏的艺术品也都浮出水面，包括毕加索、米罗、蒙德里安、安迪·沃霍、杰夫·昆斯和达明·赫斯特（Damien Hirst）、理查德·普林斯及布鲁斯·纽曼等艺术家的重要作品，而其博物馆藏品涵盖了几乎从现代主义到抽象、极简主义所有重要艺术家的作品。
身为佳士得拍卖行最大的股东，中国这个新兴当代艺术市场当然也未逃过老皮诺特的法眼。通过佳士得的拍卖，中国当代艺术家的作品屡屡受到海内外收藏家的青睐。2008年，在香港佳士得的“亚洲当代夜场拍卖”上，中国当代艺术家曾梵志的油画作品《面具系列 1996 NO.6》一举创下了当时当代油画作品的最高价格，以75367500 港元的价格落锤。过去十年中，蔡国强、刘小东、岳敏君等中国当代艺术家，通过佳士得获得了世界艺术收藏界的认可。据透露，老皮诺特已经收藏了15幅曾梵志的作品，弗朗克斯·皮诺特基金会也在2010年赞助了曾梵志在香港的个人画展。